企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策研究

1、    企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策研究    吳怡萱摘 要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。目前，很多企業(yè)通過將企業(yè)管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)的日常工作之中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理與資金的雙向結(jié)合，并且通過資金分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出正確決策。本文在分析管理會(huì)計(jì)在石家莊譚華信息管理有限公司中應(yīng)用的必要性的基礎(chǔ)上，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，最后提出了相關(guān)對(duì)策建議。關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；案例庫(kù)doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.004f275；f234.3 a 1673

2、-0194（2017）24-00-02管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)后在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用并發(fā)揮了重要的作用，相關(guān)理論和實(shí)踐內(nèi)容也得到了不斷完善。目前，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員既是公司的管理者又是財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)公司資金與事務(wù)起著決定性作用。但是在管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中也會(huì)存在一些問題，針對(duì)這些問題提出相關(guān)解決方案是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要工作。本文將以石家莊譚華信息管理有限公司為例對(duì)相關(guān)問題加以闡述，并提出具有針對(duì)性的對(duì)策。1 管理會(huì)計(jì)概述1.1 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)主要是指從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，著重改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。2

3、0世紀(jì)70年代以前，很多學(xué)者和機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的解釋是能夠制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效管理，能提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)所掌握的情報(bào)為企業(yè)管理者提供參考性的意見。在我國(guó)，學(xué)者主要將管理會(huì)計(jì)歸類為決策的支持系統(tǒng)。1.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，有以下兩個(gè)目標(biāo)。第一，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，提供內(nèi)外部綜合信息。管理會(huì)計(jì)通過采用統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料，通過提供盡

4、可能多的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。2 管理會(huì)計(jì)在石家莊譚華信息管理有限公司中應(yīng)用的必要性2.1 能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來的銷售情況管理會(huì)計(jì)具有預(yù)見性，特別是能夠進(jìn)行銷售方面的預(yù)測(cè)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的預(yù)測(cè)、企業(yè)獲得利潤(rùn)方面的預(yù)測(cè)和企業(yè)資金使用方面的預(yù)測(cè)，其中銷售方面的預(yù)測(cè)是管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)重點(diǎn)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展必須重視生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)測(cè)未來銷售情況，來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。銷售預(yù)測(cè)是經(jīng)過產(chǎn)品的調(diào)研和分析后，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的未來發(fā)展走向，從而明確銷售趨勢(shì)，并作出正確評(píng)價(jià)，最后對(duì)銷售數(shù)量進(jìn)行估算。銷售預(yù)測(cè)有一套完整而科學(xué)的流程，得出的結(jié)果也對(duì)

5、企業(yè)也有一定的參考價(jià)值。以石家莊譚華信息管理有限公司為例，如果通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，就能預(yù)測(cè)公司在近期內(nèi)的生產(chǎn)量，同時(shí)也能合理安排產(chǎn)品庫(kù)存以及后期補(bǔ)貨等工作，從而避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}。2.2 能夠明確各部門的權(quán)力和職責(zé)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，不僅與企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的組織和管理行為產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)的組織和管理行為是企業(yè)開展其他活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功與否。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照逐級(jí)劃分的形式最終將目標(biāo)分配給各個(gè)部門。由此可見，管理會(huì)計(jì)在劃分各個(gè)部門職權(quán)、明確每個(gè)部門的權(quán)力和責(zé)任上，發(fā)揮著重要作用。就石家

6、莊譚華信息管理有限公司來說，公司內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)具有一定的認(rèn)知，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之前，還缺乏對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一分配和管理，存在職責(zé)不明確的地方。而通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)能夠確定部門的組織和行為，進(jìn)而明確企業(yè)中各個(gè)部門的地位、職責(zé)，從而形成比較規(guī)范和科學(xué)的規(guī)章制度，能夠有效約束企業(yè)工作人員的行為。由此可見，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用至關(guān)重要。2.3 能夠提升企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也能為企業(yè)發(fā)展提供具有企業(yè)特色的內(nèi)部管理信息。管理會(huì)計(jì)工作層面的廣泛性，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供多樣的、全面的、綜合性的資料。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過明

7、確各個(gè)部門的權(quán)力和職責(zé)，并以績(jī)效考核的形式約束工作人員的行為，在一定程度上能調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，極大地提升企業(yè)的管理水平。根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析可知，如果將其應(yīng)用于石家莊譚華信息管理有限公司的內(nèi)部管理中，必然能夠提高企業(yè)的管理水平。3 石家莊譚華信息管理有限公司在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題3.1 沒有形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)的時(shí)間較短，學(xué)者在這方面的研究也不多。雖然我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系已經(jīng)有所改善，但是我國(guó)的國(guó)情導(dǎo)致不能很好地適應(yīng)具有資本主義特性的管理會(huì)計(jì)理論體系，同時(shí)管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐也需要一些時(shí)間。從目前管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)中的應(yīng)用情況來看，其實(shí)用

8、性不高，沒有與企業(yè)實(shí)踐同步，所以很多新的思想、觀念和方法等都沒有得到有效利用，從而使企業(yè)管理者無法對(duì)不斷變化的環(huán)境進(jìn)行思考和總結(jié)，因而也不能建立符合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理會(huì)計(jì)體系。以石家莊譚華信息管理有限公司為例，由于缺乏具有本土特色的管理會(huì)計(jì)理論體系作為指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很弱。3.2 管理會(huì)計(jì)人才匱乏在全球化的浪潮中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的收集、分析處理能力也提出了更高的要求。但是，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)行業(yè)還處在初步發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究還處在起步階段，從而使管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏，尤其是缺乏高素質(zhì)、高技能的綜合性管理會(huì)計(jì)人才。以石家莊譚華信息管理有限公司

9、為例，目前公司里只有2名管理會(huì)計(jì)人才，而且還都是大專學(xué)歷，在平時(shí)的工作中，只能夠勝任簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)工作，一旦遇到稍難的工作就無法處理，便會(huì)阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。endprint3.3 管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用較少“十二五”期間，會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例的基礎(chǔ)上，編輯出版了中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐一書。但是，我國(guó)企業(yè)實(shí)際上運(yùn)用的理論并不多，我國(guó)使用的大部分成功案例主要以國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為主。就石家莊譚華信息管理有限公司來說，公司規(guī)模并不大，要想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就必須提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，但企業(yè)管理者并不重視管理會(huì)計(jì)，更不用提將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用在企業(yè)實(shí)踐中了。3

10、.4 企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有偏差企業(yè)管理者的決斷能夠影響企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)于公司職務(wù)的理解，往往會(huì)影響到整個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顩r，但很多企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)存在錯(cuò)誤認(rèn)知。以石家莊譚華信息管理有限公司為例，公司的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作就是負(fù)責(zé)公司的賬目，經(jīng)營(yíng)和管理工作應(yīng)當(dāng)全權(quán)交由決策者。另外，管理者還普遍錯(cuò)誤地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)工作的附帶工作，沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮預(yù)測(cè)與管理的作用。4 提高公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有效性的對(duì)策4.1 建立符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系由于我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化上存在較大差異，所以我國(guó)企業(yè)全盤采用國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)并不能取得很好的效

11、果。在管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用與實(shí)踐中時(shí)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，根據(jù)公司的實(shí)際情況，在公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，開展科學(xué)、有效的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)要在實(shí)踐中不斷完善管理會(huì)計(jì)的理論，最終探索出一條適合企業(yè)的，符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)道路。4.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)財(cái)政部全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情與企業(yè)實(shí)際狀況，加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才，從而充實(shí)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，利用人才帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度，對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)鼓勵(lì)他們自覺學(xué)習(xí)，不斷提高他們的知識(shí)水平和專業(yè)能力，以此來提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。4.3 建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)我國(guó)在推廣管理

12、會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要對(duì)我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變，企業(yè)要建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)。首先，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)要做好記錄，通過反復(fù)應(yīng)用總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，建立完善的管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)。其次，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)要與國(guó)外案例進(jìn)行對(duì)比分析，并收集和整理所有實(shí)踐案例，不斷豐富管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，為以后開展工作提供參考。4.4 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度各級(jí)財(cái)政部門利用各種宣傳渠道宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，從而營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。同時(shí)，各級(jí)財(cái)政部門在宣傳中引導(dǎo)企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將管理會(huì)計(jì)工作納入企業(yè)整體戰(zhàn)略之中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的推廣使用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。5 結(jié) 語管理會(huì)計(jì)能夠從多個(gè)方面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)能力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有重要的作用，但在摸索和應(yīng)用中也存在一些問題，這些問題阻礙會(huì)企業(yè)進(jìn)步，使企業(yè)無法在最大程度上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)，并采取有效的措施，不斷完善管理會(huì)計(jì)的理論體系