精細化管理在市政施工企業(yè)成本控制中的應用

1、    精細化管理在市政施工企業(yè)成本控制中的應用    金小敏摘要：現(xiàn)如今是我國經(jīng)濟發(fā)展的大時代，市政建筑行業(yè)中的市場競爭也變得越來越激烈。市政施工企業(yè)在其中標之后，由于合同價格已經(jīng)固定，因此，如何控制好施工成本是市政施工企業(yè)獲取更大利潤的關鍵性因素。而實行精細化管理政策是其最有效的途徑，能夠幫助企業(yè)控制好成本，獲取更高的利潤。關鍵詞：精細化管理；市政施工企業(yè)；成本控制引言推進精細化成本管理，就是要及時、準確、完整地進行成本管理和控制，以達到“消減”成本的目標。然而，長期以來我國施工企業(yè)注重業(yè)務的開拓，對成本控制的重視程度相對不高，導致存在高收入低利潤的

2、問題。因此，探討精細化成本在施工企業(yè)的應用具有重要的價值。1市政施工企業(yè)成本控制應用精細化管理的內(nèi)容1.1優(yōu)化成本控制管理方案施工成本方案是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是降低項目成本的指導文件，是整個施工過程的根本。施工成本的管理工作是多方面的，成本控制方案要從企業(yè)實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，是成本指標既積極可靠，又切實可行。同時必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產(chǎn)進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，保持平衡。1.2加強對預算成本的管控為了取得施工成本管理的理想成效，應當通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

3、、合理使用、動態(tài)管理，有效控制預算成本。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題，才能提升成本控制的管理質(zhì)量，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。1.3推行項目成本目標責任考核施工成本考核是在項目完成后，以成本降低額和降低率作為考核的主要指標，將成本的實際指標與計劃、預算、定額進行對比，評定各責任者的業(yè)績，并給予相應的獎勵和處罰。對成本進行考核獎懲時，既要防止虛盈實虧，也要避免實際成本歸集差錯等的影響，使成本考核真正做到公平、公正、公開；要充分依靠管理人員、技術人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止在企業(yè)

4、內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式，有效調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，從而降低施工成本，提高企業(yè)效益。2當前市政施工企業(yè)成本控制方面存在的問題2.1物資管理不規(guī)范在目前大多數(shù)的施工現(xiàn)場上，施工所需的物資、材料等大都是隨意擺放，管理松懈，沒有嚴格的制度規(guī)范來管理。導致了擺放混亂、丟失甚至被盜的情況時有發(fā)生。相關的材料物資管理人員為了方便省事，沒有及時入賬，導致了施工賬目與實際材料物資之間存在著很大的差距。對于施工過程中用到的小工具、部件等物品，一旦損壞就直接丟棄更換，幾乎不進行維修和保養(yǎng)，增加了物資的消耗。甚至還有一些相關人員虛報物資消耗量，將多得的部分進行倒賣，

5、以獲得非法收益。2.2人員管理不科學很多市政施工企業(yè)對于人員的管理十分不科學，導致很多不必要的成本產(chǎn)生。有時基于人情、關系等方面的原因，對于閑置的臨時工也留用。而有時又為了加快進度搶工期，安排過多的人員負責某一項工作，導致了人員的閑置和人力資源的浪費，增加了人員管理的成本。還有些企業(yè)員工工作態(tài)度十分消極，整天混日子，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和生產(chǎn)狀況起不到任何幫助，卻也能夠照常領取工資、獎金、補貼、福利等待遇。這也對企業(yè)成本的不必要浪費起到了影響。2.3機械設備工作效率低在市政設施建設施工的過程中，需要用到很多的施工機械。它不但能夠完成單靠人力無法完成的工作，也能夠大大提升施工效率。但是當前有很多的市

6、政施工企業(yè)，對于機械的管理十分不到位，在出現(xiàn)故障時不追究相關人員的責任，對故障的成因也不進行仔細分析。操作人員在平時的工作中，不重視對機械的保養(yǎng)和維修，降低了機械的使用壽命和工作效率。同時，很多機械操作人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓和考核，對機械的操作不規(guī)范，容易導致機械的故障和損壞，大大降低了其運轉(zhuǎn)效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。3精細化管理在市政施工企業(yè)成本控制中的應用方式3.1安全成本控制的精細化管理質(zhì)量安全是施工的重中之重，只有在保障安全的基礎上，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就需要科學的控制好施工質(zhì)量水準、施工進度以及施工安全，強化對這三個板塊的精細化管理。通過建立各項安全制

7、度，規(guī)范市政工程的生產(chǎn)行為，強調(diào)“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，加強勞動保護、改善勞動條件，做好施工安全、施工進度以及施工質(zhì)量的精細化管理，提升市政施工企業(yè)成本控制精細化管理水平。3.2建立完善的成本預算機制市政施工企業(yè)在進行成本預算的過程中，應當有專業(yè)人員按照成本控制綜合分析的策略，根據(jù)企業(yè)的具體施工任務與現(xiàn)有的施工技術、運用科學的方法，對工程項目的成本進行分析和預算。這樣能夠使企業(yè)更加有效的對成本進行管理和控制，節(jié)省很多不必要的投入和消耗，幫助企業(yè)取得更好的利益。市政施工企業(yè)要做好成本預算，首先應當依據(jù)手中的信息和資料，仔細的分析研究，建立和設定成本預算的初始目標。然后，通過詳細的市場調(diào)

8、查和分析，了解企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，為成本預算提供可靠的依據(jù)。最后，通過企業(yè)各方面人員的探討和分析，選定最好的實施方案，制定最優(yōu)的目標，為施工合同的簽訂打下堅實的基礎。3.3構建完善的精細化成本管理保障體系首先，要構建精細化成本管理考核機制，施工企業(yè)要構建完善的成本管理考核指標體系，并根據(jù)施工進度合理的測算成本分攤比例，從而進行比較分析，確定企業(yè)精細化成本管理落實情況。其次，要構建精細化成本管理獎懲機制，一方面，施工企業(yè)要對精細化成本落實好的部門和項目給予相應的獎勵，如給予成本節(jié)約一定比例的自由支配權等，另一方面，要對精細化成本落實不力的單位和個人給予獎金扣除等處罰。再次，要構建精細化成本管理

9、監(jiān)督機制，施工企業(yè)要充分發(fā)揮審計等部門的作用，構建完善的監(jiān)督管理體系，避免不必要的成本浪費。3.4改進和優(yōu)化人員管理制度改進和完善企業(yè)的人員管理制度，能夠減少人力資源管理方面的成本消耗，進而降低企業(yè)的總體成本。當前，很多市政施工企業(yè)的員工缺乏成本控制意識，只注重加快施工進度，控制施工工期，對施工的成本和質(zhì)量重視不足。因此，企業(yè)要提高員工的思想意識，加強其對成本和質(zhì)量的重視程度。在具體操作中，可以將員工的利益與施工成本、施工質(zhì)量進行關聯(lián)。在向員工發(fā)放獎金和津貼的時候，不能只注重工程進度，還要根據(jù)施工成本和質(zhì)量的具體隋況來進行參考。對于在施工工程中對成本的降低和質(zhì)量的提高有貢獻的員工，可以適當提高其福利待遇，給予其更多的獎勵，以提高員工對施工成