總工助理總結(jié)

1、總工助理總結(jié) 總工助理總結(jié) 201*年工作總結(jié) 在公司和總工辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)以及自己的不懈努力下，圓滿完成了今年的工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 一、新的崗位： 201*年我由經(jīng)營部調(diào)至總工辦，開始了全新的工作。由于總工辦是公司的技術(shù)中心，承當(dāng)了對各個(gè)項(xiàng)目部監(jiān)理工作的檢查、指導(dǎo)以及技術(shù)支持和人員培訓(xùn)工作。所以進(jìn)入總工辦后，首先是了解自己的工作職責(zé)和工作范圍，然后針對自己的不夠進(jìn)行了有針對性的學(xué)習(xí)。 二、工作完成狀況： 1、上崗后與前任進(jìn)行交接，了解現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)。接受總工辦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，將各項(xiàng)工作按輕重緩急進(jìn)行分類，制定工作計(jì)劃。2、將公司各個(gè)已完工項(xiàng)目的完工資料進(jìn)行整理、分類。歸檔資料

2、移交高新檔案館，公司留存資料封存檔案室。 3、對公司現(xiàn)有的規(guī)范、圖集進(jìn)行清查、分類，并依據(jù)公司要求和各個(gè)項(xiàng)目部的需求進(jìn)行了補(bǔ)充。然后將已作廢的規(guī)范、圖集進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)跟換。 4、對公司的檢測儀器進(jìn)行盤點(diǎn)和登記，并將效驗(yàn)過期的儀器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)送往相關(guān)單位進(jìn)行效驗(yàn)。 5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師編制和完善項(xiàng)目部季度檢查考核表，并參加每個(gè)季度公司對項(xiàng)目部季度檢查，整改回訪。 6、工作中的難點(diǎn)：專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的提升：由于每個(gè)季度都需要對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核，所以必須熟悉監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔以及建筑工程施工流程、規(guī)范和施工現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力：進(jìn)入施工現(xiàn)場后必

3、須能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全隱患，并依據(jù)隱患的嚴(yán)重程度要求或指導(dǎo)現(xiàn)場的監(jiān)理人員對問題進(jìn)行處理。7、強(qiáng)化學(xué)習(xí)：將學(xué)習(xí)過程中碰到的疑問，帶到工作中去進(jìn)行解惑和理解。長此以往通過理論與施行的互相促進(jìn)，使得自己的工作能力得到了較大的提升，更能勝任現(xiàn)在的工作。 8、協(xié)助總工程師對新開項(xiàng)目的指導(dǎo)工作，如何利用手中的施工合同、招投標(biāo)文件、規(guī)范、圖集更好的開展監(jiān)理工作。 9、編制月、季度各個(gè)在建、完工工程狀況一覽表和各個(gè)項(xiàng)目年終工程量完成狀況匯總表。 10、做好新開工程人員配置，以及各個(gè)項(xiàng)目人員調(diào)配登記。11、協(xié)助公司總監(jiān)完成國家注冊監(jiān)理工程師網(wǎng)上持續(xù)教育。12、對各個(gè)項(xiàng)目部資料員進(jìn)行監(jiān)理資料的收集、整理、

4、歸檔的培訓(xùn)。13、協(xié)助總工程師編制及下發(fā)安全監(jiān)理管理規(guī)定，監(jiān)理現(xiàn)場用表規(guī)范化填報(bào)要求等文件。 14、向雷爾偉業(yè)主追討合理的監(jiān)理費(fèi)，雷爾偉業(yè)主同意在十二月中旬支付。三、工作展望： 1、協(xié)助總工程師完善公司績效考核制度。 2、通過不等期到工地檢查以及各監(jiān)理部主動(dòng)向總工辦質(zhì)詢等方式，及時(shí)幫助項(xiàng)目部解決難題。 3、在總工辦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好本職，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做好對各個(gè)項(xiàng)目部的服務(wù)工作。4、持續(xù)強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)公司向品牌公司發(fā)展的需要。 擴(kuò)大閱讀：技術(shù)總工年度個(gè)人工作總結(jié) 工作總結(jié) 崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。

5、交建集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目部全體職工通過三個(gè)多月的艱辛努力，馬上完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人在湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司咸陽基地項(xiàng)目任技術(shù)負(fù)責(zé)人。在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。 一、201*年工作回憶： 一施工組織管理 在工程開工前，項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級(jí)文明工地的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“合格樣板工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部編制了施工組織制定和各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組

6、，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、公司項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。 二施工技術(shù)、質(zhì)量管理 1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決制定與施工之間存在的問題。 2、編制施工組織制定和施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。3、依據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。 5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按

7、照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按制定圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才干進(jìn)行下一道工序的施工。 6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才干進(jìn)行下一道工序的施工。 7、項(xiàng)目部強(qiáng)化對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未通過復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。 8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，保證工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案

8、的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。 10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、制定單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，保證工程順利施工。 三進(jìn)度目標(biāo)管理 依據(jù)施工組織與施工布暑，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，強(qiáng)化對分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 針對特點(diǎn)，項(xiàng)目部將按擬定的施工組織制定和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞作力需求量較大，

9、項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞作力間流水施工。四安全、文明施工管理 在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提升作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，保證工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。 在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位， 安全宣揚(yáng)欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣揚(yáng)標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)

10、專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登 記，保證各項(xiàng)工作順利有序。五、施工過程中的不夠之處1、質(zhì)量方面管理 本工程為陜西省交建集團(tuán)重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不夠，具體反映在以下幾方面： 1、勞務(wù)公司部分工人思想素養(yǎng)差、質(zhì)量意識(shí)淡泊，項(xiàng)目部已責(zé)令勞務(wù)公司將不服從管理的工人做了調(diào)整。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。 3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)加強(qiáng)，管理水平需提升。 4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)保持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化

11、各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。2進(jìn)度方面控制 1、勞務(wù)公司存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、勞務(wù)公司對班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不利、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。非勞作力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象。 3、本項(xiàng)目201*年施工進(jìn)度目標(biāo)各別樓號(hào)較原計(jì)劃進(jìn)度略為之后，出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素外保溫材料確定的滯后影響7#耽 擱數(shù)日；大模板廠材料進(jìn)場時(shí)間先后不連續(xù)、模板質(zhì)量差、售后服務(wù)跟不上導(dǎo)致4#、1#樓誤工項(xiàng)目部已對西安聯(lián)東大板廠發(fā)過“函，由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。

12、六、總結(jié) 我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不夠，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，保證本工程“省級(jí)文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、201*年工作展望 一工程質(zhì)量 1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并建議公司能對此進(jìn)行量化考核。 2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。二工程進(jìn)度 本工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，為保證“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗完成施工任務(wù)，依據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，2

13、01*年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下： 1、本工程車庫施工的時(shí)間先后順序必須符合現(xiàn)場平面規(guī)劃布置、現(xiàn)場施工條件、以及后期裝飾工程的施工進(jìn)度目標(biāo)不會(huì)因此受到影響。 為保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及外裝飾的完成提升架退場奠定基礎(chǔ)，車庫的施工必須提前，按期完工。 2、由于三段車庫累計(jì)施工周期長，車庫大面積施工會(huì)造成現(xiàn)場場容場貌布置雜亂，影響現(xiàn)場的文明施工氛圍。所以，基于本工程實(shí)際狀況，年后必須在車庫施工前準(zhǔn)備省級(jí)文明工地的初驗(yàn)包括文明工地的資料急需安排落實(shí)。 3、項(xiàng)目部經(jīng)過溝通計(jì)劃先組織施工三段車庫7#樓以北，計(jì)劃3.1日開始施工，基礎(chǔ)施

14、工工期計(jì)劃為20天，主體為25天，完工日期為4.14日.待砼齡期達(dá)到100后，將7#樓鋼筋棚挪至此部位車庫頂板。在此工序銜接期間我們將組織施工1段車庫1#樓與4#樓之間，基礎(chǔ)及主體計(jì)劃工期總共為36天。開始時(shí)間4.15日，完工時(shí)間5.20日。此項(xiàng)工作完成后，我們將組織2段車庫的施工4#樓與7#樓之間，此部位的施工是關(guān)鍵，因?yàn)?#樓主體施工在最前，而此部位車庫依據(jù)現(xiàn)場平面布置以及現(xiàn)場實(shí)際狀況施工在最后。計(jì)劃基礎(chǔ)開始時(shí)間為5.20日，主體完成時(shí)間為7.3日，共45天。加上砼齡期達(dá)到100的時(shí)間推算，二次結(jié)構(gòu)開始時(shí)間最早為8.1日。 4、7#樓施工電梯設(shè)在7#樓以南，1#、4#樓施工電梯分別設(shè)在1#

15、樓以北、4#樓以南。施工電梯基礎(chǔ)設(shè)置在車庫，所以相應(yīng)位置的車庫施工前必須裝置施工電梯。依據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間，7#樓不受限制，此段車庫施工時(shí)，主體已施工到17層左右。1#、4#相連車庫施工時(shí)，主樓分別施工至4#樓為9層、1#樓為8層左右，所以，我們將嚴(yán)格制定工期保證措施，保證主體施工進(jìn)度至少達(dá)到計(jì)劃工期，否則將會(huì)影響到 施工電梯的安裝及后續(xù)工作。 5、依據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)度編制安排，我項(xiàng)目部將嚴(yán)密的制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)得以保證的組織措施、管理措施、物料供應(yīng)保證措施以及勞作力的保證措施。在本工程正常非外在因素干擾的狀況下，我們會(huì)嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制進(jìn)度，施工總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性文件，保證201*年底進(jìn)入冬季施工前三棟主樓外裝飾完成，否則爬架的租期會(huì)相應(yīng)增加?？偠灾?，通過全體同志