內(nèi)控視角下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討

1、    內(nèi)控視角下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討    詹棉生電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目是企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展，具有重要的影響。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些問題會(huì)阻礙企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展。因此電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控的過程中，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行全面的分析和了解，并且牢牢的把握這些風(fēng)險(xiǎn)問題的特點(diǎn)，才能對(duì)其進(jìn)行解決。確保電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加的安全穩(wěn)定，促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。本文就內(nèi)控視角下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)建設(shè)不合理

2、，或者出現(xiàn)融資行為失敗等問題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，進(jìn)而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題，還會(huì)降低企業(yè)的償債能力?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該重視自身的管理工作，并且將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做核心內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，才能進(jìn)行更好的發(fā)展。電力企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，投資風(fēng)險(xiǎn)更大，資產(chǎn)比重比較高，具有資金高度集中的特點(diǎn)，使其只能依靠國(guó)家的計(jì)劃和政策，進(jìn)行生產(chǎn)要素的配置。很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。一、內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作特點(diǎn)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展過程中，必須建立的管理控制機(jī)制，企業(yè)在開展內(nèi)控工作的過程中，尤其要重視財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控管理。企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，一般是由企業(yè)的董事長(zhǎng)和管理層，以及企業(yè)

3、員工共同實(shí)施的，是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展?jié)摿?，為了保證財(cái)務(wù)工作在發(fā)展的過程中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確？企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理制度建設(shè)的過程中，所有的制度內(nèi)容，都要落到實(shí)處，才能促進(jìn)管理工作的開展。激發(fā)工作人員的積極性，確保企業(yè)的管理模式，更加的先進(jìn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控項(xiàng)目是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響。這項(xiàng)內(nèi)控體系在運(yùn)行的過程中比較獨(dú)立，是通過估算企業(yè)的收入和支出，來了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種類型的企業(yè)都進(jìn)行了很好的發(fā)展，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)。在發(fā)展的過程中，都對(duì)自身的內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)行了改進(jìn)和完善。但因?yàn)槠髽I(yè)之間存在較大

4、的差距，一些小型的企業(yè)在發(fā)展的過程中，遭受了一定的阻礙，甚至面臨被淘汰的危機(jī)。而一些大型的企業(yè)，面臨更加廣闊的發(fā)展前景。電力企業(yè)是企業(yè)中的一個(gè)特殊例子，隨著電力企業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如果電力企業(yè)沒有建立完善的制度內(nèi)容，并且進(jìn)行學(xué)習(xí)和改革，就無法應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。因此電力企業(yè)要建立完善的內(nèi)控體系，根據(jù)時(shí)代的要求，對(duì)內(nèi)部控制管理內(nèi)容進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，才能為我國(guó)居民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。電力企業(yè)還應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，制定統(tǒng)一的內(nèi)部控制流程，才能提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。電力企業(yè)的工作人員也要落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程

5、中的各項(xiàng)工作，進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保內(nèi)部控制工作能夠順利的開展。二、內(nèi)控視角下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制比較薄弱電力企業(yè)是我國(guó)非常重要的一個(gè)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，與居民的生活息息相關(guān)。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。雖然很多電力企業(yè)進(jìn)行了改進(jìn)發(fā)展，但還是無法保證資產(chǎn)的安全性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的過程中，也無法將各項(xiàng)制度內(nèi)容落到實(shí)處。甚至有些電力企業(yè)的管理層并沒有重視這項(xiàng)工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的過程中，沒有建立專門的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制水平比較低。雖然有些電力企業(yè)建立的內(nèi)控制度比較完善，但隨著時(shí)代的發(fā)展，器械制度

6、已經(jīng)被淘汰，因此電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控的過程中，會(huì)面臨更大的困難。如果企業(yè)也沒有進(jìn)行相應(yīng)的改革，就無法應(yīng)對(duì)時(shí)代的要求。還有一些電力企業(yè)沒有建立相應(yīng)的考核制度，導(dǎo)致各部門工作人員的分工不明確，降低了工作人員的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理的過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是非常重要的一個(gè)建設(shè)內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理。但是很多電力企業(yè)并沒有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，增加了企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。甚至有些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控體系制定的過程中，制定的內(nèi)容并不完善，沒有對(duì)資金的收入和支出等項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理。將內(nèi)控的重點(diǎn)放在了制度的建設(shè)上，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的過程中，無法發(fā)揮應(yīng)

7、有的效果。三、內(nèi)控視角下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先要建立完善的內(nèi)控制度，并且對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，才能保證內(nèi)部體系能夠發(fā)揮更大的作用。電力企業(yè)要想完善內(nèi)部控制的內(nèi)容，就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)還應(yīng)該加大內(nèi)控制度內(nèi)容的宣傳和教育，確保企業(yè)的管理層和工作人員，都能認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，并且配合相關(guān)工作的開展。企業(yè)的管理層還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立完善的規(guī)章制度。確保工作人員能夠按照制度的內(nèi)容，來開展相應(yīng)的工作，將內(nèi)控制度落到實(shí)處。企業(yè)也要建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)內(nèi)控工作的開展。（二）增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)電

8、力企業(yè)在發(fā)展的過程中，也要獲取經(jīng)濟(jì)效益，才能進(jìn)行生存發(fā)展。因此電力企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)估，盡管當(dāng)前很多電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)并不健全，甚至風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄。但只要企業(yè)的管理層，能夠認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中，可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行預(yù)測(cè)和解決，就能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。電力企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，還應(yīng)該增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保工作人員在開展各項(xiàng)工作的過程中，能夠?qū)Υ嬖诘母黜?xiàng)問題進(jìn)行及時(shí)的解決。（三）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷擴(kuò)大，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能

9、力。因此電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)警。相關(guān)的工作人員要對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)流通情況進(jìn)行全面的了解，并且對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，還應(yīng)該牢牢的把握，電力企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)政收入情況。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行及時(shí)的了解，才能根據(jù)時(shí)代的要求和市場(chǎng)的變化，改變自身的發(fā)展策略，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加的安全穩(wěn)定。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)的過程中，電力企業(yè)還應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的人員，對(duì)體系的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行完善。四、結(jié)語綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展前景變得更加的廣闊。但是電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)受到各種因素的影響，從而面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。如果電力企業(yè)沒有加強(qiáng)內(nèi)部的控制工作，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，建立的制度并不完善，就無