技術(shù)員工作總結(jié)201-.02.07

1、技術(shù)員工作總結(jié)201*.02.07 技術(shù)員工作總結(jié)201*.02.07 201*年技術(shù)員技術(shù)工作總結(jié)及201*年技術(shù)工作打譜 公司領(lǐng)導(dǎo)： 201*年，在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)員的工作崗位上，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理貫徹落實(shí)技術(shù)規(guī)范和公司文件精神，在施工中，始終安照保安全，保質(zhì)量，保工期的工作思路，全力以赴協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我201*年的主要技術(shù)工作總結(jié)和201*度工作打譜匯報(bào)如下: 一、201*年主要技術(shù)工作。 201*年對(duì)我而言是極具挑戰(zhàn)性的一年，克服諸多因素，較好地完成了施工技術(shù)工作：一是編制施工組織制定和施工安全技術(shù)措施共計(jì)17套上報(bào)公司審批，分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底3

2、5份、各工種崗位責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案以及材料報(bào)驗(yàn)、設(shè)備開箱驗(yàn)貨報(bào)審共計(jì)56套報(bào)監(jiān)理；二是主廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝、棧橋安裝、設(shè)備安裝、柱腳螺栓預(yù)埋等軸線抄平、放線復(fù)測(cè)等工作實(shí)現(xiàn)零失誤，質(zhì)量合格率保證100%；三是棧橋、非標(biāo)制作、工藝管路安裝，耐磨襯板、彩板維護(hù)等依據(jù)施工圖紙報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)施工材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，做好節(jié)本降耗工作；四是安裝洗煤廠設(shè)備期間和建設(shè)單位、制定單位及監(jiān)理單位搞好了技術(shù)驗(yàn)收和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，安裝皮帶機(jī)9條，刮板機(jī)7條，各種篩子12臺(tái)，壓濾機(jī)4臺(tái)，離心機(jī)6臺(tái)，磁選機(jī)5臺(tái)，濃縮機(jī)1臺(tái)，破碎機(jī)1臺(tái)，淺槽分選機(jī)1臺(tái)，煤泥分選機(jī)1臺(tái)以及各類泵體25臺(tái)，裝車閘門8臺(tái)，對(duì)以上設(shè)備進(jìn)行軸線測(cè)平定位，找

3、平找正等工作；五是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備及配件進(jìn)行編號(hào)、記錄、登臺(tái)賬，做標(biāo)識(shí)，做好了設(shè)備管理；六是做好了大口徑法蘭管道組對(duì)工裝焊接技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，焊接得3772條426*19*4排水管路質(zhì)量合格率均達(dá)到100%;七是協(xié)助統(tǒng)計(jì)員對(duì)零星工程制圖辦簽證；八是對(duì)工程完工圖紙和部分資料進(jìn)行編制整理。 通過(guò)以上工作的不斷施行，對(duì)洗煤廠設(shè)備和洗選系統(tǒng)基本熟悉，對(duì)洗煤工藝有了初步的了解。同時(shí)，使我熟悉到我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能粗心大意，應(yīng)付湊付，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不會(huì)的東西要學(xué)，學(xué)會(huì)的東西要用，不斷學(xué)習(xí)新事物、增加業(yè)務(wù)技能，要善于總結(jié)，用技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)又促進(jìn)技能的良性發(fā)展。通過(guò)工作也發(fā)現(xiàn)自己有許多不夠，主要表現(xiàn)

4、在：一是知識(shí)儲(chǔ)備有所不夠，不能理論聯(lián)系實(shí)際；二是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力相對(duì)欠缺，還需強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，進(jìn)行提升；三是有時(shí)帶情緒工作，工作耐心不夠。 鑒于以上不夠，在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)，做到向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和理論層次，嚴(yán)格要求自己，使自己快速的成長(zhǎng)，為公司科學(xué)發(fā)展盡自己微薄的力量。 二、201*年工作打譜。 依據(jù)項(xiàng)目部的工程接續(xù)，本人打譜如下：一是協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好亭南煤業(yè)新建主井口房鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、新建主井口房至原煤倉(cāng)棧橋的施工放線和技術(shù)質(zhì)量管理工作；二是依據(jù)施工圖紙報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際，做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理和節(jié)本降耗工作；三是做好主井口房、原煤倉(cāng)給煤機(jī)、皮帶機(jī)以及洗煤

5、廠采樣機(jī)等設(shè)備及配件的管理和安裝調(diào)試工作；四是勤上現(xiàn)場(chǎng)盯靠，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由技術(shù)要求型向生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變；五是按照公司和項(xiàng)目部的要求，完成其他交辦的任務(wù)。 方大安裝公司亭南井下項(xiàng)目部 201*/2/7 董張會(huì) 擴(kuò)大閱讀：水暖施工技術(shù)員年終總結(jié)201* 201*年年度總結(jié)機(jī)電崗位201*年個(gè)人總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 馬上將要結(jié)束的201*年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識(shí)。入職一年半以來(lái)，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補(bǔ)了施行中的空白，強(qiáng)化了理論的理解，讓我工作起來(lái)更加自信，行動(dòng)上則得心應(yīng)手。

6、201*年2月27日，普灣體育場(chǎng)項(xiàng)目部結(jié)束冬休，重返項(xiàng)目，持續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去，我依舊類屬機(jī)電安裝部，從事自己喜愛的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以外，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量安全技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù)、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等，尤其是自201*年7月22日后，水暖最大分包“重慶南恒的分包形式由原來(lái)的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購(gòu)，我自然也就需要計(jì)算材料用量。這一年雖說(shuō)充實(shí)了很多，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都保持下來(lái)了，或許不甚完美，或許不盡人意，但我真

7、的用心了，無(wú)愧于“××。在今年收官之時(shí)，我將這一年來(lái)的工作狀況分幾大塊總結(jié)，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴看法，不管是亮點(diǎn)還是瑕疵，終將會(huì)讓以后的工作更加順暢。一、201*年完成工程量狀況 本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一 第1頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場(chǎng)內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。 完成工程狀況明細(xì)表 以延長(zhǎng)米為衡量標(biāo)準(zhǔn) 類型完成量完成比例未完成內(nèi)容或說(shuō)明剩下連接散熱器dn2

8、0支管、散熱器采暖系統(tǒng)8286.5m75%未安裝二層以上主管線位置調(diào)整，沿著衛(wèi)生冷給水系統(tǒng)1744.9m內(nèi)襯塑主管下水泵房用內(nèi)襯塑管線冷給水系統(tǒng)240mppr管9%入衛(wèi)生間的ppr支管安裝完成僅熱水制備間內(nèi)管線未安裝；另外預(yù)熱給水系統(tǒng)1009.31m內(nèi)襯塑主管平面圖不符，會(huì)有誤差僅一層有熱水系統(tǒng)；完成接自地溝熱熱給水系統(tǒng)240mppr管33%ppr支管的安裝；一層供熱水衛(wèi)生間內(nèi)管線未安裝水供回主管，入衛(wèi)生間的一層埋地98%算時(shí)所采納的給水總平面圖與地溝僅一層施工一部分，接自地溝主管；94%間外墻行走，比預(yù)算量少一部分；剩第2頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)僅完成一層檢查口下立管與一層至f虹吸雨排水

9、系統(tǒng)661m20%軸外1.5m埋地部分，其余均為安裝；虹吸雨水斗未安裝主附場(chǎng)區(qū)澆灑管線走向不詳；僅施工場(chǎng)區(qū)澆灑128mupvc給水管交通溝、外環(huán)溝并伸出頭完成一層棚下噴淋主分支管；夾層噴噴淋系統(tǒng)5974.79m79%淋主分支管；部分立管；完成一層棚下消火栓主管、橫支管；夾層消火栓主管、橫支管；c區(qū)部分消火栓系統(tǒng)2230.91m69%室外消火栓；配套入消火栓箱的支立管，按照120m計(jì)算完成一層衛(wèi)生間外至f軸外1.5m直衛(wèi)生間污排水系1688.78m統(tǒng)25%成；排水、通氣立管完成；通氣管伸至看臺(tái)上2m左右一層組合式箱體安裝完成；二層以上消火栓箱安裝一層55個(gè)43%未安裝；共計(jì)128個(gè)注：本表編制期

10、間施工正在進(jìn)行，如假設(shè)停工時(shí)完成量與此表不符則以實(shí)際完成為準(zhǔn)即便出現(xiàn)此狀況，數(shù)量相差不會(huì)很大。 埋管端；一層埋地衛(wèi)生間內(nèi)基本完粗估15%地溝內(nèi)c區(qū)54-64軸區(qū)間管線，繞過(guò)第3頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的施工按照工藝要求執(zhí)行，質(zhì)量的管控時(shí)時(shí)進(jìn)行，保證了施工質(zhì)量。 二、日常管理狀況 作為項(xiàng)目管理人員，積極投身項(xiàng)目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問(wèn)題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁(yè)資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保證。日常管理的內(nèi)容很豐富，正如下表所示： 日常管理內(nèi)容 序號(hào)123456789101112類型進(jìn)度施工配合內(nèi)頁(yè)技術(shù)整理預(yù)算計(jì)劃材料檔案維護(hù)服從工作內(nèi)容編

11、制水暖施工年度及總工期進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃?rùn)z查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，監(jiān)督管理協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種，服務(wù)于工程施工，下發(fā)相關(guān)施工圖紙等書寫并下發(fā)整改通知單、罰款通知單、工作聯(lián)系單、質(zhì)量安全技術(shù)交底配合編制深入制定圖、編制現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化變動(dòng)樣圖、變更內(nèi)容圖細(xì)、細(xì)讀圖紙整理涉及簽證量數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)某些數(shù)據(jù)、整理圖紙問(wèn)題等，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)配合編制分部工程工程量、審核分包月度申報(bào)進(jìn)度款所報(bào)工程量提前審查分包報(bào)階段工程材料計(jì)劃、提“物資需用計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、詳情進(jìn)行記錄整理負(fù)責(zé)編制水暖工程檔案資料材料報(bào)驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)等、配合材料復(fù)試施工生活區(qū)、項(xiàng)目部生活區(qū)臨時(shí)水管線的維護(hù)管理幫助部門領(lǐng)導(dǎo)書

12、寫、編制相關(guān)資料文件日常的工作著實(shí)忙碌，但有時(shí)也有閑暇，關(guān)于其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí)， 第4頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)我也很感興趣。自己親手編制的建筑常識(shí)已累積到242條，37余頁(yè)。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建、安全等常見建筑施工方面常識(shí)知識(shí)，尤為豐富我的閱歷。三、成本控制 自201*年初以來(lái)，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請(qǐng)來(lái)了專家水：張老師，電：姜老師,專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解答等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。 201*年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對(duì)體育場(chǎng)給排水、消防水、

13、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對(duì)量。雙方對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行交流，臨走時(shí)將各自的量留給對(duì)方，便于互相比較，力求完善。 201*年7月22日后，水暖分包重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為××總包單位供材料，他們只包清工。這就無(wú)形中大大增加了我的工作強(qiáng)度，使我從此踏上了與“量撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今，體育場(chǎng)××供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及ppr管，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為b型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來(lái)修理的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來(lái)比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長(zhǎng)

14、米，但是采購(gòu)時(shí)需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過(guò)你的想象，無(wú)論每次提料施工段劃定明確，對(duì)號(hào)入座，但是庫(kù)房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。 第5頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)就目前施工狀況看，體育場(chǎng)應(yīng)該做簽證的項(xiàng)目多達(dá)15條，僅僅一條順利得到甲方、監(jiān)理確認(rèn)，可以要到量。 需要做簽證統(tǒng)計(jì)表 序號(hào)123456789101112131415內(nèi)容地溝內(nèi)dn200消火栓、噴淋主管道包柱子增加管材管件地溝內(nèi)消防、采暖、冷熱水管道支架過(guò)近，近乎3m一個(gè)一層采暖有11處無(wú)地溝小耳朵，需要砌筑小型耳朵直埋離心鑄鐵管下設(shè)鋼筋混凝土管基礎(chǔ)直埋離心鑄鐵管采納240mm砌筑管墩承托消防立管順延著

15、一層看臺(tái)斜梁行走，導(dǎo)致增加部分管件排水、虹吸穿板增設(shè)套管a、b區(qū)排水立管繞梁敷設(shè)，增加管材管件一層排水、虹吸立管繞基礎(chǔ)柱擴(kuò)大角，增加彎頭繞行直埋排水、ppr管加設(shè)u型8鋼筋吊桿地溝內(nèi)冷熱水、采暖管線包柱子行走，增加管材管件一層衛(wèi)生間排水管線局部坐落于地溝剪力墻上，需要鑿二層平臺(tái)、坡道、底層看臺(tái)排水細(xì)部做法不確定深入制定后，墻體位置變化，導(dǎo)致部分洞口需要二次預(yù)留一層棚下消防主管線為避讓其他管線、橋架等上反下叩，增加量四、存在的問(wèn)題 通過(guò)日常的工作，我深感項(xiàng)目管理存在一些可圈可點(diǎn)之處，好的方面 第6頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)就不提了，就說(shuō)說(shuō)不良方面，說(shuō)的對(duì)與不對(duì)純屬個(gè)人拙見,希望不要見怪。 日常

16、管理： 1、責(zé)任工程師要敢于承當(dāng)責(zé)任，不可推卸責(zé)任。比如出現(xiàn)部門 之間下發(fā)工作聯(lián)系單即使下發(fā)也不簽字的局面，我個(gè)人分析是部門經(jīng)理怕從自己部門走出的簽證金額太多。我覺得這個(gè)問(wèn)題就很好解決，比如管基礎(chǔ)，為的是防止管道沉降，那就應(yīng)該從機(jī)電部出簽證，不能因?yàn)榛炷潦┕儆谕两?，就把皮球踢給工程部。因?yàn)榕聯(lián)?zé)任而拒絕簽字的事情，今年我見得很多，可是活還是要干的，如果想要“不簽或者“少簽，那就多在日常施工中做好提前量，在施工過(guò)程中將問(wèn)題就決絕掉。 2、與分包單位建立一種信任關(guān)系。我方是施工企業(yè)，分包單位則是施工的行動(dòng)者，按理說(shuō)為了把這個(gè)工程干好，心應(yīng)該很齊，可為什么出現(xiàn)，干丁點(diǎn)零碎活就要“單子，要“方案呢

17、？！我總結(jié)為：吃虧吃怕了。之前，找人家干活時(shí)說(shuō)：你就這么干吧，到時(shí)給你簽工。等最后算賬時(shí)，沒人簽字；無(wú)論活是按照初衷干的，最后讓你換種方式干，讓你整改。這樣做誰(shuí)能服項(xiàng)目的管理，誰(shuí)能愿意為你干活! 3、賞罰分明，違犯必糾。如消防分包進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)資料缺失嚴(yán)重，項(xiàng)目曾下過(guò)書面的工作聯(lián)系單，說(shuō)明厲害關(guān)系，過(guò)期不交會(huì)有罰款處罰，但是到期后，無(wú)論資料未交，也沒有進(jìn)行任何處罰。我方甲供的材料更是嚴(yán)重，資料沒有一次齊全的，為什么還一味縱容經(jīng)銷商！難道項(xiàng)目要看經(jīng)銷商的臉色么？ 4、建立平等的工作關(guān)系。舒心方能高效率的投入工作，然當(dāng)你天天到晚忙得不行，某人卻閑的要死，領(lǐng)導(dǎo)也不管，還是一味的交給你工 第7頁(yè)共10

18、頁(yè)201*年年度總結(jié)作處理，你會(huì)怎么樣想，心里能舒心么？對(duì)待員工要一視同仁，不可存在勢(shì)力或階級(jí)思想。 材料管理： 1、現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量控制不到位。以前我一直覺得體育場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)材料的要求還是比較嚴(yán)格的，分包進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)地相當(dāng)不錯(cuò)。但是7.22日后，輪到我方自己采購(gòu)時(shí)卻一落千丈，管材的壁厚、觀感很差，這殘酷的現(xiàn)實(shí)只會(huì)讓分包看笑話。 2、材料的報(bào)驗(yàn)無(wú)法正常實(shí)施。按理說(shuō)材料進(jìn)場(chǎng)，正常報(bào)驗(yàn)無(wú)所厚非，但是一旦材料資料要什么沒什么的話，你能怎么報(bào)？資料的事很讓我煩心，無(wú)論數(shù)次列明“拖欠資料清單，遞交給公司采購(gòu)部、經(jīng)銷商，但是還是無(wú)果，監(jiān)理天天催著屁股要。 成本管理： 1、走簽證程序不積極。本工程需做簽證很多，但

19、是實(shí)際付諸行動(dòng)的寥寥無(wú)幾。唯一“地溝消防主管包柱子走所增加量的簽證還是消防分包經(jīng)理前后忙活跑手續(xù)，這才困難的簽到手。這是因?yàn)樗麄兿喈?dāng)于專業(yè)總承包，怕要不出量才那么主動(dòng)，關(guān)于只干人工費(fèi)的“南恒呢？申請(qǐng)進(jìn)度款時(shí)，他們會(huì)將干得活都寫進(jìn)去，我們毫無(wú)爭(zhēng)議的要給，可是誰(shuí)又能給我們呢？ 2、適當(dāng)優(yōu)化制定漏洞，不必照本宣科。本人日常最常聽到的話就是“按圖施工，圖紙要是不對(duì)的話，怎么辦？比如，一層10#衛(wèi)生間排水排出管是雙管，且均是dn150管徑，改成一根dn150即可；再如排水通氣管管徑始終是dn150，上端改成dn100即可。既可以節(jié)約管材， 第8頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)也能節(jié)省成本，何樂(lè)而不為呢!五、201*年工作方向 201*年責(zé)任更加艱巨，會(huì)遇見更有技術(shù)的問(wèn)題，可能我的任務(wù)量會(huì)再一次增加，可是我還是很愿意去勇敢的嘗試。 1、我將積極投入深入