輸配電及用電工程施工管理不足點(diǎn)及改進(jìn)

1、    輸配電及用電工程施工管理不足點(diǎn)及改進(jìn)    摘要：在電力系統(tǒng)中，輸配電及用電工程通過(guò)發(fā)電廠和變電站有效的運(yùn)行，承擔(dān)著向用戶(hù)配送電力能源的繁重任務(wù)，作用非常重要。現(xiàn)在對(duì)電力工程建設(shè)的要求更加嚴(yán)格和規(guī)范，輸電線(xiàn)路工程也不例外。電力工程建設(shè)非常復(fù)雜，是一項(xiàng)地域和專(zhuān)業(yè)跨度比較大的系統(tǒng)工程，包括測(cè)量設(shè)計(jì)，土建、穿線(xiàn)、接地、塔式工程等等。其專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，工程建設(shè)周期短，設(shè)計(jì)施工難度大，要求很高。關(guān)鍵詞：輸配電;用電工程;施工管理引言輸電線(xiàn)路的主要作用是通過(guò)發(fā)電廠及附屬變電站向用戶(hù)配送生產(chǎn)和生活電力，是電力系統(tǒng)的主要組成部分之一，在電力工程建設(shè)中，輸電線(xiàn)路的設(shè)計(jì)

2、安裝工作非常重要，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性與輸配電及用電設(shè)計(jì)和施工管理技術(shù)聯(lián)系非常緊密。本文著重介紹輸配電及用電工程施工管理的目的、內(nèi)容、重要意義、不足點(diǎn)及其改善措施。一、加強(qiáng)輸配電及用電工程施工管理的積極意義1.1科學(xué)的輸配電及用電工程施工管理可以為電力行業(yè)帶來(lái)新活力進(jìn)行施工管理的目的在于提升電力系統(tǒng)的性能，以及增加電力輸送的工作效率。所以為了真正實(shí)現(xiàn)施工管理的重要作用，就需要對(duì)原有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，這樣就可以促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)，通過(guò)更加先進(jìn)的硬件設(shè)備以及施工手段，一定程度上解放人工勞動(dòng)力，最終提升輸配電的運(yùn)行效率，使用電工程的生產(chǎn)模式由人工向自動(dòng)化逐漸轉(zhuǎn)移，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)向國(guó)際領(lǐng)

3、先的發(fā)展水平靠近。1.2加強(qiáng)施工管理可以使社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行和正常發(fā)展目前階段，社會(huì)對(duì)于電力系統(tǒng)的依賴(lài)程度有增無(wú)減，各行各業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展都需要充足的電力供應(yīng)作為堅(jiān)固的后盾，這就要求相應(yīng)的電力工程施工需要在性能上進(jìn)行一定的提升，為用戶(hù)輸送更為穩(wěn)定的電力。而進(jìn)行科學(xué)的輸配電及用電工程施工管理，可以更加系統(tǒng)和合理地優(yōu)化電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使電力產(chǎn)量和輸送配送獲得本質(zhì)上的提高，以符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，保證社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)行和進(jìn)一步發(fā)展。1.3優(yōu)秀的施工管理可以為國(guó)家提供有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力電力能源是消耗量巨大的基礎(chǔ)能源，隨著其產(chǎn)能的提升，不僅會(huì)提高人們的生活品質(zhì)，更會(huì)使國(guó)家獲得綜合實(shí)力上的提升。加強(qiáng)輸配電及用電

4、工程施工管理將會(huì)大大提升我國(guó)電力行業(yè)的核心生產(chǎn)能力，進(jìn)一步加快我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的速度，以此向世界展示出我國(guó)強(qiáng)大的綜合國(guó)力，推動(dòng)偉大復(fù)興目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。二、輸配電及用電工程施工管理的不足點(diǎn)2.1在施工管理過(guò)程中，從管理層到工程技術(shù)人員不關(guān)心投資回報(bào)率，工作協(xié)議是粗心大意的，缺乏項(xiàng)目成本的基本質(zhì)量人員，使得設(shè)備采購(gòu)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際成本預(yù)算，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)缺乏對(duì)附屬設(shè)備的認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致多次購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，這無(wú)形中增加了設(shè)備的采購(gòu)成本。2.2傳輸線(xiàn)路更長(zhǎng)，覆蓋面廣。在鋪設(shè)線(xiàn)路的過(guò)程中，應(yīng)涉及各種問(wèn)題，如對(duì)該地區(qū)的農(nóng)田和工廠設(shè)施的損害。因此，在輸變電施工管理中，建設(shè)用地補(bǔ)償費(fèi)應(yīng)當(dāng)參與延期施工，不能按期限完成。業(yè)務(wù)問(wèn)

5、題。另外，有必要補(bǔ)償對(duì)農(nóng)田的破壞。有些糾紛會(huì)導(dǎo)致施工管理逾期，同時(shí)也會(huì)超出預(yù)算。2.3傳輸線(xiàn)設(shè)備的盜竊和破壞。當(dāng)輸電線(xiàn)路設(shè)備被盜時(shí)，近年來(lái)一直在上漲，特別是在農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施方面。無(wú)論是被盜還是被破壞，都給農(nóng)村用電帶來(lái)了諸多不便，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在大面積的工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中，道路水電管道將被驅(qū)趕出去，迫使施工，導(dǎo)致水路回路頻繁發(fā)生，給居民帶來(lái)極大的不便。三、改進(jìn)輸配電及用電工程施工管理效果的相關(guān)辦法優(yōu)秀的施工管理效果歸根結(jié)底是對(duì)“人”的管理和控制，從主觀意識(shí)上需要積極開(kāi)展施工管理的改良工作，建立起良好的施工管理架構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工安全的管理以及施工質(zhì)量的控制。3.1從施工管理的安全角度出

6、發(fā)安全管理是輸配電及用電工程施工管理重要的工作部分，需要有關(guān)人員努力配合相關(guān)要求，積極開(kāi)展工作，主要有以下幾點(diǎn)：首先，施工團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都需要提升對(duì)于安全的思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合安全管理的有關(guān)精神和內(nèi)容要求，牢牢遵守操作規(guī)范，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。其次，實(shí)行科學(xué)的安全管理責(zé)任制，確立好每個(gè)崗位、每個(gè)員工具體的工作內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)，使工作人員明確自己的工作目標(biāo)，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的工作部分做到有據(jù)可依、有人可查。再次，在公司企業(yè)內(nèi)部需要定時(shí)積極開(kāi)展安全管理培訓(xùn)課程，并通過(guò)討論與交流積極更改安全管理具體方案，使工作人員可以無(wú)阻礙地交流工作經(jīng)驗(yàn)，并在公司內(nèi)部逐漸形成安全生產(chǎn)意識(shí)，施工人員自身綜合素質(zhì)也能獲得提升。另外，

7、由于輸配電及用電工程施工過(guò)程存在一定的危險(xiǎn)性，需要在施工開(kāi)始前做好相應(yīng)的安全防護(hù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)安全管理制度要求，工作人員需要及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)，清除潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，做好重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的安全檢查工作，建立好相應(yīng)的防護(hù)措施，減少事故的發(fā)生及其帶來(lái)的危害。最后，準(zhǔn)備好事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案以及補(bǔ)救措施。根據(jù)安全管理的完成效果建立相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，以此激勵(lì)工作人員更好地完成安全管理有關(guān)要求，減少施工人員出現(xiàn)不合理行為的現(xiàn)象。3.2從施工管理的質(zhì)量角度出發(fā)質(zhì)量效果是輸配電及用電工程施工管理的最終呈現(xiàn)，具體來(lái)說(shuō)，做好質(zhì)量控制工作需要完成以下兩點(diǎn)：（1）完善的施工交底工作。交底任務(wù)是幫助和控制施工人員完成自身工作的重要

8、依據(jù)，無(wú)論是對(duì)于技術(shù)環(huán)節(jié)的把控、施工設(shè)備的性能還是工作人員的技術(shù)手段都需要結(jié)合圖紙進(jìn)行良好的把控，并且在實(shí)際工作過(guò)程中，需要結(jié)合各環(huán)節(jié)實(shí)際情況對(duì)施工圖紙加以審查和修正，以使有關(guān)施工設(shè)計(jì)更加科學(xué)可行。（2）嚴(yán)格控制施工各要素。影響施工質(zhì)量的原因各種各樣，而施工管理的任務(wù)就是要針對(duì)多種影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以使施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都盡量做到完美，從人員組成方面考慮，需要引入技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度都有良好保證的人才;從施工材料方面考慮，采購(gòu)小組必須保證來(lái)源可靠、質(zhì)量過(guò)關(guān);從溫度，天氣等方面考慮，需要結(jié)合工程實(shí)際情況調(diào)整施工內(nèi)容和進(jìn)度。四、結(jié)語(yǔ)總之，輸配電及用電工程施工管理應(yīng)保證安全第一，科學(xué)實(shí)施。要合理設(shè)計(jì)施工方案，科學(xué)配置結(jié)構(gòu)，提高工程質(zhì)量，保障電力項(xiàng)目整體工程的順利實(shí)施和運(yùn)行。電力工程建設(shè)管理在實(shí)踐中要勇于創(chuàng)新，不斷探索，培育推出科學(xué)先進(jìn)的管理模式。另外，要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)輸配電及用電工程施工管理工作的順利開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1孟慶平.輸電線(xiàn)路施工管理問(wèn)題探討j.沿海企業(yè)與科技，2009（8）：99100.2金學(xué)峰.對(duì)電力施工中輸電線(xiàn)路施工質(zhì)量控制方法的探討j