某公司工作總結(jié)

1、我看我看xxx老板的希望老板的希望及為自己設(shè)定及為自己設(shè)定的任務(wù)的任務(wù)了解公司運作及管理現(xiàn)狀了解公司產(chǎn)品及其經(jīng)營模式研究公司不足并分析原因評估公司的治理機制探索可能的提升方案超級集權(quán)式管理，帶有泛政治化傾向，嚴(yán)重制約員工的積極性公司管理公司管理21項產(chǎn)品，資金分散使用，除傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品外，多數(shù)產(chǎn)品均未形成必要的競爭能力產(chǎn)產(chǎn) 品品決策和管理階層對公司發(fā)展認(rèn)識不足、準(zhǔn)備不足、治理乏力原原 因因制度局限在書面，沒有形成足夠的管理效力 ，不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，缺乏激勵和懲戒效應(yīng)機機 制制由于泄密和過早介入具體事務(wù)，導(dǎo)致對深層情況了解不足。提升方案處于探索和制定當(dāng)中提升方案提升方案老板信任我們！薄膜供應(yīng)

2、、中軸套件、儀表、車架、標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)的供應(yīng)的惰性惰性比打我們自己還疼！4個月了，這錢拿得不舒服！工人的質(zhì)樸工人的質(zhì)樸也是老板的親信嗎？應(yīng)該聽從誰的指揮？庫管的豪邁庫管的豪邁會議紀(jì)要及公司文件的發(fā)放范圍總經(jīng)辦的壁壘總經(jīng)辦的壁壘aaa和bbb的眼神，以及cc的沉著！什么副總，我見得多了！越級指揮的危害越級指揮的危害會計和出納，誰是管理者？財務(wù)管理的責(zé)任財務(wù)管理的責(zé)任中干盡職盡責(zé)中干盡職盡責(zé)車間現(xiàn)場管理車間現(xiàn)場管理規(guī)范生產(chǎn)工藝規(guī)范生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)合格部件供應(yīng)合格部件供應(yīng)部門間協(xié)調(diào)部門間協(xié)調(diào)員工特別是一線員工特別是一線員工的思想工作員工的思想工作挖掘?qū)I(yè)人才挖掘?qū)I(yè)人才電動車項目電動車項目

3、一切為了生產(chǎn)一切為了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營能力企業(yè)的經(jīng)營能力 = = h1 h1 * * h2 h2 h1 ：企業(yè)的創(chuàng)新能力 h2 ：企業(yè)的穩(wěn)定能力h2h1xxx：意念中的無限創(chuàng)新和 實踐中的無能為力 h1 0 企業(yè)的經(jīng)營能力放空 官僚期官僚期 1、“大企業(yè)病”日益嚴(yán)重（內(nèi)耗，缺乏競爭）； 2、工藝和技術(shù)裝備落后； 3、產(chǎn)品老化； 4、企業(yè)生產(chǎn)萎縮，效益降低；5、負(fù)債增加，財務(wù)狀況惡化。貴族期貴族期1、發(fā)展減慢，效益提高減速； 2、創(chuàng)業(yè)精神減退，趨于保守；3、企業(yè)向集團化發(fā)展； 4、企業(yè)形象良好；5、管理逐步由集權(quán)式向分權(quán)式發(fā)展； 6、產(chǎn)品逐步多樣化。官僚化早期xxx當(dāng)前所處狀態(tài)xxx 需要提前作好蛻

4、變前的準(zhǔn)備如產(chǎn)品研發(fā)、管理效力、人才、經(jīng)營理念企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖xxx投資新產(chǎn)業(yè)的愿望xxx投資新產(chǎn)業(yè)的實際效果需要強力支撐特別是轉(zhuǎn)變觀念xxx投資公司 嘗試資本運營，向現(xiàn)代企業(yè)集團方向發(fā)展xxx數(shù)碼公司投資信息產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)的跨越專門成立電動車項目部 抓住機遇，培育新的核心競爭力考慮進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域 利用自身優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)xxx正致力于正致力于二次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)希望實現(xiàn)企業(yè)希望實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的提升質(zhì)的提升規(guī)范化的企業(yè)管理愿景蛻變的希望能否轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？-僅有想法是不夠的！經(jīng)營的低效率最好不做任何事新老員工各自一派員工被時時監(jiān)控新的說教；新的希望；新的開環(huán)；新的無效率老板的愿望和不停

5、的說教：無效的開環(huán)的控制管理不是計劃、安排和考核，而是基于不信任的克格勃式的監(jiān)視龍游的“嫡系”：先天的優(yōu)越感；新聘員工：我是外來人中干：少做事、不做事就是最好的自我保護；員工：只要有機會我就跳槽小二管大王：我的地盤誰敢插言反正是老板的企業(yè)騎馬找馬好了 xxx 杭州基地外來人員，包括新聘經(jīng)理外來人員，包括新聘經(jīng)理自封的和真實的老板的自封的和真實的老板的“嫡系嫡系”老板老板 以老板為中心，以與老板的地緣、血緣關(guān)系為距離，形成了多層次的人際結(jié)構(gòu)，對公司運營造成了極大的阻力。老板想要突破，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)困難重重。迫不得已，只好每天發(fā)布指示，以此指揮經(jīng)營。 長此以往，大家養(yǎng)成了習(xí)慣，喪失了獨立思考的能力，一

6、切聽指示，安穩(wěn)并清閑。更為危險的是，老板自己也逐漸沉醉于聽取親信的匯報、發(fā)布自己的指示了！一個明顯泛政治化了的企業(yè)，還是企業(yè)嗎？還能走多遠(yuǎn)？一個明顯泛政治化了的企業(yè)，還是企業(yè)嗎？還能走多遠(yuǎn)？管理和人才超越歷史的夢想為何總是遙遙無期？超越歷史的夢想為何總是遙遙無期？理念和文化企業(yè)戰(zhàn)略xxx 只是處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。企業(yè)更深層次的變革需求遠(yuǎn)未得到滿足xxx 數(shù)碼：新瓶裝舊酒，傳統(tǒng)機制不足以支撐新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展投資者并不提供足夠的環(huán)境支撐，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理無法發(fā)揮作用，并已經(jīng)產(chǎn)生惡性循環(huán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整員工最理智的選擇是不要做事，不要負(fù)責(zé)ABCD超越歷史的夢想為何總是遙遙無期？超越歷史的夢想為何總是遙遙無

7、期？企業(yè)的付出企業(yè)的收獲決策層理念的轉(zhuǎn)變集權(quán)和分權(quán)的合理劃分信任和考核人事任免機制激勵和分配管理效力的提升員工和企業(yè)共同成長經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)主動負(fù)責(zé)決策者有精力實現(xiàn)在新興領(lǐng)域的不斷探索企業(yè)的有效變革需要決策者自身的提升和轉(zhuǎn)變企業(yè)的有效變革需要決策者自身的提升和轉(zhuǎn)變不能期望不能期望D級的投入換來級的投入換來A級的產(chǎn)出級的產(chǎn)出 機機 制制企業(yè)經(jīng)營泛政治化人人 才才真正的人才并未得到有效的關(guān)注，反而處處受到鉗制文文 化化文字層面的靚麗和操作層面的落后理念戰(zhàn)戰(zhàn) 略略局限于老板的愿望和說教，并未看到實際行動公司治理公司治理失效和失望三認(rèn)同五項管理判斷企業(yè)是否處于良性經(jīng)營狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)：判斷企業(yè)是否處于良性經(jīng)營狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)：1、企業(yè)的規(guī)模與行業(yè)相適應(yīng)？2、企業(yè)經(jīng)濟效益在平均利潤率以上？3、擁有良好的企業(yè)文化？4、擁有良好的商譽？5、員工心情舒暢，工作熱情高？6、決策層有足夠的精力和時間研究企業(yè)的重大問題？7、決策理性化，溝通順暢？8、財務(wù)狀況良好？1 1、忠于你的雇主；、忠于你的雇主； 拿人錢財，與人消災(zāi)2 2、從雇主的角度思考問題；、從雇主的角度思考問題； 與他同呼吸、共命運3 3、盡心為雇主解決問題；、盡心為雇主解決問題； 你的勞動雇主看得見4 4、職責(zé)以外的事避免參與；、職責(zé)以外的事避免參與； 表現(xiàn)出你的職業(yè)本色5 5、認(rèn)同雇主的決策；、認(rèn)同雇主的決策； 你是參謀，雇主才是決策者6 6