采購管理辦法

1、附件 1華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司采購管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司采購管理，提升采購資源配置效率，體現(xiàn)集約優(yōu)勢，控本增效，確保項目質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例和中國華電集團(tuán)公司采購管理辦法（A 版）等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。第二條公司采購管理工作必須遵照國家和集團(tuán)公司有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法進(jìn)行。遵循“公開、公平、公正和誠實信用”的原則。 公司的采購行為除政府有特殊要求外，須在集團(tuán)公司招標(biāo)與采購網(wǎng)上實施。第三條公司系統(tǒng)各單位的采購行為分為招標(biāo)和非招標(biāo)采購。必須招標(biāo)的范圍：（一）基建項目1工程類單項合同估算價在50 萬元人民幣以上。2設(shè)備

2、、材料等貨物類單項合同估算價在50 萬元人民幣以上。3勘察、設(shè)計、監(jiān)理、信息化建設(shè)、監(jiān)造、咨詢等服務(wù)類單項合同估算價在50 萬元人民幣以上。4估算價格超過50 萬元人民幣的電源生產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)單位招標(biāo)。5估算價格超過50 萬元人民幣煤礦、電源、港口的前期項目。6項目估算總價格超過200 萬元人民幣的小型基建項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標(biāo)。7非生產(chǎn)性設(shè)施的設(shè)計、施工項目。（二）生產(chǎn)項目1項目金額在30 萬元人民幣以上的生產(chǎn)維檢、設(shè)備和材料購置、運(yùn)營、服務(wù)、咨詢、監(jiān)理、監(jiān)造技改項目。2項目金額在30 萬元人民幣以上的外委加工及設(shè)備維護(hù)修理。3預(yù)算費(fèi)用超過100 萬元人民幣的單項工程、設(shè)備和系統(tǒng)（如汽輪機(jī)

3、通流部分改造、電除塵器改造、分散控制系統(tǒng)改造、脫硫裝置、氣力除灰渣、中水處理系統(tǒng)、成套設(shè)備）的技術(shù)改造項目（含設(shè)備、材料） 。4設(shè)備、材料及油品等貨物的采購合同估算價在30 萬元人民幣及以上的項目。5采掘接續(xù)礦務(wù)工程、工作面搬家倒面安裝工程及總價超過 30 萬元以上的煤炭外運(yùn)等服務(wù)項目。6估算價格在30 萬元人民幣以上的科技、環(huán)保項目等。7其他估算價格在30 萬元人民幣以上的項目。（三）其他1公司本部總估算價30 萬元以上的招標(biāo)項目。2其他法律、法規(guī)規(guī)定的必須招標(biāo)的項目。（四）以下情況可采用非招標(biāo)方式進(jìn)行采購：1不屬于國家法律法規(guī)及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的采購行為。2屬于國家法律法規(guī)及

4、集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的范圍，但涉及招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的采購行為。3屬于國家法律法規(guī)及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的項目，出現(xiàn)以下情況的，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)或備案后，可以不進(jìn)行招標(biāo)：（ 1）經(jīng)過兩次招標(biāo)，遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人均不足三家。（ 2）評標(biāo)委員會認(rèn)定廢標(biāo)后因有效投標(biāo)不足三家且明顯缺乏競爭而決定否決全部投標(biāo)的。（ 3）所有投標(biāo)均被做廢標(biāo)處理的。（ 4）有其他符合國家法律法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)失敗情形的。4任何單位和個人不得為了回避招標(biāo)和審批，將同類項目化整為零、化大為小。第四條 本辦法適用于公司全資、 控股（含間接控股） 企業(yè)和托管煤礦

5、的所有國內(nèi)采購行為，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。第二章采購管理范圍第五條集團(tuán)公司管理范圍（一）單項估算價在1000 萬元人民幣及以上除電煤、石灰石（粉）的所有采購。（二）集團(tuán)公司直接管理范圍目錄（詳見附件1）規(guī)定的全部內(nèi)容和集團(tuán)公司指定的其他招標(biāo)項目。上述管理范圍以外，集團(tuán)公司有關(guān)部門對前期、基建、生產(chǎn)、信息化建設(shè)等采購管理有特殊規(guī)定的，依其規(guī)定執(zhí)行。第六條公司管理范圍除集團(tuán)公司直接管理范圍目錄（詳見附2）范圍之外，以下范圍之間，由公司直接管理。（一）工程類單項合同估算價在200 -1000 萬元人民幣。（二）設(shè)備、材料等貨物類單項合同估算價在100 -1000 萬元人民幣。（三）信息化建設(shè)、勘察、設(shè)

6、計、監(jiān)理、監(jiān)造、咨詢等服務(wù)類單項合同估算價在50 -1000 萬元人民幣。（四）其他單項合同招標(biāo)估算價格在200 萬元人民幣及以上的招標(biāo)項目。（五）公司臨時指定的其他招標(biāo)項目。上述管理范圍以外，公司有關(guān)部門對前期、基建、生產(chǎn)、信息化建設(shè)等采購管理有特殊規(guī)定的，依其規(guī)定執(zhí)行。第七條項目公司管理范圍對于集團(tuán)公司和公司管理范圍外的采購,由各項目公司管理，各項目公司要制訂相應(yīng)的管理制度，科學(xué)合理實施采購。對于采用單價采購， 簽訂單價合同的采購項目， 合同執(zhí)行時間原則上至少一年；最終結(jié)算價不得高于上報采購申請時的概（估）算價，如果結(jié)算金額超過此概（估）算價，必須按程序上報審批或重新招標(biāo)。第三章 采購工作

7、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)第八條 公司采購工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)（一）公司采購管理委員會為加強(qiáng)對采購工作的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌，成立公司采購管理委員會，委員會主任由公司董事長、黨組書記擔(dān)任，委員會副主任由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)總師（助理）、副總師組成。公司采購管理委員會是公司采購工作的決策機(jī)構(gòu)，決定公司采購的方針政策， 并對采購過程中的重大問題進(jìn)行決策；審核集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)采購結(jié)果和因各種原因采用非招標(biāo)方式的采購申請，審定公司管理范圍內(nèi)采購結(jié)果和因各種原因采用非招標(biāo)方式的采購申請和結(jié)果以及公司集中采購結(jié)果。（二）采購領(lǐng)導(dǎo)小組每次采購工作開始前，成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)采購工作。采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司

8、分管采購工作的副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由所采購專業(yè)的分管副總經(jīng)理擔(dān)任， 成員由工程管理部負(fù)責(zé)人、所采購專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人、 項目公司負(fù)責(zé)人、 主要投資方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組成， 一般為不少于 5 人的單數(shù)， 原則上不超過 9 人。采購導(dǎo)小組為臨時機(jī)構(gòu)，合同簽訂后即行解散。采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定公司管理范圍的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法、評標(biāo)日程安排和評標(biāo)委員會組成及評標(biāo)委員會提交的評審結(jié)果，推薦中標(biāo)順序。處理招評標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。第九條公司各有關(guān)部門管理職責(zé)（一）工程管理部（物資管理中心）工程管理部 （物資管理中心） 是公司采購委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)和采購歸口管理部門:1負(fù)責(zé)組織公司采購委員會例會。2負(fù)責(zé)制

9、訂公司采購管理辦法。3負(fù)責(zé)對口協(xié)調(diào)集團(tuán)工程物資技術(shù)管理部、招標(biāo)公司。4負(fù)責(zé)上報、下達(dá)公司年度采購計劃。5負(fù)責(zé)上報和轉(zhuǎn)發(fā)由集團(tuán)公司管理的所有專業(yè)的采購申請和采購結(jié)果。6負(fù)責(zé)組織煤炭專業(yè)的采購申請的審定，組織煤炭專業(yè)評標(biāo)，評標(biāo)時出現(xiàn)所有評標(biāo)價格均超概（估）算時，均做廢標(biāo)處理。負(fù)責(zé)公司管理范圍內(nèi)煤炭專業(yè)采購申請的批復(fù)和所有專業(yè)采購結(jié)果下發(fā)。7負(fù)責(zé)向采購領(lǐng)導(dǎo)小組匯報煤炭專業(yè)采購結(jié)果。8指導(dǎo)煤炭專業(yè)項目公司完成采購統(tǒng)計。9指導(dǎo)煤炭專業(yè)項目公司完成供應(yīng)商管理工作。10 指導(dǎo)和抽查煤炭企業(yè)的采購工作。11配合監(jiān)察部協(xié)調(diào)煤炭專業(yè)采購過程中的投訴等問題。12 配合煤炭專業(yè)評標(biāo)專家入庫建立。13 會簽各專業(yè)部門下

10、發(fā)的采購申請批復(fù)。（二）煤化工管理部、物流管理部、電力管理部各專業(yè)部門1負(fù)責(zé)本專業(yè)各類采購項目必要性的審查；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和抽查本專業(yè)的各類采購工作。2負(fù)責(zé)審核匯總本專業(yè)年度和季度采購計劃。3負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的采購申請和采購文件的審定，以及公司管理范圍內(nèi)本專業(yè)采購申請的批復(fù)。4負(fù)責(zé)對口協(xié)調(diào)集團(tuán)公司主管產(chǎn)業(yè)部門;向招標(biāo)公司發(fā)送本專業(yè)所有與招標(biāo)有關(guān)的文件資料。5參加本專業(yè)評標(biāo)并由部門主任或副主任在評標(biāo)過程中擔(dān)任評委會主任或副主任，評標(biāo)時出現(xiàn)所有評標(biāo)價格均超概（估）算時，均做廢標(biāo)處理。6負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采購結(jié)果匯報材料，并在評標(biāo)結(jié)束3 日內(nèi)提交工程管理部。7負(fù)責(zé)向采購領(lǐng)導(dǎo)小組匯報本專業(yè)采購結(jié)果。8配合本專業(yè)評

11、標(biāo)專家入庫建立。9配合監(jiān)察部協(xié)調(diào)本專業(yè)采購過程中的投訴等問題，并負(fù)責(zé)向采購管理委會匯報說明。10 指導(dǎo)本專業(yè)項目公司完成供應(yīng)商管理工作。11指導(dǎo)本專業(yè)項目公司的采購統(tǒng)計。12 會簽本專業(yè)由工程管理部上報的采購申請。（三）監(jiān)察部1對公司相關(guān)部門履行招標(biāo)監(jiān)管職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督。2受理有關(guān)采購問題的投（申）訴，組織投（申）訴情況的調(diào)查，對公司系統(tǒng)內(nèi)違法違紀(jì)行為進(jìn)行查處。3對公司系統(tǒng)內(nèi)開展采購工作的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4組建采購監(jiān)督人員庫，組織對項目開展監(jiān)督。5對公司采購委員會擬審議項目是否有投訴進(jìn)行審查，提出審查意見。（四）其他部門1生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)煤礦項目各類工程施工、煤炭項目科技開發(fā)等相關(guān)咨詢服務(wù)

12、類和生產(chǎn)礦井消耗性材料采購必要性的審查；負(fù)責(zé)煤礦項目工程及科技項目和消耗性材料等的招標(biāo)技術(shù)文件、技術(shù)方案等的審查；負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)方面采購工作。2機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)煤礦項目各類設(shè)備、材料采購必要性的審查；負(fù)責(zé)煤礦項目設(shè)備、 材料及安裝工程等的招標(biāo)技術(shù)文件、技術(shù)方案等的審查。負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)方面采購工作。3規(guī)劃發(fā)展部：負(fù)責(zé)煤炭項目初設(shè)之前的地質(zhì)勘探、咨詢及可研編制等前期項目的采購工作必要性審查，負(fù)責(zé)煤炭項目初設(shè)之前的地質(zhì)勘探、 咨詢及可研編制等前期項目的招標(biāo)文件的審查。負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)方面采購工作。4辦公室：負(fù)責(zé)本部辦公用品、家器具、設(shè)備等大宗物資采購以及本部門業(yè)務(wù)方面采購工作。5企業(yè)管理與法律事務(wù)部：

13、負(fù)責(zé)集團(tuán)管理范圍外信息化建設(shè)及法律事務(wù)等以及本部門業(yè)務(wù)方面采購工作，負(fù)責(zé)與招標(biāo)行為有關(guān)的法律問題審核。6財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)資產(chǎn)管理等服務(wù)類及本部門業(yè)務(wù)方面的采購工作。7審計部：從審計角度對采購工作進(jìn)行監(jiān)督管理，參加公司采購委員會全部例會， 并對采購結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督。負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)方面采購工作。8安全監(jiān)察局：負(fù)責(zé)環(huán)保項目采購工作必要性審查，參與安全、環(huán)保設(shè)施及工程的招標(biāo)文件等的審查，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)方面采購工作。9人力資源部:負(fù)責(zé)公司評標(biāo)專家?guī)斓慕⒑凸芾?，?fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)方面采購工作。10 銷售管理部：負(fù)責(zé)公司電煤采購和煤炭經(jīng)營招標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)方面采購工作。11政治工作部：負(fù)責(zé)本部

14、門業(yè)務(wù)方面采購工作。12 證券資產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理等服務(wù)類及本部門業(yè)務(wù)方面的采購工作。第十條 項目公司職責(zé)（一）根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定及本辦法制定本單位采購管理工作的實施細(xì)則，并向公司報備。建立采購組織機(jī)構(gòu)，明確采購工作的管理部門和人員，組織開展相關(guān)工作。（二）編制并上報年度采購計劃和季度、 月度滾動采購計劃。（三）組織編制、審核采購文件，現(xiàn)場踏勘、采購答疑等。（四）編制并上報集團(tuán)公司和公司管理范圍內(nèi)的采購申請、采購公告、采購文件等。為確保各招標(biāo)項目按計劃有序?qū)嵤?要求項目公司上報采購申請從 OA 系統(tǒng)到達(dá)公司的時間，屬于集團(tuán)公司管理標(biāo)段， 最晚不得遲于開標(biāo)時間前 3 個月；屬于公司管理標(biāo)

15、段，最晚不得遲于開標(biāo)時間前 2 個月。（五）組織項目公司管理范圍內(nèi)的采購工作。（六）負(fù)責(zé)按照審批后的采購結(jié)果進(jìn)行合同談判和簽約并上報備案合同工作，負(fù)責(zé)上報備案所有的招標(biāo)結(jié)果。（七）負(fù)責(zé)錄入采購及合同信息， 建立合同臺賬， 進(jìn)行供應(yīng)商動態(tài)量化評價和供應(yīng)商評級以及管理工作。（八）負(fù)責(zé)采購臺賬建立、結(jié)果統(tǒng)計分析等。（九）做好采購的有關(guān)工作。（十）指定監(jiān)督人員負(fù)責(zé)集團(tuán)和公司管理項目的現(xiàn)場監(jiān)督小組成立之前進(jìn)行的采購公告、資格審查、 采購文件發(fā)售等前期相關(guān)環(huán)節(jié)、開評標(biāo)現(xiàn)場以及定標(biāo)后的授標(biāo)和合同簽訂的監(jiān)督工作。（十一）對項目公司管理范圍內(nèi)的采購工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。第十一條評標(biāo)委員會、監(jiān)督人員、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)職

16、責(zé)（一）評標(biāo)委員會1評標(biāo)委員會應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定依法組建。評標(biāo)委員會成員一般在開標(biāo)前 4 工作日確定，必須嚴(yán)格保密。2評標(biāo)委員會成員應(yīng)由有關(guān)單位的代表、投資方代表和相關(guān)的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。評標(biāo)委員會成員應(yīng)為五人及以上單數(shù)。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，并從集團(tuán)公司指定的或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的評標(biāo)專家?guī)熘谐槿?。對于技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高或者國家有特殊要求的招標(biāo)項目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以勝任評標(biāo)工作需要的或臨時選用的專家未列入評標(biāo)專家?guī)熘械?，按集團(tuán)公司有關(guān)辦法執(zhí)行。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會。評標(biāo)專家的管理和使用詳見集團(tuán)公司有關(guān)辦法規(guī)定。3

17、評標(biāo)委員會主任原則上應(yīng)由評標(biāo)委員會成員選舉產(chǎn)生，評標(biāo)委員會主任與評標(biāo)委員會的其他成員有同等評審權(quán)。4評標(biāo)委員會必須依據(jù)招標(biāo)文件中載明的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，合同簽訂后評標(biāo)委員會即行解散。5評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，當(dāng)所有投標(biāo)均被否決或有效投標(biāo)不足三家且不具有競爭性時， 應(yīng)當(dāng)依照本辦法重新招標(biāo)。6評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。 評標(biāo)委員會成員不得違背公平公正原則評審， 不得私下接觸投標(biāo)人， 不得收受投標(biāo)人的財物或者其他好處， 不得向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向，

18、 不得接受任何單位或者個人明示或者暗示提出的傾向或者排斥特定投標(biāo)人的要求， 評標(biāo)委員會成員和參與評標(biāo)的有關(guān)工作人員不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較、 中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況。7采購領(lǐng)導(dǎo)小組人員不能在評標(biāo)委員會中兼職。（二）監(jiān)督人員1所有招標(biāo)項目均應(yīng)指派監(jiān)督人員。集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的招標(biāo)由集團(tuán)公司監(jiān)察部委派，公司管理范圍內(nèi)的招標(biāo)由公司監(jiān)察部在采購監(jiān)督人員庫中抽取。2監(jiān)督人員的主要職責(zé)（ 1）參加采購過程的相關(guān)會議及活動。對采購的開標(biāo)、評標(biāo)等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。（ 2）受理投訴，對采購工作中的違紀(jì)違規(guī)問題提出糾正和處理意見。（三）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)本辦法中的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為具有相關(guān)資質(zhì)，

19、經(jīng)集團(tuán)公司、 公司同意在公司系統(tǒng)開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的有關(guān)代理機(jī)構(gòu)。 公司系統(tǒng)內(nèi)的招標(biāo)，由華電招標(biāo)有限公司統(tǒng)一代理。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在委托范圍內(nèi)組織實施招標(biāo)活動； 在組織實施招標(biāo)活動時必須嚴(yán)格遵守國家法律、 法規(guī)及集團(tuán)公司、 公司的相關(guān)規(guī)定，確保招標(biāo)程序合法、合規(guī)；及時向集團(tuán)公司、公司報送招標(biāo)結(jié)果分析和工作總結(jié)。第四章采購計劃第十二條 采購條件應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律、 法規(guī)和集團(tuán)公司的現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第十三條集團(tuán)公司直接管理范圍采購計劃為增強(qiáng)采購計劃的準(zhǔn)確性、 可操作性， 采購計劃實行年度計劃和季度計劃的管理模式。（一）年度采購計劃項目公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司和公司關(guān)于編制年度采購計劃通知要求，分專業(yè)和管理范圍編

20、制年度采購計劃，上報公司。公司各專業(yè)管理部門組織審核年度采購計劃， 規(guī)劃發(fā)展部匯總上報集團(tuán)公司審定。（二）季度計劃各單位根據(jù)項目實際情況 ,分專業(yè)報送季度采購計劃，工程管理部匯總上報集團(tuán)公司審定。第十四條 項目公司管理范圍內(nèi)的采購計劃和審定， 由各單位制定相關(guān)的管理辦法，自行審定。第五章 招標(biāo)采購主要程序第十五條 招標(biāo)申請招標(biāo)申請主要包括招標(biāo)項目總體概況、 招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、資格審查方式、 評標(biāo)方法、 招標(biāo)文件 （含招標(biāo)公告） 和審查意見。（一）招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)， 公司系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)。 如采用邀請招標(biāo)必須按國家有關(guān)法律、 法規(guī)規(guī)定履行審批程序，批復(fù)文件應(yīng)一同上報。對采

21、用邀請招標(biāo)的， 邀請的投標(biāo)單位不得少于 3 家；多個標(biāo)段同時招標(biāo)時， 每單個標(biāo)段的投標(biāo)單位不得少于 3 家，總投標(biāo)單位不得少于標(biāo)段數(shù)的 2 倍、且最少不得少于 5 家。邀請投標(biāo)單位名單須一同上報。（二）資格審查方式（公開招標(biāo)時）分為資格預(yù)審和資格后審，對潛在投標(biāo)人資質(zhì)和條件的具體要求及資格預(yù)審文件、審查因素、標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)一并上報，為避免掛靠資質(zhì)， 在設(shè)定資格條件時，原則上要求投標(biāo)人提供項目經(jīng)理、 項目主管人員和投標(biāo)授權(quán)代表在本單位 3 年的社保繳費(fèi)證明，提供企業(yè)財務(wù)賬號。（三）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法中應(yīng)明確招標(biāo)擬采用的經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、 最低評標(biāo)價法、 綜合打分法以及行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。采

22、用綜合打分法時，須注明技術(shù)、商務(wù)、價格權(quán)重比例，以及技術(shù)和商務(wù)評價的評審因素及原則。（四）上報招標(biāo)申請時須將經(jīng)審查的招標(biāo)文件 （含招標(biāo)公告、評標(biāo)細(xì)則）和審查意見一并上報。 招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范書 （合同技術(shù)條件） 由有關(guān)項目公司組織編制； 招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和招標(biāo)公告由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和有關(guān)項目公司編制， 招標(biāo)文件的匯編由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。（五）各相關(guān)專業(yè)管理部門組織招標(biāo)申請的審定 （必要時可組織對招標(biāo)文件的審查） ，負(fù)責(zé)匯總審定意見并通知招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告（公開招標(biāo)時）或發(fā)售標(biāo)書（邀請招標(biāo)時）。第十六條發(fā)布招標(biāo)公告/資格預(yù)審公告，必須通過國家指定的報刊、 信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布，保證其符

23、合規(guī)定的發(fā)布時限，同時在集團(tuán)公司招標(biāo)與采購網(wǎng)發(fā)布。第十七條資格審查（一）資格預(yù)審1資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審文件載明的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行。2資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會審查資格預(yù)審文件。資格審查委員會組成應(yīng)當(dāng)遵守中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例及中國華電集團(tuán)公司采購管理辦法（A 版）有關(guān)規(guī)定。資格預(yù)審過程由監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督。3資格預(yù)審結(jié)束后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時向資格預(yù)審申請人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書，未通過資格預(yù)審的申請人不具有投標(biāo)資格。通過資格預(yù)審的申請人少于3 個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。4經(jīng)兩次資格預(yù)審后有效投標(biāo)人均不足三家的，報原審批單位審批后可采用國家有關(guān)規(guī)定允許的其他

24、方式采購。（二）資格后審1評標(biāo)委員會按招標(biāo)文件中載明的標(biāo)準(zhǔn)和方法對參加投標(biāo)的投標(biāo)人進(jìn)行資格后審，對資格后審不合格的投標(biāo)人，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。資格后審結(jié)果寫入評標(biāo)報告。2開標(biāo)時有效投標(biāo)人不足三家的，需重新發(fā)布招標(biāo)公告。第二次招標(biāo)公告后， 有效投標(biāo)人仍不足三家的， 報原審批單位審批后可采用國家有關(guān)規(guī)定允許的其他方式采購。第十八條現(xiàn)場踏勘如有必要，招標(biāo)公司或有關(guān)項目公司可以組織所有潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場。但不得組織單個或者部分潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場。第十九條投標(biāo)（一）投標(biāo)人須是響應(yīng)招標(biāo)、 參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織。投標(biāo)人資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍應(yīng)滿足投標(biāo)項目的要求。（二）聯(lián)合體投標(biāo)時， 聯(lián)合體每

25、一成員均應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體， 按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。 聯(lián)合體各方須簽訂共同投標(biāo)協(xié)議， 明確約定各方擬承擔(dān)的工作、 責(zé)任和牽頭單位， 并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交。 聯(lián)合體中標(biāo)的， 聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與項目公司簽訂合同，就中標(biāo)項目共同承擔(dān)連帶責(zé)任。（三）投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項目的部分非主體、 非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，須在投標(biāo)文件中載明；中標(biāo)項目不得轉(zhuǎn)包；主體工程、關(guān)鍵性工作不得分包。第二十條開標(biāo)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，并應(yīng)邀請所有投標(biāo)人參加，開標(biāo)過程由監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督。投標(biāo)人對開標(biāo)有異議的，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)現(xiàn)場提出，招標(biāo)人可當(dāng)場答復(fù)或提交評標(biāo)

26、委員會，并制作記錄。投標(biāo)報價的優(yōu)惠承諾，應(yīng)在開標(biāo)時一并唱出。第二十一條評標(biāo)（一）評標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格保密。 評標(biāo)須依據(jù)招標(biāo)文件中確定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評審。（二）需要設(shè)定最高投標(biāo)限價時， 應(yīng)在招標(biāo)文件中明確經(jīng)集團(tuán)公司、公司確定的最高投標(biāo)限價或者最高投標(biāo)限價的計算方法。經(jīng)評標(biāo)委員會評審后的投標(biāo)報價低于成本或高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的投標(biāo)人， 評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。 招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。（三）評標(biāo)辦法的選擇與制定應(yīng)貫徹集團(tuán)公司合理低價中標(biāo)的原則。在采用綜合打分法時，按照技術(shù)、商務(wù)、價格三部分進(jìn)行評審打分，其中價格權(quán)重占總權(quán)重的比例為：服務(wù)類控制在35 % 45% ，工程類控制在45 % 6

27、5% ，貨物類控制在50 % 70 %。（四）開標(biāo)后可擬定澄清文件，要求有關(guān)投標(biāo)人書面澄清；必要時可由評標(biāo)委員會主任召開澄清會，要求有關(guān)投標(biāo)人澄清有關(guān)問題并形成正式會議紀(jì)要。 澄清文件必須由評標(biāo)委員會主任和監(jiān)督人員共同簽發(fā)。所有澄清答疑均不得改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，投標(biāo)人的澄清答疑文件， 作為評標(biāo)依據(jù)， 由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員統(tǒng)一印送所有評標(biāo)委員會成員。評標(biāo)委員會不得暗示或者誘導(dǎo)投標(biāo)人作出澄清、說明，不得接受投標(biāo)人主動提出的澄清、說明。（五）評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)按規(guī)定編制并提交完整的書面評標(biāo)報告，提出投標(biāo)人綜合排序意見。 評標(biāo)報告（含綜合匯總表）應(yīng)經(jīng)評標(biāo)委員會全體成員和監(jiān)督人員簽字。 對

28、評標(biāo)結(jié)果有不同意見的評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)以書面形式說明其不同意見和理由， 評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)注明該不同意見。 評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字又不書面說明其不同意見和理由的，視為同意評標(biāo)結(jié)果。第二十二條定標(biāo)在評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后應(yīng)及時召開公司采購委員會和采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議。采購委員會和采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會提出的評標(biāo)報告和投標(biāo)人綜合排序進(jìn)行審議。對集團(tuán)公司直接管理范圍內(nèi)的招標(biāo)，評標(biāo)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審議，確定預(yù)中標(biāo)人后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在國家指定的媒體及集團(tuán)公司招標(biāo)與采購網(wǎng)上公示中標(biāo)候選人， 公示期 3 日。公示期滿后由集團(tuán)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)部批復(fù)。 對公司管理范圍內(nèi)的招標(biāo)， 評標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司采購領(lǐng)

29、導(dǎo)小組審議，經(jīng)公示后批復(fù)。項目公司按季度匯總采購結(jié)果并從系統(tǒng)上報備案。第二十三條合同簽訂（一）中標(biāo)人確定后， 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書， 招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判。書面合同簽訂后OA5 日內(nèi)，招標(biāo)人向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息或保函。對集團(tuán)公司直接管理范圍和公司管理范圍內(nèi)的招標(biāo)，出現(xiàn)下列情況之一時，由項目公司上報批準(zhǔn)后方可正式簽署合同：1擬簽訂合同方不是集團(tuán)公司和公司批復(fù)的中標(biāo)人時。2合同談判后的合同價超過中標(biāo)價時。3主要內(nèi)容或關(guān)鍵性條款與招標(biāo)文件存在明顯差異時。（二）在中標(biāo)通知書發(fā)出后 30 日內(nèi)，采購人應(yīng)當(dāng)與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件

30、 /承諾函等簽訂書面合同。第二十四條有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)重新招標(biāo)：（一）到投標(biāo)截止時間時，投標(biāo)人少于3 個的。（二）評標(biāo)委員會否決所有投標(biāo)、 有效投標(biāo)不足三家且不具有競爭性的。（三）國家法律法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)重新招標(biāo)的情況。第二十五條 招標(biāo)工作結(jié)束后， 監(jiān)督人員應(yīng)同時出具監(jiān)督報告；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時將招評標(biāo)相關(guān)資料移交項目公司歸檔。第六章非招標(biāo)采購程序第二十六條非招標(biāo)采購主要采用競爭性談判采購、詢價采購和單一來源采購等方式。第二十七條競爭性談判采購是指向兩家及以上潛在供應(yīng)商發(fā)出邀請， 通過談判確定供應(yīng)商的采購方式。同時具備以下條件的可以采用競爭性談判采購方式，需要審批的應(yīng)報國家行政監(jiān)督部門

31、審批：（一）有兩家及以上供應(yīng)商可供選擇的。（二）經(jīng)國家有關(guān)部門或集團(tuán)或公司批準(zhǔn)的。（三）有下列條件之一的：1技術(shù)復(fù)雜、性質(zhì)特殊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，或采購前不能確定詳細(xì)規(guī)格等具體要求的。2滿足條件的潛在供應(yīng)商較少，不能形成充分競爭的。3采用招標(biāo)所需時間不能滿足工程緊急需要的。4兩次招標(biāo)失敗的。第二十八條詢價采購是指向三家及以上潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價文件， 供應(yīng)商按詢價文件要求報價，通過價格比較確定供應(yīng)商的采購方式。 同時具備以下條件時可以采用詢價采購方式， 需要審批的應(yīng)報國家行政監(jiān)督部門審批：（一）因特定原因不宜采用競爭性談判采購方式的。（二）經(jīng)集團(tuán)或公司批準(zhǔn)的。（三）有下列條件之一的：1采購的貨物技

32、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號統(tǒng)一的。2年度需用量小且價值低。3滿足條件的潛在供應(yīng)商有三家及以上，能夠形成充分競爭的。第二十九條單一來源采購是指直接向一家供應(yīng)商發(fā)出邀請， 通過直接談判確定供應(yīng)商的采購方式，同時具備以下條件時可以采用單一來源采購方式，需要審批的應(yīng)報國家行政監(jiān)督部門審批：（一）因特定原因不宜采用競爭性談判和詢價采購方式的。（二）經(jīng)集團(tuán)或公司批準(zhǔn)的。（三）有下列條件之一的：1采用特定專利、專用技術(shù)或者其他特殊原因，只能從唯一的供應(yīng)商處采購的。2因必須保證與原有采購項目一致性或者服務(wù)配套要求的擴(kuò)建、技改、維修、零配件供應(yīng)，必須向原供應(yīng)商處采購的。3在原招標(biāo)標(biāo)的范圍內(nèi)，因招標(biāo)人需求引起少量技術(shù)或商務(wù)

33、條件變化，導(dǎo)致合同調(diào)整，必須與原供應(yīng)商簽約的。第三十條屬于國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的，符合下列條件之一， 經(jīng)集團(tuán)或公司審批后可直接轉(zhuǎn)入競爭性談判或單一來源采購程序。（一）經(jīng)過兩次招標(biāo)，遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人均不足三家。（二）評標(biāo)委員會認(rèn)定廢標(biāo)后因有效投標(biāo)不足三家且明顯缺乏競爭而決定否決全部投標(biāo)的。（三）所有投標(biāo)均被做廢標(biāo)處理的。（四）其他符合國家法律法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)失敗情形的。第三十一條競爭性談判采購程序（一）集團(tuán)化采購的重要和大宗貨物由集團(tuán)物資公司編制采購方案； 其他采購由相關(guān)采購單位負(fù)責(zé)擬定采購方案。采購方案主要包括談判文件 （項目概況、 談判須知、 談判程序、 采購需求、資格要求、

34、技術(shù)規(guī)范、 評定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和原則、 合同條款及格式等）、潛在供應(yīng)商名單等事項，公司管理的采購由項目公司編制采購方案。（二）按管理范圍由相關(guān)管理部門組織對采購方案及談判文件進(jìn)行審查，按管理范圍報各級采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。（三）邀請潛在供應(yīng)商參加談判。（四）組建競爭性談判工作組。成員可由相關(guān)專業(yè)部門、項目公司代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、等專家組成，并由監(jiān)察部門指派監(jiān)督人員全過程監(jiān)督。（五）競爭性談判工作組依據(jù)談判文件和供應(yīng)商的應(yīng)答文件分別與各供應(yīng)商單獨進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)談判。 在具體談判活動中應(yīng)遵循如下規(guī)則：1供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)遞交相關(guān)文件及報價。2在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商

35、的技術(shù)資料、價格或其他信息。3談判工作組需對談判文件作實質(zhì)性變動的，應(yīng)以書面形式告知所有參加談判的供應(yīng)商。4談判工作應(yīng)在談判工作組的統(tǒng)一組織下，有序開展，原則上按先技術(shù)、商務(wù)，后價格的順序進(jìn)行。5談判工作組可根據(jù)供應(yīng)商的報價、響應(yīng)內(nèi)容及談判的情況，要求各供應(yīng)商分別進(jìn)行一輪或多輪報價，并給予每個正在參加談判的供應(yīng)商相同的機(jī)會。6談判工作組在最終談判結(jié)果的基礎(chǔ)上對各供應(yīng)商進(jìn)行評審，出具談判評審報告，提出推薦成交供應(yīng)商意見，提交采購委員會批準(zhǔn)。7采購方依據(jù)批準(zhǔn)的談判結(jié)果向成交供應(yīng)商發(fā)出采購?fù)ㄖ獣?，談判結(jié)果作為合同簽訂的依據(jù)。8競爭性談判采購采取資格預(yù)審的，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定資格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法及申請人須知等注

36、意事項。資格預(yù)審小組成員由采購單位負(fù)責(zé)組建，成員由采購單位代表及有關(guān)專家等組成。9資格審查小組依據(jù)公布的資格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法對申請人遞交的資格文件進(jìn)行審查，完成資格審查評審報告。10 資格預(yù)審結(jié)束后，采購單位向通過資格預(yù)審的供應(yīng)商發(fā)出談判文件。資格預(yù)審不合格的潛在供應(yīng)商不得參加談判。11采用資格后審的，需在競爭性談判文件中詳細(xì)規(guī)定資格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法，由競爭性談判工作組負(fù)責(zé)對其資格進(jìn)行審查。第三十二條詢價采購程序（一）集團(tuán)化采購的重要和大宗貨物由集團(tuán)物資公司編制詢價采購文件（主要包括詢價須知、 項目的技術(shù)和商務(wù)要求、 合同條款、評定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和原則等事項） ，公司的采購由項目公司負(fù)責(zé)編制詢價采購

37、文件。（二）按管理范圍由相關(guān)管理部門組織對采購文件進(jìn)行審查。（三）發(fā)出詢價采購文件，并接收供應(yīng)商的報價文件。（四）組建詢價采購工作組。 成員可由相關(guān)專業(yè)部、 項目公司、代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專家組成，并由監(jiān)察部門指派監(jiān)督人員全過程監(jiān)督。（五）在具備詢價采購活動中應(yīng)遵循如下規(guī)則：1供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)遞交相關(guān)文件及報價。2詢價采購工作組對詢價采購文件作實質(zhì)性變動的，應(yīng)通過集團(tuán)招標(biāo)與采購網(wǎng)告知所有參與詢價的供應(yīng)商。3詢價采購工作組如對供應(yīng)商提交的報價有疑問的，可以通過集團(tuán)招標(biāo)與采購網(wǎng)或者當(dāng)面向供應(yīng)商進(jìn)行澄清。（六）詢價采購工作組依據(jù)詢價采購文件和供應(yīng)商的報價文件對供應(yīng)商進(jìn)行評審，原則上推薦滿足

38、條件的最低報價供應(yīng)商為成交供應(yīng)商。 詢價結(jié)束后詢價采購工作組出具采購報告，提出推薦成交供應(yīng)商和價格意見，提交采購委員會批準(zhǔn)。（七）采購單位依據(jù)批準(zhǔn)的詢價結(jié)果向成交供應(yīng)商發(fā)出采購?fù)ㄖ獣勁薪Y(jié)果作為合同簽訂的依據(jù)。第三十三條單一來源采購程序（一）集團(tuán)化采購的重要和大宗貨物由集團(tuán)物資公司編制采購文件， 公司的采購由項目公司負(fù)責(zé)編制采購文件，由相關(guān)管理部門組織審查。（二）組建采購工作組，成員由有關(guān)單位代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家組成。（三）采購工作組依據(jù)采購文件與被邀請的供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)談判，出具談判報告，按相應(yīng)的審批流程批準(zhǔn)。（四）采購部門依據(jù)批準(zhǔn)的談判報告向供應(yīng)商發(fā)出采購?fù)ㄖ獣?，談判結(jié)

39、果作為合同簽訂的依據(jù)。（五）必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購， 且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。第七章監(jiān)督與考核第三十四條 對于在招投標(biāo)活動中有違紀(jì)違規(guī)行為的 （如營私舞弊、弄虛作假、以權(quán)謀私、行賄受賄等） ，或違反招標(biāo)保密原則的， 應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任； 觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第三十五條對于規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項目而不招標(biāo)的，或者將必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的；不具備招標(biāo)采購條件，未經(jīng)批準(zhǔn)而進(jìn)行招標(biāo)采購的；不按采購結(jié)果審核批復(fù)意見執(zhí)行的；將納入企業(yè)績效考核中，給予扣分處罰，并在系統(tǒng)內(nèi)通報批評

40、。對于不按此辦法執(zhí)行的企業(yè)，將對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)通報批評，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。第三十六條對于未按照規(guī)定上報招標(biāo)計劃、招標(biāo)申請和招標(biāo)公告的， 或不及時上報影響工程實質(zhì)進(jìn)度要求的，或不按批復(fù)意見要求執(zhí)行的，將納入企業(yè)績效考核，給予扣分處罰，情節(jié)嚴(yán)重者企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任并將給予系統(tǒng)內(nèi)通報批評處罰。第三十七條對于項目公司參與評委人數(shù)超出規(guī)定要求的、評委打分明顯帶有傾向的、 不按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評標(biāo)的，公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)否決評標(biāo)結(jié)果并要求重新評標(biāo)。第三十八條對于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不按國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的， 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)否決評標(biāo)結(jié)果并要求重新評標(biāo)。對于情節(jié)嚴(yán)重者公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)提出取消

41、直接責(zé)任人在公司從事招標(biāo)代理工作的資格。第三十九條 集團(tuán)公司監(jiān)察部及公司監(jiān)察部受理有關(guān)招標(biāo)問題的投訴后，相關(guān)部門及單位應(yīng)配合調(diào)查。第八章附則第四十條本辦法與國家現(xiàn)行法律、法規(guī)不一致時， 以國家現(xiàn)行法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第四十一條本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十二條 本辦法自印發(fā)之日起試行。 原華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法（試行） (華電煤業(yè)工 2014 8 號 )同時廢止。附件： 1集團(tuán)公司直接管理范圍目錄2集團(tuán)公司采購管理有關(guān)程序和上報文件格式說明附件 1集團(tuán)公司直接管理范圍目錄序號招標(biāo)項目招標(biāo)類招標(biāo)內(nèi)容集團(tuán)是否參加評標(biāo)備注一火電服務(wù)1主體工程勘察設(shè)計（初設(shè)及以后）2主體工程監(jiān)理

42、3調(diào)試工程1樁基2主廠房土建及安裝3煙囪、冷卻塔貨物1鍋爐2汽輪機(jī)3發(fā)電機(jī)4燃汽輪發(fā)電機(jī)組5余熱鍋爐6天然氣調(diào)壓站、壓縮機(jī)7磨煤機(jī)8吸風(fēng)機(jī)9除塵器10給水泵11給水泵汽輪機(jī)12高壓加熱器13節(jié)油點火裝置14機(jī)力通風(fēng)冷卻塔設(shè)備15翻車機(jī)16卸船機(jī)17堆取料機(jī)18膠帶輸送機(jī)19凝結(jié)水精處理裝置序號招標(biāo)項目招標(biāo)類招標(biāo)內(nèi)容集團(tuán)是否參加評標(biāo)備注20氣力除灰裝置21干式排渣機(jī)22撈渣機(jī)23循環(huán)水泵24主變壓器25廠用高壓變壓器26啟動 / 備用變壓器27GIS28發(fā)電機(jī)出口斷路器29分散控制系統(tǒng)30空冷島31脫硫吸收塔（第一階段）及煙道除霧器32脫硝催化劑33熱網(wǎng)循環(huán)泵34熱網(wǎng)加熱器35主蒸汽管道*36再熱蒸汽管道 (熱段 P22/P91)*37再熱蒸汽管道 (冷段 )*38主給水管道*39電力電纜*40控制電纜*41電纜橋架 (含支架 )*42高壓開關(guān)柜*43低壓開關(guān)柜*44進(jìn)口閥門*其他估算價超過 1000 萬元標(biāo)段的招標(biāo)二水電服務(wù)1工程勘察設(shè)計（可研及以后）2主體工程監(jiān)理工程序號招標(biāo)項目招標(biāo)類招標(biāo)內(nèi)容集團(tuán)是否參加評標(biāo)備注1導(dǎo)流工程施工2壩肩開挖及支護(hù)工程施工3人工砂石骨料加工系統(tǒng)