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1、    談建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因與控制策略    都佳【摘要】工程造價(jià)是一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的全部費(fèi)用總和。建筑施工企業(yè)都尤為重視工程造價(jià)超預(yù)算控制工作,其控制成效會(huì)直接影響到工程建設(shè)資金利用率,關(guān)系到是否可以有效進(jìn)行資本控制,進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,有效的工程造價(jià)控制方法可以降低企業(yè)成本,對(duì)工程中成本起著監(jiān)管的作用。【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);超預(yù)算;原因;措施一、工程造價(jià)對(duì)建筑工程的重要性分析首先,嚴(yán)格控制工程造價(jià)可以合理控制工程進(jìn)度以及質(zhì)量,在工程建設(shè)前期,工程造價(jià)主要是對(duì)工程建設(shè)投資進(jìn)行管理,保證資金的合理分配,建

2、筑工程一旦出現(xiàn)資源使用不合理的情況,可能會(huì)使得建筑施工進(jìn)度出現(xiàn)問題,造成建筑工程難以按照合同要求按時(shí)完工,延誤工期,建筑企業(yè)可能要按照合同規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步降低。同時(shí),工程進(jìn)度更不上,建筑企業(yè)后期為了趕進(jìn)度,可能會(huì)加快施工進(jìn)度而忽視工程的質(zhì)量,工程質(zhì)量難以得到保證。其次,保證建筑企業(yè)獲得合理的效益,建筑工程造價(jià)主要是對(duì)工程各方面進(jìn)行控制,對(duì)建筑工程全過程進(jìn)行控制。在工程建設(shè)前期,建筑企業(yè)需要對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算,合理控制工程的投資,保證企業(yè)可以獲得充足的經(jīng)濟(jì)效益。二、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因(一)造價(jià)預(yù)算編制不夠完善有效編制科學(xué)化的工程造價(jià)預(yù)算是避免超預(yù)算問題發(fā)生的一個(gè)重

3、要措施,但是就當(dāng)前企業(yè)在造價(jià)預(yù)算編制方面的工作上看,預(yù)算編制還存在很多不完善的方面。部分工作人員沒有考慮到工程項(xiàng)目的諸多復(fù)雜因素,于是在造價(jià)支出等內(nèi)容的設(shè)置方面出現(xiàn)遺漏問題,帶來預(yù)算漏項(xiàng)。另外,項(xiàng)目開發(fā)商為了避免競(jìng)標(biāo)企業(yè)利用壓縮項(xiàng)目的方法牟取利益,也為提升施工質(zhì)量水平,通常會(huì)把部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)加入到工程預(yù)算的編制當(dāng)中。這樣的做法能夠在一定程度上提高工程質(zhì)量,但是也提高了成本,進(jìn)而引起超預(yù)算問題。增減項(xiàng)目的情況在造價(jià)預(yù)算編制當(dāng)中產(chǎn)生的直接后果就是會(huì)產(chǎn)生超預(yù)算問題,所以急需在這一方面進(jìn)行控制。(二)項(xiàng)目預(yù)算設(shè)計(jì)人員整體工作水平有待提升在部分企業(yè)中,內(nèi)部從事工程造價(jià)預(yù)算崗位人員自身的專業(yè)素質(zhì)并不高,在進(jìn)

4、行預(yù)算設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常憑借主觀意識(shí)進(jìn)行工作內(nèi)容制定,導(dǎo)致工程在后期施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算變更問題。另一方面,預(yù)算人員與施工作業(yè)管理者之間的溝通并不及時(shí),要知道。在工程造價(jià)管理中,并不是由一個(gè)人專心工作就能完成,而是需要有效與工程的其他管理者之間進(jìn)行有效的合作才能制定出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案,但是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理者恰恰忽視了該點(diǎn)內(nèi)容。三、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施(一)按照科學(xué)方法進(jìn)行預(yù)算編制重視預(yù)算編制,預(yù)算編制是控制工程造價(jià)的有效手段,建筑企業(yè)應(yīng)特別重視工程預(yù)算編制工作,注重工程前期預(yù)算編制的合理性,編制科學(xué)的預(yù)算可以通過以下幾方面。首先,在工程施工前期,造價(jià)人員需要對(duì)工程實(shí)地進(jìn)行勘察

5、,將工程實(shí)際情況以合同進(jìn)行比較,確保編制的預(yù)算與實(shí)際相符,減少不必要的誤差。其次,工程設(shè)計(jì)階段,造價(jià)人員需要認(rèn)真審閱施工圖紙,針對(duì)一些隱蔽工程進(jìn)行詳細(xì)了解,確定工程量的合理。最后,預(yù)算人員想要做好當(dāng)前市場(chǎng)的調(diào)查,對(duì)比參考價(jià)與實(shí)際原材料的價(jià)格,縮小價(jià)格差。詳細(xì)的分析工程建設(shè)的每一步,盡可能降低誤差,才可能保證工程預(yù)算的合理。(二)重視實(shí)施環(huán)節(jié)造價(jià)控制實(shí)施階段是整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中資金投入量最大的一個(gè)時(shí)期,而且實(shí)施階段是對(duì)招投標(biāo)的延伸,也是對(duì)合同進(jìn)行系列化管理與實(shí)施的一個(gè)過程。通過對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)絕大部分的企業(yè)都會(huì)忽視實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算把控,因此在這一方面帶來了嚴(yán)重浪費(fèi)問題。針對(duì)

6、這一情況,企業(yè)要認(rèn)真分析出現(xiàn)超預(yù)算問題的可能原因,進(jìn)而提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。第一,外界存在著很多不可抗因素,針對(duì)于這些客觀因素帶來的施工階段的超預(yù)算問題,企業(yè)要做好應(yīng)急處理方案,早在建設(shè)前就要制定一系列的應(yīng)急和應(yīng)對(duì)方法,以便能夠及時(shí)調(diào)整施工方案,避免給企業(yè)帶來損失。第二,針對(duì)于主觀人為因素造成的實(shí)施階段超預(yù)算問題,企業(yè)必須要在完善施工技術(shù),合理制定施工策略,有效防范和恰當(dāng)處理合同變更等方面作出積極努力。(三)定期開展相應(yīng)培訓(xùn)提升預(yù)算編制設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)在工程造價(jià)管理過程中,預(yù)算工作人員在整個(gè)工程的內(nèi)容中具有關(guān)鍵性的控制作用,由此可見,提升工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)在于提升管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)。具體的實(shí)施策略如下:(1)在建筑企業(yè)的內(nèi)部定期開展有效的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)之后圍繞培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核。(2)針對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的法律意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng),組織一些大型活動(dòng)幫助預(yù)算人員準(zhǔn)確了解現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)材料價(jià)格及各類施工建材的成本參數(shù),增添其自身儲(chǔ)備。(3)優(yōu)化預(yù)算管理人員個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。積極邀請(qǐng)企業(yè)外部的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)<疫M(jìn)入到本企業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)考察,教學(xué)專業(yè)預(yù)算知識(shí),提升企業(yè)預(yù)算員工的工作能力。四、結(jié)語綜上所述,在建筑工程造價(jià)管理工作開展的過程中,能夠發(fā)現(xiàn),該項(xiàng)工作開展效果的好壞,與工程整體建設(shè)質(zhì)量的高低之間具有直接性的聯(lián)系,對(duì)于建筑企業(yè)在工程建設(shè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)

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