快餐公司創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文

1、快餐公司創(chuàng)業(yè)方案書優(yōu)秀范文 調(diào)查顯示，當(dāng)人均收入到達(dá)2000美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟開展而進(jìn)入高速開展的階段。 目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。而且，快餐在美國的開展向來是以價格低廉而著稱的，是群眾日常消費的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的價格，普遍群眾很難接受，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費那份新奇“快餐”。 但通過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，這些問題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場時機。只要我們能抓住這些市場時機，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題，并開展我們的自己的特色

2、，那么我們進(jìn)入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)方案，是極有可能成功的。 1、特好特快餐效勞業(yè)的模型。 以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終到達(dá)公司經(jīng)營理念的推廣。 2、目標(biāo)市場定位。 普通群眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。 3、市場策略。 產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。 (1)“虛擬公司”名稱，員工服裝，經(jīng)營理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要提供應(yīng)上班族在工作單位午餐

3、之用。它們的前臺接待效勞也是虛擬的，靠的是 定購體系和快速運送體系，通過建立送餐專線 運送業(yè)務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和效勞人員負(fù)責(zé)運送。 (2)流動快餐公司-早餐策略 針對早餐人口流動性大，時間緊的特點，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和效勞人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學(xué)校附近推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，抓好“營養(yǎng)”食品的宣傳，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧社會效應(yīng)。 (3)快餐公司形象策略 在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象-清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告方案，從公司的特點出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色。 投資方案“以點帶面”。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期開展形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時推出快餐業(yè)務(wù)。以后再根據(jù)事業(yè)開展，逐步向大中城市推廣。 開展初期，大力開展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動快餐公司”效勞，待