XXXX年倉庫工作總結(jié)

1、LOGO倉庫年報情況Page 1倉庫管理原則倉庫管理原則:帳卡物一致帳卡物一致1先進先出先進先出2物料定區(qū)定位物料定區(qū)定位3Page 2倉庫管理三規(guī)范：倉庫管理三規(guī)范：無單不入無單不入/出庫出庫數(shù)量不清不入數(shù)量不清不入/出庫出庫不良不入庫不良不入庫Page 3保證賬物相符率100%1 收發(fā)料準確率100%2 呆料處理與節(jié)約100%3目標值如下：目標值如下：Page 42011年實際達成情況賬物相符率 98%1 收發(fā)料準確率 98%2 呆料處理與節(jié)約100%3Page 5Page 6達成目標主要改進哪方面的工作：達成目標主要改進哪方面的工作：n 1、2011年1月份起，梳理2010年遺留單據(jù)，通

2、過梳理，賬實相符率提高80%以上。n 2、對無單據(jù)的已出庫物料進行劃分，并分類處理（包括借貨20多次、帳先出貨未發(fā)20多項等）具體不羅列。n 3、改變亂堆、亂放物料60余項；重新編排物料存貨卡并自2011年3月1日起在實行。以此提高材定區(qū)定位放置，減少盤點與收發(fā)料錯誤。n 4、提高盤點頻率，由原來一月一次變更為一周一次自盤。（2011年6月起試行，目前已起到良好效果）。n 5、緊急出庫及調(diào)拔物料及時補單，在保障生產(chǎn)及銷售發(fā)貨的同時提高了賬實相符率Page 7總結(jié)倉庫效果n通過以上措施，大幅度提高庫存準確率，公司倉庫管理水平有了很大的提高。2011年度各月存貨準確情況：Page 82011年度各

3、月收發(fā)料準確情況：年度各月收發(fā)料準確情況：Page 92011年度各月呆滯處理與節(jié)約情況：Page 10存貨準確率/收發(fā)準確率未完成100%原因分析及改善n 原因分析：n 1、1月到4月庫管人員更換較，新庫管熟悉倉庫物料過程。對庫存材料掌握度不夠，造成發(fā)料及做單出現(xiàn)一些錯誤。7月份一次發(fā)貨過程中，出現(xiàn)發(fā)貨錯誤情況，導(dǎo)致拉低存貨準確率。n 2、倉庫人員在收發(fā)物料時，當(dāng)生產(chǎn)較急時。無單發(fā)料，記帳遺漏， 導(dǎo)至與帳不準。而且會有錯發(fā)，漏發(fā)現(xiàn)象。n 改善措施：n 1、加緊對倉庫管理人員進行業(yè)務(wù)陪訓(xùn)，對物料認識度逐漸掌握。對系統(tǒng)操作逐漸熟練，在5月份以后均能熟練管理倉庫。n 2、對所有收發(fā)物料，現(xiàn)要求倉庫

4、做到三原則：無單不出/入庫，數(shù)量不清不出/入庫，不良不入庫。倉庫也己做到。Page 112012年管理方向：日常工作管理日常工作管理團隊建設(shè)管理團隊建設(shè)管理服務(wù)意識管理服務(wù)意識管理Page 12Page 13日常工作管理：1、依倉庫管理原則，倉庫管理規(guī)范嚴格執(zhí)行倉庫管理工作。2、設(shè)置日常輔助材料安全庫存報警機制，主要針對常用之螺絲，擦布，打磨片，銅刷等材料。3、系統(tǒng)帳務(wù)處理，做帳準確。成本領(lǐng)料無差錯，做到成本100%相符。Page 14團隊建設(shè)/服務(wù)意識管理-提高服務(wù)水平n 1、以人為本，推行“快樂工作法”，提高倉庫人員的服務(wù)水平，提高其它部門對倉庫的滿意度。n 2、推行主動工作，來料及時通知質(zhì)檢、生產(chǎn)、銷售部做到了工作的積極、主動。n 3、對倉庫是服務(wù)部門而非職能部門的意識進行宣貫，做好服務(wù)部門份內(nèi)工作。n 4、提高內(nèi)部信息溝通質(zhì)量，推行倉庫看板管理。Page 15總結(jié) 倉庫管理不僅保證生產(chǎn)可持續(xù)有序進行，而且是財務(wù)部門對所有產(chǎn)品核算成本準確之依據(jù)。2011年度，倉庫全體人員一直堅持不懈，努力工作。對庫存材料做好最