縣信用聯(lián)社主任述職報告-述職報告

1、縣信用聯(lián)社主任述職報告-述職報告 第一篇：縣信用聯(lián)社主任述職報告-述職報告 縣鄉(xiāng)村信用合作聯(lián)社 201*年是我縣聯(lián)社極其重要而不平凡的一年，是新班子運行的第一年，也是聯(lián)社碰到的困難最多、問題最多、矛盾最多、案件高發(fā)的一年。在這一年里，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，取得了較為顯著的成績。在省聯(lián)社、縣委縣府、人行永川支行、永川監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工的支持幫助下，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，保持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，保持以加快有效發(fā)展為第一要務(wù)，以進(jìn)一步強(qiáng)化管理為重點，以服務(wù)“三農(nóng)為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標(biāo)的市場定位，踏踏實

2、實，真抓實干，較好地完成了聯(lián)社年初制定的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，信貸管理進(jìn)一步規(guī)范，制度執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力也進(jìn)一步得到了鍛煉和提升。截止年末，各項存款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××，完成年度計劃的××；各項貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××，其中雙呆貸款比年初凈降××萬元，不良貸款占比××，比年初下降*個百分點；實現(xiàn)考核利潤×&#

3、215;萬元。下面，我從以下幾個方面匯報一年來的工作。 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升政治業(yè)務(wù)素養(yǎng) 持續(xù)保持自己的三條行為準(zhǔn)則：一是愛崗敬業(yè)，務(wù)實奉獻(xiàn)。把積極進(jìn)取，出色地完成本職工作，作為檢驗自己思想作風(fēng)，施行“三個代表重要思想的具體要求；二是到位不越位。以此作為強(qiáng)化和自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力發(fā)揮主觀能動作用，使聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成為全縣信用社堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心的具體行動；三是公正清廉，誠信待人。堅信“公生明，本文轉(zhuǎn)載自廉生威，誠得信這一已經(jīng)被施行證實的真理，以此作為提升自己馬列主義、共產(chǎn)主義修養(yǎng)，樹立干部優(yōu)良形象的努力方向。為此，我積極參加“堅持中國共產(chǎn)黨黨員先進(jìn)性教育活動，原創(chuàng)： :/)公正，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，聯(lián)社統(tǒng)

4、一聘請××會計師事務(wù)所對我縣評級企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行審計,并采用委托評級的方式，聘請××省海特財務(wù)咨詢公司為各社上報的企業(yè)進(jìn)行信用等級評定。通過初評，全縣共評級企業(yè)戶數(shù)××戶：上報省聯(lián)社經(jīng)評級的企業(yè)共有××戶，其中：aaa級客戶*個，aa級客戶××個；縣聯(lián)社進(jìn)行評級的企業(yè)××戶，其中：a級客戶××個,b級客戶××個,c級客戶××個。 六貸款五級分類。認(rèn)真推行五級分類工作，貸款五級分類的實施，更能動態(tài)地真實反映貸款風(fēng)險的

5、形態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)貸款出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確地識別貸款的內(nèi)在風(fēng)險，從而對貸款風(fēng)險因素進(jìn)行及時有效的預(yù)警、防范和化解。為此，經(jīng)過精心準(zhǔn)備,于6月中旬舉辦了信用社主任、信貸員參加的專題培訓(xùn)會，會后各社就開始收集資料，信貸科分別到一部分社進(jìn)行了專門的指導(dǎo)，11月5日還在××社召開了貸款風(fēng)險五級分類試點現(xiàn)場會，強(qiáng)調(diào)了五級分類認(rèn)定的核心及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了操作方案，至11月20日，全縣圓滿完成了五級分類的工作。 三、拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，積極發(fā)展業(yè)務(wù) 一采用有力措施，大力組織資金成效顯著。一是采用多種行之有效的宣揚方式，大力宣揚信用社的服務(wù)宗旨、地位、作用，開辦的業(yè)務(wù)種類、結(jié)算種類提升信用社的知名度；二是

6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量；三是制定合理、可行的目標(biāo)任務(wù)計劃，并層層分解落實到人，制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使全體員工人人有任務(wù)，人人有壓力，個個求上進(jìn)形成了組織資金的合力。 二在滿足“三農(nóng)資金需要的前提下，積極支持縣域內(nèi)優(yōu)勢中小企業(yè)、把持行性業(yè)的單位資金需求，擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。既營銷了優(yōu)質(zhì)客戶，又支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還組織了存款，達(dá)到了“以貸引存的目的，為信用社的可繼續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 三持續(xù)強(qiáng)化了企業(yè)銷售收入歸社率的管理，要求企業(yè)的銷售收入必須全部進(jìn)入信用社帳戶，不得座支，更不得將銷售資金進(jìn)入其他銀行，否則，在會收到停貸、提前收貸、提升利率等處罰。這一措施的施行，既強(qiáng)化了對企業(yè)的

7、管理，又組織了低息存款，效果顯著。如營業(yè)部就比去年多組織存款××萬元。 四大力開展新業(yè)務(wù)。一是積極開辦代理保險業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)與聯(lián)社簽定代理保險的保險公司已達(dá)3家，代理的業(yè)務(wù)品種7個，全年實現(xiàn)代理保險手續(xù)費收入××萬元。二是積極開辦票據(jù)業(yè)務(wù)，全年簽發(fā)銀行承兌匯票××筆，金額××萬元，辦理貼現(xiàn)××筆，金額××萬元；辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)××筆，金額××萬元。三是代發(fā)工資單位數(shù)大幅增加。 四、制定清非計劃，加大清非力度 一及早下達(dá)年度清非目標(biāo)任務(wù)，并層層

8、分解落實到人，并制定了考核獎懲辦法，嚴(yán)格考核、逗硬獎懲。 二建立了不良貸款監(jiān)測臺帳，逐戶分析原因，采用一戶一策的辦法，全力攻關(guān)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)十分重視不良貸款的清收，大額不良貸款的清收都親自出馬,如為了××集團(tuán)××萬元不良貸款的處置，多次向省聯(lián)社請示匯報，并帶領(lǐng)相關(guān)人員，經(jīng)過多次與躍華集團(tuán)公司艱難談判，最后通過仲裁裁定以公司抵押物抵償借款本息；與縣法院及聯(lián)社相關(guān)人員多次到××省進(jìn)行追收談判協(xié)調(diào)，竭力追收××物業(yè)、××公司借款?，F(xiàn)××公司已進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行評估階段；

9、5;×公司貸款通過委托代理現(xiàn)也將進(jìn)入評估階段；二是組織××事物所攻堅組為信用社收回雙呆貸款××筆，本金××萬元，利息××萬元。隨時為攻堅組、信用社搞好銜接和服務(wù)，并為雙方的合作做好協(xié)調(diào)工作，及時收集反饋信息，以便達(dá)到更好的收效；三是采用依法清收，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力與法院達(dá)成協(xié)議，由聯(lián)社統(tǒng)一為信用社報送訴訟案件，依據(jù)案件狀況收費，依法起訴56筆，收回本息××萬元，四是積極與黨、政匯報，采用行政的手段，大力清收不良貸款；五是強(qiáng)化與部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助多個信用社上門強(qiáng)化司法局、國土局、房管局等

10、單位的聯(lián)系溝通，盡一切力量收回貸款；五是保證債權(quán)，如南方證券公司破產(chǎn)清算，為保證債權(quán)申報順利通過，利用晚上的時間，經(jīng)過半個月的加班加點認(rèn)真清理幾年來的往來帳單，資料準(zhǔn)備齊全，到××對我聯(lián)社債券本金××萬元，收益××萬元成功進(jìn)行了債權(quán)申報。 三采用多種形式大力追收。如請縣公安局經(jīng)偵大隊、向法院起訴依法清收，請中介專業(yè)隊伍清收。 五、協(xié)調(diào)到位，保證了我縣信用社業(yè)務(wù)的健康、順利開展 一是在今年七月，我主動與縣委縣府聯(lián)系，爭取縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)社聽取聯(lián)社上半年工作匯報，縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)非常支持，安排分管金融的副縣長親自籌備匯報會，在這次匯報

11、會上，聯(lián)社主要匯報了上半年抓的主要工作及成效、信用社發(fā)展中碰到的特別問題、需要縣委縣府協(xié)助解決、支持的重點。這次會議取得了很好的效果，縣委常委全部到會，縣府副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)及人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)均到會，并紛紛表示要保持信用社是縣域經(jīng)濟(jì)的銀行、是農(nóng)民、居民的銀行，是三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅強(qiáng)依靠和主力軍的觀點不動搖，積極支持和幫助解決信用社發(fā)展中的困難和問題是縣委縣府義不容辭的責(zé)任，會上，一致同意將縣里的所有資金均要首先合計存入信用社，全縣的工資統(tǒng)發(fā)、國庫集中支付中心的業(yè)務(wù)也要給信用社。這為信用社的繼續(xù)發(fā)展贏得了穩(wěn)定的、廣泛的客戶群體，為信用社業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 二是依據(jù)我縣聯(lián)社長期以來與縣法

12、院關(guān)系不協(xié)調(diào)，信用社打官司難、執(zhí)行難的現(xiàn)狀，積極與班子成員一道，主動與公檢法等執(zhí)法部門聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，并在縣委縣府的協(xié)助下，化解了分歧，達(dá)到了統(tǒng)一，解決了長期以來不協(xié)調(diào)的老大難問題，目前，基本能做到起訴不交費，待執(zhí)行回來之后再補(bǔ)繳并有費用折扣的好效果。 六、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升信貸人員業(yè)務(wù)能力 為全面提升我社信貸人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年共組織信貸培訓(xùn)二期，一是5月18日至23日舉辦的農(nóng)戶客戶經(jīng)理和信貸基礎(chǔ)知識及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調(diào)查的要領(lǐng)，明確信貸責(zé)任，杜絕違規(guī)操作；二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款執(zhí)行五級分類培訓(xùn)，并親自授課，為真實、準(zhǔn)確進(jìn)行五

13、級分類做好了知識、技術(shù)準(zhǔn)備；三是10月28日進(jìn)行了信貸上崗考試人員考前信貸知識集中復(fù)習(xí)和培訓(xùn)，為參照人員在此次考試中取得較好成績奠定了堅實基礎(chǔ)。 七、存在的問題 一年來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持幫助下，做了一些工作，取得了較好成績，但也還存在不少問題： 一政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，聯(lián)系實際解決領(lǐng)導(dǎo)管理中的具體問題不夠，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提升。 二開拓精神不夠，工作不夠大膽，辦事效率有待進(jìn)一步提升。 三忙于應(yīng)付事務(wù)，深入基層幫助調(diào)查研究、指導(dǎo)、催促檢查較少。 四與職工交心談心不多，關(guān)心愛護(hù)職工不夠。 第三篇：縣信用聯(lián)社主任述職報告 201*年是我縣聯(lián)社極其重要而不平凡的一年，是新班子運行的第

14、一年，也是聯(lián)社碰到的困難最多、問題最多、矛盾最多、案件高發(fā)的一年。在這一年里，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，取得了較為顯著的成績。在省聯(lián)社、縣委縣府、人行永川支行、永川監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工的支持幫助下，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，保持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，保持以加快有效發(fā)展為第一要務(wù)，以進(jìn)一步強(qiáng)化管理為重點，以服務(wù)“三農(nóng)為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標(biāo)的市場定位，踏踏實實，真抓實干，較好地完成了聯(lián)社年初制定的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，信貸管理進(jìn)一步規(guī)范，制度執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)

15、能力也進(jìn)一步得到了鍛煉和提升。截止年末，各項存款余額*萬元，比年初增加*萬元，增長*，完成年度計劃的*；各項貸款余額*萬元，比年初增加*萬元，增長*，其中雙呆貸款比年初凈降*萬元，不良貸款占比*，比年初下降*個百分點；實現(xiàn)考核利潤*萬元。下面，我從以下幾個方面匯報一年來的工作。 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升政治業(yè)務(wù)素養(yǎng) 持續(xù)保持自己的三條行為準(zhǔn)則：一是愛崗敬業(yè)，務(wù)實奉獻(xiàn)。把積極進(jìn)取，出色地完成本職工作，作為檢驗自己思想作風(fēng)，施行“三個代表重要思想的具體要求；二是到位不越位。以此作為強(qiáng)化和自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力發(fā)揮主觀能動作用，使聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成為全縣信用社堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心的具體行動；三是公正清廉，誠信待

16、人。堅信“公生明，廉生威，誠得信這一已經(jīng)被施行證實的真理，以此作為提升自己馬列主義、共產(chǎn)主義修養(yǎng)，樹立干部優(yōu)良形象的努力方向。為此，我積極參加“堅持中國黨黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表重要思想和“十六大、“十六屆五中全會精神，深入領(lǐng)會黨中央“以人為本、“科學(xué)發(fā)展觀、“構(gòu)建和諧社會、“建設(shè)社會主義新鄉(xiāng)村精神實質(zhì)與本職工作的具體聯(lián)系，不斷探究提升執(zhí)政能力的有效途徑，將科學(xué)的發(fā)展觀全面落實到具體的工作中去。通過學(xué)習(xí)、體會、施行、提升這一程序的嚴(yán)格考驗，我于201*年6月按期轉(zhuǎn)正成為了中國黨正式黨員；我保持不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論以及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、政策法規(guī)，并注重學(xué)以致用；我努力向班子

17、成員學(xué)習(xí)，向基層干部員工學(xué)習(xí)，使自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基本技巧以及組織協(xié)調(diào)能力等不斷提升；與班子及班子成員的和諧統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使自己分管的工作較過去有了長足的進(jìn)步，為全縣信用社創(chuàng)造新業(yè)績，作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，基本達(dá)到了自定的三條行為準(zhǔn)則要求。 二、著力實施“品牌戰(zhàn)略，打造信用社“名牌產(chǎn)品取得初步成效 為進(jìn)一步鞏固客戶群體，牢固占領(lǐng)鄉(xiāng)村市場，保持實施“農(nóng)戶講普及“個體工商戶講群體“公司類客戶講個數(shù)的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營思路，著力實施四大品牌戰(zhàn)略，全力打造鄉(xiāng)村信用社名牌產(chǎn)品取得了初步成效： 一以“創(chuàng)建*信用縣為契機(jī)，狠抓“信用工程建設(shè)，著力將小額農(nóng)戶信用貸款打造成名牌產(chǎn)品。為更好地推行農(nóng)戶小額信

18、用貸款，按照省聯(lián)社有關(guān)文件精神，積極開展創(chuàng)建合作金融信用縣的活動。首先，依據(jù)我縣實際狀況制定了201*年“信用工程建設(shè)規(guī)劃，擬定了具體目標(biāo)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實施步驟及時間安排，在縣委、縣府各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，年初召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、信用社主任、信貸人員參加的動員大會，各鎮(zhèn)成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建工作全面鋪開。其次，為切實開展“信用工程，真正夯實農(nóng)戶小額信用貸款品牌，扎實搞好“信用戶、“信用村、“信用鎮(zhèn)、“信用縣的建設(shè)工作，制定了*縣鄉(xiāng)村信用社信貸支農(nóng)及信用工程考核辦法，加大了考核、獎懲力度。三是通過半年多艱難扎實的工作，創(chuàng)建工作取得了顯著成績。建檔*戶，建檔面達(dá)*%，評級*

19、戶，評級面達(dá)*%，發(fā)證*戶，發(fā)證面達(dá)*%，貸款*戶，貸款面達(dá)*%。在縣委、縣府和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合下，12月10日在*鎮(zhèn)召開了創(chuàng)建信用村驗收試點大會，拉開了全縣信用村驗收的序幕，截止12月25日，全縣*個村順利通過“信用村驗收，下一步是準(zhǔn)備信用鎮(zhèn)的申報及驗收、信用縣的申報工作。 二以落實省聯(lián)社“*為機(jī)遇，將“*打造成名牌產(chǎn)品。抓住市中小企業(yè)局和省聯(lián)社提出的“*服務(wù)計劃這一契機(jī)，積極推動我縣“*金融服務(wù)計劃。精心籌備并召開了我縣“*金融服務(wù)計劃推廣會，向全縣各中小企業(yè)宣揚“*金融服務(wù)計劃的內(nèi)容和指導(dǎo)思想，其新的金融產(chǎn)品和優(yōu)惠服務(wù)政策得到了中小企業(yè)的青睞。會后20多家企業(yè)積極向我聯(lián)社提出申請

20、加入，經(jīng)審查，已有十九家企業(yè)達(dá)到要求，進(jìn)入該范圍。通過“*金融服務(wù)計劃，革新金融新產(chǎn)品和服務(wù)方式，加大對中小企業(yè)的信貸支持，與合格的中小企業(yè)客戶群體建立起“互惠互利、共同發(fā)展的新型銀企關(guān)系，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，切實解決中小企業(yè)“貸款難的問題，支持中小企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到了銀企雙贏的目的。 三認(rèn)真貫徹省聯(lián)社個體工商戶評級授信貸款管理辦法，將個體工商戶評級授信貸款打造成名牌產(chǎn)品。為打開貸款營銷新局面，依據(jù)省聯(lián)社*省個體工商戶評級授信貸款管理辦法，結(jié)合我縣實際，制定了*縣個體工商戶評級授信貸款管理辦法，并制定了單項考核辦法，將個體工商戶的建檔、評級、授信任務(wù)層層分解到各社部

21、強(qiáng)力推行。在具體操作中，又依據(jù)客戶反映的實際狀況，經(jīng)聯(lián)社研究，下了補(bǔ)充通知，調(diào)整了個體工商戶授信額度，促進(jìn)了個體工商戶貸款的營銷，進(jìn)而拓展了業(yè)務(wù)面。業(yè)務(wù)品種的拓新，為客戶提供了更多的選擇，拓展了合格客戶群體,也加強(qiáng)了我聯(lián)社的競爭能力。截止年末，建檔評級授信*戶，其中：aaa級*戶，aa級*戶，a級*戶，未評上級*戶，貸款 *戶，貸款余額*萬元。 四認(rèn)真貫徹執(zhí)行省聯(lián)社行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款管理辦法，將行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款打造成名牌產(chǎn)品。依據(jù)省聯(lián)社行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款管理辦法，結(jié)合我縣實際，制定了行政事業(yè)單位工作人員消費貸款管理辦法與省聯(lián)社行政事業(yè)單位工作人員評級

22、授信貸款管理辦法一并實施、執(zhí)行，通過在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣屬各部門的直接宣揚，有力地推動了此項業(yè)務(wù)的順利開展，也得到了廣大行政事業(yè)單位工作人員的積極響應(yīng)和歡迎。截止年末，貸款*戶，貸款累放數(shù)*萬元，余額*萬元。 通過“品牌戰(zhàn)略的實施，我縣信用社的貸款產(chǎn)品能覆蓋我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的方方面面，除純居民以外的所有個人、單位的貸款需求均能得到有效滿足；既營銷了貸款，又穩(wěn)定了客戶，更能有效培養(yǎng)客戶對信用社的忠誠度和依存度，同時擴(kuò)展了信用社的社會影響力和知名度，提升了信用社形象。 三、規(guī)范管理，促進(jìn)全縣業(yè)務(wù)健康發(fā)展 經(jīng)過充分的調(diào)查研究和認(rèn)真分析信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中存在的問題，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持幫助下，采用了

23、一些措施，基本建立了較為科學(xué)的信貸管理規(guī)范。 一制定和完善了一些規(guī)章制度。先后主持制定了*縣鄉(xiāng)村信用合作聯(lián)社資管會工作規(guī)則、*縣鄉(xiāng)村信用合作聯(lián)社貸款審查委員會工作規(guī)則、*縣信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理辦法、*縣信用社農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理辦法、*縣鄉(xiāng)村信用聯(lián)社信貸控管管理辦法*縣鄉(xiāng)村信用社不良貸款管理辦法、*縣鄉(xiāng)村信用社村級客戶經(jīng)理管理辦法、*縣鄉(xiāng)村信用社個體工商戶評級授信貸款管理辦法、*縣信用聯(lián)社關(guān)于建立貸款監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的通知。 二強(qiáng)化貸后管理，強(qiáng)化貸后跟蹤及檢查工作，控制新增貸款風(fēng)險。一是要求信用社對項目貸款、新客戶首筆貸款在信貸業(yè)務(wù)發(fā)生半月內(nèi)進(jìn)行首次跟蹤檢查；二是要求對所有大額貸款進(jìn)行定期檢查，

24、對公司類客戶還要求按季分析經(jīng)營狀況，掌握借款人的經(jīng)營動態(tài)，有效防范信貸風(fēng)險；三是掌握大額貸款形態(tài)，要求信貸資?？茖︸R上到期的貸款 通知或書面通知信用社部及時發(fā)放催收通知書催收，有效控制了不良貸款的增加；四是組織人員對新增大額貸款進(jìn)行不定期檢查；五是要求客戶銷售收入資金必須全額進(jìn)入客戶在信用社的結(jié)算帳戶，以便于掌握客戶經(jīng)營狀況。 三強(qiáng)化不良貸款管理，遏制不良貸款增長。一是建立考核制度，把不良貸款發(fā)生額控制率作為新的硬性考核指標(biāo)；二是建立不良貸款監(jiān)控臺帳，并組織人員檢查不良貸款監(jiān)控臺帳建立狀況；三是建立貸款監(jiān)管預(yù)警制，每月對5萬元以上將到期貸款向各信用社發(fā)出預(yù)警通知，催促各社強(qiáng)化管理，按期收貸。四

25、是建立嚴(yán)格的不良貸款責(zé)任追究制度，要求信用社按月上報不良貸款收回責(zé)任的落實和新增“雙呆貸款的責(zé)任追究狀況；五是要求信用社每月上報不良貸款增減月報表及不良貸款分析報告，找出問題，增添措施，采用對策清收不良貸款。 四進(jìn)一步做好統(tǒng)一評級、授信工作，切實抓好企業(yè)等級評定及授信工作。 信用等級的評定，對強(qiáng)化信用社服務(wù)功能，提升信貸管理質(zhì)量和管理水平具有重要意義，評級結(jié)果是核定客戶授信風(fēng)險度、授信金額、期限以及確定擔(dān)保方式的重要依據(jù)。為做好評級授信工作，一是在1月初，將有關(guān)企業(yè)評級的通知下發(fā)各社，要求信用社擴(kuò)展企業(yè)評級的宣揚效應(yīng)，宣揚信用評級對企業(yè)、對信用社的重大意義；二是聯(lián)社規(guī)定，凡是應(yīng)該評級而未評級的

26、企業(yè)，一律不給予貸款支持，強(qiáng)制要求企業(yè)主動評級；三是嚴(yán)格按照省聯(lián)社下發(fā)的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。為保證評級質(zhì)量，真實反映企業(yè)財務(wù)狀況，做到實事求是，客觀公正，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，聯(lián)社統(tǒng)一聘請*會計師事務(wù)所對我縣評級企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行審計,并采用委托評級的方式，聘請*省海特財務(wù)咨詢公司為各社上報的企業(yè)進(jìn)行信用等級評定。通過初評，全縣共評級企業(yè)戶數(shù)*戶：上報省聯(lián)社經(jīng)評級的企業(yè)共有*戶，其中：aaa級客戶*個，aa級客戶*個；縣聯(lián)社進(jìn)行評級的企業(yè)*戶，其中： a級客戶*個,b級客戶*個,c級客戶*個。 六貸款五級分類。認(rèn)真推行五級分類工作，貸款五級分類的實施，更能動態(tài)地真實反映貸款風(fēng)險的形態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)貸款出

27、現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確地識別貸款的內(nèi)在風(fēng)險，從而對貸款風(fēng)險因素進(jìn)行及時有效的預(yù)警、防范和化解。為此，經(jīng)過精心準(zhǔn)備,于6月中旬舉辦了信用社主任、信貸員參加的專題培訓(xùn)會，會后各社就開始收集資料，信貸科分別到一部分社進(jìn)行了專門的指導(dǎo)，11月5日還在*社召開了貸款風(fēng)險五級分類試點現(xiàn)場會，強(qiáng)調(diào)了五級分類認(rèn)定的核心及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了操作方案，至11月20日，全縣圓滿完成了五級分類的工作。 三、拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，積極發(fā)展業(yè)務(wù) 一采用有力措施，大力組織資金成效顯著。一是采用多種行之有效的宣揚方式，大力宣揚信用社的服務(wù)宗旨、地位、作用，開辦的業(yè)務(wù)種類、結(jié)算種類提升信用社的知名度；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量；三是制定合理、

28、可行的目標(biāo)任務(wù)計劃，并層層分解落實到人，制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使全體員工人人有任務(wù)，人人有壓力，個個求上進(jìn)形成了組織資金的合力。 二在滿足“三農(nóng)資金需要的前提下，積極支持縣域內(nèi)優(yōu)勢中小企業(yè)、把持行性業(yè)的單位資金需求，擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。既營銷了優(yōu)質(zhì)客戶，又支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還組織了存款，達(dá)到了“以貸引存的目的，為信用社的可繼續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 三持續(xù)強(qiáng)化了企業(yè)銷售收入歸社率的管理，要求企業(yè)的銷售收入必須全部進(jìn)入信用社帳戶，不得座支，更不得將銷售資金進(jìn)入其他銀行，否則，在會收到停貸、提前收貸、提升利率等處罰。這一措施的施行，既強(qiáng)化了對企業(yè)的管理，又組織了低息存款，效果顯著。如營業(yè)部

29、就比去年多組織存款*萬元。 四大力開展新業(yè)務(wù)。一是積極開辦代理保險業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)與聯(lián)社簽定代理保險的保險公司已達(dá)3家，代理的業(yè)務(wù)品種7個，全年實現(xiàn)代理保險手續(xù)費收入*萬元。二是積極開辦票據(jù)業(yè)務(wù)，全年簽發(fā)銀行承兌匯票*筆，金額*萬元，辦理貼現(xiàn)*筆，金額*萬元；辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)*筆，金額*萬元。三是代發(fā)工資單位數(shù)大幅增加。 四、制定清非計劃，加大清非力度 一及早下達(dá)年度清非目標(biāo)任務(wù)，并層層分解落實到人，并制定了考核獎懲辦法，嚴(yán)格考核、逗硬獎懲。 二建立了不良貸款監(jiān)測臺帳，逐戶分析原因，采用一戶一策的辦法，全力攻關(guān)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)十分重視不良貸款的清收，大額不良貸款的清收都親自出馬,如為了*集團(tuán)*

30、萬元不良貸款的處置，多次向省聯(lián)社請示匯報，并帶領(lǐng)相關(guān)人員，經(jīng)過多次與躍華集團(tuán)公司艱難談判，最后通過仲裁裁定以公司抵押物抵償借款本息；與縣法院及聯(lián)社相關(guān)人員多次到*省進(jìn)行追收談判協(xié)調(diào)，竭力追收*物業(yè)、*公司借款。現(xiàn)*公司已進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行評估階段；*公司貸款通過委托代理現(xiàn)也將進(jìn)入評估階段；二是組織*事物所攻堅組為信用社收回雙呆貸款*筆，本金*萬元，利息*萬元。隨時為攻堅組、信用社搞好銜接和服務(wù)，并為雙方的合作做好協(xié)調(diào)工作，及時收集反饋信息，以便達(dá)到更好的收效；三是采用依法清收，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力與法院達(dá)成協(xié)議，由聯(lián)社統(tǒng)一為信用社報送訴訟案件，依據(jù)案件狀況收費，依法起訴56筆，收回本息*萬元，四是積

31、極與黨、政匯報，采用行政的手段，大力清收不良貸款；五是強(qiáng)化與部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助多個信用社上門強(qiáng)化司法局、國土局、房管局等單位的聯(lián)系溝通，盡一切力量收回貸款；五是保證債權(quán)，如南方證券公司破產(chǎn)清算，為保證債權(quán)申報順利通過，利用晚上的時間，經(jīng)過半個月的加班加點認(rèn)真清理幾年來的往來帳單，資料準(zhǔn)備齊全，到*對我聯(lián)社債券本金*萬元，收益*萬元成功進(jìn)行了債權(quán)申報。 三采用多種形式大力追收。如請縣公安局經(jīng)偵大隊、向法院起訴依法清收，請中介專業(yè)隊伍清收。 五、協(xié)調(diào)到位，保證了我縣信用社業(yè)務(wù)的健康、順利開展 一是在今年七月，我主動與縣委縣府聯(lián)系，爭取縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)社聽取聯(lián)社上半年工作匯報，縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)非常

32、支持，安排分管金融的副縣長親自籌備匯報會，在這次匯報會上，聯(lián)社主要匯報了上半年抓的主要工作及成效、信用社發(fā)展中碰到的特別問題、需要縣委縣府協(xié)助解決、支持的重點。這次會議取得了很好的效果，縣委常委全部到會，縣府副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)及人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)均到會，并紛紛表示要保持信用社是縣域經(jīng)濟(jì)的銀行、是農(nóng)民、居民的銀行，是三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅強(qiáng)依靠和主力軍的觀點不動搖，積極支持和幫助解決信用社發(fā)展中的困難和問題是縣委縣府義不容辭的責(zé)任，會上，一致同意將縣里的所有資金均要首先合計存入信用社，全縣的工資統(tǒng)發(fā)、國庫集中支付中心的業(yè)務(wù)也要給信用社。這為信用社的繼續(xù)發(fā)展贏得了穩(wěn)定的、廣泛的客戶群體，為信用社業(yè)務(wù)的快速、

33、健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 二是依據(jù)我縣聯(lián)社長期以來與縣法院關(guān)系不協(xié)調(diào)，信用社打官司難、執(zhí)行難的現(xiàn)狀，積極與班子成員一道，主動與公檢法等執(zhí)法部門聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，并在縣委縣府的協(xié)助下，化解了分歧，達(dá)到了統(tǒng)一，解決了長期以來不協(xié)調(diào)的老大難問題，目前，基本能做到起訴不交費，待執(zhí)行回來之后再補(bǔ)繳并有費用折扣的好效果。 六、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升信貸人員業(yè)務(wù)能力 為全面提升我社信貸人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年共組織信貸培訓(xùn)二期，一是5月18日至23日舉辦的農(nóng)戶客戶經(jīng)理和信貸基礎(chǔ)知識及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調(diào)查的要領(lǐng)，明確信貸責(zé)任，杜絕違規(guī)操作；二是在6月中旬組織舉辦了信用社

34、貸款執(zhí)行五級分類培訓(xùn)，并親自授課，為真實、準(zhǔn)確進(jìn)行五級分類做好了知識、技術(shù)準(zhǔn)備；三是10月28日進(jìn)行了信貸上崗考試人員考前信貸知識集中復(fù)習(xí)和培訓(xùn)，為參照人員在此次考試中取得較好成績奠定了堅實基礎(chǔ)。 七、存在的問題 一年來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持幫助下，做了一些工作，取得了較好成績，但也還存在不少問題： 一政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，聯(lián)系實際解決領(lǐng)導(dǎo)管理中的具體問題不夠，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提升。 二開拓精神不夠，工作不夠大膽，辦事效率有待進(jìn)一步提升。 三忙于應(yīng)付事務(wù)，深入基層幫助調(diào)查研究、指導(dǎo)、催促檢查較少。 四與職工交心談心不多，關(guān)心愛護(hù)職工不夠。 第四篇：鄉(xiāng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告 我

35、是xx年3月下旬調(diào)入xx市鄉(xiāng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。 一、主要成效 (一)各項存款繼續(xù)增長。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額x億元，比201*年末凈增x億元，凈增額超過201*、201*、201*三年之和。存款余額占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從x%提升到x%，增加x個百分點。 (二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬元。xx年

36、以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險。 (三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益持續(xù)向好。到9月末實現(xiàn)利潤x萬元，比同期增加x萬元，估計全年按可比口徑計算，可實現(xiàn)利潤x-x萬元。 (四)內(nèi)部管理不斷改善。保持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，保證了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。 二、主要作法 (一)用"發(fā)展第一'的理念統(tǒng)一全員思想。 上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx聯(lián)社歷史包袱繁重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點，就是發(fā)展不夠?；蛘哒f加快發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，措施不得

37、力。因此我在第一次社務(wù)會上明確提出了要牢固樹立"發(fā)展第一'的理念，并在隨后的信用社主任例會上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實施可繼續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展?我提出了六個方面：1、立足"三農(nóng)'求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款保證質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實力和信用嚴(yán)格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴(kuò)展規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。保持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。加強(qiáng)風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)

38、務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變"官商'習(xí)氣。6、安全運行保發(fā)展。執(zhí)行案防工作"一票否決'，保持"教育、防范、查處'三結(jié)合。"發(fā)展第一'理念的提出與施行，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動xx市鄉(xiāng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富。xx日報鄉(xiāng)村版以辦法總比困難多為題對我市聯(lián)社牢固樹立"發(fā)展第一'理念，克服困難、銳意進(jìn)取、扭虧增盈進(jìn)行了具體報道。 (二)以深入扎實的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動。 從xx年3月中旬到"五一'節(jié)前，我用一個半月的時間跑遍了全市

39、54個大小網(wǎng)點，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，保持直接到社督導(dǎo)，與信用社負(fù)責(zé)人共同研究工作措施。并采用了領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的看法，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機(jī)關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛勞的，也是比較充實的、有收獲的。"艱難奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實事求是、開拓進(jìn)取'的合格工作作風(fēng)逐步在

40、全社形成。 (三) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。 一是抓人員 "三定'。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不夠。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照"效益第一、多勞多得、獎勤罰懶'的原則，首先同意符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù);其次激勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社;最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后執(zhí)行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞作合同，對已上崗的人員執(zhí)行末位淘汰制度。人員"三定'

41、;促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過"三定'和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個鄉(xiāng)村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。我們采用"人性化與強(qiáng)制執(zhí)行'相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作;凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個

42、網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上執(zhí)行有選擇回避調(diào)動，否則執(zhí)行強(qiáng)制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工執(zhí)行按月考核、滾動結(jié)賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循"質(zhì)效優(yōu)先、繼續(xù)發(fā)展'原則，執(zhí)行百分考核，推行"綜合工資制'，調(diào)動了員工工作積極性。

43、(四)抓住工作重點，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。 1、抓貸款營銷。我們提出了"擴(kuò)展視野、伸長觸角、主動出擊、引客進(jìn)門'的營銷思路，在抓好"兩大工程'基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。 2、抓資金來源。依據(jù)xx實際，我們提出了存款"五抓'，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場份額正逐步提升。 3、抓收息。一是提升并規(guī)范合同利率，執(zhí)行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況執(zhí)行差別利率，并規(guī)定利率下限;二是保持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，去年貸款平均收息率達(dá)到x%，比上年提升了兩

44、個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個百分點。 4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在"三大'問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱難努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計付績效工資x元;二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對個人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人執(zhí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費;三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和"三外'資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。 5、票據(jù)兌

45、付準(zhǔn)備工作。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比201*年末下降x%以外，還有兩項重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到x%。圍繞這兩項指標(biāo)，我們一方面強(qiáng)化清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達(dá)標(biāo);另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協(xié)調(diào)會，決定向我社損贈土地資產(chǎn)x萬元充實資本金，使我社資本充足率達(dá)到8%。 (五)保持從嚴(yán)治社，保證資金安全。 一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。一年多來，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的

46、內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時，加大檢查力度，維護(hù)制度權(quán)威。先后組織開展了xx多項審計檢查。共調(diào)查處理信訪xx件，處理違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人xx人：其中，警告xx人，記過xx人，記大過x人，行政降職x人、撤職x人、開除留用 x人，開除x人，通報批評x人，下崗清收xx人。同時有1人被移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，有xx人在崗清收。有xx人被處以罰款或責(zé)令賠款，合計金額xx元。二關(guān) 是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任。xx-xx年，依據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神，在扎實開展"三鐵教育'、"制度落實年'活動案件專項治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時，還在全社

47、范圍內(nèi)開展了以"知榮辱、樹新風(fēng)、促發(fā)展'為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理"八種人'活動，排查出重點人員x名并分別進(jìn)行了相應(yīng)處理，此舉強(qiáng)化了員工思想熟悉，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在廣大干部職工中逐漸樹立起"安全無小事'、"從嚴(yán)治社'、"違章必究'等三種意識。加強(qiáng)了廣大員工講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)、明是非、知榮辱的使命感和責(zé)任感。 (六)注重自身操守，加強(qiáng)班子凝集力。 作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工

48、作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提升自身素養(yǎng)，樹立優(yōu)良形象。 一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自身駕馭全局的能力。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對鄉(xiāng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，我重點學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識;作為各項政策頒發(fā)的"決策人'，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的革新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探究規(guī)律，有效地提升了駕馭全局的能力。 二是強(qiáng)化服務(wù)，為基層工作開展提供便利。一年多來，我保持深入基層，勤于洗耳，每月保持下鄉(xiāng)x次以上，聽取基層的聲音，幫助基

49、層社解決實際問題。如去年6月份，我在了解到營業(yè)部與原信貸營銷部分設(shè)不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合并。一年以來，我多次聽取基層社看法和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。 三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特別化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。在工作中出現(xiàn)問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地履行了理事會領(lǐng)導(dǎo)、決策的職能。 四是強(qiáng)化自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。

50、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我隨時警悟自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。 三、主要問題 一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不顯然，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。 一是一部分干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不夠，決心不大，努力不夠。 二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險防范意識雖有所加強(qiáng)，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、"三查'制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險環(huán)節(jié)仍然不少。 三是控新降舊力度不大，尤其去年

51、五級分類反映不真實、不準(zhǔn)確，造成今年工作被動。本人應(yīng)承當(dāng)指導(dǎo)、督查不利的責(zé)任。 這些問題和不夠，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。 第五篇：信用合作聯(lián)社主任述職報告 信用合作聯(lián)社主任述職報告 剛過去的xx年，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和市聯(lián)社班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使各項工作在上年基礎(chǔ)上有了新的進(jìn)步。 一、主要成績 (一)各項存款繼續(xù)增長。年末，全聯(lián)社各項存款余額xx億元，比年初凈增x億元，凈增額為歷年之最。占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從上年的x%提升到x%，增加x個百分點。 (二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社上年末不良

52、貸款余額應(yīng)為xx億元，xx年末余額為x億元，下降x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險。 (三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益持續(xù)向好。年末實現(xiàn)利潤x萬元，比上年增加x萬元。 (四)內(nèi)部管理不斷規(guī)范。保持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，保證了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。 二、主要作法 (一)保持“發(fā)展第一的理念不動搖。 針對少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不夠的問題，我在xx年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)xx聯(lián)社最大的現(xiàn)實，就是發(fā)展不夠。要持續(xù)從以下方面著手： 1、立足“三農(nóng)求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)

53、營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款保證質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實力和信用嚴(yán)格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴(kuò)展規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。保持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。加強(qiáng)風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商習(xí)氣。6、安全運行保發(fā)展。執(zhí)行案防工作“一票否決，保持“教育、防范、查處三結(jié)合。 (二) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。 一是抓人員“三定。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不夠。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一

54、人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶的原則，首先同意符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次激勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后執(zhí)行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞作合同，對已上崗的人員執(zhí)行末位淘汰制度。人員“三定促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過“三定和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個鄉(xiāng)村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社

55、職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。我們采用“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上執(zhí)行有選擇回避調(diào)動，否則執(zhí)行強(qiáng)制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與

56、社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工執(zhí)行按月考核、滾動結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、繼續(xù)發(fā)展原則，執(zhí)行百分考核，推行“綜合工資制，調(diào)動了員工工作積極性。 (三)抓住工作重點，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。 1、抓貸款營銷。我們提出了“擴(kuò)展視野、伸長觸角、主動出擊、引客進(jìn)門的營銷思路，在抓好“兩大工程基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。 2、抓資金來源。依據(jù)xx實際，我們提出了存款“五抓，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場份額正逐步提升。 3、抓平衡收息。一是提升并規(guī)范合同利率，執(zhí)行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況執(zhí)行差別利率，并規(guī)定利率下限；二是保持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，xx年貸款平均收息率達(dá)到7.04%，比上年提升了兩個百分點。 4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱難努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收1萬元不良