公路施工的項目的管理

1、公路施工的項目的管理公路施工的項目的管理一、施工項目管理（一）目標與內容施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了 施工項目管理的主要內容，即“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進 度控制、質量控制、成本控制；合同管理、信息管理;組織協(xié)調。施 工項目管理的內容，一般項目管理的內容主要包括：確定其適用的 組織結構;任命項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理的職責及權限：由項目經(jīng)理 組織項目團隊，對任務進行分解，確定項目生命周期等。（二）特點施工項目管理的特點。施工項目管理是由施工企業(yè)對施工項目進 行的管理，它主要有以下幾個特點：第一，施工項目的管理者是建 筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進行施

2、工項目管理。 監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能 算作施工項目管理者。第二，施工項目管理的對象是施工項目。施 工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽 訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具 有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性, 施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行;先 有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和 交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生 產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的'管理，其復雜 性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能

3、比擬的。第三，施工項目管理 的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個 工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工 項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做到對待不同問 題，提岀不同措施，進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合, 以提高施工效率和施工效益。第四，施工項目管理要求強化組織協(xié) 調工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性 大，需采取特殊的流水方式，組織量大，由于施工在露天進行，工 期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟、技術、法 律、行政和人際關系，因此施工項目管理中的組織協(xié)調工作困難較 大，必須采取強化組織協(xié)調的辦法

4、才保證施工順利。（三）組織在施工項目管理中可以通過多種方法組織人們進行項目管理工作, 但在公路工程項目管理中主要常見的組織結構是職能型、項目型和 矩陣型。職能型：分配到項目中的成員大多是兼職，成員在為項目 工作的同時，繼續(xù)從事他們正常的職能工作;項目型：項目組織中成 員大多是專門從事某一個項目;矩陣型：是職能型項目結構和項目型 結構的混合。（四）項目管理步驟施工項目管理實施步驟。第一階段，建立項目管理組織;第二階 段，建立項目計劃；第三階段，項目實施控制；第四階段，項目評價。二、施工企業(yè)項目成本管理（一）項目成本管理目標成本管理是目標管理理論在成本管理方面的具體應用。所謂 目標成本，是指企業(yè)在

5、生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期要求實現(xiàn)的產(chǎn)品成 木額度。它是企業(yè)作為奮斗目標所要努力實現(xiàn)的成木，含有計劃的 性質。但目標成本不同于計劃成本。計劃成本是根據(jù)上年實際成本 和上級的要求確定的：而目標成木是根據(jù)產(chǎn)品的市場價格和目標利 潤等制定的，目標成木管理的方法，一般是把企業(yè)的會計核算、業(yè) 務核算、統(tǒng)計核算與現(xiàn)代管理方法（包括價值工程、數(shù)學分析和信息 理論等）有機地結合起來加以運用。目標成本的預測、決策、控制、 分析和考核諸環(huán)節(jié)正是借助這些管理方法實現(xiàn)的。由于這種管理形式是按照一定的程序循環(huán)往復持續(xù)地進行，所以 也稱為循環(huán)式管理。它的過程包括確定目標和組織實施兩大部分， 這兩大部分又可分為四個步驟，即：目

6、標成本預測、目標成本決策、 目標成本控制、目標成本分解與考核四個步驟。（二）全而成木管理理論全而成木管理是指企業(yè)的各部門和全體職工以提高經(jīng)濟效益為中 心，把專業(yè)技術、組織管理同現(xiàn)代科技手段結合起來建立科學、嚴 密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過程的各種因素，最經(jīng)濟 地研制和生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品壽命周期內發(fā)生的費用進 行策劃、預測、決策、計劃、組織核算、分析和控制。簡而言之，全而成本管理是企業(yè)全體人員參加的、用全面的方法 對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行全方位的成本管理的活動。全面成本管理 的核心是全員參加成本的管理，突出成木管理要“以人為木"的思想, 充分挖掘人的潛力和調動人的積極性、創(chuàng)造性、主動性。從成本管 理的角度看，企業(yè)產(chǎn)品成木高、經(jīng)濟效益低的原因，主要是責任不 清，措施不力，管理不嚴等。針對這些問題，企業(yè)有必要建立一套 完整的成木管理保證體系，實現(xiàn)成本費用管理目標責任制。這就需 要有健全的機構，形成全員抓成木管理的網(wǎng)絡，并運用科學的方法 推行全而成本管理，使企業(yè)全體人員掌握降低成本、加強成本管理 的方法。成木管理不能停留在事后核算上，應以成本的預測和成本 的控制為重點。要堅決改變目前那種“