采暖管道改造工程施工組織設(shè)計

1、一、施工組織設(shè)計1、工程概況招標(biāo)單位：長春市大學(xué)工程名稱：長春市大學(xué)南校區(qū)二次供熱管道鋪設(shè)工程投標(biāo)內(nèi)容范圍：二次網(wǎng)擴網(wǎng)圖紙范圍內(nèi)全部工程質(zhì)量標(biāo)準 :合格工期： 28天內(nèi)容包括：1、J3至J4主管道管徑由 D273*7變更為 D325*8；2、J1、J2、J3、J5井取消；3、J4井為原有，井中往東管道僅碰口，更換內(nèi)絲法蘭閥門2個D100。1.1 、編制依據(jù)（ 1）、招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑、現(xiàn)場實地踏勘，（2）、城市熱力網(wǎng)設(shè)計規(guī)范 CJJ-34-2002（3）、城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/81-98（4）、集中供熱設(shè)計手冊1.2 工程特點本工程熱力管網(wǎng)安裝工程，具有以下主要特點：（ 1）、該

2、工程管道管徑較大，必須保證質(zhì)量，抓好管道連接的施工，克服質(zhì)量通病。（ 2）、工程量大，管網(wǎng)路線長，工期短，必須加大投入，保證工期，以盡.早給建設(shè)單位一個滿意的產(chǎn)品。1.3. 施工組織管理機構(gòu)：我公司將以業(yè)主的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成工程，為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。1.4 施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：A、項目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。B、工程總指揮由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對工作項目全面負責(zé)。

3、C、項目經(jīng)理由工程總指揮選定、負責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。D、地盤管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量 問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。E、資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。.F 、日常事務(wù)管理負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。G、材料供應(yīng)材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物

4、質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。二、施工總平面圖1、施工平面依據(jù)業(yè)主劃定的范圍在建筑物周圍布置臨時圍擋。2、根據(jù)施工平面布置圖搭設(shè)各類臨時設(shè)施，臨時建筑搭設(shè)整齊、牢固、適用；職工宿舍集中在工地安排。3、施工現(xiàn)場設(shè)立封閉維護結(jié)構(gòu)。三、勞動力計劃根據(jù)工程量、維修改造面積、場地施工并結(jié)合招標(biāo)要求綜合考慮，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，計劃安排施工隊伍進行本工程的施工，保證各工種齊全、不出現(xiàn)窩工、不出現(xiàn)勞動力短缺，不影響施工進度。詳見勞動力計劃表。勞動力計劃表單位人按工程施工階段投入勞動力情況工種土方開挖墊層敷設(shè)管道套管安裝力工5.瓦工10焊工15水暖工15電工10注： 1、投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估

5、計的勞動力計劃表。2 、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。四、材料供應(yīng)計劃1、根據(jù)工程具體情況，編制材料計劃。2、列出各種材料、半成品、構(gòu)件用量計劃，掌握貨源和質(zhì)量情況。3、確保采購供應(yīng)渠道和進場時間4、做好材料的試驗和檢驗。五、關(guān)鍵部位施工施工工藝：施工準備管坑開挖墊層施工套管施工供熱管道防腐保溫、安裝水壓試驗防腐保溫修補管坑回填路面修復(fù)。其中施工準備、供熱管道安裝、水壓試驗、防腐保溫、路面修復(fù)等工序，在此不在贅述，具體施工方法和技術(shù)措施參見架空管道施工部分內(nèi)容。在這里主要敘述直埋管段管坑開挖、墊層施工和套管施工方法和技術(shù)措施。一、直埋管段基坑開挖（一）、基坑開挖采用挖掘機挖土，人工配合的

6、方式進行。（二）、基坑開挖支護根據(jù)工程地質(zhì)資料及現(xiàn)場的情況，基坑開挖深度較淺， 采用 4m鋼板樁密支支護的方式進行基坑開挖。.（三）、管溝土方開挖及運輸1、根據(jù)本標(biāo)段土質(zhì)、地下水位、地下及地上構(gòu)筑物以及施工環(huán)境等情況。溝槽的開挖采用直槽開挖的形式，挖掘機械采用2方斗容量的挖掘機，運輸土方利用 10T的自卸汽車配合。2、開挖前設(shè)置探坑，以摸清地下管線的情況，深度不少于2m，管線復(fù)雜或情況不明時加密探坑， 探出的地下管線必須請管線的業(yè)主單位至現(xiàn)場進行確認和交底，同時請管線的業(yè)主單位對管線保護方面等內(nèi)容對我施工單位的施工進行指導(dǎo)，作好保護措施。3、為加快工程進度，溝槽開挖及其它土方工程都以挖掘機施工

7、為主，如有地下管線路段則只能用人工開挖，而挖到距設(shè)計標(biāo)高 20-30cm后由人工檢平，避免超挖、擾動土基。需轉(zhuǎn)運的土方采用自卸汽車運土。4、基坑開挖時，盡量考慮土方平衡，以盡量減少土方外運的數(shù)量，土方平衡以詳細的基坑斷面平衡計算來實現(xiàn)，多余的棄土采取隨挖隨運走，以減少占用場地影響施工和交通。5、基坑開挖分層、分段依次進行, 層層下挖。6、基坑開挖至接近底部時，留有一定厚度的保護層，一般0.2-0.3m ，以保證不造成基底超挖，在基底底部施工前，分塊依次挖除該層保護層。7、鋼板樁的打、撥采用機械施工，人工配合。二、墊層施工1、按墊層的結(jié)構(gòu)尺寸， 測量放樣出墊層面標(biāo)高， 每4-5 米設(shè)置高程控制樁

8、。按墊層面標(biāo)高掛線，人工攤鋪墊層材料，檢平墊層面，人工夯實或用打夯機夯壓密實。墊層與槽底同寬。.2、砂墊層厚度按照設(shè)計要求。人工夯實或用打夯機夯壓實。三、套管安裝1 、墊層經(jīng)過檢驗合格后，即可開始套管的安裝，復(fù)測基礎(chǔ)面標(biāo)高符合設(shè)計規(guī)范要求后，在基礎(chǔ)面上測量放樣，測放出管道中線，根據(jù)、管道中線掛設(shè)管道邊線，利用邊線來控制管道的走向和高程。2、按設(shè)計圖紙要求，采用預(yù)制管構(gòu)件，按設(shè)計管道尺寸、質(zhì)量要求，驗收預(yù)制管。預(yù)制管機械運輸?shù)浆F(xiàn)場基坑旁邊，用汽車吊吊裝到基坑底，人工配合管道就位、安裝。3、下管及安裝從下游向上游進行。吊機下管時，由專人指揮，有明確、統(tǒng)一的指揮信號。放管時下降速度均勻，到達溝底時低

9、速輕放。4、下管以后，將管排好，然后對線校正。全井段管子移正墊平后，在管底兩旁用石子楔穩(wěn)不使移動。5、管道穩(wěn)定后，再復(fù)核一次流水高程，符合設(shè)計標(biāo)高后才進行接管工作。四、直埋供熱管安裝（一）、直埋供熱管道的坡度不宜小于2。高處宜設(shè)放氣閥，低處宜設(shè)放水閥。 從干管直接引出分支管時， 在分支管上應(yīng)設(shè)固定墩或軸向補償器或彎管補償器，并應(yīng)符合規(guī)定。1、分支點至直線上固定墩的距離不宜大于9m。2、分支點至軸向補償器或彎管的距離不宜大于20m。3、分支點有干線軸向位移時，軸向位移量不宜大于50mm（二）、直埋管道上的閥門應(yīng)能承受管道的軸向荷載，宜采用鋼制閥門及焊接連接。管道變徑處 ( 大小頭 ) 壁厚變化處

10、，也應(yīng)設(shè)補償器或固.定墩，固定墩應(yīng)設(shè)在大管徑或壁厚較大一側(cè)。五、管坑回填溝槽、檢查室經(jīng)驗收合格、竣工測量后，應(yīng)及時進行回填。管頂20cm以下部分回填采用中砂， 管頂 20cm以上部分回填采用砂回填。 回填前應(yīng)先將槽底清除干凈，有積水時應(yīng)先排除。六、供熱管道的保溫（ 1）、保溫的目的。供熱管道進行保溫的目的，是為了減少熱媒在輸送過程中的熱損失，使熱媒維持一定的參數(shù) ( 壓力、溫度 ) ，以滿足生產(chǎn)、生活和采暖的要求。（ 2）、本工程采用聚氨酯玻璃鋼作為保溫材料。（ 3）、保溫結(jié)構(gòu)。供熱管道的保溫結(jié)構(gòu)，由內(nèi)向外是防腐層、保溫層、保護層和色漆 ( 或冷底子油 ) 。防腐層為底漆 ( 樟丹或鐵紅防銹漆

11、 ) 兩遍，不涂刷面漆。保溫層由選定的保溫材料組成。 保護層分石棉水泥、 瀝青玻璃絲布、 鋁皮、鍍鋅鐵皮等。 明裝的供熱管道為了表示管內(nèi)輸送介質(zhì)的性質(zhì)， 一般在保護層外涂上色漆，地溝內(nèi)的供熱管道為了防止?jié)駳馇秩氡貙樱?不涂色漆而涂刷冷底子油。（ 4）、供熱管道的保溫施工。保溫施工程序：防腐層施工、保溫層施工、保護層施工和涂刷色漆或冷底子油。A、防腐層施工：管道在鋪設(shè)之前已涂刷底漆二遍，鋪管時若管身漆面有損傷處，應(yīng)予以補刷。此次應(yīng)將接口、 彎頭、和方形補償器等處涂刷底漆二遍。B、保溫層施工：保溫層施工有預(yù)制瓦砌筑、包扎、填充、澆灌、手工涂抹和現(xiàn)場發(fā)泡等方法， 其中常采用預(yù)制瓦砌筑法， 施工時在

12、管道的彎頭處應(yīng)留伸縮縫，縫內(nèi)填石棉繩。在閥門、法蘭等處常采用涂抹法施工。C、保護層施工：涂抹厚度為1015mm，要求厚度一致，光滑美觀，底部不得出現(xiàn)鼓包。.D、涂刷色漆：色漆拌合要均勻，涂刷時，動作要快，要求均勻、美觀。七、水壓試驗（ 1）、試壓以前，須對全系統(tǒng)或試壓管段的最高處防風(fēng)閥、最低處的泄水閥進行檢查。（ 2）、根據(jù)管道進水口的位置和水源距離，設(shè)置打壓泵，接通上水管道，安裝好壓力表，監(jiān)視系統(tǒng)的壓力下降。（ 3）、檢查全系統(tǒng)的管道閥門關(guān)閉狀況，觀察其是否滿足系統(tǒng)或分段試壓的要求。（ 4）、灌水進入管道，打開防風(fēng)閥，當(dāng)防風(fēng)閥出水時關(guān)閉，間隔短時間后在打開防風(fēng)閥，依次順序關(guān)啟數(shù)次，直至管內(nèi)空

13、氣放完方可加壓。加壓至試驗壓力，熱力管網(wǎng)的試驗壓力應(yīng)等于工作壓力的1.5 倍，不得小于 1.6MPa，穩(wěn)壓lOmin，如壓力降不大于 005 MPa，即可將壓力降到工作壓力?？梢杂弥亓坎淮笥?1.5kg 的手錘敲打管道局焊口 150mm處，檢查焊縫質(zhì)量，不滲、不漏為合格。（5）、試壓合格后，填寫試壓試驗記錄。八、路面修復(fù)管道施工完畢并經(jīng)驗收合格后，對被破壞的原有道路、綠化等按原結(jié)構(gòu)、綠化等進行修復(fù)。六、質(zhì)量安全保證措施（一）質(zhì)量保證措施1、 質(zhì)量承諾單位工程質(zhì)量：合格。2、技術(shù)組織措施2.1 工程開工前，項目部組織工程技術(shù)人員針對工程特點進行技術(shù)培訓(xùn)，.認真學(xué)習(xí)施工圖紙，有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及工

14、程現(xiàn)場的一些特殊情況，使所有工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計意圖明確圖紙要求，了解規(guī)范標(biāo)準，清楚工程難點，掌握技術(shù)要領(lǐng)，嚴格按照設(shè)計圖紙及項目監(jiān)理工程師的通知、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程進行施工，如未按圖紙和項目工程師的通知施工，造成損失，由我方負責(zé)。2.2 配合建設(shè)單位、設(shè)計單位做好圖紙會審工作，及時解決施工圖紙存在的疑問和問題，提出合理化建議，為工程技術(shù)工作管理打下良好的基礎(chǔ)，對施工圖紙不完善之處， 我方將以書面形式及時向項目監(jiān)理工程師反映，避免造成損失。2.3 編制工程的質(zhì)量計劃和施工作業(yè)指導(dǎo)書。項目工程師組織工長向班組進行書面技術(shù)交底， 班組長在班前向班組工人進行口頭或書面交底，交底要有針對性，

15、內(nèi)容齊全，技術(shù)要求和操作要求要清楚明確，科學(xué)合理。2.4 特殊工種工人做到持證上崗，鋼筋焊接前，我方將給工程師提供焊工操作證和焊件的有關(guān)試驗資料。2.5 加強技術(shù)監(jiān)督、檢測工作，提高技術(shù)裝備，制定嚴格的技術(shù)管理措施，添置完備的針對性資料和新式精密度的檢測工具，施工中要對軸線、標(biāo)高測設(shè)、垂直度控制、 沉降觀測等工作要做到周密細致，確保各項技術(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，同時對其技術(shù)問題要及時提出整改措施。2.6 重視技術(shù)要案資料工作，技術(shù)資料的收集工作要及時進行，并與施工進度同步，做到資料齊全、科學(xué)、規(guī)范、認真。2.7 工程檔案按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001整理歸檔。2.8 加強現(xiàn)

16、場管理，強化技術(shù)措施的落實工作，確保工程質(zhì)量，提高勞動.生產(chǎn)率，縮短工期，降低成本，提高科技含量。3、質(zhì)量保證措施3.1 建立健全工程質(zhì)量保證體系3.2 緊緊圍繞以質(zhì)量管理為中心，在抓好質(zhì)量的同時，抓其它工作，并制定完善、有效的質(zhì)量保證措施。A. 加強質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識，公司和項目部采用多種方法加強對工人的質(zhì)量意識教育， 使每個職工都牢固質(zhì)量第一觀念，在工作中真正抓好質(zhì)量管理。B. 推行全面質(zhì)量管理，開展 QC質(zhì)量管理活動，真正把質(zhì)量責(zé)任制落實到操作班組，落實道人，班組要隨時有針對性的對施工中出現(xiàn)的問題分析原因，實施改進、實現(xiàn)。C.建立質(zhì)量管理活動分析會制度，每月定期組織項目質(zhì)量總結(jié)會

17、，從綜合檢查、情況分析、對策制定三個方面進行質(zhì)量控制活動。D.進行消除質(zhì)量通病活動，實行質(zhì)量一票否決制度。3.3 運用多種檢測手段，加強質(zhì)量管理。A. 嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)， 我方將委托社會有相應(yīng)資質(zhì)等級和法定計量部門對計量設(shè)備出具的計量檢定證明和試驗人員有資格證書。加強工程質(zhì)量的預(yù)測、預(yù)控工作，對于每一道工序，特別是易出現(xiàn)質(zhì)量通病及重點難點部位，要制定出質(zhì)量問題的預(yù)防及處理措施，以控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)，施工過程中，質(zhì)檢員要跟蹤檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。B. 強化施工過程中的質(zhì)量控制，狠抓“工程制”、“掛牌制” , 推行工序管理，即每人每分項工程定員實行“三上墻” （人名、等級、

18、檢查結(jié)果），按標(biāo)準.檢查，并將檢查結(jié)果記錄在工程質(zhì)量統(tǒng)計表上，發(fā)現(xiàn)問題及時研究對策，加以解決。C.確立三級監(jiān)督質(zhì)量控制網(wǎng)，建立“三檢”、“五到位” 等制度。三級監(jiān)督：即自檢、互檢、交接檢； “五到位”即每一分項工程施工中技術(shù)交底到位，上下工序變化交接到位， 上下班交接到位， 氣候發(fā)生突變預(yù)防到位和節(jié)假日施工值班到位。D.進行質(zhì)量目標(biāo)教育、制定、宣傳質(zhì)量達標(biāo)計劃。E. 開展質(zhì)量管理活動，實行全企業(yè)、全過程、全動員的“三全”管理，提高全體施工人員的工作質(zhì)量， 保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)， 對各種原材料和各種試件進行認真檢查評定，不符合的材料不準進場，當(dāng)工程師認為必要時，也可自行取樣試驗，我方將按照工程師的

19、要求給予必要的幫助，且不必額外支付，但這種試驗在任何情況下都不能代替我方的檢查試驗。F. 實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤，建立質(zhì)量獎罰評定制度、獎優(yōu)罰劣，嚴格按照建筑安裝施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工， 按照建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準進行驗收。G.搞好技術(shù)交底， 強化質(zhì)量意識。組織有關(guān)人員熟悉圖紙， 學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，做好技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員達到熟悉設(shè)計意圖，了解施工方法，掌握技術(shù)要領(lǐng)，明確質(zhì)量要求目的。H.嚴格測量、監(jiān)測復(fù)核。設(shè)立專門測量、復(fù)核小組，施工初期完成測量控制樁及水準點有測設(shè)，并負責(zé)建筑物的軸線定位，由甲方復(fù)檢簽證后，方可進行施工，以確保測量定位的準確性。施工過程中，要會同甲方對建筑物的

20、垂直度、軸線位置以及建筑物.的沉降進行測量、監(jiān)測，確保工程建設(shè)質(zhì)量。3.4 引進工程質(zhì)量社會監(jiān)督體系，加強外部的質(zhì)量約束，形成“內(nèi)控外監(jiān)”的質(zhì)量立體保證網(wǎng)絡(luò)體系，嚴格按建設(shè)程序辦事，積極接受監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門及建設(shè)單位的檢查監(jiān)督，加強質(zhì)量約束，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.5 嚴格質(zhì)量管理目標(biāo)在嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施工規(guī)程、施工圖紙以及建筑安裝分項工程的工藝標(biāo)準的基礎(chǔ)上，認真執(zhí)行公司“關(guān)于保證建筑工程質(zhì)量若干統(tǒng)一規(guī)定”，嚴格執(zhí)行全國統(tǒng)一驗評標(biāo)準，對于允許偏差項目，觀感和使用功能提出更高、更嚴的要求，確保一次成優(yōu)。3.6 項目部要嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度 ，項目工程師和專職質(zhì)量員在質(zhì)量保證體系中要行使質(zhì)量

21、控制權(quán)、否決權(quán)、返工權(quán)、獎罰建議權(quán)，對質(zhì)量評定負責(zé)。3.7 強調(diào)樣板施工：在土建工程施工中堅持以樣板開路，施工前集中精干的技術(shù)力量，先做出樣板，然后會同公司技術(shù)質(zhì)檢部、 監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同評核， 達到標(biāo)準后，再以樣板為先導(dǎo)，精心組織施工，確保各分項工程達到標(biāo)準。3.8 工程質(zhì)量實行指標(biāo)預(yù)控管理，項目部嚴格下達的指標(biāo)進行交底、監(jiān)督、檢查驗收，把指標(biāo)量化，并與資金分配掛鉤考核。3.9 工程技術(shù)資料要與工程同步，上一道工序經(jīng)驗收簽字后方可進行下一道工序，工序完工后，工程資料亦整理完成，不得事后填補。3.10 制定嚴格的成品保護措施， 負責(zé)對已竣工工程未交付業(yè)主之前的成品保護工作，承擔(dān)保護期間發(fā)生

22、損壞的修復(fù)工作及費用。.3.11 工程交工后，嚴格按保修承諾進行服務(wù)，特別是對重點項目進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.12 嚴格執(zhí)行長春市省建筑安裝工程施工工藝規(guī)范以長春市省建委推行的建筑工程“細部做法 60條”和安裝工程“細部做法 30條”進行施工和檢查驗收。3.13 原材料要有出廠合格證、試驗報告；商品構(gòu)件要有出廠合格證、試驗報告。鋼材、水泥均采用長鋼、太原獅頭大廠的合格產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。4、安全保證措施4.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)與方針杜絕重大傷亡事故，輕傷事故不超過8%。消滅火災(zāi)、交通、中毒和設(shè)備事故。職工安全培訓(xùn)率達 95%以上，特殊工種作業(yè)人員持證上崗達100%，新工人三級教育達 1

23、00%。嚴格執(zhí)行部頒標(biāo)準，爭創(chuàng)安全文明方針。堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。4.2 安全管理安全保證體系項目在公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為核心，項目經(jīng)理、項目工程師、項目工長、安全員為主體， 施工隊隊長、班組長為骨干的安全保證體系。實行嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分工，層層把關(guān)。項目建立專檢、日常檢和跟蹤檢查制度。施工隊長、班組長跟蹤檢查，專職安全員每天檢查， 項目部每三天檢查一次， 使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。.在施工組織設(shè)計中編制指導(dǎo)性的安全措施，根據(jù)本工程的實際情況，在基坑邊設(shè)置安全標(biāo)志。施工前應(yīng)組織全體施工人員進行安全入場教育和遵章守紀教育，公司安全部門對項目的各項特殊

24、防護、防范進行有針對性的交底，現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守有關(guān)操作規(guī)程和各項安全制度。特種作業(yè)人員必須持證上崗?，F(xiàn)場必須按安全標(biāo)志平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。5、安全技術(shù)措施5.1 施工用電嚴格按施工用電組織設(shè)計進行線路安裝、機具設(shè)置。輸電線路一律采用埋地電纜。各類機電設(shè)備均要有接地零線，漏電保護裝置，嚴禁機械帶病工作或運轉(zhuǎn)時，機械操作人員要做到“四懂三會”持證上崗。夜間施工照明應(yīng)布置合理，亮度適中，保證施工操作時照明燈的安全電壓不得超過 36伏。焊接設(shè)備要遮蔽好，電線要保證絕緣良好。施工用電按 TN-S三相五線制埋地配線，采用櫞膠絕緣的、銅芯帶鎧電纜 3×50m + 1×25m，截面

25、積不得小于 10m, 采用三級配電，兩級保護，按“一機、一閘、一漏、一箱”配置。動力用電和照明用電分別設(shè)置，工作接地和保護接零分別設(shè)置，且保護接零必須重復(fù)接地。閘具、熔斷器、漏電開關(guān)參數(shù)要與電流相匹配。6、消防.6.1 易燃、易爆物品集中堆放，遠離閘箱，火源等并設(shè)專人保管。6.2 現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場消火栓應(yīng)有明顯標(biāo)志，不準壓、不準擋，要保持消防道路暢通?，F(xiàn)場草簾、刨花等易燃物品應(yīng)隨時清理干凈，并堆放道指定地點（遠離施工現(xiàn)場）分庫存放，不用時及時運出現(xiàn)場。消火栓和消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，并設(shè)專人負責(zé)，各種消防器材不得隨便動用，保持常備有效。6.3 施工用火、電氣焊必須執(zhí)行審批制度，辦理用火手續(xù)，看火

26、證明，并有看火措施，設(shè)專職看火人員。七、施工進度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾1、 工期計劃計劃工期： 28天2、 保證措施2.1 指導(dǎo)思想緊緊圍繞“質(zhì)量第一、確保工期、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營宗旨。合理進行項目進度控制，確保預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2 相關(guān)因素保證措施組織體系保證抽調(diào)一批有豐富的組織管理知識，既懂得技術(shù)又有經(jīng)驗，年富力強的施工管理人員，組成項目管理部進行全方位管理，對工期目標(biāo)進行有效控制。組織一支高素質(zhì)的施工隊伍，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。項目部要與建設(shè)、設(shè)計單位等密切聯(lián)系，確保水、電、通訊等方面的暢通。生產(chǎn)計劃保證.根據(jù)本工程施工條件，項目將組織立體交叉流水作業(yè)和小流水施工技術(shù)，以

27、達到施工現(xiàn)場滿符合運轉(zhuǎn)，縮短工期的目的。工期控制實行月計劃、周考核、日檢查制度，逐日檢查施工部位完成情況，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。精確搞好施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化工作，施工中嚴格實施網(wǎng)絡(luò)計劃，按照計劃安排落實循序漸進的組織原理，科學(xué)、合理、高效地組織施工。設(shè)立季節(jié)性保出勤、保部位措施，保證工期實現(xiàn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，充分合理利用有效空間，在有效工作面上充分安排勞動力，避免有效空間的浪費。各項資金要及時到位，材料供應(yīng)、勞動力組織、設(shè)備進場及正常轉(zhuǎn)等組織工作要做到環(huán)環(huán)相扣、步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn)象。技術(shù)質(zhì)量保證技術(shù)管理要做到措施提前到位，技術(shù)交底提前下達，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤到位，保證做到一次成活，一次成優(yōu)

28、，每道工序自行自檢，自行協(xié)調(diào)，保證整體布置的貫通。充分利用工作面，組織分段流水作業(yè)。利用網(wǎng)絡(luò)計劃，加強工期控制。積極采用“四新”提高功效，加強職工的質(zhì)量意識觀念，強化工序的質(zhì)量管理。健全質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，分工明細，責(zé)任到人。加強現(xiàn)場的宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)置倒計時標(biāo)牌，激發(fā)全體職工的緊迫感、責(zé)任感和使命感。材料質(zhì)量保證.我方按圖紙設(shè)計規(guī)定采購材料、設(shè)備前要報請甲方認可。材料部門要嚴把原材料、半成品、構(gòu)件的進場質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格品入現(xiàn)場，所有材料均應(yīng)有合格證明，進入現(xiàn)場后，按規(guī)定抽樣檢驗為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場設(shè)專職維修人員 2名。電工 2名，晝夜值班，隨時解決機械故障

29、。設(shè)備供應(yīng)保證設(shè)備要及時組織進場， 保證工作面的順利開展， 從而進一步加快工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。雨季施工技術(shù)措施做好雨季施工的準備工作，組織防洪搶險隊伍，備好防雨設(shè)施、用品、用具，安排專人收聽天氣預(yù)報，特殊天氣情況應(yīng)予公布，采取應(yīng)對措施。做好場地的排水和硬化， 在建筑物四周做好截水溝和擋水堤，防止場內(nèi)雨水灌入，基坑內(nèi)要挖排水溝、 集水坑，備兩臺污水潛水泵， 待抽取坑內(nèi)積水。潮濕淋雨后易變形、變質(zhì)的材料如水泥、木構(gòu)件、裝飾材料等必須堆放在庫內(nèi)。3、具體措施實施：3.1 目標(biāo)實施與檢查：檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。采用下達施工任務(wù)書等方式，將作業(yè)下達到施工班組， 明確具體施工任務(wù)、技術(shù)

30、措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容， 使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。在進度計劃實施前， 要進行計劃交底工作， 使有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)，任務(wù)實施方案和措施，將計劃變成職工自覺行動。.目標(biāo)實施中要編制月作業(yè)計劃、 簽發(fā)施工任務(wù)書、 做好施工進度記錄及施工中調(diào)度工作。公司進度控制人員要經(jīng)常地、 定期地跟蹤檢查施工實際進度情況， 收集施工項目進度資料，整理統(tǒng)計對比分析， 確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系，并形成進度控制報告。調(diào)度工作要做到及時、靈活、準確、果斷，其內(nèi)容包括：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)

31、配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖、布置圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事故事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。3.2 施工進度比較與計劃調(diào)整：通過施工項目進度計劃比較分析與計劃調(diào)整進行進度控制，判定施工實際進度與計劃進度的偏差。分析進度偏差的影響， 以便確定采用調(diào)整新措施， 通過改變某些工作時間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作持續(xù)時間地方法，獲得符合實際進行情況的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3 控制原理采用循環(huán)進行的動態(tài)控制方法。編制單位工程

32、進度計劃， 分部分項工程進度計劃、 季度和月度作業(yè)計劃等計劃系統(tǒng)。.由項目經(jīng)理、 施工工長、施工班組及全體職工組成施工項目工期實施的組織系統(tǒng)，并形成一個縱向連接的施工項目組織體系。在施工項目進度控制中應(yīng)用彈性原理，縮短有關(guān)工作的時間或者改變他們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。運用信息反饋原理及時間調(diào)整修改進度計劃，確定措施，使其符合預(yù)定工期的目標(biāo)。3.4 落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立項目進度控制的組織系統(tǒng)及控制目標(biāo)體系，確定進度控制工作制度（檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等） ，對影響進度的因素分析和預(yù)測。3

33、.5 施工項目經(jīng)理和施工作業(yè)班組之間簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任權(quán)限和利益。3.6 充分發(fā)揮公司內(nèi)部銀行的作用，全力組織協(xié)調(diào)資金的投入，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。3.7 加強信息管理，不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告。3.8 必須按批準的進度計劃組織施工，接受甲方代表提出的要求，寫出改正措施，報甲方代表批準后實施。3.9 各分部分項工程做到工完場清，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，加強成品保護工作，避免返工，提高工效，確保工程進度。3.10 做到技術(shù)措施提前到位，技術(shù)交底提前下達，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序

34、自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通。.3.11 施工中項目各級管理人員要科學(xué)、有效地組織施工， 提高企業(yè)的內(nèi)部效益和對外界的社會效益。企業(yè)各職能部門對施工進行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控，與項目經(jīng)理共同對工程進行全程管理，以確保該項目預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。八、提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議1. 施工時，建設(shè)單位與施工單位建立定期協(xié)調(diào)會制度， 及時解決圖紙設(shè)計，設(shè)備供應(yīng)，資金使用，施工配電等有關(guān)問題，以確保供工期目標(biāo)和其他目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 施工過程應(yīng)遵守施工單位總包的原則，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴格管理，以確保工程質(zhì)量和工期。3. 各項資金要及時到位，設(shè)計交底和變更要及時下達，以保證原材料供應(yīng)，施工組織及技術(shù)措施的制定，保證工程如期竣工和技術(shù)、質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準要求。4. 現(xiàn)場材料實行限額用料、分項核算、節(jié)約有獎的制度。5. 在使用鋼管作支撐和橫桿時，要以大局出發(fā)。精心規(guī)劃、計算，鋼管長切短時，應(yīng)滿足一定的工程模數(shù)， 并根據(jù)工程具體結(jié)構(gòu)高度和尺寸進行施工。6. 安裝多余扣件和釘子，要裝入專用背包中，按要求回放，不得亂丟亂放。7. 半干法攪拌砂漿，可以使砂漿的損失率降低至1%以下，提高砂漿的質(zhì)量。8. 采購材料時，應(yīng)多方選擇，保證“物美價廉