公司生產(chǎn)部門(mén)四月份工作計(jì)劃

1、公司生產(chǎn)部門(mén)I月份工作計(jì)劃公司生產(chǎn)部門(mén)四月份工作計(jì)劃（一）一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的 操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二 是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全 常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回 檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便 于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一 次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是 加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求 其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，

2、便于質(zhì)量管理與 研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核， 與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證四月產(chǎn)品一次 合格率達(dá)到98%O三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定 員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量 連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕 浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗 與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在四月，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工 位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98% o五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)

3、及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保 制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方 法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi) 設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作 技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保 質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在四月，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生 產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整 潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在四月生產(chǎn)管 理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)四月預(yù)計(jì)目標(biāo)，我 們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，

4、特別能戰(zhàn)斗的精 神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形 象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指 標(biāo)。公司生產(chǎn)部門(mén)四月份工作計(jì)劃（二）加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員 工安全意識(shí)和素質(zhì)，現(xiàn)制定四月工作計(jì)劃，為四月安全生產(chǎn)打下 良好的基礎(chǔ)。1、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定四月間工亡、重傷及多人中毒事 故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零； 重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率&gt；80%。并層層分解，最 終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。2、嚴(yán)格三級(jí)安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教

5、育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的 危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè) 安全注意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí) 際，認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意 識(shí)。3、全力以赴，打好月修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保 安全。堅(jiān)持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強(qiáng)化月修 人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)月、定修的項(xiàng) 目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做 到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。4、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢 查；強(qiáng)化交通安全意識(shí)。5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100%動(dòng) 火證制度。6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝時(shí) 必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充 裝的管理。運(yùn)輸充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措 施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?；返陌踩?理。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全 管理。7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措 施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。8、做好xx崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工