公司S管理制度

1、公 司 6 S 管 理 制 度為近一步提高公司的整體形象，培養(yǎng)和建立員工良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)舒適、干凈、整潔、有序的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，特制訂本管理制度。本制度適用于車間所有員工。一、公司 6S 管理：整理：上班前辦公室及車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道，垃圾要及時(shí)清理，物品擺 放不能超出通道，確保通道暢通整潔；近日用的物品擺放在料架或指定區(qū)域，經(jīng)常不 用的物品存放倉庫；工作臺(tái)、桌面物品擺放整齊，便于取用。整頓：確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，排放不同物品的區(qū)域用不同的色彩或標(biāo)示 加以區(qū)別；工具擺放有序，有定位放置，可目視管理； 良品與不良品擺放、標(biāo)示明顯 完整，保管有定位；各辦公室資

2、料物品不能隨意擺放。清掃：工作場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序；設(shè)備、工具、儀器使用中需及時(shí)清除臟污、臟 物，并隨時(shí)清理；車間員工要?jiǎng)澐中l(wèi)生區(qū)域，設(shè)備、工具、物品自己要每日及時(shí)清掃干 凈；工作辦公區(qū)、地面、公共通道、墻、窗保持干凈，無臟亂、污垢、積塵；垃圾或廢舊 設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，無隨處堆放現(xiàn)象。清潔：整理、整頓、清掃的執(zhí)行成果要認(rèn)真維護(hù)，倡導(dǎo)員工創(chuàng)造干凈、潔凈的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)最佳完美和清潔，建立一個(gè)清新、舒適的辦公、車間文化，從環(huán)境的 清潔改變提高員工的工作熱情。素養(yǎng)：所有員工應(yīng)自覺遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，樹立集體觀念，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精 神；有較強(qiáng)的自律意識(shí)，遵守公司的作業(yè)規(guī)定，語

3、言得體、尊重他人、熱愛工作、穿著整 潔，按要求穿工衣、佩戴廠牌上班。安全：生產(chǎn)安全、消防安全、用電安全等等，安全操作，生命第一；重視員工安全教育，每 時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然 ?，設(shè)備操作等需嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作流 程對(duì)開機(jī)設(shè)備進(jìn)行例行檢查，重型設(shè)備做好安全范圍標(biāo)識(shí)。二、6s 推行小組6S推行小組為車間 6S 管理的監(jiān)督、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ;6s 推行小組的組長(zhǎng)：項(xiàng)兵副組長(zhǎng)：劉丕漢 唐海軍 吳升林組員：辦公室、車間各部門人員6S 推行小組職責(zé)： 6S推行小組負(fù)責(zé) 6S活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)行和管理、改善工作，擬定各項(xiàng) 監(jiān)督、考評(píng)要求，確保 6S工作的順利落實(shí)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期、不定期檢查，

4、對(duì)每次6S 活 動(dòng)檢查必須認(rèn)真做好記錄，及時(shí)上報(bào)或反饋，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)選及公布 三、明確組織職責(zé)和權(quán)限 ?1、6S組長(zhǎng)?職責(zé):為 6S推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持；定期實(shí)施 6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工 作；主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予員工精神講話。 ?權(quán)限：對(duì) 6S推行活動(dòng)有主導(dǎo)管理權(quán)， 6S 活動(dòng)爭(zhēng)議評(píng)判權(quán)。2、6S小組成員?職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn) 6S 相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé) 6S推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工 作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督 6S 推行過程中各部門的運(yùn)作情況。 ?權(quán)限：對(duì) 6S推行活動(dòng)方案有修改權(quán)；對(duì)違反 6S 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的 處罰權(quán)；對(duì)考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的

5、爭(zhēng)執(zhí)問題有仲裁權(quán)；對(duì)6S 全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。3、?6S統(tǒng)籌專員?6S 統(tǒng)籌專員是 6S活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人，由人事行政部人員兼任。 ?職責(zé)：制定 6S 活動(dòng)推進(jìn)方案；召集會(huì)議；整理資料；編制 6S 判定表、檢查表；考核檢查 6S 活動(dòng)的執(zhí)行情況；對(duì) 6S 異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo)；對(duì) 6S執(zhí)行情況進(jìn)行記 錄、匯總；評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布； 6S 宣傳策劃、培訓(xùn)。 ?權(quán)限：對(duì) 6S活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán)；對(duì) 6S 推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反 6S標(biāo)準(zhǔn)的 有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán)；對(duì) 6S 考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán)；對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟 蹤驗(yàn)證權(quán)四、6S檢查方式1 、車間 6S

6、檢查 ：自檢：各部門區(qū)域負(fù)責(zé)人依照車間 6S 規(guī)范檢查表對(duì)本區(qū)域 6S 管理落實(shí)情況進(jìn)行 自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。周檢：由推行小組每周一次不定期對(duì)車間 6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)各部門區(qū)域的 執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域 6s 判定標(biāo)準(zhǔn)，填寫車間 6S規(guī)范檢查表，得出考評(píng)得分。2、辦公室 6S 檢查：自檢：各部門區(qū)域負(fù)責(zé)人依照辦公區(qū)域 6S規(guī)范檢查表對(duì)本區(qū)域 6S 管理落實(shí)情況 進(jìn)行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。周檢：由推行小組每周一次不定期對(duì)辦公區(qū)域 6S 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)各部門區(qū) 域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域 6s 判定標(biāo)準(zhǔn)，填寫辦公室 6S規(guī)范檢查表，得出考評(píng)得分。3、倉庫、公共區(qū)域、食堂等

7、 6S檢查依照車間、辦公室自檢與周檢管理流程進(jìn)行，表格參照相關(guān) 6S規(guī)范檢查表格執(zhí)行。五、考評(píng)結(jié)果執(zhí)行1、6S 檢查、考評(píng)結(jié)束， 6S推行小組需在當(dāng)天將考評(píng)結(jié)果、存在問題及時(shí)反饋給生產(chǎn)部主管，提出整改通知2、生產(chǎn)主管需在第二天上午召集各相關(guān)舉行 6S改善會(huì)議，對(duì)前一天的 6S檢查情況進(jìn)行總結(jié)，做的好的提出表揚(yáng)，存在問題的指出存在問題和改進(jìn)的方法，對(duì)存在嚴(yán)重違法 6S 考評(píng)事項(xiàng)的及時(shí)提出批評(píng)及整改方案。3、各部門在 6S 改善會(huì)議結(jié)束后對(duì)需要整改的項(xiàng)目必須在二天內(nèi)完成整改，由 6S推行 小組制定小組人員進(jìn)行監(jiān)督整改。4、推行小組需在第二天將 車間 6S規(guī)范檢查表 評(píng)分結(jié)果及違反 6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的圖片 發(fā)群里，以便及時(shí)要求各區(qū)域 6S執(zhí)行不斷完善，自我改善，檢查表及照片每周更換一 次。六、考評(píng)獎(jiǎng)罰考評(píng)分為優(yōu)秀（ 90-100 分）、良好（ 70-89 分）、待改善（ 70 分一下）。對(duì)連續(xù)兩周獲得優(yōu)秀的部門或者區(qū)域給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；對(duì)得分最低且