儲(chǔ)運(yùn)部職能文件倉(cāng)庫(kù)工作流程、人員職責(zé)、獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

1、廣東永高塑業(yè)發(fā)展有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)部職能文件 QG/YG/CHB 目 錄一、 目的二、 適用范圍三、 組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)四、 部門人員工作職責(zé)五、 工作流程1、 入庫(kù)管理：外購(gòu)入庫(kù)、成品入庫(kù)、配件入庫(kù)；2、 出庫(kù)管理3、 庫(kù)存管理六、 盤點(diǎn)管理七、7S管理八、獎(jiǎng) 懲一、 目的1. 為保證公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制訂本辦法。2. 通過制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、 適用范圍本體系適用于公司生產(chǎn)、銷售所需的各種原料、在制品、半成品、成品、五金、配件材料等物品的管理。三、 儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)

2、與權(quán)責(zé)部門儲(chǔ)運(yùn)部部門負(fù)責(zé)人儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人叉車組長(zhǎng)成品倉(cāng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)級(jí)4人原料倉(cāng)五金倉(cāng)纏繞管波紋管給水管配件倉(cāng)搬運(yùn)工叉車司機(jī)視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)貨物出入庫(kù)的日常管理工作2負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的賬務(wù)處理工作3負(fù)責(zé)控制倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本6. 負(fù)責(zé)配送數(shù)據(jù)的分析、整理與匯總工作7負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資的保管、整理等工作權(quán)力1有對(duì)出入庫(kù)貨物數(shù)量的審核權(quán)2有對(duì)物資庫(kù)存量的合理控制權(quán)3有開展倉(cāng)儲(chǔ)工作的自主權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期四、 部門人員職責(zé)1、 倉(cāng)管職責(zé)1）倉(cāng)管員應(yīng)堅(jiān)持日

3、清月結(jié)，憑單辦理，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到帳、物；2）做好倉(cāng)庫(kù)安全管理工作，檢查防火、防盜設(shè)施及時(shí)堵塞漏洞；嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)吸煙、用火；3）堆放好的管材必須做好滾動(dòng)滑落等防范措施；4）隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證發(fā)貨及時(shí)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效應(yīng)；5）制表登記，分類建賬，型號(hào)不同，單獨(dú)碼放，入庫(kù)需簽認(rèn)，出庫(kù)有憑據(jù)，缺貨及時(shí)申報(bào)，每月進(jìn)行盤點(diǎn)；6）對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的單據(jù)不得丟失并按單據(jù)上的日期分類整理歸檔；7）每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行盤查，如有入庫(kù)后的產(chǎn)品損壞需及時(shí)上報(bào)并找到責(zé)任人8）隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，有無(wú)庫(kù)存不足或積壓、呆滯產(chǎn)品出現(xiàn)，并及時(shí)上報(bào)；9）成品倉(cāng)需按單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，則需獲得公

4、司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)；10)倉(cāng)管員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從；11）下班前必須檢查門窗、電腦、電風(fēng)扇、電源等是否關(guān)好；12）倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任；13）配合部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成倉(cāng)庫(kù)其他臨時(shí)工作；2、叉車司機(jī)職責(zé)1）按照銷售及供貨需求，及時(shí)將銷售及供應(yīng)所需貨物安全、完整裝卸；2）協(xié)助倉(cāng)管員管理倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的安全儲(chǔ)存及安全配送；3）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)（對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、擺放位置、單據(jù)操作等）不斷提高自己作業(yè)水平；4）根據(jù)倉(cāng)管員打印的發(fā)貨通知單，預(yù)先找到貨

5、物所在位置5）細(xì)心操作,叉運(yùn)時(shí)不得損壞管材，不得有倒架現(xiàn)象；叉運(yùn)存放時(shí)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地的安排，整齊規(guī)范擺放貨物；6）叉運(yùn)（擺放）工作要實(shí)行正確的叉運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)禁野蠻操作，更不得損壞公司的硬件設(shè)施；7）做好叉車的清潔工作，氣溫較高時(shí)經(jīng)常沖水降溫；維修后及時(shí)清理地面；8）嚴(yán)格遵守叉車安全使用管理制度確保裝卸安全；9）積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)；五、部門工作流程1、入庫(kù)：1）成品入庫(kù)：經(jīng)質(zhì)保部檢驗(yàn)并貼有合格證的產(chǎn)品，由叉車司機(jī)及搬運(yùn)人員送往堆場(chǎng)碼放整齊（成品管材碼放標(biāo)準(zhǔn)），并在成品倉(cāng)存放的成品進(jìn)倉(cāng)登記表上如實(shí)記錄進(jìn)倉(cāng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分別在早上8：30及晚上20：30車間搬運(yùn)、倉(cāng)管雙方進(jìn)行清點(diǎn)，清點(diǎn)

6、無(wú)誤后在成品進(jìn)倉(cāng)登記表上記錄存放位置、品名規(guī)格、單位、結(jié)存數(shù)、入庫(kù)數(shù)，經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。成品倉(cāng)倉(cāng)管第一時(shí)間將雙方簽名確認(rèn)的成品進(jìn)倉(cāng)登記表記錄的入庫(kù)數(shù)量錄入K3中，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核對(duì)無(wú)誤后及時(shí)進(jìn)行審核，相關(guān)倉(cāng)管人員及時(shí)更新成品堆場(chǎng)平面圖。2）外購(gòu)入庫(kù)：供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)合同或訂單上的品名、規(guī)格、單位、數(shù)量將貨物送住指定地點(diǎn)并通知相關(guān)倉(cāng)管收貨，成品倉(cāng)管接到供應(yīng)商送貨單后認(rèn)真核對(duì)品名、規(guī)格、單位、數(shù)量是否無(wú)誤，核對(duì)無(wú)誤后應(yīng)及時(shí)填寫報(bào)檢單通知質(zhì)保部進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后統(tǒng)一歸位。相關(guān)倉(cāng)管及時(shí)將送貨單交給成品倉(cāng)主管，成品主管接到送貨單后及時(shí)在K3里辦理入庫(kù)手續(xù)。3）五金入庫(kù)：供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)合同或訂單上的品名、規(guī)格、單

7、位、數(shù)量將貨物送往指定地點(diǎn)并通知相關(guān)倉(cāng)管收貨，五金倉(cāng)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)保部及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)是否存在質(zhì)量問題，檢驗(yàn)無(wú)質(zhì)量問題后，五金倉(cāng)管根據(jù)K3采購(gòu)申請(qǐng)單、送貨單核對(duì)品名、規(guī)格、單位、數(shù)量等確認(rèn)無(wú)誤后簽名確認(rèn)，并及時(shí)在K3中辦理入庫(kù)手續(xù)，辦理完畢后將相關(guān)入庫(kù)單交給采購(gòu)部。4）原料入庫(kù)：供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)合同或訂單上的品名、規(guī)格、單位、數(shù)量將貨物送住指定地點(diǎn)并通知原料倉(cāng)管收貨，原料倉(cāng)倉(cāng)管接單后（需過磅的原料及時(shí)通知司外出過地磅，無(wú)需外出過地磅的可以在車間地磅上進(jìn)行抽樣過磅），填寫報(bào)檢單并通知質(zhì)保部進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后通知叉車司機(jī)、搬運(yùn)卸料，倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)K3采購(gòu)訂單、送貨單核對(duì)品名、規(guī)格、單位、數(shù)量后簽名確

8、認(rèn)（如果數(shù)量有誤需第一時(shí)間通知采購(gòu)部與廠家聯(lián)系處理）并及在K3中辦理入庫(kù)手續(xù)，辦理完畢后將送貨單、入庫(kù)單同時(shí)交給采購(gòu)部。5）入庫(kù)注意事項(xiàng)（1）入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管必須按照相應(yīng)的品名、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收，應(yīng)全點(diǎn)。（2）入庫(kù)必須碼放整齊并做好防護(hù)措施。（3）如果雙方數(shù)量不一致，必須雙方共同復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤為止。（4）入庫(kù)時(shí)不能將未發(fā)完的產(chǎn)品堵、壓住，更不能堵住相關(guān)通道。（5）入庫(kù)途中不能損壞產(chǎn)品及品種包裝，更不能混放。（6） 管件下午入庫(kù)必須由叉車司機(jī)叉運(yùn)到配件倉(cāng)庫(kù)備貨區(qū)后方可清點(diǎn)入庫(kù)。（7） 物品出入時(shí)，如發(fā)現(xiàn)包裝損壞，搬運(yùn)人員必須封好包裝箱方可歸位。2、出庫(kù) 1）接到K3里已審核的銷售訂單后，及時(shí)生存

9、發(fā)貨通知單，并打印出發(fā)貨通知單，根據(jù)相關(guān)要求及數(shù)量合理安排車輛后，將發(fā)貨通知單交給成品倉(cāng)倉(cāng)管并告知車牌號(hào)及相關(guān)要求，成品倉(cāng)管接單后待車輛到位后及時(shí)通知、分發(fā)單據(jù)給叉車、搬運(yùn)人員。叉車、搬運(yùn)人員開始套管備貨，裝貨時(shí)倉(cāng)管、叉車司機(jī)、搬運(yùn)人員、司機(jī)（提貨人）均要對(duì)所有的貨物品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，倉(cāng)管、叉車司機(jī)必須在單據(jù)上填寫發(fā)貨記錄,如果有任何一方發(fā)現(xiàn)有問題,應(yīng)立即停下來核查,直到無(wú)誤為止,如果在裝車的途中有接銷售部相關(guān)人員通知加、減換貨時(shí),倉(cāng)管必須接到相應(yīng)的單據(jù)時(shí)方可以執(zhí)行,當(dāng)裝完車后相應(yīng)倉(cāng)管必須讓司機(jī)簽名確認(rèn)并注上“數(shù)量已清點(diǎn)”字樣, 司機(jī)簽名確認(rèn)后倉(cāng)管帶司機(jī)到財(cái)務(wù)打單處打印出庫(kù)單。2）倉(cāng)庫(kù)

10、接到領(lǐng)料通知后，相關(guān)倉(cāng)管必須確認(rèn)K3的領(lǐng)料單是否經(jīng)相關(guān)人員審核，否則倉(cāng)管可以拒絕發(fā)貨,特殊情況，相關(guān)倉(cāng)管人員必須事先報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)得到允許并見到手工借條后，方可發(fā)貨, 發(fā)貨時(shí)應(yīng)對(duì)貨物品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)完貨后在K3中填寫實(shí)發(fā)數(shù)量及審核。3）發(fā)貨注意事項(xiàng)（1）備、發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管必須按單發(fā)貨，認(rèn)真核對(duì)單品名、規(guī)格、數(shù)量。（2）發(fā)貨時(shí)應(yīng)按照先進(jìn)先出、先單后物的原則。（3）嚴(yán)禁野蠻裝車，更不能損壞管材及配件。（4）裝完貨后需通知司機(jī)清點(diǎn)膠圈并協(xié)助司機(jī)裝車。（5） 裝車前倉(cāng)管必須提前通知道司機(jī)（提貨人）清點(diǎn)貨物。（6）需加長(zhǎng)車、加高車輛時(shí)，倉(cāng)管人員提前告知司機(jī)，材料費(fèi)用，并說明原因。（7）如有特殊要求

11、則必須按照要求裝車，并且不得損壞物品。（8）如果也有原料又要裝車,必須先滿足裝車,可以適當(dāng)抽人去卸原料.（9） 裝車時(shí)應(yīng)按安全第一的原則。（10）每天完成裝車后方可下班，相關(guān)人員必須服從安排。（11）每天最后一輛車裝完后，必須等司機(jī)出廠后倉(cāng)管員方可下班，如有在公司過夜者，需通知保安人員進(jìn)行監(jiān)督。六、盤點(diǎn)管理1、 每日下班前倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)原料、成品等主要庫(kù)存商品進(jìn)行整理，編制盤點(diǎn) 表，并與庫(kù)存帳面數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，帳實(shí)不符的要分析原因；2、 月末由成品倉(cāng)組長(zhǎng)組織人員對(duì)所有庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，并 與帳面核對(duì)，帳實(shí)不符的要分析原因；3、 年中和年終倉(cāng)庫(kù)應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部和其他有關(guān)部門對(duì)公司庫(kù)存進(jìn)行全面盤盤點(diǎn)，

12、編制盤點(diǎn)表，并與帳面核對(duì)，帳實(shí)不符的要分析原因；4、 盤點(diǎn)過程中應(yīng)對(duì)呆滯品庫(kù)存做標(biāo)簽，并隔離擺放；5、 對(duì)盤贏、盤虧產(chǎn)品編制盤贏、盤虧報(bào)表，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理 審批后，做帳務(wù)處理。七、七S管理1、 7S管理倉(cāng)庫(kù)日常管理中中，遵循7S管理原則執(zhí)行各項(xiàng)工作，它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài)， 7S的具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下： （1） 整理(sort)：區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。 （2） 整頓(straighten)：要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別。（3） 清掃(sweep)：清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。（4） 清潔(sanitary)：將前3

13、S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果。 （5） 素養(yǎng)(sentiment)：人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。（6） 安全(safety)：人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)態(tài)度，杜絕一切不良隱患。（7） 節(jié)約(save)：對(duì)時(shí)間、空間、原料等方面合理利用，以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮它們的最大效能。2、 物料成品代號(hào)管理辦法1） 目的：建立物料、成品編號(hào)規(guī)程，對(duì)公司在庫(kù)原輔料、包裝材料、成品的統(tǒng)一編號(hào)。2） 目標(biāo)：便于企業(yè)物料科學(xué)化管理，以利物料質(zhì)量的可追溯性，避免差錯(cuò)。3） 責(zé)任人：倉(cāng)庫(kù)管理員4） 管理細(xì)則：（1）物料是指原料、輔料、中間品、成品。（2）代號(hào)的編制方法： l 物料代號(hào)采用三級(jí)編號(hào)制，格

14、式如下:X XXX第二級(jí)編號(hào): 流水號(hào) 第一級(jí)編號(hào):物料分類號(hào)l 各級(jí)代號(hào)的含義Ø 物料分類號(hào):用大寫英文字母表示。物料分類代號(hào)表物料分類明細(xì)名稱分類代號(hào)原料Y輔料F包裝材料B中間品Z成品CØ 流水號(hào):用阿拉伯?dāng)?shù)字 001999表示。（3）編號(hào)原則l 物料代號(hào)是該物料的身份證，具有終身性和唯一性。l 不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物料代號(hào)不同，必須使用不同的代號(hào)。l 不同版本的印刷包裝材料代號(hào)不同。（4）代號(hào)的管理l 物料代號(hào)表用受控文件的方式，發(fā)放給所有有關(guān)部門或人員，但一有刪除或增加，應(yīng)立即更換。l 刪除了的物料代號(hào)永遠(yuǎn)不再使用，以防日后產(chǎn)生混淆。3、 物資入廠編號(hào)管理辦法1） 目的：

15、建立一個(gè)物料入廠編號(hào)管理規(guī)程，對(duì)工廠所有的原料、輔料、包裝材料進(jìn)行編號(hào)的編制2） 目標(biāo)：便于物料先進(jìn)先出原則的執(zhí)行。3） 責(zé)任人：倉(cāng)庫(kù)管理員4） 管理細(xì)則：1) 需要編制入廠編號(hào)的物料：原料、輔料、包裝材料。2) 入廠編號(hào)的編寫方法： l 入廠編號(hào)由四級(jí)編碼：一位字母和七位阿拉伯?dāng)?shù)字組成。Ø 第一級(jí)編碼為物料分類代碼：作為物料分類號(hào),用大寫英文字母表示。物料分類代碼表物料分類明細(xì)名稱分類代號(hào)原料Y輔料F包裝材料B中間品Z成品CØ 第二級(jí)編碼為物料入庫(kù)年份的后兩位數(shù)；Ø 第三級(jí)編碼為物料入庫(kù)的月份；Ø 第四級(jí)編碼為流水號(hào)，以月度為周期從001999。3)

16、入廠編號(hào)編制舉例： 入廠編號(hào)為B0501006，表示是2005年1月第6個(gè)入廠的包裝材料；4) 入廠編號(hào)的管理和實(shí)施l 入廠編號(hào)由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)編制、QA檢查員監(jiān)督執(zhí)行。l 不同批號(hào)的物料應(yīng)分別配給不同的入廠編號(hào)，同一批號(hào)的同一類物料，不同時(shí)進(jìn)廠時(shí)也要設(shè)不同的入廠編號(hào)。l 倉(cāng)管員應(yīng)在物料入庫(kù)時(shí)按照入廠編號(hào)的編寫原則確定該物料的入廠編號(hào)，并記錄該入廠編號(hào)。在發(fā)料時(shí)應(yīng)根據(jù)入廠編號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。l 入廠編號(hào)一經(jīng)確定，不得擅自更改，以免在生產(chǎn)管理中發(fā)生混亂。4、 物資存放、陳列管理辦法1） 目的：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存、存放管理，降低物資儲(chǔ)存費(fèi)用、提高工作效率。2） 目標(biāo)：充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，便于

17、物資的進(jìn)出，提高倉(cāng)儲(chǔ)的工作效率。3） 責(zé)任人：倉(cāng)庫(kù)管理員5、倉(cāng)庫(kù)安全管理辦法1）目的：為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物資的安全管理。2）目標(biāo)：確保倉(cāng)庫(kù)及儲(chǔ)存物資的安全。3）責(zé)任人：倉(cāng)庫(kù)管理員4）管理細(xì)則：（1）安全意識(shí)：倉(cāng)庫(kù)管理員必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)施、人員及存儲(chǔ)商品的安全負(fù)責(zé)，消除各種不安全因素，確保倉(cāng)庫(kù)的安全。（2）物資安全：倉(cāng)管員要做好防火、防潮、放盜工作，對(duì)庫(kù)存商品的安全負(fù)責(zé)，如有缺失，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（3）人員安全：l 非倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。l 如需進(jìn)入必須征得倉(cāng)管員同意，登記信息后，由倉(cāng)管員陪同方可進(jìn)入。l 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)人時(shí)必須隨時(shí)上鎖。（4）消防、環(huán)境安全：l 為確保倉(cāng)庫(kù)所有物資玩好無(wú)損及品質(zhì)

18、，倉(cāng)庫(kù)配備溫度計(jì)、濕度計(jì)。并設(shè)定室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)，每天點(diǎn)檢。l 為保證倉(cāng)庫(kù)的安全與防火，倉(cāng)庫(kù)要有平面圖集逃生圖，并掛于明顯之處，倉(cāng)管相關(guān)人員必須熟悉。l 確保倉(cāng)庫(kù)門道、走廊暢通；安全通道和消防器材處嚴(yán)禁堆放貨物。l 定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)防火、放到、防潮、防水措施。l 倉(cāng)庫(kù)管理員下班前要關(guān)閉水、暖、電源的開關(guān)，鎖好門窗，消除一切安全隱患，上班后如發(fā)現(xiàn)庫(kù)房?jī)?nèi)有被盜跡象，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并盡快通知相關(guān)部門。6、 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理辦法 1） 目的：建立一個(gè)清潔整潔的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境。2） 目標(biāo)：保證所有物料處于清潔有序的環(huán)境之中。3） 責(zé)任人：倉(cāng)庫(kù)管理員4） 管理細(xì)則：（1）地面的清潔l 倉(cāng)庫(kù)所有區(qū)域的地面，每

19、周必須清掃二次，必要時(shí)用擰干的濕拖把拖擦地面。l 每周用擰干的濕拖把拖擦一次。拖擦地面時(shí)，應(yīng)防止?jié)裢习巡灰廴疚锪系耐獍b，拖擦地面后地面上不應(yīng)有積水。（2）門窗的清潔l 門、窗的清潔包括門、窗框及玻璃、窗臺(tái)、活動(dòng)紗窗等。l 倉(cāng)庫(kù)的門、窗每周五下午進(jìn)行徹底清潔一次。l 門、窗用擰干的濕抹布擦洗。遇有油污不易清潔的污物，先用洗衣粉溶液擦洗，然后用清水擦洗，最后用潔凈的干抹布擦拭干凈。（3）墊倉(cāng)板或貨架的清潔l 所有未放置物品的墊倉(cāng)板或貨架每半月清潔一次。l 木制墊倉(cāng)板或貨架每周至少用掃帚清潔一次，除去灰塵和蜘蛛網(wǎng)，必要時(shí)用擰干的濕拖把拖擦。l 塑料墊倉(cāng)板或貨架每周需用擰干的濕抹布抹擦一次。（4）其它l 貨位卡、狀態(tài)牌、外包裝、輔助工具（秤、推車等）每周均應(yīng)清潔一次。7、 素養(yǎng)1） 目的：提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。2） 目標(biāo)：通過規(guī)范化的管理和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，使成員都能遵守規(guī)章制度，從而提高工作效率。3） 責(zé)任人：倉(cāng)庫(kù)管理員。4） 管理細(xì)則：1) 倉(cāng)庫(kù)管理人員必須嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理體系執(zhí)行各項(xiàng)工作。監(jiān)督檢查相關(guān)人員的業(yè)務(wù)狀況，勞動(dòng)紀(jì)律等，并作出合理的評(píng)估。2) 要求相關(guān)部門配合完成倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育工作。八、獎(jiǎng) 懲1、管理制度：1）準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無(wú)故曠工或早退；未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理；2）工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情；3）工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)