小區(qū)居住環(huán)境調(diào)查報告范文

1、小區(qū)居住環(huán)境調(diào)查報告范文 近些年來環(huán)境問題越來越受到人們的關(guān)注，下面就由給大伙推薦的小區(qū)居住環(huán)境調(diào)查報告兩篇范文，以供大家參考。 根本情況 近年來，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局始終堅持優(yōu)化環(huán)境作為促進城鎮(zhèn)面貌 三年上水平 的一條主線，以行風(fēng)帶政風(fēng)，以政風(fēng)促落實，加壓力、增措施、強信心，團結(jié)一致，奮力爭先，在提升縣城聚集能力、輻射帶動力和人口承載力方面狠下功夫，在短短的幾年里，逐步構(gòu)建起 9縱8橫 城市框架，縣城面積由5.4平方公里迅速擴大到30平方公里，城市道路總里程69公里，給排水管道137公里，住宅小區(qū)18個建筑面積逾100萬平方米以上，污水處理廠的建成投用，填補了我縣污水處理能力 零 突破，城市化

2、率由23%提高到38%，加快形成我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會開展一體化新格局，初步建立起宜居宜業(yè) 邢臺衛(wèi)星名城 任城新區(qū)。 為實現(xiàn)工程建設(shè)的快速推進，進一步提高工作效率，針對局部審批工程涉及科室多、運行時間長等問題，該局采取 并聯(lián)審批 和 一審一核 制度，一口受理，抄告相關(guān)。對重大工程的審批，實行聯(lián)動，確保在最短的時間內(nèi)辦結(jié)。同時，把窗口工作職責(zé)及審批效勞事項公之于眾，以方便群眾查詢、監(jiān)督。各窗口審批即時辦結(jié)件占審批件的比例不得低于20%，做到即辦事項不過夜，承諾事項不過期，充分發(fā)揮窗口作用，能即時辦結(jié)的即時辦結(jié)，需要到現(xiàn)場勘查、論證的，盡量縮短審批時限，方便辦事群眾。以往，一個工程工程審批從招投標(biāo)、施工

3、許可審批到竣工備案，開發(fā)商需要到4個科室，現(xiàn)在全部集中到一個窗口，即可辦結(jié)全部審批和備案手續(xù)。 根本經(jīng)驗 人人關(guān)系環(huán)境，事事關(guān)系形象。近年來，該局在解決群眾反映問題上，以窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，建立了一系列便民效勞機制。為高效能地效勞于企業(yè)，該局依據(jù)建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法等法規(guī)，對現(xiàn)有的行政審批和管理事項進行縝密梳理，對確需保存的事項，進行了調(diào)整和并，簡化辦事程序，進一步完善了行政審批效勞中心工作人員行為標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)效勞流程示意圖等管理制度，并根據(jù)工程規(guī)模及效勞對象的要求，推行一般事項直接辦理制，特殊事項承諾辦理制，重大事項聯(lián)合辦理制，上報事項專責(zé)辦理制，控制事項明確答復(fù)辦理制的 五辦理制 ，倍受群眾

4、歡送，再次投訴率為零。 運行機制抓創(chuàng)新，效勞效能再提高。按照省建設(shè)廳關(guān)于提高行政效能假設(shè)干規(guī)定要求，嚴(yán)格遵守房地產(chǎn)開發(fā)審批收費工程、收費標(biāo)準(zhǔn)、辦理時限 三條紅線 ，嚴(yán)格落實并聯(lián)審批、限時辦結(jié)、一站式收費、全程代理效勞、全程政務(wù)信息公開五項制度和審批申請材料及補正內(nèi)容一次性告知制度，加大對申請材料的審查頻率、縮短審查間隔，實行一個公章對外、一站式審批程序，形成了完備的制度管理體系。此外，在大力改良工作效能的根底上，該局建立了股長述廉述職報告制度。評議和述職涉及職能工作、任務(wù)落實、作風(fēng)建設(shè)、效勞態(tài)度、室內(nèi)衛(wèi)生、精神面貌等多方面內(nèi)容，評作風(fēng)、評奉獻、述能力、述進度，讓全體干部時刻繃緊 作風(fēng)建設(shè) 這根

5、弦，形成爭榮譽、講奉獻、團結(jié)向上、想事和干事的良好局面，營造了門好進、臉好看、話好聽、事好辦的和諧氣氛，樹立了清正廉潔、務(wù)實高效、熱情周到、耐心效勞的建設(shè)形象。 中心圍繞窗口轉(zhuǎn)，窗口圍著工程轉(zhuǎn)。為讓更多的工程落戶任縣，該局開展了 效勞無缺位 活動，各崗位配置實行ab角制，各窗口組織全體人員進行崗位交叉練兵，確保窗口效勞不斷層。一是審批通報。對工程的申報審批采取科室集中會審，確認有關(guān)情況，實現(xiàn)審批與監(jiān)管的對接，形成了審批監(jiān)管相結(jié)合，監(jiān)管促審批，審批促開展，相互促進，相互提升的快捷高效工作局面。二是強化監(jiān)管。全面落實行政審批后的職責(zé)和責(zé)任，加強對工程的監(jiān)督檢查，將工程質(zhì)量強制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)落到實處，構(gòu)

6、建起各司其職、相互協(xié)調(diào)，監(jiān)管銜接的工作格局。三是跟蹤效勞。采取上門效勞、跟蹤效勞、預(yù)約效勞等多種效勞方法，打破八小時效勞時限和節(jié)假日的局限，拓展效勞工程，改變由淺層次效勞向市場準(zhǔn)入主體、招標(biāo)投標(biāo)、資質(zhì)升級、工程申報、竣工驗收等方面的效勞開展，對于需要跑市進廳的工程，積極協(xié)助跑辦，最大限度減少企業(yè)辦理環(huán)節(jié)。 政務(wù)公開轉(zhuǎn)作風(fēng)，群眾擁護快開展。在出臺廉政風(fēng)險監(jiān)控管理考核和獎懲機制的根底上，對審批工程實行公開審批依據(jù)、公開審批程序、公開審批條件、公開審批時限、公開收費標(biāo)準(zhǔn) 五公開 ，有效防止了人為化隨意性審批，真正把政策交給了群眾，提高了透明度，方便了辦事群眾。不僅如此，該局不斷提高群眾知情權(quán)，從明確

7、內(nèi)容、群眾關(guān)心、豐富形式、健全制度、強化監(jiān)督五方面入手，大力推進工作公示建設(shè)，就群眾關(guān)心的城市開展方向、根底設(shè)施建設(shè)、拆違拆遷等熱點、焦點予以公布，對重點工程、形象進度、施工要求向廣闊群眾公開，讓群眾所關(guān)心的工程建設(shè)進展情況一目了然。通過公開各項政策，讓廣闊群眾及時了解城市開展現(xiàn)狀，對各項工程的實施，積極配合，受到群眾的普遍歡送和好評。 幾點啟示 實踐證明，過硬的作風(fēng)、一流的環(huán)境是實現(xiàn)城市跨越式開展的根本保障。 把優(yōu)化環(huán)境的著眼點放在強化干部的責(zé)任意識上。一是組織保障。成立優(yōu)化環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負總責(zé)，全體班子成員共同參與，共同研究方案抓謀劃，共同制定措施抓落實，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各科室分工配合、參建單位上下聯(lián)動的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，使優(yōu)化環(huán)境切實做到了年初有方案、有部署，年終有總結(jié)、有落實。二是思想保障。即一查群眾反映的問題是否得到及時解決，看黨員干部為民效勞意識是否增強;二查執(zhí)法形象，看執(zhí)法人員在行政過程中行為是否標(biāo)準(zhǔn);三查思想作風(fēng)，看干部職工廉潔自律意識是否樹得牢固。通過三查三看，統(tǒng)一了思想，改良了作風(fēng)，形成了合力，收到了效果。三是制度保障