寫年底工作總結(jié)的歸納方法寫工作總結(jié)的要領(lǐng)與避免區(qū)

1、寫年底工作總結(jié)的歸納方法你是否覺得平時的工作乏善可陳，時時充當救火隊長，部門之間難以協(xié)調(diào)，工作難以開展，作用效果不大，最后總結(jié)起來觀點沒有說服力，不能打動領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)重視你的工作和付出？高手的厲害之處就在于，同樣一件事，他比你更善于總結(jié)。一方面，當你看清自己一年的付出，哪些是真正創(chuàng)造價值的，哪些是無用功，你才會明白自己今后努力的方向所在；另一方面，當領(lǐng)導(dǎo)認識到了你的工作對公司正常運轉(zhuǎn)有重要價值，在你今后的質(zhì)量工作及資源協(xié)調(diào)要求中才會給予你更多的支持。所以這一次，趁著年底，大家都被各種總結(jié)折磨得痛不欲生的時候，我們來有針對性地探討、分析一個關(guān)鍵問題：你到底會不會總結(jié)？第一步：確立框架首先我們要了

2、解，做年終總結(jié)的整體框架，從宏觀的角度去掌握，做一份年終總結(jié)需要準備哪些內(nèi)容，如下圖：從圖片中我們可以清楚的看到：年終總結(jié)分為四個部分：1：今年做了什么工作2：今年工作中的不足3：明年的規(guī)劃以及改善措施4：對公司的建議第二步：圍繞中心工作，量化工作成果這里，我們就以剛才講的四大項目為例，來給大家拆解看看，到底該如何在每個部分都能更好展示自己的工作，同時又避免誤區(qū)。（1） 今年做了什么工作工作記錄的方方面面回顧與總結(jié)，不論職位高低，建議結(jié)合信息化管理系統(tǒng)，將一段時間所做的工作高效最大程度的量化，重要部分多以統(tǒng)計數(shù)據(jù)表格圖表直觀展示，更能說明情況。通過各項工作統(tǒng)計的詳細總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)當前主要存在的

3、問題，分析公司產(chǎn)品問題事故處理，及帶來的損失，若能結(jié)合相應(yīng)的銷售數(shù)據(jù)對比，更能直觀充分反映問題發(fā)生和處理不好帶來的后果。領(lǐng)導(dǎo)看在眼里記在心里，自然會更加認識到做好管理的重要性。另外，工作總結(jié)最忌諱形式化，或者寫成一筆流水賬，匯報工作要有一個框架。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的匯報思維往往是以點帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放??？實在沒有辦法就試試一個觀點三個論據(jù)的結(jié)構(gòu)，這就是所謂的“一個中心，三個基本點”寫作方法。比如下面的案例，內(nèi)容都是日常部門里面的零零碎碎，如果一筆流水賬自然沒有人認為你的工作做得好。但是工作匯報中領(lǐng)導(dǎo)想看到的無非兩點：要么開源，要么節(jié)流。如果業(yè)績不好，開源無能，那就說說為公司節(jié)約了多少成

4、本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。把總結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題直接掛鉤，說明你所創(chuàng)造的價值。寫匯報大致的思路不外乎于此。經(jīng)過調(diào)整的匯報結(jié)構(gòu)非常好借助了領(lǐng)導(dǎo)的成本管理思維，且用領(lǐng)導(dǎo)熟悉的語言講話，有力說明了瑣碎的工作和重要的成本控制工作之間的聯(lián)系。避免：總結(jié)中出現(xiàn)大量“差不多”、“相對不錯”、“比較大的增長”等模糊詞匯；對于成功的方案，主觀夸大事實；在方案落地過程中出現(xiàn)的問題，急于劃清責(zé)任，指名道姓，打小報告；事無巨細，沒有重點。一整年的工作涉及方方面面，大小事情很多，無需事無巨細地對所有工作進行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。要清楚年度總結(jié)絕不是月總結(jié)或者周總結(jié)的堆砌，一定要抓住這一年來的工作重點和幾

5、個突出的成績、亮點進行闡述，不能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“事情做了不少，但都印象不深”之感。要點：數(shù)據(jù)殷實：不僅要有準確的數(shù)據(jù)，還要有多種類型的數(shù)據(jù)，寫清數(shù)據(jù)來源。寫清增長率：多和少永遠是對比出來的，沒有對比就沒有進步。數(shù)據(jù)可視化：采用扇形統(tǒng)計圖、柱狀統(tǒng)計圖等圖表，讓方案收益一目了然。多角度總結(jié)分析：采用SWOT分析法，將方案落地過程中的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，外部的機會、威脅統(tǒng)一歸納，并總結(jié)提出改善的具體措施。計算投入產(chǎn)出比：方案從策劃到落地，消耗的資源和產(chǎn)出的收益比例，一定要清楚的附在最后，方便對比查看。（2）今年工作中的進步與不足可以采用不同維度的對比方法：對比的維度有兩個：第一是自己與自己，第二是自己與

6、他人。避免：把個人生活缺點和工作缺點混為一談。照本宣科的寫一些“追求完美”、“學(xué)習(xí)不夠”、“沒有平衡家庭與工作”之類無關(guān)痛癢的話。要點：不論寫什么，出發(fā)點一定要圍繞核心業(yè)務(wù)。性格急躁通常是缺點，但如果急躁恰是你這份工作需要的，那么這就是優(yōu)點。過分低調(diào)：對于自己的成績，寥寥帶過，對于失誤的地方和缺點，又檢視地過于細致。事實上，工作不足并不是把自己的缺點給說出來，而是巧妙的把不足之處向積極的方向轉(zhuǎn)化。（3）關(guān)于改善和建議沒有行動的計劃是無效的，沒有計劃的行動是致命的。制定自己的規(guī)劃并且完成，其實本質(zhì)就是在做項目管理。為來年制定詳細工作計劃和質(zhì)量工作項目指標，為減少質(zhì)量管理工作正常開展的客觀阻力，明

7、確向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議，良性引導(dǎo)，請求資源支持，保證持續(xù)預(yù)防，從根源上減少問題再次發(fā)生。大家應(yīng)該學(xué)著像一個項目管理者那樣思考：他們花費比別人更多（甚至多許多倍）的時間去拆分每一個任務(wù)，分配具體任務(wù)，制定切實可行的計劃，確保團隊中的每一個人都可以按進度完成任務(wù)。而當你制定自己的年度規(guī)劃時，即便沒有公司給你的title，你依舊是自己人生的項目總監(jiān)，為自己的人生負責(zé)。最后別忘了，征求領(lǐng)導(dǎo)對自己后續(xù)工作的建議，了解自己在領(lǐng)導(dǎo)眼中的不足，有針對性的提升自己的業(yè)務(wù)能力。要點：計劃要能夠包含變化。你在做2020年計劃的時候，一定要設(shè)一個應(yīng)變計劃，而且，有一部分一定是對未來或者對變化趨勢去做預(yù)測的。要學(xué)會用政策、程序和規(guī)定這三個東西。政策是決定資源分配的安排，程序是獲得資源的流程，規(guī)定是獲得資源的條件。對自己提要求，同事也對團隊提建議。優(yōu)秀的人才永遠不會只關(guān)注自己，同事也會關(guān)注團隊，對團隊提建議會彰顯你的胸懷，以及目光長遠，即使你現(xiàn)在還不是領(lǐng)導(dǎo)。把領(lǐng)導(dǎo)納入你的成績當中。這里不是拍馬屁，而是要你具體化領(lǐng)導(dǎo)在你工作中的指導(dǎo)作用，懂