執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的

1、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的點(diǎn)擊查看更多：關(guān)于執(zhí)行力的讀后感 執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的 很多人一生確實(shí)是停滯不前的，或者說是在原地轉(zhuǎn)圈，不過結(jié)果都是一事無成。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因?yàn)樗麄冊(cè)敢膺@樣做，而是因?yàn)樗麄儾恢廊绾握_地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實(shí)障礙。主持培訓(xùn)工作時(shí)，我總是首先詢問學(xué)員，他們是否有過以種種借口放棄追求理想的經(jīng)歷。無一例外，所有學(xué)員都會(huì)點(diǎn)頭稱是。誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會(huì)碰到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當(dāng)人們碰到特別龐大的障礙不得不退回到起點(diǎn)時(shí)，很多人會(huì)認(rèn)為情有可原。但是，那些成功人士是不會(huì)退縮的。相反，無論碰到什么問題，他們都會(huì)想方設(shè)法地找出解決辦法。我多年

2、的研高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易。"使之執(zhí)行'的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們催促，他的執(zhí)行力就會(huì)很高，行為很積極主動(dòng)；反之，當(dāng)他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對(duì)我們說"一定好好干'，但其行動(dòng)一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。"沒有任何借口'體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，

3、真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它施行出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。你是否想過：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀？為什么同是做pcpersonalcomputer，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭？為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首？應(yīng)該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績(jī)效卻是大不相同，道理何在？關(guān)鍵就在于是否具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)戴爾的直銷模式在美國(guó)超級(jí)成功時(shí)，一向以"渠道優(yōu)勢(shì)'著稱的聯(lián)想電腦公司也開始轉(zhuǎn)型，在中國(guó)通過大客戶部、 直銷中心等展開直銷業(yè)務(wù)，以對(duì)抗戴爾兵臨城下的競(jìng)爭(zhēng)。雖然聯(lián)想也

4、是一家非常優(yōu)秀的本土公司，但它在直銷業(yè)務(wù)的啟動(dòng)上卻遭遇了極大的困難，效果并不理想。要知道，真正撞壞巨輪的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的龐然大物。在戴爾的背后，我們看到了"幾近完美的供應(yīng)鏈'、"卓越的管理技術(shù)'、"與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化'等，所以，取得成功的不僅僅是戴爾的直銷模式，更是戴爾圍繞直銷這一模式的"執(zhí)行體系'。今天，關(guān)于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；關(guān)于提升執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，因?yàn)槿藗儗?duì)此問題的關(guān)切，也已經(jīng)熟悉得比較全面?，F(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是："提升執(zhí)行力'本身的執(zhí)行問題。執(zhí)行力不是一個(gè)表象問題

5、，要達(dá)成"提升執(zhí)行力'的目標(biāo)，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源那些起到基因作用的要素，才干保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。在施行中，還總結(jié)了執(zhí)行力不利的十大病因：一，推過攬功，不負(fù)責(zé)任；二，選人無方，用人不當(dāng)；三，只重制度，忽視文化；四，管理不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不夠；五，目標(biāo)不清，計(jì)劃不明；六，標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無據(jù)；七，只重指令，不懂溝通；八，事必躬親，不會(huì)授權(quán)；九，流程不暢，銜接不良；十，管控不利，獎(jiǎng)罰不當(dāng)。請(qǐng)先看一個(gè)案例吧"在南方的某個(gè)城市，某跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷年會(huì)，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級(jí)雇員。會(huì)議馬上結(jié)束時(shí)，

6、美國(guó)來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝集起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！'故事到此結(jié)束，姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡(jiǎn)單的測(cè)試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對(duì)服從是第一，其次革新；在國(guó)內(nèi)，同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，老板在合計(jì)員工怎么想的，員工在合計(jì)老板想的對(duì)不對(duì)，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設(shè)置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負(fù)其責(zé)。名人名言 譚老師認(rèn)為，執(zhí)行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達(dá)標(biāo)按時(shí)，是工作成果在時(shí)

7、限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標(biāo)準(zhǔn)值，不同意假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，不同意偷工減料、缺斤短兩。提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。1、提升執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到"領(lǐng)路人'的作用。"領(lǐng)導(dǎo)'的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是"領(lǐng)'，一個(gè)是"導(dǎo)'。所謂"領(lǐng)'，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂"導(dǎo)'，就是要在&quo

8、t;領(lǐng)'的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決碰到的各種矛盾和問題，改正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2、提升執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮"橋梁'作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)；既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立思索及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思索。3、提升執(zhí)行力，一般員工要充分發(fā)揚(yáng)"蜜蜂'精神。一般員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、