設(shè)備保養(yǎng)TPM培訓(xùn)企業(yè)實(shí)用教案

1、第一章：第一章：TPMTPM的概述的概述(i sh) (i sh) T、P、M 是 Tatal Productive Maintenance 的第一個(gè)英文的簡(jiǎn)稱 P 可以(ky)擴(kuò)展理解為 Perfect, M 可以(ky)擴(kuò)展理解為 ManagementProductivePerfectProductionTatalMaintenanceManagement T P M 1.TPM的概念(ginin)第1頁(yè)/共33頁(yè)第一頁(yè)，共33頁(yè)。2.TPM2.TPM的定義的定義(dngy)(dngy) TPM是什么？ 1.創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)效率(xio l)化的極限追求(綜合效率(xio l)化)的企業(yè)體質(zhì)為

2、目標(biāo) 2.在現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑預(yù)先防止生產(chǎn)系統(tǒng)的 Life Cycle 全體為對(duì)象的 災(zāi)害ZERO,不良ZERO,故障ZERO等全部LOSS的組織 3.生產(chǎn)部屬首先通過(guò)開(kāi)發(fā),營(yíng)業(yè),管理等的全部部屬, 4.從TOP開(kāi)始到第一線監(jiān)督者全員參加 5. 指的是因重復(fù)小集團(tuán)所 LOSS ZERO的達(dá)成 第2頁(yè)/共33頁(yè)第二頁(yè)，共33頁(yè)。3.TPM3.TPM的特點(diǎn)的特點(diǎn)(tdin)(tdin) 三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。 全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括(boku)在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。 全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修

3、等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)。 第3頁(yè)/共33頁(yè)第三頁(yè)，共33頁(yè)。4.TPM4.TPM的目標(biāo)的目標(biāo)(mbio)(mbio) 四零：停機(jī)為零四零速度(sd)損失為零廢品(fipn)為零事故為零由設(shè)備原因造成的廢品為零設(shè)備速度降低造成的損失為零設(shè)備運(yùn)行過(guò)程發(fā)生事故為零計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零第4頁(yè)/共33頁(yè)第四頁(yè)，共33頁(yè)。5 5、推行、推行(tuxng)TPM(tuxng)TPM的要素的要素 推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是： 1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話。 2、改進(jìn)精神面貌：精

4、神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。 3、改善操作環(huán)境：通過(guò)5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整(tiozhng)時(shí)間縮短 第5頁(yè)/共33頁(yè)第五頁(yè)，共33頁(yè)。第二章、第二章、TPMTPM自主自主(zzh)(zzh)保全保全1.自主自主(zzh)保全的概念保全的概念設(shè)備的基本條件(清掃,加油,擰緊)等整備 維持以上條件 遵守使用條件 依據(jù)檢點(diǎn)使老化復(fù)原培養(yǎng)設(shè)備強(qiáng)有力的作業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)(shxin)自主管理的目標(biāo)作業(yè)者的教育訓(xùn)練和實(shí)踐要進(jìn)行反復(fù)的程序這個(gè)作業(yè)者按照自己規(guī)定的基準(zhǔn)操作

5、的設(shè)備的維持管理活動(dòng)就是自主保全.意識(shí)自己的設(shè)備，自己負(fù)責(zé)第6頁(yè)/共33頁(yè)第六頁(yè)，共33頁(yè)。2.2.自主自主(zzh)(zzh)保全的目的保全的目的自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)Machine對(duì)設(shè)備要有愛(ài)心和用心管理成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者作業(yè)者的專家化可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備的管理狀態(tài)目視管理第7頁(yè)/共33頁(yè)第七頁(yè)，共33頁(yè)。3. 3. 自主保全自主保全(boqun) 7 STEP (boqun) 7 STEP 活動(dòng)的展活動(dòng)的展開(kāi)開(kāi)第 0STEP(整理(zhngl)整頓)第 7STEP(自主(zzh)管理)第 5STEP(自主點(diǎn)檢)第 4STEP(總點(diǎn)檢)第 3STEP(清掃加油基準(zhǔn)書(shū)作成)第 2STEP

6、(發(fā)生源困難減少對(duì)策)第 1STEP(初期清掃)第 6STEP(工程品質(zhì)保證)Step促進(jìn)目的促進(jìn)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷能力的培養(yǎng)改善能力的培養(yǎng)產(chǎn)生防止老化的能力培養(yǎng)知道設(shè)備構(gòu)造的能力產(chǎn)生判斷設(shè)備異常的能力4M和品質(zhì)的原因管理的能力設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理體制化的構(gòu)筑運(yùn)用5感找到缺陷改善設(shè)備清掃困難的地方改善點(diǎn)檢困難的地方找到發(fā)生源進(jìn)行改善作業(yè)者自己要遵守的設(shè)備管理基準(zhǔn)書(shū)由自己作成理解設(shè)備和設(shè)備的機(jī)能構(gòu)造,可以達(dá)到理解加工點(diǎn)的水準(zhǔn) 正確的處理異常, 具備小故障的修理能力明確的理解品質(zhì)和設(shè)備的關(guān)系在不良發(fā)生以前采取措施1 6 STEP 的體制化, 習(xí)慣化不用品的清除已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的清除清除不必要的物品必要品要定物, 定

7、量, 定位置第8頁(yè)/共33頁(yè)第八頁(yè)，共33頁(yè)。操作工人能自主維修(wixi)，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé) 推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。 自主維修“七步法” ：步 驟 名 稱 內(nèi) 容 1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲 2 制定對(duì)策 防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難 3 建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺(tái)設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 4 檢查 按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目 5 自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立新目標(biāo)和維修部確定(qudng)不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任

8、不明。 6 整理和整頓 制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等 7 自動(dòng)、自主維修 工人可以自覺(jué)，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。第9頁(yè)/共33頁(yè)第九頁(yè)，共33頁(yè)。4 4、建立、建立(jinl)(jinl)計(jì)劃保養(yǎng)體制計(jì)劃保養(yǎng)體制 日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。 巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的點(diǎn)檢(約每月一次)。 定期整理：調(diào)整、換油、零件交換(jiohun)等。 預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。 更新修理：劣化回復(fù)的修理。第10頁(yè)/共33頁(yè)第十頁(yè)，共33頁(yè)。保全體系保全體系(tx)概念園概念園保養(yǎng)(boyng)自主保養(yǎng)日常(rchng)點(diǎn)檢預(yù)

9、防保養(yǎng)專門保養(yǎng)定期點(diǎn)檢計(jì)劃保養(yǎng) 設(shè)施診斷預(yù)防保養(yǎng) 改良保養(yǎng) 事后保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)教育培訓(xùn) + 小組活動(dòng) + 各部門協(xié)力支持第11頁(yè)/共33頁(yè)第十一頁(yè)，共33頁(yè)。5、故障、故障設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的技能設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的技能(jnng)散失散失 故障的種類 機(jī)能停止型故障 - - - 設(shè)備突發(fā)性停止故障 機(jī)能低下型故障 - - - 雖然可以運(yùn)轉(zhuǎn)但是(dnsh)工程 不良和LOSS 發(fā) 生 的 故 障第12頁(yè)/共33頁(yè)第十二頁(yè)，共33頁(yè)。故障故障(gzhng)為零的原則為零的原則 灰塵, 污染, 原料 接著 磨擦, 搖晃, 松動(dòng), 露出 腐蝕, 變形, 裂縫, 破裂 溫度, 震動(dòng)(zhndng), 異常音

10、待現(xiàn)象 故 障潛在(qinzi)缺陷 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài), 防止故障的擴(kuò)散!（故障只是造成缺陷冰山一角）維修改善 預(yù)防第13頁(yè)/共33頁(yè)第十三頁(yè)，共33頁(yè)。改善改善(gishn)意識(shí)和方法意識(shí)和方法 確定(qudng)基本條件 遵守(znshu)使用條件 恢復(fù)的熱情 設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn) 提高操作技能 個(gè)別改善 自主保修 計(jì)劃保修 教育培訓(xùn) 設(shè)備初期管理第14頁(yè)/共33頁(yè)第十四頁(yè)，共33頁(yè)。第三章、自主保全第三章、自主保全(boqun)第一步第一步初期清掃初期清掃 初期清掃的概念 員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備(shbi)的清掃 不只是讓設(shè)備(shbi)干凈，是要找到隱藏在內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。 清掃是在對(duì)設(shè)

11、備(shbi)進(jìn)行健康診斷 清掃要注意兩點(diǎn)： 1、注意清掃內(nèi)部 2、活用5感：視、觸、聽(tīng)、嗅、味第15頁(yè)/共33頁(yè)第十五頁(yè)，共33頁(yè)。初期初期(chq)清掃的目的清掃的目的 1通過(guò)整理、整頓、清掃，將陳年污垢除去，創(chuàng)造一個(gè)(y )整潔的工作場(chǎng)所； 2改善造成灰塵、臟污的源頭并改善周圍惡劣的環(huán)境； 3通過(guò)整理、整頓、清掃，使設(shè)備潛在的缺陷、異常顯性化，并恢復(fù)其機(jī)能； 4徹底清掃設(shè)備的各個(gè)角落，切身體驗(yàn)“清掃也是點(diǎn)檢”，做到“自己的設(shè)備自己維護(hù)”; 5按照計(jì)劃推進(jìn)整理、整頓、清掃，提高全員的管理水平，形成“能遵守已決定事項(xiàng)”的工作氛圍。第16頁(yè)/共33頁(yè)第十六頁(yè)，共33頁(yè)。一定要找到不正常一定要找

12、到不正常(zhngchng)的現(xiàn)象的現(xiàn)象 1.微缺陷：裂縫、銹蝕、松動(dòng)、變形、磨損； 2.基本條件：緊固件松弛、潤(rùn)滑中斷、臟污； 3.操作困難發(fā)生源：清掃、檢查、潤(rùn)滑、鎖緊、操作； 4.品質(zhì)不良源：異物混入、干燥冷卻不良、大小差異； 5.泄露發(fā)生源：產(chǎn)品、油、水及其他副材料； 6.無(wú)用、非急需品：配管、計(jì)量器類、工具(gngj)、預(yù)備品及其他。第17頁(yè)/共33頁(yè)第十七頁(yè)，共33頁(yè)。第四章第四章. .自主保全自主保全(boqun)(boqun)第二步第二步- -兩兩源對(duì)策源對(duì)策 兩源：發(fā)生源與困難源 兩源對(duì)策：發(fā)生源對(duì)策與困難源對(duì)策 發(fā)生源對(duì)策從根源上防止灰塵、污染的發(fā)生 如果做不到控制到最小

13、困難源對(duì)策難以(nny)清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等操作不方便1.兩源對(duì)策(duc)的理解第18頁(yè)/共33頁(yè)第十八頁(yè)，共33頁(yè)。切削發(fā)生的冷卻水化學(xué)反應(yīng)(huxu fnyng)的副產(chǎn)物刺激性氣體發(fā)生源對(duì)策加工原理發(fā)生不正常發(fā)生設(shè)備意外發(fā)生設(shè)備本體發(fā)生漏水漏油運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的磨損粉從設(shè)備上脫落的制品配管接觸不泄露原材料粘在抹布及手套上的油等從場(chǎng)外搬入的備品材料等時(shí)帶有異物棚頂隔墻侵入的灰塵、蟲(chóng)子 減少-減少切削臺(tái)、冷卻數(shù)量，并加上套子來(lái)減少溶劑蒸發(fā)；控制-不用套子也能防止飛散；隔斷-用最少的空間影響來(lái)防止飛散；接-用槽、桶、碟來(lái)接。在設(shè)備本體上發(fā)生泄漏的潤(rùn)滑油、冷卻水；運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的磨損粉；從設(shè)備落下的制品；配管接

14、觸部中泄漏的原材料 TPM活動(dòng)擴(kuò)大到全廠明確污染源的來(lái)源，制定解決對(duì)策第19頁(yè)/共33頁(yè)第十九頁(yè)，共33頁(yè)。困難困難(kn nn)源對(duì)策源對(duì)策 需要定期清掃的機(jī)械，但沒(méi)有靠腳的位置或欄桿； 設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮到清掃、點(diǎn)檢的需要，因此無(wú)法用眼看到也無(wú)法用手碰到的地方； 在設(shè)備占地周圍密集著管道、電纜、軟管等。 對(duì)策(duc)針對(duì)困難源的改善對(duì)策(duc)如下： 把機(jī)械移動(dòng)安全的地方或設(shè)置落腳的位置及欄桿； 設(shè)置入口、點(diǎn)檢口，對(duì)設(shè)備改善，使其能夠拆卸； 整頓附著的電纜、軟管等，按照順序進(jìn)行修理。自己發(fā)現(xiàn)(fxin)的問(wèn)題點(diǎn)盡量自己去處理，但需要焊接、電鉆等超過(guò)自身能力的工作時(shí)，由設(shè)備維護(hù)專員協(xié)助第20

15、頁(yè)/共33頁(yè)第二十頁(yè)，共33頁(yè)。發(fā)生源與困難發(fā)生源與困難(kn nn)(kn nn)源的對(duì)策順序源的對(duì)策順序圖表1發(fā)生源與困難源的對(duì)策順序發(fā)生源對(duì)策（1）防止發(fā)生對(duì)策找出灰塵或污染的發(fā)生源，消除根源（2）防止飛散對(duì)策在無(wú)法消除灰塵或污染發(fā)生的情況下，防止其飛散困難源對(duì)策（3）清掃方法的改善發(fā)生源對(duì)策沒(méi)有成功時(shí)，為了容易進(jìn)行清掃而改善清掃順序或工具（4）設(shè)備的改善在（1）、（3）對(duì)策沒(méi)有成功時(shí)，為了方便清掃而改善設(shè)備開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的改善當(dāng)現(xiàn)有發(fā)生源、困難源對(duì)策因技術(shù)、成本制約而不可能得到改善時(shí)，反饋給設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)部門，通過(guò)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的完善進(jìn)行改善第21頁(yè)/共33頁(yè)第二十一頁(yè)，共33頁(yè)。2.污染污染(w

16、rn)的根本原因的根本原因造成污染的主要原因如下： 切屑與磨屑到處飛散(fi sn)； 加工液四處飛濺； 漏油和垃圾； 灰塵的附著等。 人之所以忽略(hl)污染的源頭是因?yàn)槠洳涣私狻⒉恢雷约旱暮雎?hl)或輕視將會(huì)給設(shè)備帶來(lái)怎樣的危害 清潔設(shè)備是減少設(shè)備不正?，F(xiàn)象的基礎(chǔ)保證，也是設(shè)備不發(fā)生人為劣化的先決條件第22頁(yè)/共33頁(yè)第二十二頁(yè)，共33頁(yè)。第五章、局部覆蓋第五章、局部覆蓋(fgi)的方法的方法1 1、局部覆蓋的概念、局部覆蓋的概念 局部覆蓋是防止飛散對(duì)策的重點(diǎn)之一局部覆蓋是防止飛散對(duì)策的重點(diǎn)之一 是將污染是將污染(wrn)(wrn)局限在發(fā)生源附近，并局限在發(fā)生源附近，并以小范圍的覆蓋

17、防止污染以小范圍的覆蓋防止污染(wrn)(wrn)源飛散源飛散局部(jb)覆蓋思考的角度 加工液正確的加入量是多少 污染源飛散的角度、數(shù)量、大小、速度如何等 局部(jb)覆蓋在操作性及安全性是否有影響第23頁(yè)/共33頁(yè)第二十三頁(yè)，共33頁(yè)。2 2、局部、局部(jb)(jb)覆蓋的目標(biāo)覆蓋的目標(biāo) 故障發(fā)生率大幅降低； 清掃時(shí)間縮短； 準(zhǔn)備及換模時(shí)間縮短； 便于點(diǎn)檢(din jin)操作等； 便于加油、檢修，能夠徹底進(jìn)行保養(yǎng)管理。第24頁(yè)/共33頁(yè)第二十四頁(yè)，共33頁(yè)。3. 改善改善(gishn)實(shí)例實(shí)例局部覆蓋(fgi)防止飛濺飛 濺第25頁(yè)/共33頁(yè)第二十五頁(yè)，共33頁(yè)。清掃困難部位清掃困難部位縮短縮短(sudun)清掃時(shí)間清掃時(shí)間空間狹小(xixio)清掃困難空間狹小(xixio)清掃困難第26頁(yè)/共33頁(yè)第二十六頁(yè)，共33頁(yè)。潤(rùn)滑困難部位潤(rùn)滑困難部位縮短縮短(sudun)潤(rùn)滑時(shí)間潤(rùn)滑時(shí)間加油(ji yu)困難點(diǎn)第27頁(yè)/共33頁(yè)第二十七頁(yè)，共33頁(yè)。點(diǎn)檢困難點(diǎn)檢困難(kn nn)部位部位縮短點(diǎn)檢時(shí)間縮短點(diǎn)檢時(shí)間油值計(jì)單位不易(b y)觀察第28頁(yè)/共33頁(yè)