鋼筋結(jié)構(gòu)物資管理制度匯編

1、.關于下發(fā)物資管理制度的文件為規(guī)范公司物資管理行為， 使物資管理工作做到科學、 規(guī)范、有序、受控、責權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資，減少浪費，降低成本，在原2009 年 8 月 19 日制定的物資管理暫行辦法基礎上，結(jié)合本階段的實際情況，現(xiàn)制定物資管理制度。本制度自頒布之日起執(zhí)行生效。物資管理制度目錄一、項目交底管理4（一）管理辦法4word 格式資料.（二）流程：（流程一、項目交底流程） . .4（三）權(quán)限設置 .4（四）附屬表單 .5（五）獎懲 .5二、 物資申購管理 .6（一）管理辦法 .6（二）流程：（流程二、物資申購流程） . .9（三）權(quán)限設置 .9（四）附屬表單

2、.10（五）獎懲 .11三、 物資采購管理 .11（一）管理辦法 .11（二）流程：（流程三、物資采購流程） . .13（三）權(quán)限設置：采購合同審批權(quán)限 . .14（四）附屬表單 .15（五）獎懲 .15四、 物資入庫管理 .16（一）管理辦法 .16（二）流程：（流程四、物資入庫流程） . .17word 格式資料.（三）權(quán)限設置17（四）附屬表單19（五）獎懲19五、物資出庫管理19（一）管理辦法19（二）流程：（流程五、物資出庫流程）. .22（三）權(quán)限設置23（四）附屬表單23（五）獎懲24物資管理制度物資管理制度嚴格執(zhí)行先批準后執(zhí)行的原則，各個部門相互監(jiān)督，確保物資按時按質(zhì)按量流轉(zhuǎn)。

3、word 格式資料.一、 項目交底管理（一）管理辦法項目交底由銷售部牽頭，項目管理部實施， 總調(diào)辦組織總工辦、生產(chǎn)部、技術工藝部、物資部、財務部、質(zhì)安部、經(jīng)營部共同參加。應提交資料：開工令、施工藍圖、深化圖、總清單、項目交底單。（二）流程（流程一、項目交底流程, 此流程和 3 號文流程 7 一樣）銷售部（總部或分子公司）項目管理部（總部或分子公司）總調(diào)辦總工辦、生產(chǎn)部、技術工藝部、物資部、財務部、質(zhì)安部、經(jīng)營部（三）權(quán)限設置1、已簽訂銷售合同， 且預付款已到賬的項目， 憑開工令，由銷售部與總調(diào)辦對接。2、已簽訂銷售合同， 但預付款未到位， 憑經(jīng)總經(jīng)理特批的開工令， 由各銷售部與總調(diào)辦對接。3、

4、未簽訂銷售合同， 但預付款已到位， 憑經(jīng)總經(jīng)理特批的開工令， 由銷售部與總調(diào)辦對接。4、未簽訂銷售合同， 且預付款未到位， 憑經(jīng)總經(jīng)理特批的開工令， 銷售部與總調(diào)辦對接。word 格式資料.（四）附屬表單1、開工令（表 1）：（ 1）內(nèi)容：總經(jīng)辦確認合同是否按合同評審流程簽訂，合同原件是否已到公司，財務部確認預付款是否到賬，總經(jīng)理批示。（ 2）主辦部門：銷售部（總部或各分子公司）2、總清單（表 2）：（ 1）內(nèi)容：材料清單（含規(guī)格、數(shù)量、單位、品牌、檢驗標準等）；構(gòu)件清單 ( 含構(gòu)件編號、規(guī)格、數(shù)量、單位等 ) 。（ 2）主辦部門：各分子公司編制提交，經(jīng)營部審核。3、項目交底單（表3）：（ 1

5、）內(nèi)容：項目生產(chǎn)時間要求、基本數(shù)據(jù)、二次運營注意事項。（ 2）主辦部門：銷售部（總部或分子公司）編制提交，經(jīng)營部審核（五）獎懲1、 未有開工令而擅自安排采購、生產(chǎn)，相關部門經(jīng)辦人處以500 元罰款，部門經(jīng)理處以1000 元罰款，分管副總處以2000 元罰款，并通告批評，造成的經(jīng)濟及法律責任另行追討，再犯者經(jīng)辦人開除處理，部門經(jīng)理降職處理，分管副總降薪處理。2、 交底工作要求總調(diào)辦在收到完整資料后一天內(nèi)組織交底會議，每延誤一次對經(jīng)辦人及部門經(jīng)理處以20 元罰款，并口頭警告一次，累計3次者，作降職處理，并通告批評。word 格式資料.3、 交底資料出錯， 每出錯一次對經(jīng)辦人及部門經(jīng)理處以20 元罰

6、款，并口頭警告一次，累計 3 次者，作降職處理，并通告批評。資料出錯導致的經(jīng)濟損失，視其實際情況另行給予處罰。二、 物資申購管理（一）管理辦法1、物資申購分類： 項目材料、生產(chǎn)輔材、固定資產(chǎn)、辦公用品、運輸。（ 1）項目材料：包括生產(chǎn)用主材、工程物資、工地零星采購。A、 生產(chǎn)用主材：指需工廠加工制作才能轉(zhuǎn)化成成品的材料，包括鋼材、鋼卷、油漆。B、工程物資：指由供應商直接供應， 無需經(jīng)工廠加工制作的材料，包括成型冷彎材料（如鍍鋅檁條、屋墻面板、樓承板、各類收邊泛水、天溝） 、采光板、保溫棉、高強螺栓、普通螺栓、栓釘、支座、自攻釘、密封膠、堵頭、鋼絲網(wǎng)、成品通風器、門窗。C、工地零星采購：指現(xiàn)場應

7、急用零星材料和小型工機具，單次購買總價值在 20000 元以下，項目累計不超過銷售合同總價的 0.5%。（ 2）生產(chǎn)輔材：包括生產(chǎn)用輔材、勞保用品、設備備件、低值易耗品、小型工機具。（此項詳見附件 1生產(chǎn)輔材清單）word 格式資料.A、生產(chǎn)用輔材：氣體、焊材。B、勞保用品：手套、口罩、工作服等。C、設備備件：整流器、繼電器等。D、低值易耗品：砂輪、空心鉆、麻花鉆等。E、小型工機具：手提砂輪機等。F、零星應急材料：單筆總價值 2000 元以下應急物資，月度累計不超過 20000 元。（ 3）固定資產(chǎn)包括：土地、房產(chǎn)、設備、辦公家具。（ 4）辦公用品：辦公日常用品，價值在 2000 元以上的設備

8、和家具納入固定資產(chǎn)。（ 5）運輸：各項物料的運輸。2、物資申購辦法：（1）項目材料申購辦法：A、生產(chǎn)用主材：已獲開工令且數(shù)量規(guī)格在總清單范圍內(nèi)的材料由 總工辦提供申購清單，生產(chǎn)部減庫存，總調(diào)辦下發(fā)物資部；超出范圍內(nèi)由項目部提出聯(lián)系單并說明原因，各分子公司總經(jīng)理簽字，由總調(diào)辦核實報總經(jīng)理批準后下發(fā)物資部。B、工程物資：已獲開工令且數(shù)量規(guī)格在總清單范圍內(nèi)的材料由項目部提供申購清單，各分子公司審核，總調(diào)辦下發(fā)物資部；超出范圍內(nèi)由項目部提出聯(lián)系單并說明原因，各分子公司總經(jīng)理簽字，由總調(diào)辦核實報總經(jīng)word 格式資料.理批準后下發(fā)物資部。C、工地零星采購： 由項目部提供申購清單， 各分子公司總經(jīng)理審核，

9、項目部自行采購。單項申購超20000 元，累計超銷售合同額0.5%，報總經(jīng)理批準。（2）生產(chǎn)輔材申購辦法：AE 項輔材，由財務部倉庫按月度計劃產(chǎn)量編制，生產(chǎn)部審核，每月 5 日前生產(chǎn)部下發(fā)物資部。F 項，由生產(chǎn)部提交聯(lián)系單， 月度累計 20000 元以下分管生產(chǎn)副總簽字，生產(chǎn)部自行采購，月度累計20000 元以上報總經(jīng)理批準。（ 3）固定資產(chǎn)申購辦法： 由相關部門提出預算方案， 報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（ 4）辦公用品申購辦法： 由各部門每月 25 日申報計劃，綜合辦統(tǒng)計及申報，年度預算計劃內(nèi)， 分管副總簽字后綜合辦執(zhí)行； 超出年度預算報總經(jīng)理批準后綜合辦執(zhí)行。（ 5）運輸申請辦法：總清單內(nèi)物資由

10、生產(chǎn)部根據(jù)發(fā)貨計劃填寫運輸申請單，項目部審核，總調(diào)辦在物資發(fā)運前 15 日提交物資部。特殊情況需緊急發(fā)運， 經(jīng)辦部門提交聯(lián)系單， 總調(diào)辦核實，單項累計不超過 3 次，累計不超過該項目運輸成本的 5%，報本部分管副總及物資部分管副總審批， 超出報總經(jīng)理審批。 簽定運輸合同后， 根據(jù)運輸交底單及項目現(xiàn)場需求提前 24 小時填寫派車單。（ 6）各類物資的申購時間及注意事項詳見附件 2申購需知word 格式資料.（二）流程：（流程二、物資申購流程）1、項目材料：（ 1）項目主材：總工辦生產(chǎn)部總調(diào)辦物資部（ 2）工程物資：項目部分子公司總調(diào)辦物資部（ 3）工地零星：項目部2、生產(chǎn)輔材：（ 1）月度采購：

11、財務部倉庫生產(chǎn)部物資部（ 2）應急物資：生產(chǎn)部3、固定資產(chǎn)：需求部門總經(jīng)理需求部門4、辦公用品：各部門綜合辦5、運輸：項目部生產(chǎn)部總調(diào)辦物資部（三）權(quán)限設置1、項目材料：（ 1）生產(chǎn)用主材：在總清單范圍內(nèi)由各部門經(jīng)辦， 各分管副總批準； 在總清單范圍外，需申購部門分管副總簽字報總經(jīng)理批準。（ 2）工程物資：在總清單范圍內(nèi)由各部門經(jīng)辦， 各分管副總批準； 在總清單范圍外，需申購部門分管副總簽字報總經(jīng)理批準。（3）工地零星物資：單次購買總價值在20000 元以下，項目累計不超過銷售合同總價的0.5%的，項目部提交，分管副總批準；超出范圍，報總經(jīng)理批準。2、生產(chǎn)輔材：生產(chǎn)計劃內(nèi)采購由分管生產(chǎn)副總批準

12、，生產(chǎn)計劃外采word 格式資料.購月度累計 20000 元內(nèi)由分管副總批準，月度累計20000 元以上報總經(jīng)理批準。3、固定資產(chǎn)：申購部門報方案，申購部門分管副總簽字報總經(jīng)理批準。4、辦公用品：年度預算計劃內(nèi)由綜合辦分管副總批準，年度計劃外由分管副總簽字報總經(jīng)理批準。5、運輸：項目交底單范圍內(nèi)物資運輸由生產(chǎn)部提交運輸申請單，分管副總批準；特殊情況報總經(jīng)理批準。6、 各類物資的申購流經(jīng)的所有部門除經(jīng)辦人簽字外，部門經(jīng)理必須簽字，項目所屬分管副總簽字。物資部收到申購單后，物資部經(jīng)辦人、部門經(jīng)理簽字后，統(tǒng)一報物資分管副總簽字。（四）附屬表單1、項目材料申購單（表4）（ 1）板材申購單（ 2）型材申

13、購單（ 3） 油漆申購單（ 4） 圍護材料申購單（ 5） 螺栓申購單2、生產(chǎn)輔材申購單（表5）3、辦公用品申購單（表6）4、運輸申請單（表7）：此表用于整個項目運輸申請。word 格式資料.5、派車單（表 8）：此表用于已簽訂運輸合同，單次派車用。（五）獎懲1、 未有簽批的申購單而擅自安排采購，相關部門經(jīng)辦人處以100 元罰款，對應部門經(jīng)理處以200 元罰款，分管副總處以500 元罰款，并通告批評，造成的經(jīng)濟及法律責任另行追討，累計3 次者經(jīng)辦人開除處理，部門經(jīng)理降職處理，分管副總降薪處理。2、 申購工作要求總調(diào)辦、生產(chǎn)部等相關部門在收到完整資料后一天內(nèi)完成相關任務， 每延誤一次對經(jīng)辦人及部門

14、經(jīng)理處以20 元罰款，并口頭警告一次，累計3 次者，作降職處理，并通告批評。3、 申購單出錯， 每出錯一次對經(jīng)辦人及部門經(jīng)理處以50 元罰款，并口頭警告一次，累計3 次者，作降職處理，并通告批評。申購單出錯導致的經(jīng)濟損失，視其實際情況另行給予處罰。三、 物資采購管理（一）管理辦法1、物資采購權(quán)所屬部門劃分：（1） 物資部：采購對象為集中采購可降低成本或可形成庫存的物資，包括：鋼材、鋼卷、油漆、采光板、保溫棉、高強螺栓、普通螺栓、栓釘、支座、自攻釘、鋼絲網(wǎng)、生產(chǎn)輔材、設備、運輸。（2） 現(xiàn)場項目部：采購對象為適合當?shù)夭少?、有其特殊性的物資，word 格式資料.包括：成型冷彎材料（屋墻面板、樓承板

15、、各類收邊泛水、天溝）、密封膠、堵頭、成品通風器、門窗、各類工地現(xiàn)場應急零星材料及小型工機具。（3） 生產(chǎn)部：各類生產(chǎn)用應急用物資。（4） 綜合辦：為辦公用品。以上材料可根據(jù)項目實際情況，以交底單的工作劃分為準。固定資產(chǎn)以實際操作部門為準。2、物資采購的詢價及招標：（1）公司內(nèi)調(diào)劑的原則。在質(zhì)量合格、價格合理、交貨期有保證的條件下，公司內(nèi)能調(diào)劑的物資，公司內(nèi)調(diào)劑使用，禁止重新采購。（ 2）“六比”原則。物資采購實行“六比”即：比質(zhì)、比價、比運距、比信譽、比交貨期、比付款方式。（ 3）招標采購的原則。物資采購必須實行招標采購，不具備招標采購條件的實行比價采購。 對于主輔材，公司實行年度合格供應商

16、招標，對于價格穩(wěn)定商品簽訂年度價格， 對應浮動價格商品簽訂年度合作協(xié)議，所有物資詢價及招標單位不得少于 3 家供應商。（ 4）合格供應商中采購的原則。嚴格執(zhí)行在合格供應商中采購的原則。特殊情況需在合格供應商外采購，要嚴格履行合格供應商外采購審批手續(xù)。（ 5）產(chǎn)品先送樣后采購的原則。為能更好的滿足申購單位使用需求，和避免錯誤采購，新產(chǎn)品的采購按照先經(jīng)申購部門簽字確認樣品后再批量采購的辦法。word 格式資料.3、物資采購合同的簽訂和履行：物資采購完成詢價或招標后， 由物資部與供應商形成合同文件，填寫采購合同評審表，經(jīng)營部、財務部審核，物資分管副總及總經(jīng)理批準后簽訂合同。合同簽訂后一個工作日內(nèi)，

17、物資部向物資使用或保管部門發(fā)出收貨通知單。合同履行期間，物資部對合同內(nèi)容的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量全面負責。物資按合同全部到達后，物資部負責與供應商完成結(jié)算手續(xù)。采購合同及相關資料的保管， 合同、驗收資料及結(jié)算原件報送財務部存檔，物資部留整套復印件存檔。4、供應商管理：（ 1） 供應商資料備案制度：所有往來供應商均應提供以下加蓋企業(yè)行政公章資料，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可、企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹以及物資部對其供應能力的綜合分析表。（ 2） 合格供應商篩選制度：物資部按年度對主輔材及運輸商進行年度招標，每類型產(chǎn)品年度合格供應商不少于3 家。年度招標從以下六個方面對供應商進行評價：材料供應狀況

18、、材料品質(zhì)狀況、專業(yè)技術能力、機器設備狀況、管理水平、財務及信用狀況。（二）流程：（流程三、物資采購流程）物資部供應商經(jīng)營部財務部物資分管副總總經(jīng)理word 格式資料.（三）權(quán)限設置：采購合同審批權(quán)限，合同評審全部按原來合同評審文件規(guī)定全部報總經(jīng)理審批。1、物資部采購合同：（1）總清單及計劃內(nèi)，經(jīng)營部、財務部審核通過的，單次采購金額2萬元以下，當月累計不超過10 萬元，物資分管副總審批；2 萬元以上報總經(jīng)理審批。凡超出成本合同，由項目所在分子公司總經(jīng)理及物資分管副總審核，超出此范圍報總經(jīng)理審批。（ 2）總清單及計劃外， 單次采購金額在 2 萬元以下，總金額累計不超過銷售合同總價的 0.5%的，

19、經(jīng)營部、財務部審核，項目所屬分子公司分管副總及物資分管副總批準；超出范圍，報總經(jīng)理批準。2、項目采購合同：（ 1）總清單及計劃內(nèi)，經(jīng)營部、財務部審核通過的， 2 萬元以下，當月累計不超過 10 萬元，分子公司總經(jīng)理和分管物資副總審批； 2 萬元以上物資報總經(jīng)理審批通過。凡超出成本合同，由項目所在分子公司總經(jīng)理及物資分管副總審核，超出此范圍報總經(jīng)理審批。（ 2）總清單及計劃外， 單次采購金額在 2 萬元以下，總金額累計不超過銷售合同總價的 0.5%的，經(jīng)營部、財務部審核，項目所屬分子公司分管副總及物資分管副總批準；超出范圍，報總經(jīng)理批準。3、生產(chǎn)部采購合同： 生產(chǎn)應急物資月度累計2 萬元以下生產(chǎn)

20、分管副總及物資分管副總審批，月度累計2 萬元以上報總經(jīng)理批準。4、綜合辦采購合同：報分管副總及總經(jīng)理審批。word 格式資料.（四）附屬表單1、供應商綜合分析表（表9）2、收貨通知單（表10）3、運輸交底單（表11）（五）獎懲1、采購部門無及時發(fā)放收貨通知或給供應商做結(jié)算，對生產(chǎn)和項目現(xiàn)場造成影響，經(jīng)辦人處以每次100 元罰款，部門經(jīng)理處以 200 元罰款，分管副總處以 500 元罰款，并通告批評。累計 3 次作降職處理。2、采購部門無及時按申購單時限將物資采購到位，經(jīng)辦人處以每次100 元罰款，部門經(jīng)理處以 200 元罰款，分管副總處以 500 元罰款，并通告批評，累計 3 次作降職處理。3

21、、采購部門絕對禁止收取供應商紅包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)辦人處以開除并通告批評。4、采購部門禁止收取供應商禮品和接受供應商邀請吃飯，違者處以每次 100 元罰款，并處以口頭警告， 累計三次者，通告批評并作降職處理。5、嚴禁未簽合同先送貨， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)辦人處以每次 500 元罰款，部門經(jīng)理處以 1000 元罰款，分管副總處以 2000 元罰款，并通告批評。再犯者作開除處理。6、采購檔案資料（含開工令、總清單、交底單、申購單、詢價單、比價單、合同、收貨通知單或運輸交底單、 物資檢驗單、 合格證或質(zhì)word 格式資料.保書、結(jié)算單、供應商營業(yè)執(zhí)照等資料）缺失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)辦人及部門經(jīng)理處以 20 元罰款，并

22、口頭警告一次，累計 3 次者，作降職處理，并通告批評。7、供應商供貨出現(xiàn)以次充好等造假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除勒令退貨外，處以合同額的 20%的罰款，再經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有合同款作為違約金扣除，并列入供應商黑名單，不再來往。8、供應商出現(xiàn)質(zhì)量問題或供貨不及時問題，每次處以 3000 元罰款，累計三次，本年度取消其合格供應商資格。四、 物資入庫管理（一）管理辦法1、各使用和保管部門憑收貨通知單收貨，物資、倉庫及質(zhì)檢三方人員在場，物資經(jīng)檢驗合格三方簽字后方可入庫。2、所有物資，均需在倉庫作入庫，收貨點為工廠倉庫為實入庫，收貨點為工地現(xiàn)場為虛入庫及虛出庫。3、無收貨通知單、無檢驗合格單的物資一律不得入庫。4、工程

23、物資如物資部人員無法到收貨點現(xiàn)場收貨，需在到貨日之前一天書面通知現(xiàn)場收貨人，但收貨檢驗單原件上需核實簽字。工地收貨后一天內(nèi)需將收貨簽字確認單返還給倉庫及物資部。5、收貨點為工廠倉庫的物資均需過磅，無過磅單一律不得入庫。word 格式資料.6、工廠成品入庫，由生產(chǎn)部每日申報入庫單，經(jīng)質(zhì)安檢驗合格后，倉庫每日辦理入庫手續(xù)。7、物資未按合同約定時間、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量中任一項送貨，使用及保管部門需在一天內(nèi)通知物資部處理，并上報分管物資副總，重大質(zhì)量事故需上報總經(jīng)理。（二）流程：（流程四、物資入庫流程）1、材料入庫：工廠材料入庫：物資部質(zhì)安部財務部倉庫供應商工地材料入庫：供應商項目部物資部、財務部倉庫2

24、、成品入庫：生產(chǎn)部質(zhì)安部財務部倉庫（三）權(quán)限設置1、未有收貨通知單， 使用部門或保管部門有權(quán)絕收，并立即通知物資部及報分管物資副總。2、物資檢驗不合格，質(zhì)安部有權(quán)作退貨處理及報分管物資副總。3、供應商未按合同約定時間、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量中任一項送貨，使用及保管部門需在一天內(nèi)通知物資部處理，并報分管物資副總。4、重大質(zhì)量事故上報總經(jīng)理。（四）附屬表單1、物資檢驗單（表12）word 格式資料.（五）獎懲1、有不合格產(chǎn)品作入庫， 為重大質(zhì)量事故， 三部門經(jīng)辦人員處以每人100 元罰款，部門經(jīng)理處以 200 元罰款，分管副總處以 500 元罰款，并通告批評。不合格產(chǎn)品流入造成的經(jīng)濟損失和法律責任， 經(jīng)

25、處理后另對以上人員進行追究。 再范者經(jīng)辦人員處以開除處理， 并追究其經(jīng)濟及法律責任。2、進廠物資無磅單入庫，三部門經(jīng)辦人員處以每人 50 元罰款，部門經(jīng)理處以 100 元罰款，分管副總處以 200 元罰款，并通告批評。累計三次，經(jīng)辦人員處以降職處理。3、貨物到達目的地后， 需在當天收貨，特殊請款次日入庫， 人為延誤，經(jīng)辦人員處以每人 50 元罰款，部門經(jīng)理處以 100 元罰款，分管副總處以 200 元罰款，并通告批評。 累計三次，經(jīng)辦人員處以降職處理。4、物資檢驗合格后當天必須入庫， 特殊請款次日入庫，未及時入庫者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關經(jīng)辦人員處以每人 20 元罰款，累計三次，處以每人 100 元罰

26、款，通告批評。5、物資入庫數(shù)量、 規(guī)格等錄入錯誤， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關經(jīng)辦人員處以每人 20 元罰款，累計三次，處以每人 100 元罰款，通告批評。word 格式資料.五、 物資出庫管理（一）管理辦法1、出庫物資包括成品構(gòu)件、原材料、工程物資、設備、辦公用品、廢料六大部分。（1）成品構(gòu)件：指工廠內(nèi)生產(chǎn)的主結(jié)構(gòu)鋼構(gòu)件、次結(jié)構(gòu)鋼構(gòu)件、檁條、成型屋面墻面板、天溝、收邊泛水。（2）原材料：指原材料由倉庫轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部，或因加工制作地點更改（排產(chǎn)計劃更改、外協(xié)或現(xiàn)場急需等原因） ，需進行二次轉(zhuǎn)運出庫的鋼材、鋼卷、油漆等原材料。（3）工程物資：指無需工廠內(nèi)再加工的保溫棉、高強螺栓、自攻釘?shù)?。?）設備：指生產(chǎn)及

27、安裝設備（含氣瓶） ，分項目借用、維修、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。（5）辦公用品：指辦公家具、辦公設備、辦公用品。（6）廢料：指廢鋼、刨花、氧化渣、藥性焊渣、拋丸灰、紙皮、焊絲盤、油漆桶等廢棄物料。2、物資出庫：（1）成品構(gòu)件：總清單內(nèi)成品構(gòu)件出庫，倉庫人員核實發(fā)貨清單和成品合格證、貨物過磅后，辦理出庫手續(xù)，簽發(fā)放行條?？偳鍐瓮獬善窐?gòu)件出庫，憑經(jīng)項目所屬分子公司總經(jīng)理、總經(jīng)理批word 格式資料.準的聯(lián)系單及變更清單，倉庫人員核實發(fā)貨清單和成品合格證、貨物過磅后，辦理出庫手續(xù)，簽發(fā)放行條。（2）原材料：總清單內(nèi)原材料出庫進入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、 工地現(xiàn)場、外協(xié)加工單位，鋼材、型材、鋼卷均需憑 排版圖及清單 出庫

28、。總清單外原材料出庫進入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、 工地現(xiàn)場、外協(xié)加工單位，必須提供經(jīng)項目分管分子公司總經(jīng)理及總經(jīng)理批準的聯(lián)系函及變更清單，和鋼材、型材、鋼卷對應排版圖及清單出庫。原材料一律禁止 無排版圖出庫。（3）工程物資：總清單內(nèi)工程物資出庫，倉庫人員核實發(fā)貨清單和成品合格證、貨物過磅后，辦理出庫手續(xù)，簽發(fā)放行條。總清單外工程物資出庫，憑經(jīng)項目所屬分子公司總經(jīng)理、總經(jīng)理批準的聯(lián)系單及變更清單，倉庫人員核實發(fā)貨清單和成品合格證、貨物過磅后，辦理出庫手續(xù)，簽發(fā)放行條。（4）設備：A. 項目借用：現(xiàn)場項目部申請， 項目所屬分子公司總經(jīng)理批準， 報總調(diào)辦經(jīng)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準簽字后， 由總調(diào)辦下發(fā)生產(chǎn)部、 倉

29、庫裝車通知單。申請人憑批準單填寫物品管制放行單， 到設備科辦理設備領用手續(xù)；到倉庫辦理出庫手續(xù)，簽訂保管責任協(xié)議。外借設備出廠，申請人憑設備管制員（設備科主管） 、倉管主管、 放行審批人 三方簽字的物品管制單交大門當值保安放行。word 格式資料.B. 維修：生產(chǎn)部申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審核，分管生產(chǎn)副總批準簽字。申請人憑批準單報總調(diào)辦， 總調(diào)辦下發(fā)生產(chǎn)部、 倉庫、物資或綜合裝車通知單。申請人憑批準單填寫物品管制放行單， 到設備科辦理設備領用手續(xù)；到倉庫辦理出庫手續(xù)。 維修設備出廠，申請人憑設備管制員 （設備科主管）、倉管主管、 放行審批人 三方簽字的物品管制單交大門當值保安放行。C. 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

30、：申請部門提交聯(lián)系單，申請部門分管副總審核簽字，交總經(jīng)理審批。 申請人憑批準單填寫物品管制放行單， 到設備科辦理設備領用手續(xù)； 到倉庫辦理出庫手續(xù)。 維修設備出廠， 申請人憑設備管制員（設備科主管）、倉管主管、 放行審批人 三方簽字的物品管制單交大門當值保安放行。（5）辦公用品：申請人遞交申請單，申請部門經(jīng)理審核，申請部門分管副總經(jīng)理審批簽字。申請人憑審批單填寫物品管制放行單或放行條，到綜合辦辦理辦公用品領用手續(xù)；到倉庫辦理出庫手續(xù)，簽訂保管責任協(xié)議。辦公用品出門，發(fā)貨人憑辦公用品管制員、倉管主管、放行審批人三方簽字的物品管制單交大門當值保安放行。（6）廢料：A.出售：物資部定期清理工廠內(nèi)廢料

31、，廢料一次出廠價值 2000 元以上的需簽訂銷售合同， 2000 元以下物資和倉庫確定廢料清單。物資部憑買受人、物資、倉庫三方簽字的結(jié)算單和磅單， 到財務辦理結(jié)算交款手續(xù)。發(fā)貨人憑合同、結(jié)算單、磅單辦理出庫手續(xù)，開具貨物進出word 格式資料.廠放行條，大門保安見倉庫主管及放行審批人簽字放行。B. 項目用：使用人申請，申請部門經(jīng)理審核，總調(diào)辦核實后向項目管理部、生產(chǎn)部、物資部、倉庫下發(fā)經(jīng)分管副總簽字的裝車通知單，裝車通知單注明通知裝車的依據(jù)。 生產(chǎn)部根據(jù)裝車通知單裝車， 裝車后的實發(fā)清單應有發(fā)貨人簽字、 發(fā)貨主管審核、 項目管理部復核、 倉庫復核。發(fā)貨人憑批準單和三方簽字的實發(fā)清單開具貨物進出

32、廠放行條，大門保安見倉庫主管及放行審批人簽字放行。（二）流程：（流程五、物資出庫流程）1、成品構(gòu)件：生產(chǎn)部質(zhì)安部倉庫門衛(wèi)項目工地2、原材料：（ 1） 生產(chǎn)領用：倉庫生產(chǎn)部（ 2） 發(fā)往外協(xié)單位或項目現(xiàn)場：生產(chǎn)部倉庫門衛(wèi)項目工地、外協(xié)單位3、工程物資：項目部總調(diào)辦生產(chǎn)部倉庫門衛(wèi)項目工地4、設備：（1）項目借用：項目部生產(chǎn)部倉庫物資門衛(wèi)項目工地（2）維修：生產(chǎn)部倉庫物資門衛(wèi)維修點（3）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移：申請部門倉庫物資門衛(wèi)轉(zhuǎn)移地5、辦公用品：申請人綜合辦倉庫門衛(wèi)使用地6、廢料：物資部倉庫門衛(wèi)word 格式資料.（三）權(quán)限設置1、設備出門放行審批人：該次設備價值總值在 2000 元以下的，保安見倉庫主管簽字的物品管制單后放行； 1 萬元以下財務部經(jīng)理簽字的物品管制單后放行； 5 萬元以下，見分管財務物資副總簽字的物品管制單后放行； 5 萬元以上需總經(jīng)理簽字的物品管制單后放行。2、辦公用品出