濟(jì)南地鐵械管理辦法(最終)

1、 機(jī)械設(shè)備管理辦法 編 制：審 核：審 批： 桂林動車所 2016年3月第一章、總則一、機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、中國中鐵股份公司有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策和法規(guī)；按照生產(chǎn)的需要，對機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化配置、規(guī)范保養(yǎng)、正確使用、及時檢修，適時改造和更新，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀況，保證機(jī)械化施工能力不斷提高。二、機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)保證機(jī)械設(shè)備有效發(fā)揮其工作能力，最大限度降低機(jī)械使用成本，保證項目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。三、機(jī)械設(shè)備管理的適用范圍所有本隊進(jìn)場的內(nèi)部機(jī)械設(shè)備、外租機(jī)械設(shè)備及協(xié)作隊伍機(jī)械設(shè)備的管理。四、工作流程機(jī)械設(shè)備前期策劃機(jī)械設(shè)備計劃管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場管理機(jī)械設(shè)備使用

2、管理機(jī)械設(shè)備退場管理期策劃第二章、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制機(jī)構(gòu)和職責(zé)一、管理要點1、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制實行機(jī)械室、現(xiàn)場作業(yè)兩級管理。2、隊部機(jī)械室主要負(fù)責(zé)宏觀上對機(jī)械使用、消耗、檢查、進(jìn)場、退場進(jìn)行統(tǒng)計、管理，現(xiàn)場作業(yè)人員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的使用管理、調(diào)配。3、對內(nèi)成立機(jī)械管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對本隊機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。4、機(jī)械管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組 長：閆亮副組長：程元忠 鹿義學(xué)組 員：尹作嵐 喬賓雁 付志家 各工點現(xiàn)場領(lǐng)工員 二、機(jī)械管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、組織實施上級頒發(fā)的機(jī)械管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，并結(jié)合本隊情況補(bǔ)充實施細(xì)則。2、根據(jù)施組安排，為本隊配備最經(jīng)濟(jì)、合理的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)研究決定后，報備項目部，

3、由項目部批準(zhǔn)后通知物資設(shè)備隊進(jìn)行租賃。3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，采取切實可行的措施，消除各種機(jī)械設(shè)備安全隱患，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4、定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力減少機(jī)械使用費(fèi)成本。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的處理工作，對重大及特大機(jī)械事故處理及上報。6、組織有關(guān)人員，定期開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動，同時制定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)機(jī)械管控。 三、本隊機(jī)械管理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械管理方面的各項規(guī)程、細(xì)則、制度、規(guī)定及辦法，并結(jié)合實際情況加以補(bǔ)充完善。2、掌握本隊機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、狀況、分布情況及生產(chǎn)能力。3、參加本隊組織的施工調(diào)查，編制機(jī)械設(shè)備配置建議計劃并負(fù)責(zé)落實。4、建立、健全

4、各項機(jī)械臺帳、技術(shù)檔案；做好基礎(chǔ)資料的搜集、整理、分析并按時上報各項機(jī)械報表。5、負(fù)責(zé)解決本隊機(jī)械設(shè)備在管、用、養(yǎng)、修等方面的技術(shù)問題。6、 負(fù)責(zé)組織開展單機(jī)核算工作，機(jī)械費(fèi)用工號費(fèi)用分劈工作，掌握本隊機(jī)械經(jīng)濟(jì)技術(shù)情況，參與項目部組織的機(jī)械使用成本分析，提出成本控制意見。7、負(fù)責(zé)組織本隊所有進(jìn)場機(jī)械檢查工作、做好記錄，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)檢查問題整改。8、參加本隊機(jī)械事故的調(diào)查分析，提出處理意見和預(yù)防措施。9、負(fù)責(zé)推廣機(jī)械應(yīng)用方面的新技術(shù)、新工藝、開展革新、改造、配件國產(chǎn)化等節(jié)能降耗工作。10、負(fù)責(zé)辦理本隊機(jī)械設(shè)備的經(jīng)租、修理等有關(guān)業(yè)務(wù)工作，外租機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收、配合物資設(shè)備隊進(jìn)行結(jié)算等工作，協(xié)作

5、隊伍機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收等工作。11、配合有關(guān)部門做好機(jī)械技術(shù)人員和機(jī)械操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作及安全操作規(guī)程的落實。12、制定管理方案、措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實施。13、負(fù)責(zé)特種設(shè)備進(jìn)場驗收、組織使用期間定期檢查等管理工作。 第三章、機(jī)械設(shè)備配置計劃管理一、管理要點1、根據(jù)本隊工程量、施工組織、工程計劃安排提出機(jī)械配置優(yōu)化安排。2、遵循“經(jīng)濟(jì)適用，合理配套，安全可靠，彈性動態(tài)”的配置原則。追求機(jī)械設(shè)備投入最小化。二、工作要求1、根據(jù)項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及工期合理配置現(xiàn)場機(jī)械。2、機(jī)械配置方案內(nèi)容包括租賃以及協(xié)作隊伍自帶機(jī)械設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)出場時間

6、等信息；3、機(jī)械配置遵循“經(jīng)濟(jì)適用，合理配套，安全可靠，彈性動態(tài)”的配置原則。機(jī)械配置應(yīng)充分考慮項目施工工期安排，合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間，提高機(jī)械設(shè)備利用效率，在滿足工程技術(shù)要求和工期的條件下，追求機(jī)械設(shè)備投入最小化。4、隊內(nèi)機(jī)械初始配置嚴(yán)格執(zhí)行項目批準(zhǔn)的機(jī)械配置方案，包括機(jī)械設(shè)備型號規(guī)格、數(shù)量、設(shè)備來源，禁止沒有經(jīng)過審批，擅自修改機(jī)械設(shè)備配置方案。5、隊內(nèi)需要配備的機(jī)械設(shè)備提前十天上報項目機(jī)械物資部，由項目機(jī)械物資部上報公司機(jī)械管理部，由物資設(shè)備隊負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。第四章、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場管理一、管理要點1、 規(guī)范機(jī)械設(shè)備的前期管理，便于施工過程中設(shè)備的完好投入。2、 了解機(jī)械設(shè)備的基本情況，

7、便于為后期機(jī)械管理工作做好準(zhǔn)備。二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用原則為了提高機(jī)械設(shè)備綜合效益和確保安全使用機(jī)械設(shè)備，機(jī)械的使用必須堅持下列原則：1、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備投入使用前必須經(jīng)過檢查驗收，檢查驗收合格后方可投入使用。機(jī)械設(shè)備由機(jī)械物資部門組織，通知項目部機(jī)物室、物資設(shè)備隊、本隊安質(zhì)等部門會同操作人員共同參加檢查驗收；2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，保證人身及機(jī)械設(shè)備安全，禁止超負(fù)荷和違章使用。3、機(jī)械操作人員必須持證上崗，特種機(jī)械設(shè)備操作人員必須持國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)證，且作業(yè)證在有效期和允許操作機(jī)械型號范圍內(nèi)。操作人員聽從現(xiàn)場施工人員指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，及時完成任務(wù)。4、機(jī)械設(shè)

8、備操作人員進(jìn)場必須經(jīng)過機(jī)械部門和安質(zhì)部門教育培訓(xùn)并經(jīng)過考核。5、充分利用機(jī)械設(shè)備，提高運(yùn)用效益。三、工作流程通知機(jī)械進(jìn)場進(jìn)場設(shè)備驗收設(shè)備機(jī)況檢查租賃設(shè)備自有設(shè)備操作人員報到收集操作證、檢驗合格證進(jìn)場安全教育培訓(xùn)符合合同要求機(jī)況良好存在機(jī)械故障要求更換或調(diào)配不符合同要求進(jìn)入施工前的準(zhǔn)備物機(jī)部組織人員進(jìn)行修理收集培訓(xùn)資料四、相關(guān)表格附表6 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場單機(jī)檢查評估表附表7 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查評估匯總表附表8 機(jī)械設(shè)備操作證登記表第五章、機(jī)械基礎(chǔ)資料一、 管理要點1、根據(jù)項目部機(jī)械管理要求制訂本作業(yè)隊管理細(xì)則、管理制度、工作程序。2、規(guī)劃機(jī)械內(nèi)業(yè)資料分類，建立規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理。3、根據(jù)項目部規(guī)定，使用

9、統(tǒng)一規(guī)范格式報表。二、 工作流程制定作業(yè)隊管理細(xì)則制度規(guī)程規(guī)劃內(nèi)業(yè)資料管理提綱收集工作表樣格式基礎(chǔ)資料收集管理三、相關(guān)規(guī)定 1、基礎(chǔ)資料本作業(yè)隊搜集整理，基礎(chǔ)資料主要包括：機(jī)械臺帳、機(jī)械定期檢查、機(jī)械檢查記錄、特種設(shè)備檢驗報告、操作證、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、安全操作規(guī)程。2、本隊機(jī)物部負(fù)責(zé)建立的機(jī)械設(shè)備臺賬：自有機(jī)械設(shè)備臺賬、租賃機(jī)械設(shè)備臺賬、協(xié)作隊伍機(jī)械設(shè)備臺賬、特種機(jī)械設(shè)備臺賬和特種設(shè)備操作人員臺帳3、機(jī)械臺賬須以紙質(zhì)格式保存，內(nèi)容填寫完整。4、機(jī)物室每月更新并向項目部機(jī)物部上報自有、外租、協(xié)作、特種機(jī)械設(shè)備臺賬。5、機(jī)物室收集本隊機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行資料；負(fù)責(zé)向上級機(jī)械管理部門上報使用及消耗情況。四、

10、相關(guān)表格 附表9 機(jī)械管理資料盒分類管理標(biāo)準(zhǔn)第六章、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場使用管理一、管理要點 1、切實落實“管、用、養(yǎng)、修、算”工作，充分發(fā)揮機(jī)械效能，不斷提高施工機(jī)械化水平，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成生產(chǎn)任務(wù)是機(jī)械設(shè)備管理的主要管理要點。2、通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持機(jī)械技術(shù)狀況經(jīng)常處于良好狀態(tài)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。3、通過加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力提高機(jī)械管理水平和技術(shù)水平，確實保證設(shè)備的安全使用。二、工作流程使用設(shè)備定期檢查燃油管理協(xié)作設(shè)備管理租賃設(shè)備管理交通車輛本隊機(jī)械使用管理機(jī)械管理員匯總整理上報使用情況向機(jī)械管理員反映綜合辦公室管理作業(yè)隊現(xiàn)場 使用管理租賃管理三、機(jī)械設(shè)備的使

11、用管理1、機(jī)械設(shè)備必須標(biāo)志清晰，管理號碼醒目，嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法，定期檢查，保證機(jī)況良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象。2、固定安裝的設(shè)備要有基礎(chǔ)和機(jī)棚（房），機(jī)房要平整、清潔、通風(fēng)。3、備用機(jī)械停放必須上有遮蓋、下有支墊，做到防盜、防火、防洪、防凍設(shè)施齊全，不許任意拆卸機(jī)械上的附屬設(shè)備和零件，做到隨時可投入使用。4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并采取防滑、防凍、防火、防洪措施，并派專人看護(hù)。5、特種機(jī)械設(shè)備的安裝、使用必須符合國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定。6、設(shè)備現(xiàn)場使用管理人員必須在設(shè)備使用過程中及時與機(jī)物室進(jìn)行溝通聯(lián)系，機(jī)物室必須對

12、每臺設(shè)備的使用情況進(jìn)行了解，以便于及時通知出租方進(jìn)行保養(yǎng)維修等工作。7、設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)機(jī)械故障時，必須及時通知機(jī)物室，機(jī)物室要在第一時間進(jìn)行檢查，已備通知出租方修理。設(shè)備故障的維修必須保證施工安全，服從現(xiàn)場施工安排，視施工具體情況而定。8、機(jī)械操作人員必須負(fù)責(zé)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，在換班交接時必須進(jìn)行設(shè)備的交接手續(xù)，交設(shè)備的人員必須對接收的人員將設(shè)備的機(jī)況作簡單說明，指出設(shè)備存在的機(jī)械故障隱患。禁止機(jī)械操作人員在沒有了解的情況下上機(jī)操作。四、機(jī)械設(shè)備使用基本制度和職責(zé)1、崗位責(zé)任制度（1）使用機(jī)械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機(jī)；包使用、包保管、包保養(yǎng))，操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整機(jī)械操作人

13、員要征得機(jī)械管理部門的同意。（2）機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員必須堅守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）操作人員要做到三懂四會(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，要正確使用機(jī)械，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。（4）制定主要機(jī)械操作人員崗位職責(zé)，并對操作司機(jī)進(jìn)行崗位職責(zé)交底和簽認(rèn)，簽認(rèn)的主要機(jī)械操作人員崗位職責(zé)存檔備案。2、持證上崗制度（1）設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)（包括職業(yè)資格培訓(xùn)），考試合格后取得設(shè)備操作證或職業(yè)資格證書，持證上崗，無操作證不準(zhǔn)操作機(jī)械。（2）特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)證后，方可從事相應(yīng)工作。3、交接班制度（1）交接班制度由值班

14、司機(jī)執(zhí)行；多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進(jìn)行全面交接，在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄中填寫交接紀(jì)錄。3.3機(jī)械交接時，要全面檢查，不漏項目，嚴(yán)格做好以下交接工作：（1）生產(chǎn)情況；（2）記錄情況；（3）設(shè)備技術(shù)狀況；（4）領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項。4、機(jī)械用油、用水規(guī)定（1）重視燃油、潤滑油料、液壓油、冷卻液的正確管理和合理使用。（2）根據(jù)機(jī)械保養(yǎng)、使用說明書合理選用潤滑油料、液壓油、燃油，禁止混加不同型號的潤滑油、液壓油、防凍液。（3）潤滑油、液壓油的更換按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、使用說明書規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔期更換。5、機(jī)械操作人員處罰制度（1）機(jī)械操作人員必須聽從現(xiàn)場管理人員的調(diào)派，遵循規(guī)定上下班作息時間規(guī)定

15、，不得有委托現(xiàn)象；機(jī)械操作人員必須無條件服從管理人員的技術(shù)性指揮，若存在有不服從調(diào)派的人員，外租機(jī)械操作人員可要求出租方調(diào)換人員。（2）機(jī)械操作人員必須對設(shè)備所配備的維修工具和設(shè)備的隨機(jī)配件負(fù)責(zé)。對設(shè)備配備的維修工具除修理損壞外，出現(xiàn)丟失或被偷的現(xiàn)象，機(jī)物室將補(bǔ)充相應(yīng)工具，但發(fā)生的費(fèi)用由機(jī)械操作人員承擔(dān)。（3）機(jī)械操作人員必須對所操作的設(shè)備負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真、盡職盡責(zé)的操作設(shè)備。對大修完成的設(shè)備或新購設(shè)備，機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格按照新機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得有任何違規(guī)操作。若由于操作人員沒有按時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)或不按照操作規(guī)程操作設(shè)備或未執(zhí)行走合期規(guī)定，造成設(shè)備機(jī)械故障時，將對機(jī)械操作人員處以經(jīng)濟(jì)損

16、失的10%的處罰，嚴(yán)重時可以進(jìn)行辭退。（4）機(jī)械操作人員在交接設(shè)備時必須對設(shè)備進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。在設(shè)備不能停機(jī)的情況下交接時必須有交接記錄，禁止在對設(shè)備無任何了解的情況下上機(jī)。若有機(jī)械操作人員隨意上機(jī)進(jìn)行操作，扣除當(dāng)日租金。（5）設(shè)備的機(jī)械操作人員由出租方報備隊部機(jī)物室，機(jī)物室進(jìn)行備案，禁止人員隨意變動。嚴(yán)禁操作人員將設(shè)備交他人操作，如發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)日租金，嚴(yán)重情況下將清退此機(jī)械。（6）機(jī)械操作人員必須認(rèn)真、規(guī)范、按時、如實地填寫設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，每月月底按時交到機(jī)物室。不按時交運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不真實一次處一日租費(fèi)罰款。第七章、外租機(jī)械設(shè)備管理9.1管理要點1、按照公司外租機(jī)械規(guī)定

17、，規(guī)范使用社會資源。2、認(rèn)真驗收設(shè)備狀態(tài)，認(rèn)真統(tǒng)計現(xiàn)場機(jī)械有效使用率。3、規(guī)范本隊設(shè)備使用管理，節(jié)約設(shè)備使用成本。4、依照合同配合物資設(shè)備隊做好設(shè)備按月結(jié)算工作，保證設(shè)備費(fèi)用清晰。二、相關(guān)規(guī)定及要求1、根據(jù)本隊施工生產(chǎn)進(jìn)度，需要租賃機(jī)械設(shè)備，提前15天向項目部機(jī)械管理部提出租賃設(shè)備申請，經(jīng)項目部機(jī)械管理部審批后實施租賃； 2、機(jī)械租賃費(fèi)原則上采用工作量單價進(jìn)行計價；確需按時間租賃費(fèi)或臺班租賃費(fèi)進(jìn)行計價的租賃機(jī)械，租賃價格不得高于集團(tuán)公司、公司機(jī)械管理部發(fā)布的各種類別機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)最高限價；嚴(yán)禁按小時或天長期租賃機(jī)械，確需按小時或天臨時租賃機(jī)械的，按照小時租賃機(jī)械的時間不得超過72小時，按照天租

18、賃機(jī)械的時間不得超過20天。施工現(xiàn)場確實需要計時（臺班）臨時租賃機(jī)械設(shè)備時，項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可實施臨時租賃，作業(yè)隊隊長現(xiàn)場簽認(rèn)機(jī)械工作臺班簽認(rèn)單，機(jī)械工作臺班簽認(rèn)單作為租賃費(fèi)結(jié)算的憑證。3、租賃機(jī)械進(jìn)場前由必須對其進(jìn)行評估鑒定，沒有經(jīng)過評估鑒定租賃機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)場使用。由作業(yè)隊主管領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)械管理部門、安質(zhì)部門參加，共同對租賃設(shè)備的技術(shù)狀況、安全性能進(jìn)行評估鑒定，同時檢查機(jī)械設(shè)備出廠合格證書、檢驗資料、相關(guān)手續(xù)、隨機(jī)操作人員的資格證件是否齊全有效。4、機(jī)械技術(shù)狀況評估鑒定內(nèi)容：機(jī)械應(yīng)符合其性能要求，技術(shù)狀況達(dá)二級及以上；安全裝置齊全完好有效；特種設(shè)備經(jīng)過當(dāng)?shù)匕踩夹g(shù)監(jiān)督部門登記和檢驗合格

19、；機(jī)械設(shè)備相關(guān)資料有：出廠合格證及使用說明書，非標(biāo)設(shè)備有型式試驗報告、使用許可證、檢驗資料；對新購、修理或經(jīng)過拆卸后重新安裝的機(jī)械，應(yīng)按出廠說明書所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行測試運(yùn)行，經(jīng)測試合格后方可使用。5、操作人員鑒定內(nèi)容：機(jī)械操作人員必須身體健康；機(jī)械操作人員操作技能滿足相關(guān)施工崗位的要求，有地市級及以上勞動局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或安監(jiān)局頒發(fā)的作業(yè)操作證，具備相應(yīng)的操作資格和上崗操作證；操作司機(jī)操作證檢查內(nèi)容包括證件名稱、證件號碼、發(fā)證機(jī)構(gòu)、證件有效期。各作業(yè)隊機(jī)物室對操作人員登記備案。6、鑒定完成后填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場單機(jī)檢查評估表，租賃雙方簽署評估鑒定記錄。評估鑒定不合格的機(jī)械不得進(jìn)場使用。每月底匯總填

20、寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查評估匯總表。7、租賃設(shè)備進(jìn)場后，作業(yè)隊上報給項目部機(jī)物部，由項目部機(jī)物部編制管理編號，各作業(yè)隊按照項目部機(jī)物部編制的管理編號對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識；管理編號按照ZL*格式編排，編號尺寸比例按照集團(tuán)公司“機(jī)械標(biāo)志、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)圖”制作。8、作業(yè)隊主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭組織機(jī)械、安質(zhì)部門對租入設(shè)備進(jìn)場投入使用后要進(jìn)行定期檢查并做好記錄，重點是設(shè)備技術(shù)狀況、安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知出租方整改，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即停機(jī)，限期整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的立即停機(jī)退場，發(fā)現(xiàn)操作人員持操作證不在有效期內(nèi)的立即停止操作機(jī)械資格，確保機(jī)械安全生產(chǎn)。9、作業(yè)隊機(jī)物室根據(jù)租賃機(jī)械運(yùn)行情況及運(yùn)轉(zhuǎn)時間，在每月20日

21、或機(jī)械設(shè)備退租的日期，填寫租賃機(jī)械設(shè)備的外租設(shè)備用時小票，標(biāo)明租賃時間和需扣款項目、金額，提報給物資設(shè)備隊。根據(jù)租賃合同約定，由物資設(shè)備隊制作機(jī)械租賃費(fèi)用結(jié)算單并上報項目部機(jī)物部。10、作業(yè)隊機(jī)物室建立租賃費(fèi)結(jié)算管理臺賬；禁止出現(xiàn)租賃費(fèi)超結(jié)現(xiàn)象。11、作業(yè)隊?wèi)?yīng)該根據(jù)工程需要情況及時調(diào)整租賃設(shè)備數(shù)量；不需用租賃機(jī)械及時辦理退場手續(xù)。第十章、協(xié)作隊伍機(jī)械設(shè)備管理一、管理要點1、做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收及月度定期檢查工作，為機(jī)械設(shè)備安全使用奠定基礎(chǔ)。2、做好協(xié)作隊伍機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場監(jiān)控工作。3、做好協(xié)作隊伍外租設(shè)備合同、進(jìn)出場、結(jié)算情況資料收集。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收機(jī)械設(shè)備 現(xiàn)場管理機(jī)械設(shè)備 定期檢查機(jī)械設(shè)備

22、退場二、工作流程三、相關(guān)規(guī)定及要求1、協(xié)作隊伍機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前必須對其進(jìn)行評估鑒定，沒有經(jīng)過評估鑒定的機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)場使用。由作業(yè)隊主管領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)物室、安質(zhì)室共同對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況、安全性能進(jìn)行評估鑒定，同時檢查機(jī)械設(shè)備出廠合格證書、檢驗資料、相關(guān)手續(xù)、隨機(jī)操作人員的資格證件是否齊全有效。2機(jī)械技術(shù)狀況評估鑒定內(nèi)容：機(jī)械應(yīng)符合其性能要求，技術(shù)狀況達(dá)二級及以上；安全裝置齊全完好有效；特種設(shè)備經(jīng)過當(dāng)?shù)匕踩夹g(shù)監(jiān)督部門登記和檢驗合格；機(jī)械設(shè)備相關(guān)資料有：出廠合格證及使用說明書，非標(biāo)設(shè)備有型式試驗報告、使用許可證、檢驗資料；對新購、修理或經(jīng)過拆卸后重新安裝的機(jī)械，應(yīng)按出廠說明書所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行測試運(yùn)行

23、，經(jīng)測試合格后方可使用。3操作人員鑒定內(nèi)容：機(jī)械操作人員必須身體健康；機(jī)械操作人員操作技能滿足相關(guān)施工崗位的要求，有地市級及以上勞動局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或安監(jiān)局頒發(fā)的作業(yè)操作證，具備相應(yīng)的操作資格和上崗操作證；操作司機(jī)操作證檢查內(nèi)容包括證件名稱、證件號碼、發(fā)證機(jī)構(gòu)、證件有效期。各作業(yè)隊機(jī)物室對操作人員登記備案。4鑒定完成后填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場單機(jī)檢查評估表，租賃雙方簽署評估鑒定記錄。評估鑒定不合格的機(jī)械不得進(jìn)場使用。每月底匯總填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查評估匯總表。5機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，項目部機(jī)物室編制統(tǒng)一管理編號；管理編號按照XZ*格式編排，編號尺寸比例按照集團(tuán)公司“機(jī)械標(biāo)志、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)圖”制作。6各作業(yè)隊主管

24、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭組織機(jī)械、安質(zhì)部門對設(shè)備進(jìn)場投入使用后要進(jìn)行定期檢查并做好記錄，重點是設(shè)備技術(shù)狀況、安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知出租方整改，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即停機(jī)，限期整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的立即停機(jī)退場，發(fā)現(xiàn)操作人員持操作證不在有效期內(nèi)的立即停止操作機(jī)械資格，確保機(jī)械安全生產(chǎn)。7協(xié)作隊伍自己租賃機(jī)械設(shè)備，作業(yè)隊要對機(jī)械設(shè)備租賃合同留存，對協(xié)作隊伍租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間、結(jié)算金額、支付金額要詳細(xì)了解。8協(xié)作隊伍機(jī)械設(shè)備退場要提前7天向作業(yè)隊機(jī)物室提出申請，并做好出場紀(jì)錄。第十一章、特種設(shè)備管理一、管理要點1、嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定做好特種設(shè)備進(jìn)場驗收、檔案建立工作。2、做好特種設(shè)備在質(zhì)量監(jiān)督部門

25、備案及檢測工作。3、做好特種設(shè)備定期及日常檢查工作，保障機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4、做好特種設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)及考核工作。二、工作流程特種設(shè)備進(jìn)場驗收特種設(shè)備 現(xiàn)場管理特種設(shè)備定期檢查按時檢測特種設(shè)備退場特種設(shè)備檔案建立檢測備案項目部同意進(jìn)場使用向項目部提報使用申請三、相關(guān)規(guī)定及要求1、特種設(shè)備管理符合國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（第549號）文件規(guī)定，特種設(shè)備操作人員管理符合特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法（國家質(zhì)檢總局令第80號）文件規(guī)定。2、特種設(shè)備進(jìn)場后，需要安裝的特種設(shè)備必須經(jīng)過安全檢測合格后方可使用；不需要安裝的特種設(shè)備必須經(jīng)過驗收合格后方可使用。3、要建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，特種設(shè)備安全技術(shù)

26、檔案主要包括：（1）特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。（2）特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。（3）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。（4）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。（5）特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。4、作業(yè)隊要建立特種設(shè)備臺賬。5、使用特種設(shè)備建立特種設(shè)備安全管理臺賬。6、嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度。發(fā)現(xiàn)有異常情況時及時處理，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。檢查情況要做好記錄備查。7、在用特種設(shè)備執(zhí)行安全技術(shù)性能定期檢驗制度。在安全檢驗合格有效期屆滿前個月通知出租方向特種設(shè)

27、備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求。及時更換安全檢驗合格證中的有關(guān)過期內(nèi)容，安全檢驗合格標(biāo)志超過有效期的特種設(shè)備不得使用。8、使用特種設(shè)備必須以崗位責(zé)任為核心，組織機(jī)械、安全、技術(shù)、等部門制定安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)檔案管理等安全使用管理制度。9、各作業(yè)隊安質(zhì)部門須對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備使用安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。10、特種設(shè)備操作人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，按有關(guān)規(guī)定獲得有關(guān)部門認(rèn)可的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。12、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。第十

28、二章、定期檢查一、 管理要點1、制定檢查計劃，準(zhǔn)備檢查用表，明確檢查內(nèi)容。2、開展對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備逐臺檢查，認(rèn)真做好檢查記錄。3、根據(jù)檢查情況，提出獎罰意見。4、針對存在的問題認(rèn)真落實整改。二、 工作流程指出檢查獎罰意見領(lǐng)導(dǎo)審核組織現(xiàn)場檢查并記錄獎罰并公示進(jìn)行復(fù)檢并記錄整改資料、存檔針對存在問題下發(fā)整改通知YNYN三、相關(guān)規(guī)定1、機(jī)械檢查包含外租及協(xié)作隊伍所有項目在用機(jī)械設(shè)備。2、作業(yè)隊每月檢查一次，主要進(jìn)行機(jī)況和操作人員應(yīng)知應(yīng)會檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)械、安質(zhì)管理人員和高級技工按規(guī)定的巡回檢查路線和內(nèi)容，逐臺檢查機(jī)械設(shè)備機(jī)況和操作員使用保養(yǎng)常識，填寫檢查記錄，制定整改方案并落實。第十三章、機(jī)

29、械統(tǒng)計與經(jīng)濟(jì)管理一、 管理要點1、準(zhǔn)確、及時、完整的對機(jī)械設(shè)備各種原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，真實反映機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、消耗、利用、完好等狀況。2、認(rèn)真做好機(jī)械統(tǒng)計分析和經(jīng)濟(jì)管理，針對問題及時制定整改措施，降低機(jī)械使用成本。二、 工作流程各種原始數(shù)據(jù)收集柴油用量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間設(shè)備產(chǎn)量各種設(shè)備的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析單機(jī)消耗統(tǒng)計表外租設(shè)備費(fèi)用結(jié)算工號機(jī)械費(fèi)統(tǒng)計表上報上一級機(jī)械管理部門匯總對比分析上報公司機(jī)械管理部匯總整理對比分析三、 相關(guān)規(guī)定和要求1、機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算原則（1）真實性原則：實際成本歸集應(yīng)完整、準(zhǔn)確、真實，嚴(yán)禁弄虛作假、虛列或漏列成本費(fèi)用。（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算

30、方式要對應(yīng)一致。（3）及時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報。2、單機(jī)核算（1）作業(yè)隊機(jī)物室按月統(tǒng)計單臺機(jī)械工作臺班、燃油/電力消耗、經(jīng)常修理保養(yǎng)費(fèi)用。（2）作業(yè)隊機(jī)物室根據(jù)施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額確定機(jī)械工作臺班燃油/電力消耗、修理費(fèi)定額。（3）作業(yè)隊機(jī)物室按月完成工程項目單機(jī)核算分析表，通過定額與實際發(fā)生消耗比較，分析單機(jī)消耗節(jié)超原因。3、機(jī)械統(tǒng)計每月20日必須按時對每臺設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計，包括自有設(shè)備和租賃設(shè)備。設(shè)備費(fèi)用統(tǒng)計包括：維修費(fèi)用，保養(yǎng)費(fèi)用，燃油費(fèi)用，折舊費(fèi)用（租賃費(fèi)用）；根據(jù)統(tǒng)計的各種原始數(shù)據(jù)計算出每臺設(shè)備的燃油耗油量。4、按時向項目部提交各種機(jī)械報表。5、機(jī)械

31、統(tǒng)計每月必須及時對設(shè)備的臺帳進(jìn)行完善或補(bǔ)充。6、各種原始數(shù)據(jù)收集后進(jìn)行及時統(tǒng)計并分析，作出每月工號機(jī)械費(fèi)分析和單機(jī)消耗統(tǒng)計分析表，并及時存檔。8、設(shè)備燃油考核辦法： （1）設(shè)備燃油的考核與設(shè)備的使用環(huán)境結(jié)合，進(jìn)行定性考核。 （2）工號機(jī)械消耗考核單位工程機(jī)械燃油消耗，即：燃油消耗=柴油使用量（升）/完成單位工程量。 （3）單機(jī)燃油消耗考核設(shè)備每小時消耗的燃油量，即：燃油消耗=柴油使用量（升）/設(shè)備工作時間（小時）。第十四章、 安全管理與環(huán)境保護(hù)一、管理要點1、加強(qiáng)機(jī)械安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。2、加強(qiáng)機(jī)械操作人員環(huán)境保護(hù)意識培訓(xùn)教育。二、相關(guān)規(guī)定及要求1、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實加強(qiáng)對

32、機(jī)械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、注重環(huán)境保護(hù)，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的思想教育和知識培訓(xùn)。定期組織設(shè)備檢查，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、污染環(huán)境等行為。2、各類別機(jī)械設(shè)備均要嚴(yán)格按照公司機(jī)械管理部下發(fā)的安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。3、作業(yè)隊機(jī)物室根據(jù)本項目保有機(jī)械設(shè)備施工環(huán)境和工程特點，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備危險源、環(huán)境因素辨識，依據(jù)安全管理和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)要求，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備危險源進(jìn)行辨識和環(huán)境因素調(diào)查評價。由作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，機(jī)械、施工、安質(zhì)等部門參加編制。4、作業(yè)隊機(jī)物室根據(jù)機(jī)械設(shè)備危險源辨識和環(huán)境因素調(diào)查評價結(jié)果，制定對應(yīng)預(yù)防措施并組織實施。5 、“機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程”是機(jī)械安全使用的法規(guī)，機(jī)械設(shè)

33、備操作、維修人員必須熟知安全操作規(guī)程，并持證上崗。6、特種設(shè)備操作人員，必須按照國家規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗。7、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，制定和采取防范措施，禁止超負(fù)荷和違章作業(yè)，凡違反安全技術(shù)操作規(guī)程的，機(jī)械、安質(zhì)部門有權(quán)制止。8、各類機(jī)械設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)措施。9、現(xiàn)場施工用電設(shè)備管理應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46）管理規(guī)定。用電設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定，電力線路布置合理，配電柜、接地線設(shè)置符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。10、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備投入使用前必須經(jīng)過檢查驗收，檢查驗收合格后方可投入使用。

34、11、起重機(jī)械的安裝、改造、維修、使用、檢查要求應(yīng)符合起重機(jī)械安全規(guī)程（GB6067）規(guī)定。鋼絲繩的保養(yǎng)、維護(hù)、安裝、檢驗、報廢應(yīng)符合起重機(jī)_鋼絲繩 保養(yǎng)、維護(hù)、安裝、檢驗和報廢（GB/T5972/ISO4309）規(guī)定；鍛造吊鉤的檢查和報廢應(yīng)符合起重吊鉤_鍛造吊鉤的使用檢查（GB/T10051.3）規(guī)定。12、施工便道應(yīng)經(jīng)常維護(hù)，保持平整，在危險地段設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施或警示標(biāo)志。13、在城市市區(qū)施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)械施工噪聲應(yīng)符合建筑施工場界噪聲限值（GB12523）要求，對不符合規(guī)定機(jī)械設(shè)備采取加蓋防護(hù)罩、隔離等措施，機(jī)械管理部門確保機(jī)械設(shè)備消聲器、排氣管密封等裝置狀態(tài)良好，控制噪聲污染。14、按規(guī)范保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備尾氣排放符合國家和地方強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。15、確保混凝土攪拌站、級配碎石拌和站等設(shè)備除塵裝置良好，向大氣排放顆粒濃度符合國家和地方強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，混凝土攪拌站排放污水前須經(jīng)過沉淀澄清。16、嚴(yán)禁焚燒機(jī)械保養(yǎng)、維修廢棄的機(jī)油、濾芯、橡膠制品，按規(guī)定規(guī)范收集和處理。17、禁止向河流或水體排放油類、酸液，禁止在河流或水體清洗裝貯過油料車輛或容器。18、一般事故和大事故由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)處理。事故發(fā)生后當(dāng)日內(nèi)報項目部機(jī)物部，由項目部機(jī)物室負(fù)責(zé)監(jiān)督并在10