公司工會幫扶工作總結(jié)

1、*公司困難職工幫扶工作總結(jié)* 公司工會成立以來，在上級工會組織和公司黨委的領(lǐng) 導下，大力開展困難職工幫扶工作，有效地激發(fā)和調(diào)動了職 工的主人翁積極性，維護了隊伍穩(wěn)定，促進了企業(yè)和諧健康 發(fā)展?，F(xiàn)就困難職工幫扶工作情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，責任落實* 公司自 2009 年 8 月份在 * 號召下率先成立二級單位 工會組織后，即把困難職工幫扶工作列入重要工作日程，作 為弘揚企業(yè) “三色” 文化，堅持“以人為本” 原則，落實“發(fā) 展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”理念的重 要手段和職工維權(quán)的重要工作內(nèi)容。在公司黨委的大力支持 下，公司工會充分履行基本職能，切實當好特困職工的第一 知情人、

2、第一報告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工 做好事、辦實事、解難事。始終把解決好困難職工生產(chǎn)生活 問題作為一項重大的政治任務來抓。制定了 * 公司工會工會工作規(guī)則把“做好困難職工 幫扶救助工作，為職工辦實事、做好事、解難事?！绷腥胧?項工會組織的基本任務之一。制定了職工代表大會專門委 員會工作制度，成立了“生活福利委員會”，負責幫扶工 作的組織開展。成立了公司工會、管理各單位工會、基層企 業(yè)分會的三級幫扶體系，把集中性的走訪慰問送溫暖活動和 日常解憂難、 辦實事有機結(jié)合起來， 將扶貧幫困工作經(jīng)常化、 制度化、規(guī)范化，為黨組織和企業(yè)分憂，為職工群眾解難。二、精心籌備，及時幫扶* 在* 的各企業(yè)

3、多年來發(fā)展較為平穩(wěn)，職工群眾的生活 水平在當?shù)夭⒉粚儆诘褪杖耄杂袀€別職工家庭因突發(fā)事 件、患上重病等導致生活困難，多個企業(yè)出現(xiàn)了困難職工。 為了及時發(fā)現(xiàn)和解決他們的難處，我們建立了困難職工動態(tài) 管理機制，及時掌握幫扶對象的動態(tài)變化情況，把符合條件 的職工及時納入幫扶救助范圍，做到出現(xiàn)一個發(fā)現(xiàn)一個，發(fā) 現(xiàn)一個幫扶一個。一是公司工會和管理各單位工會每年對困難職工家庭 情況進行深入細致的摸底調(diào)查，建立和完善了困難職工檔 案，做到“六知一定”，即“知家庭住址、知生活狀況、知 致困原因、知患病情況、知低保情況、知子女就學情況”， 及時“定救助措施”。各級工會組織針對掌握的困難職工相 關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，

4、使幫扶工作更有針對性和時效性。二是提供資金保障，從各級工會經(jīng)費、行政經(jīng)費、職工 互助基金、職工捐款等多種渠道籌集幫扶資金，及時向困難 職工發(fā)放，以緩解他們的燃眉之急。 2010 年，公司及管理各 單位共籌集萬元，用于對困難職工的幫扶，開展了送溫暖活 動慰問人次，進行困難職工崗位培訓人次，法律援助人次。通過社保系統(tǒng)專門籌集萬元，對名患有重病的職工進行了救 助。三是擴展幫扶形式，除對困難職工進行經(jīng)濟上的幫助以 外，我們還采取了各級領(lǐng)導關(guān)心慰問、重大節(jié)日重點走訪、 工會上門服務、部門及時進行談心交流了解掌握情況、職工 互幫互助等多種形式，讓他們感受到企業(yè)、工會和同事之間 的溫暖。三、扎實開展，成效顯

5、著通過開展困難職工幫扶工作，為職工辦好事、辦實事、 解難事，切實使廣大職工感受到企業(yè)的溫暖，解決了職工的 實際困難，為企業(yè)營造了一個安全和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán) 境，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力?；顒拥拈_展也激發(fā)了職 工的愛心，在玉樹地震之后，公司系統(tǒng)為災區(qū)捐款萬元，在 * 省慈善總會開展的“慈心一日捐”活動中，公司職工捐款 萬元，受到各級政府的表揚。四、完善機制，深入推進雖然在幫扶工作中做了大量工作，但距上級要求和先進 單位相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在幫扶力度不夠， 沒有穩(wěn)定的資金來源渠道，在一定程度上制約了幫扶工作的 深入開展。今后要重點加強以下幾方面的工作：一是要提高認識，把幫扶工作納入

6、企業(yè)的整體工作之 中，繼續(xù)爭取政府、企業(yè)、工會組織等各方支持，合理利用 社會保險等有效形式，集成各方面的力量，推動幫扶工作深 入開展。二是建立幫扶工作長效機制，健全有關(guān)制度，落實工作 責任制，實行規(guī)范化管理，提高工作水平和幫扶效率。如采 取幫扶工作回訪機制，及時了解情況，進行深度幫扶；采取 受助人簽名方式，確保幫扶資金足額到位；對困難職工檔案 采取動態(tài)管理， 及時調(diào)整名單， 把有限的資金用在關(guān)鍵之處。三是建立幫扶資金籌措機制。在現(xiàn)有的企業(yè)撥款、會費 投入、職工捐助的基礎上，積極爭取政府、上級工會和社會 各方面力量的支持。比如 * 省“慈心一日捐”活動新規(guī)定捐 款企業(yè)可以申請返還一定比例資金用于本單位的幫扶工作， 我們要早日申請，為困難職工落實幫扶資金?？傊?，我們將繼續(xù)健全困難職工幫扶工作機制，把集