品管部月度總結(jié)(模板)

1、品管部月度總結(jié)(模板) 品管部月度總結(jié)(模板) 義烏祥瑞裝飾材料有限公司 *有限公司 工作總結(jié) 部門：品管部 工作評價時段：201*年12月 目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成狀況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成狀況本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月計劃的重點(diǎn)工作項目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容567第二部分：部門的工作概況包括來料驗收狀況統(tǒng)計分析、生產(chǎn)制程統(tǒng)計分析、客訴統(tǒng)計分析、質(zhì)量改正預(yù)防報告等一、來料檢驗方面總結(jié)當(dāng)月來料進(jìn)料批數(shù)，合格批次、合格比率等。附數(shù)據(jù)圖表說明。列表細(xì)化分材料類型、分供應(yīng)商等形式反映來料的品質(zhì)狀況針對當(dāng)月來料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)主要不良的原因，

2、分析對比材料種類、供應(yīng)商之間的品質(zhì)差異。二、制程品質(zhì)方面總結(jié)生產(chǎn)車間總體的制程合格率、抽檢合格率等總?cè)笜?biāo)的完成狀況。附數(shù)據(jù)圖表說明。列表細(xì)化分車間、班組形式反映狀況針對當(dāng)月制程合格率、抽檢合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異。針對當(dāng)月制程返修不良項目進(jìn)行柏拉圖分析，總結(jié)車間、或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，關(guān)于主要的不良原因進(jìn)行分析，提出改善建議。三、客戶反饋方面總結(jié)當(dāng)月客戶設(shè)訴狀況。列表細(xì)化分客戶、分產(chǎn)品、分投訴不良項目形式反映狀況客戶對產(chǎn)品使用看法或建議的提報。部分問題雖未接到客戶的正式投訴，但客戶提出相應(yīng)的建議可列入以引起重視義烏祥瑞裝飾材料有限公司 四、質(zhì)量目標(biāo)方面匯

3、總當(dāng)月各部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到狀況，附“質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況一覽表說明。分析目標(biāo)未達(dá)成主要項目，提出改善建議等。五、其他新開展工作狀況革新本月部門革新工作提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報告，并解釋報告的落實狀況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開展中碰到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不夠分析和改善措施檢討部門本月工作中的不夠，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計劃/目標(biāo)綜合以上狀況，提出下月的工作計劃/目標(biāo)。序號計劃工作內(nèi)容計劃完成目標(biāo)567總結(jié)人：柴珠群審批人： 擴(kuò)大閱讀：工作總結(jié)報告模板品管部 工作總結(jié) 部門：品管部模板 工作評

4、價時段：年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成狀況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成狀況本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月計劃的重點(diǎn)工作項目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括來料驗收狀況統(tǒng)計分析、生產(chǎn)制程統(tǒng)計分析、客訴統(tǒng)計分析、質(zhì)量改正預(yù)防報告等一、來料檢驗方面總結(jié)當(dāng)月來料進(jìn)料批數(shù)，合格批次、合格比率等。附數(shù)據(jù)圖表說明。列表細(xì)化分材料類型、分供應(yīng)商等形式反映來料的品質(zhì)狀況針對當(dāng)月來料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)主要不良的原因，分析對比材料種類、供應(yīng)商之間的品質(zhì)差異。二、制程品質(zhì)方面總結(jié)生產(chǎn)車間總體的制程合格率、抽檢合格率等總?cè)笜?biāo)的完成狀況。附數(shù)

5、據(jù)圖表說明。列表細(xì)化分車間、班組形式反映狀況針對當(dāng)月制程合格率、抽檢合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異。針對當(dāng)月制程返修不良項目進(jìn)行柏拉圖分析，總結(jié)車間、或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，關(guān)于主要的不良原因進(jìn)行分析，提出改善建議。三、客戶反饋方面總結(jié)當(dāng)月客戶設(shè)訴狀況。列表細(xì)化分客戶、分產(chǎn)品、分投訴不良項目形式反映狀況客戶對產(chǎn)品使用看法或建議的提報。部分問題雖未接到客戶的正式投訴，但客戶提出相應(yīng)的建議可列入以引起重視四、car運(yùn)行方面總結(jié)當(dāng)月car的發(fā)起次數(shù)，主要反映的典型問題，car的執(zhí)行效果等。附圖表說明。五、質(zhì)量目標(biāo)方面匯總當(dāng)月各部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到狀況，附“質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況一覽表說明。分析目標(biāo)未達(dá)成主要項目，提出改善建議等。六、其他新開展工作狀況革新本月部門革新工作提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報告，并解釋報告的落實狀況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開展中碰到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不夠分析和改善措施檢討部門本月工作中的不夠，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計劃/目標(biāo)綜合以上狀況，提出下月的工作計劃/目標(biāo)。序號計劃工作內(nèi)容計劃完成目標(biāo)1234567總