供應鏈視角下企業(yè)物資采購問題分析

1、    供應鏈視角下企業(yè)物資采購問題分析    辛冬平摘 要：改革開放以來，我國社會主義企業(yè)獲得了長足的進步與發(fā)展，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)實力不斷擴大，對我國社會主義經(jīng)濟建設形成了極大的推動。在企業(yè)正常生產(chǎn)運營中，企業(yè)物資采購對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，物資采購也是供應鏈中極其重要的一個環(huán)節(jié)，做好物資采購能夠有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。本文將探討供應鏈視角下的企業(yè)物資采購相關問題，目的在于不斷完善供應鏈采購機制，促進我國社會主義企業(yè)的健康發(fā)展。關鍵詞：供應鏈；企業(yè)物資采購；問題及策略供應鏈的概念是伴隨時代的更迭與企業(yè)規(guī)模不斷擴大而產(chǎn)生的，其原來僅僅是指企業(yè)內(nèi)

2、部管理和內(nèi)部控制方面的科學體系，良好的供應鏈管理能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，供應鏈發(fā)展迅速，如今供應鏈是指企業(yè)在生產(chǎn)運輸包括物資采購等各個方面的環(huán)節(jié)，可以將供應鏈比作一顆枝繁葉茂的大樹，而物資采購則是其中的枝丫，并且是其中最為關鍵的一環(huán)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)效益是否能夠實現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展是否科學，是當前企業(yè)物資采購需要重點關注的問題之一。一、供應鏈視角下企業(yè)物資采購存在的問題（1）物料采購管理混亂物料采購對于企業(yè)的重要性不言而喻，因此，供應鏈視角下，不斷完善企業(yè)物資管理非常重要。就目前來看，部分企業(yè)存在物資采購管理混亂的情況，企業(yè)物資采購沒有嚴格的制度保障，甚至存在隨缺隨買

3、的情況，如果是中小型企業(yè)還可以勉強應付，但對于大型企業(yè)而言，沒有完善的物資采購管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展是存在極大隱患的，甚至會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運營。（2）供應商選擇性價比不高企業(yè)物資采購也要貨比三家，追求相對穩(wěn)定供應商的同時也要充分考量物資采購的性價比，確保物資采購能夠滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)運營。在就實際情況而言，企業(yè)物資采購存在供應商選擇不合理的情況，其原因是多方面的，一方面由于采購人員專業(yè)程度不足，對專業(yè)物資的采購只能照單采買，無法甄別質量；而另一方面則是由于采購人員假公濟私，出現(xiàn)以次充好，中飽私囊的情況，無論其產(chǎn)生的原因是什么，帶來的直接影響就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損害，甚至造成難以挽回的損

4、失。（3）合作關系不穩(wěn)定合作關系的不穩(wěn)定也是目前企業(yè)物資采購存在的問題之一，部分企業(yè)存在每次采購選擇不同供應商的情況，這種物資采購方式有利有弊，但從整體效果來看，其弊是大于利的，合作關系的不穩(wěn)定讓所采購的物資質量缺乏保障，同時，合作的不穩(wěn)定也會導致物資供應的不及時，對生產(chǎn)經(jīng)營造成消極影響，這也是目前企業(yè)物資采購中亟待解決的問題之一。二、供應鏈視角下企業(yè)物資采購策略（1）對物料采購進行分類管理供應鏈視角下，企業(yè)物資采購要不斷完善供應鏈管理，建立健全完善的企業(yè)物資采購流程和制定，確保物資采購清晰明確，保證物資采購質量。企業(yè)物資采購要做到有條不紊，就要將物資采購進行細化分類，按照不同部門、不同項目、

5、不同作用等影響因素進行分類，確保物資采購明確清晰。此外，各部門物資采購中要明確所需物資的標準以及相關要求，確保物資采購人員能夠根據(jù)部門需要，選擇性價比高的物資，有效提高物資采購效率，確保采購物資質量。（2）選擇合適的供應商市場經(jīng)濟條件下，同類物資的供應商市場上千差萬別，更是魚龍混雜，因此，物資采購人員要嚴格按照企業(yè)采購制度，選擇合適的供應商進行物資采購。首先，要堅持物資采購透明化、規(guī)范化，健全物資采購管理制度，對物資采購人員進行專門的物資采購培訓，明確物資采購規(guī)范，保證物資采購人員堅定地思想方向；其次，物資采購要按照國家相關法律法規(guī)要求，在物資采購過程中進行科學的招標，并對物資采購過程進行嚴格

6、的監(jiān)督，主動接受相關部門的介入，實現(xiàn)“陽光采購”。（3）致力于培養(yǎng)長期穩(wěn)定的伙伴合作關系長期穩(wěn)定的伙伴合作關系是企業(yè)物資采購的關鍵因素，是確保供應鏈完整有效的基本保障。企業(yè)采購要根據(jù)以往采購的供應商，選擇其中性價比較高的幾家，建立穩(wěn)定長期的合作關系，這樣一方面可以壓低物資采購價格，另一方面也能確保企業(yè)生產(chǎn)物資的穩(wěn)定供應，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運營。此外，要不斷開辟新的供應商和市場，不斷優(yōu)勝劣汰，在眾多的物資供應商中，選擇最適合企業(yè)物資采購的供應商，并且建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。三、結束語企業(yè)物資采購完整科學的供應鏈管理能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，對于企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理，加強內(nèi)部控制都具有非常重要的促進作用，供應鏈視角下，不斷解決企業(yè)物資采購中的問題，對于企業(yè)的健康發(fā)展至關重要，也是我國社會主義企業(yè)不斷進步和發(fā)展的重要途徑。參考文獻1楊麗敏.供應鏈管理視角下鋼鐵企業(yè)物資采購模式研究j.投資與創(chuàng)業(yè)，2018，（8）：79-80.2郭麟.供應鏈管理