年質(zhì)量工作計(jì)劃

1、年度質(zhì)量工作計(jì)劃年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇一：年質(zhì)量工作計(jì)劃（ 書面匯報(bào)版） 為了穩(wěn)步提高公司的質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，特編制年公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃。以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。1、制定符合公司實(shí)際情況的質(zhì)量考核制度；2、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過(guò)這些實(shí)際工作來(lái)推動(dòng)我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化；1、 原材料檢驗(yàn)：

2、保證采購(gòu)的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案；2、對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，需要長(zhǎng)期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。3、對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)， 達(dá)到質(zhì)檢部門所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌 握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。4、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保 生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各類 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；1 、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管 理交流平臺(tái)，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高的良好合作 關(guān)系。2、對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行審

3、核，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能 力；對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改；提 升供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問(wèn)題的響應(yīng)速度；對(duì) 因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī) 定進(jìn)行反饋考核；進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過(guò)公司內(nèi)部過(guò)程、體系審核、通過(guò)管理評(píng)審的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問(wèn)題，組織整改、持續(xù)改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。目標(biāo)：建立和完善公司內(nèi)部質(zhì)量約束機(jī)制，對(duì)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，逐漸轉(zhuǎn)變員工對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵(lì)員工在

4、工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。1 、制定質(zhì)量考核制度并發(fā)布實(shí)施；完成時(shí)間：第一季度。2、質(zhì)量考核制度實(shí)施運(yùn)行；完成時(shí)間：第二季度。3、從運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)的地方并進(jìn)行改善；完成時(shí)間：第三季度。4、完善制度。完成時(shí)間：第四季度。目標(biāo)：通過(guò)過(guò)程質(zhì)量。1 、成立 * 產(chǎn)品質(zhì)量提升項(xiàng)目組，對(duì)* 產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄分析，找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因；完成時(shí)間：第一季度。2、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因逐一解決，降低* 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程返修率，從而提高* 產(chǎn)品生產(chǎn)效率；完成時(shí)間：第二季度。3、持續(xù)運(yùn)行，總結(jié)解決措施的效果；完成時(shí)間：第三季度。4、持續(xù)改善并保持效果；完成時(shí)間：第四季

5、度。篇二：年質(zhì)量部工作總結(jié)和年工作計(jì)劃針對(duì)年公司指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)如下：維護(hù)和監(jiān)控16949 質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作完善公司現(xiàn)場(chǎng)的各種操作指導(dǎo)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象，通過(guò)16949 換證復(fù)審。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：1 年 5 月 30 日我司通過(guò)了體系的復(fù)審并及時(shí)回復(fù)了改進(jìn)項(xiàng)目的整改措施，為年繼續(xù)貫徹體系各項(xiàng)工作作出了基礎(chǔ)，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件。2 ，修編完善了各項(xiàng)產(chǎn)品檢驗(yàn)的。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導(dǎo)書。3，采用了1313 338 072 575 798 產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量提升，尤其是 1313

6、338 產(chǎn)品旋鉚開裂，從年初的每日40 件降到 12 月份的整月30 件，進(jìn)而使我們公司的產(chǎn)品形象在方面大為改觀，現(xiàn)已在供應(yīng)商排名的中間列位。內(nèi)部產(chǎn)品不良率達(dá)到客戶要求300, 全年的質(zhì)量索賠控制在%以內(nèi)，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，及時(shí)處理好客戶投訴和抱怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生。1， 全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215 未達(dá)標(biāo)， 下半年月平均2536 已達(dá)標(biāo)。全年質(zhì)量索賠元2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2 起，均已按公司“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)定”處理。對(duì)應(yīng)措施： 1 ，細(xì)化制管現(xiàn)場(chǎng)控制對(duì)有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查避免大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2，對(duì)“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨及時(shí)隔離單獨(dú)處理，

7、預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴。3，重新規(guī)劃?rùn)z驗(yàn)分工，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗(yàn)員重點(diǎn)把守。此措施見“更新檢驗(yàn)人員分工的通知” “分層檢查制管過(guò)程質(zhì)量規(guī)定”兩個(gè)文件。此措施在 12月 15 日開始貫徹目前正在執(zhí)行中。對(duì)于處理好客戶的投訴和抱怨，我們目前僅對(duì)上海客戶和江森康意路工廠進(jìn)行處理。上半年投訴以1313 338， 824，860 的問(wèn)題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標(biāo)，下半年批量的旋鉚開裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如 035 壓窩過(guò)深，1313,338 管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596 599 646 產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半年已基本消

8、除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但12 月 份出現(xiàn)072 產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復(fù)多次。對(duì)于上述客戶投訴，我們盡一切力量，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門的配合支持下年完成了1313 338 072860 客戶總成的及時(shí)返工。挽回客戶總成報(bào)廢，避免我司發(fā)生 216495 元的供應(yīng)商回收款。但我們年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如860 平面度不良，902 定位孔位置不良。這些將是我們要在年中要克服解決的。協(xié)助市場(chǎng)部，技術(shù)部，項(xiàng)目部做好新項(xiàng)目開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)度和任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：年我部門在市場(chǎng)，技術(shù)，項(xiàng)目三部門的合作配合下完成了 31的3個(gè)產(chǎn)品，W4

9、16的2個(gè)產(chǎn)品，22的2個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)文件編寫并參與新產(chǎn)品的試制過(guò)程狀態(tài)確認(rèn)。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時(shí)全面告知客戶，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時(shí)才被重視而導(dǎo)致分供方十分被動(dòng)，甚至無(wú)法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的 “送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對(duì)每次出廠樣品對(duì)照?qǐng)D標(biāo)要求詳盡記錄實(shí)測(cè)狀態(tài)，尤其是我司無(wú)手段測(cè)量的形狀位置要求，在階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可避免產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩。年工作計(jì)劃我們就年工作目標(biāo)尚未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目作如下改進(jìn)計(jì)劃。A,1 ， 16949 的年復(fù)審準(zhǔn)備工作計(jì)劃在年第一季度進(jìn)行，3 月份要作內(nèi)審，列出問(wèn)題清單供各部門及時(shí)整改，尤其是年外審

10、的問(wèn)題項(xiàng)。2，對(duì)整編后的檢驗(yàn)操作與內(nèi)審平行展開檢查。檢查方式采用模式。3，繼續(xù)提升產(chǎn)品形象，重點(diǎn)在整頓制管的焊縫質(zhì)量，計(jì)劃年客戶端發(fā)生批量缺陷是年的50%，同時(shí)要大幅度地壓減低級(jí)錯(cuò)誤在客戶端出現(xiàn)，繼續(xù)年客戶端發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須追查到責(zé)任人，必須執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲制度。要求年重推“關(guān)于加強(qiáng)公司內(nèi)部工序質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定”將產(chǎn)品缺陷在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中得到遏制。B 繼續(xù)把握好年下半年控制內(nèi)部不良品產(chǎn)出的勢(shì)頭，計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員與產(chǎn)品操作人合在一起考核提高產(chǎn)品過(guò)程控制質(zhì)量，以下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理來(lái)提高全體人員的質(zhì)量責(zé)任感。繼續(xù)壓減客戶的質(zhì)量索賠，堅(jiān)決貫徹公司“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)定”同時(shí)盡一切力量避免公司遭遇質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)可能要在客戶端發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不擅自冒險(xiǎn)。爭(zhēng)取與客戶保持良好的互信互助關(guān)系，有事先溝通后行動(dòng)。尤其是缺陷限于在間接客戶，國(guó)外客戶端才能被發(fā)現(xiàn)的。對(duì)于重復(fù)多次出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題，我們將列出清單專人負(fù)責(zé)以防再發(fā)生。對(duì)于我們當(dāng)前檢具的使用狀況，我們計(jì)劃以檢具的使用人與管理這檢具的檢驗(yàn)人連在一