大唐公司建議培訓(xùn)與人才評價考核辦法

1、中國大唐集團公司教育培訓(xùn)與人才評價工作考核辦法第一章總則第一條 為進一步規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱集 團公司）系統(tǒng)教育培訓(xùn)與人才評價工作，加強考核與有效管 理，不斷提升工作質(zhì)量和效能，推進高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)， 根據(jù)國家和集團公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于對各分、子公司以及直屬企業(yè)， 基層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評價工作的考核。第三條教育培訓(xùn)與人才評價考核是對集團公司系統(tǒng)各 企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評價工作的量化管理，是集團公司教育 培訓(xùn)與人才評價工作推進標(biāo)桿管理的組成部分。第四條教育培訓(xùn)與人才評價考核堅持分級實施、注重 實效、客觀公正、定性和定量考核相結(jié)合的原則，切實加強 和推進教育培

2、訓(xùn)與人才評價全過程有效控制和管理。第五條 本辦法中“企業(yè)”是指“集團公司三級責(zé)任主 體”，“教育培訓(xùn)與人才評價管理部門”是指“集團公司三級 責(zé)任主體所屬的教育培訓(xùn)與人才評價管理職能部門” 。第二章工作職責(zé)第六條 集團公司教育培訓(xùn)與人才評價管理部門負(fù)責(zé)組 織制定集團公司教育培訓(xùn)與人才評價考核辦法，考核各分、 子公司以及直屬企業(yè)的教育培訓(xùn)與人才評價工作，備案各基 層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評價考核結(jié)果。第七條 各分、子公司教育培訓(xùn)與人才評價管理部門負(fù) 責(zé)組織對所屬和所管理的教育培訓(xùn)與人才評價工作的考核和 對本分、子公司的自查考核，并將考核結(jié)果報送集團公司。第八條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評價管理

3、 部門負(fù)責(zé)組織對本企業(yè)的教育培訓(xùn)與人才評價工作的自查考 核，并將考核結(jié)果報送上一級管理部門。第三章 考核內(nèi)容第九條 考核內(nèi)容分為教育培訓(xùn)、人才評價、新機生產(chǎn) 準(zhǔn)備培訓(xùn)、獎勵加分四部分。其中新機生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)應(yīng)歸屬 教育培訓(xùn)， 基于其考核對象和評分方式不同， 考核內(nèi)容單列。第十條 教育培訓(xùn)考核內(nèi)容（一）基礎(chǔ)工作1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工教育培訓(xùn)工作重視程度， 指導(dǎo)教育培 訓(xùn)工作情況。2教育培訓(xùn)管理機構(gòu)的設(shè)置及工作協(xié)調(diào)情況。3教育培訓(xùn)管理人員的配置情況。4教育培訓(xùn)經(jīng)費的落實及管理使用情況。5教育培訓(xùn)管理制度的健全及執(zhí)行情況。6教育培訓(xùn)規(guī)劃、計劃的制定、實施以及教育培訓(xùn)項目 的閉環(huán)管理情況。7教育培訓(xùn)場所及設(shè)施

4、的配置情況。8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)、開發(fā)、使用及管理情況。9專兼職培訓(xùn)師隊伍、教材和題庫的建設(shè)及管理情況。10教育培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)檔案、教育培訓(xùn) 資源的管理情況。（二）目標(biāo)和任務(wù)1上級部門布置的教育培訓(xùn)工作任務(wù)的完成情況。2企業(yè)年度培訓(xùn)計劃完成率。3員工教育培訓(xùn)年度積分達標(biāo)率或全員培訓(xùn)率。4年度員工培訓(xùn)取證率。5員工上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率。6干部任職資格培訓(xùn)率。7內(nèi)部培訓(xùn)師年授課率。8員工技術(shù)考核通過率。 第十一條 人才評價考核內(nèi)容（一）專業(yè)技術(shù)資格評定 1專業(yè)技術(shù)資格評定制度的建立及執(zhí)行情況。2專業(yè)技術(shù)資格評定管理機構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作 協(xié)調(diào)情況。3專業(yè)技術(shù)資格評價工具的使用情況。

5、4評審專家的推薦、管理情況。 5專業(yè)技術(shù)資格評定年度工作完成情況。6相關(guān)檔案、資料的建立及管理情況。（二）職業(yè)技能鑒定 1職業(yè)技能鑒定制度執(zhí)行情況。2職業(yè)技能鑒定管理機構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作協(xié)調(diào) 情況。3對考評員、質(zhì)量督導(dǎo)員隊伍建設(shè)、培養(yǎng)及工作的支持 情況。4職業(yè)技能鑒定年度工作完成情況。5職業(yè)技能鑒定工作目標(biāo)完成情況。6相關(guān)檔案、資料的建立及管理情況。（三）“112 人才”評價選拔1“112 人才”及相關(guān)工作制度的建立及執(zhí)行情況。2“ 112 人才”評價及管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置以及工 作協(xié)調(diào)情況。3“112 人才”評價工作完成情況。4“112 人才”及其他人才的培養(yǎng)情況。5“112 人才

6、”及其他人才的使用、管理情況。6人才評價專家評委的管理情況。 7人才檔案及人才庫建立情況。（四）職業(yè)資格認(rèn)證1持證上崗機制、制度健全及執(zhí)行情況。2職業(yè)資格認(rèn)證管理機構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作協(xié)調(diào) 情況。3持證上崗規(guī)劃、計劃制定及完成情況。4員工持證上崗率。5資格證書、上崗證書檔案建立及管理情況。（五）員工技能競賽1技能競賽工作制度的建立及執(zhí)行情況。2技能競賽管理機構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3技能競賽計劃制定及執(zhí)行情況。4相關(guān)檔案、證書及資料管理情況。第十二條 新機生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)考核內(nèi)容 （一）項目核準(zhǔn)階段 1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對新機生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作的重視情況。 2生產(chǎn)準(zhǔn)備費用的落實及管理使用情況

7、。 3生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)機制、制度的建立情況。 4生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃、方案、大綱以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的制定 情況。5生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)教材選編情況。6生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)合同管理情況。7生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)檔案建立情況。（二）項目建設(shè)階段1機組單體試運前（1）運行人員參加理論學(xué)習(xí)、仿真培訓(xùn)、實習(xí)等情況。（2）點檢人員參加理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實習(xí)等情況。（3）運行培訓(xùn)制度的建立情況。（4）人員考核達標(biāo)上崗情況。2機組單體試運時（1）運行人員參與現(xiàn)場安裝調(diào)試培訓(xùn)情況。（2）點檢人員參與設(shè)備試運驗收情況。3機組分部試運前運行人員參與主、輔設(shè)備保護定值審定情況。4機組整體試運前 機組長及以上人員參與調(diào)度部門培訓(xùn)以及取證情況。5機

8、組首次并網(wǎng)前 生產(chǎn)崗位持證上崗率。 第十三條 獎勵加分 （一）完成上級單位單項任務(wù)情況。 （二）獲得集團公司及以上級別獎勵情況。（三）教育培訓(xùn)與人才評價創(chuàng)新情況。第四章 考核對象與評分辦法第十四條 各分、子公司和當(dāng)年沒有新建、擴建機組項 目的直屬企業(yè)或基層企業(yè)只考核教育培訓(xùn)、人才評價、獎勵 加分三部分工作。第十五條 教育培訓(xùn)、人才評價、新機生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)、 獎勵加分四部分的滿分分別為 100 分、 100 分、50 分、20 分第十六條 教育培訓(xùn)、人才評價、獎勵加分三部分的考 核得分由企業(yè)按照中國大唐集團公司教育培訓(xùn)與人才評價 工作考核評分表 （見附件 1）逐項打分累計得出。第十七條 新機生產(chǎn)準(zhǔn)

9、備培訓(xùn)考核與被考核企業(yè)的工程 進度同步，由企業(yè)按照中國大唐集團公司新機生產(chǎn)準(zhǔn)備培 訓(xùn)工作考核評分表 （見附件 2）對已完成工程階段的考核項 目進行逐項打分，累計得分與最后一個工程階段所對應(yīng)的權(quán) 重之積為最后得分。第五章 考核程序第十八條 考核采取年度考核的形式。 每年 11 月初，各 直屬企業(yè)和基層企業(yè)根據(jù)實際情況按照所附評分表（見附件121、2）進行自查考核，對存在的問題限時整改，并將自查考 核結(jié)果于每年11月30日前報上一級教育培訓(xùn)與人才評價管 理部門。第十九條 各分、子公司根據(jù)實際情況組織普查、抽查 或互查，并將考核結(jié)果以及分、子公司的自查結(jié)果于每年 月15日前報送集團公司。第二十條 次

10、年1月30日前，集團公司組織相應(yīng)的審核 和檢查，并督促整改，必要時進行復(fù)查。第二十一條 集團公司將對考核結(jié)果予以公布，并對教 育培訓(xùn)與人才評價工作優(yōu)秀企業(yè)（前10名）和落后企業(yè)（后10名）予以通報。第二十二條 各企業(yè)考核得分按權(quán)重折算后納入集團公 司“創(chuàng)一流”指標(biāo)考核以及集團公司有關(guān)考核工作中。第二十三條 各企業(yè)要對自查結(jié)果的真實性負(fù)責(zé)。對虛 報、瞞報考核數(shù)據(jù)的，一經(jīng)查實，該企業(yè)考核結(jié)果按零分處 理，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第六章附則第二十四條 各分、子公司可根據(jù)需要并結(jié)合實際，制 定本辦法的配套制度及實施細(xì)則，報集團公司備案。第二十五條 本辦法由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自

11、發(fā)布之日起執(zhí)行。年度教育培訓(xùn)與人才評年度新機生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)附件：1.中國大唐集團公司 價工作考核評分表2.中國大唐集團公司 工作考核評分表附件1:中國大唐集團公司年度教育培訓(xùn)與人才評價工作考核評分表被考核企業(yè)（蓋章）：考核企業(yè)（蓋章）：考核類別考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注將教育培訓(xùn)工作作為年度工作報告的檢杳企業(yè)年度工共6分。不符合扣2分；一項內(nèi)容；作報告、班子任職中沒有列入任職目標(biāo)扣1-一（一）1-1-1把做好教育培訓(xùn)工作作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分分，沒有分管領(lǐng)導(dǎo)扣1分；教基組織領(lǐng)導(dǎo)子的任職目標(biāo)，且有一名班子成員分管教育培訓(xùn)工作；工、教育培訓(xùn)委員中無機構(gòu)扣2分，無

12、當(dāng)年育礎(chǔ)成立教育培訓(xùn)委員會，委員會就員工教會工作總結(jié)（紀(jì)教育培訓(xùn)委員會工作總結(jié)培工育培訓(xùn)開展具體工作。要）和相關(guān)資料（紀(jì)要）扣1分。訓(xùn)100分作60分1-1-2機構(gòu)設(shè)置 有管理教育培訓(xùn)工作的專設(shè)機構(gòu)； 具有企業(yè)、部門、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)； 教育培訓(xùn)機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職責(zé)明確、工作到位。檢杳企業(yè)機構(gòu)設(shè)置，杳看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查共5分。不符合扣1分；不符合扣1-2分；不符合扣1-2分?？己祟悇e考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注1-1-3人員配置 配備的教育培訓(xùn)專職人員職數(shù)能滿足企業(yè)教育培訓(xùn)的需要； 專職人員具有大專及以上學(xué)歷，中級及 以上專業(yè)技術(shù)資格，具有勝任崗位規(guī)范 和要求的能

13、力和素質(zhì)； 專職人員享有集團公司要求的崗級和 待遇。檢查人員分工和相關(guān)材料共6分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分；不符合扣2分。教育培訓(xùn)100分（一）基礎(chǔ)工作60分1-1-4培訓(xùn)經(jīng)費 教育培訓(xùn)經(jīng)費按規(guī)定提取，及時足額到 位； 在財務(wù)部門監(jiān)管下，培訓(xùn)經(jīng)費由教育培 訓(xùn)管理部門統(tǒng)一掌握，專款專用； 與基建項目有關(guān)的教育培訓(xùn)經(jīng)費納入 教育培訓(xùn)經(jīng)費統(tǒng)一管理； 建立企業(yè)教育培訓(xùn)獎勵基金。檢查教育培訓(xùn)經(jīng)費臺賬、?？顚Ｓ们闆r及相關(guān)資料共6分。不符合扣2分； 不符合扣2分；有基建項 目不符合扣1分，無基建 項目不扣分；不符合扣 1 分。1-1-5制度建設(shè) 教育培訓(xùn)管理制度健全。包含教育培訓(xùn)管理、教育培訓(xùn)經(jīng)費

14、使用、教育培訓(xùn)考核及獎懲、師資隊伍管理、培訓(xùn)基地（場 所）管理、崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定； 嚴(yán)格按制度、規(guī)定執(zhí)行。檢查有關(guān)文件、資料、座談或問卷調(diào)查共6分。制度內(nèi)容每少一項 扣1分；不執(zhí)行制度的現(xiàn)象 每出現(xiàn)一次扣1分；扣完為 止?？己祟悇e考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注有員工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中有教育培訓(xùn)部分；共10分。不符合扣1分；1-1-6教育培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)職代會（或辦公會、專不符合扣1分；中缺一規(guī)劃、計劃制定及題會）通過后形成正式文件；檢查有關(guān)文件及實施情況有年度教育培訓(xùn)需求分析、計劃、總結(jié)。會議記錄項扣1分；中缺一項扣 1培訓(xùn)項目實施閉環(huán)管理，做到有

15、需求分。（針對非常規(guī)培訓(xùn)）、有計劃、有落實、有評估、有考核。共5分。中無場所扣3分，/ 對分、子公司、人數(shù)少于100教()基有固定培訓(xùn)場地，培訓(xùn)場所及設(shè)施能夠人的直屬企業(yè)和基層企業(yè)：滿足企業(yè)管理人員（對分、子公司本部）培訓(xùn)有效使用面積v60 m育礎(chǔ)1-1-7或中級工（對直屬企業(yè)和基層企業(yè)） 培實地杳看、檢杳有扣2分，v 150m2扣1分；培工培訓(xùn)場所、設(shè)施訓(xùn)的要求；關(guān)資料訓(xùn)作教育培訓(xùn)部門有必要的辦公設(shè)備和電對其它直屬企業(yè)和基層企教設(shè)備。業(yè)：培訓(xùn)有效面積v 100 m100分60分扣2分，v 200m2扣1分；不符合扣1-2分。考核類別考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注1-

16、1-8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，并開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)； 結(jié)合企業(yè)實際開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課件、試題 庫等； 定期分析員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)情況，適時制 定相應(yīng)措施。實地考察、查閱相關(guān)資料共5分。不符合扣1-2分； 不符合扣2分；不符合 最少扣分，最多扣1分。1-1-9師資、教材和題庫 建立專兼職培訓(xùn)師隊伍； 有針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)計劃和考核 辦法，并實施； 選用或編寫了符合企業(yè)實際的教材或 題庫； 教材或題庫有使用情況及效果記錄。查閱資料、座談共5分。不符合扣1分； 中無計劃扣分，未實施扣 分，無考核辦法扣分，未頭 施扣分；不符合扣1分； 不符合最少扣分，最多扣 1分。考核類別考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)

17、準(zhǔn)自評分考核分備注1-1-10檔案資料 有教育培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)； 教育培訓(xùn)檔案健全（有歷年培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃、年度計劃、總結(jié)、培訓(xùn)項目檔案、員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)合同、師資資料、培訓(xùn)機構(gòu)資料等）； 建立本企業(yè)教育培訓(xùn)資源庫（包括教材、題庫、講義、課件等）。實地考察、檢查有關(guān)資料共6分。不符合扣2分；中少一項扣分；不符合扣1-2分；扣完為止。教育培訓(xùn)100分（二）目標(biāo)和任務(wù)40分1-2-1上級任務(wù)完成情況 100%完成上級和地方有關(guān)部門安排的 指令性培訓(xùn)任務(wù)； 將上級部門各項教育培訓(xùn)工作部署認(rèn) 真落實到位； 向上級部門報送各類資料、報表及時 準(zhǔn)確。檢查培訓(xùn)計劃、送培名冊、工作部署 情況

18、、上級部門登 記以及相關(guān)資料共12分。少一個百分點 扣1分；中未落實到位一 項扣1分；中未準(zhǔn)確或及 時報送一次扣1分；扣完為 止。1-2-2年度培訓(xùn)計劃完成率企業(yè)年度培訓(xùn)計劃完成率達到80%及以上。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺賬共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止?？己祟悇e考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注1-2-3員工教育培訓(xùn)年度積分達標(biāo)率員工教育培訓(xùn)年度積分達標(biāo)率達到100%。（達標(biāo)率=教育培訓(xùn)年度積分達標(biāo)人數(shù)/在崗員工總數(shù)x 100%。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺賬共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。若未推行積分考核 仍執(zhí)行全 員培訓(xùn)率1-2-4培訓(xùn)取證率年度各類人員參加培訓(xùn)取證

19、率達100%。（培訓(xùn)取證率=全年參加培訓(xùn)取證人數(shù)/全年參加取證培訓(xùn)人數(shù)x100%）。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺帳、取證登記等共4分。少個百分點扣1分，扣完為止。1-2-5上、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率員工上岡、轉(zhuǎn)岡或所操作設(shè)備、技術(shù)條件發(fā)生變化前100%經(jīng)過培訓(xùn)。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺帳共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。1-2-6任職資格培訓(xùn)率干部任職前100%經(jīng)過任職培訓(xùn)。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺帳共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止；當(dāng)年無人提 職不扣分。1-2-7內(nèi)訓(xùn)師授課率企業(yè)中層及以上干部、技術(shù)及技能專家、兼職培訓(xùn)師年度授課率達 50%及以 上（授課率=年授課人次/應(yīng)授課人數(shù)）查閱授課記錄、有關(guān)統(tǒng)計資料和臺

20、帳共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止?？己祟悇e考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注1-2-8技術(shù)考核通過率員工參加上級單位組織的各類統(tǒng)考及格率達到100%查閱考試成績、統(tǒng)計資料等共4分。少一個百分點扣分， 扣完為止；當(dāng)年無統(tǒng)考不扣 分。人才評價100分（一）專業(yè)技術(shù)資格評疋20分2-1-1制度建設(shè) 專業(yè)技術(shù)資格評疋制度健全； 堅持公平、公開、公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團公司以及本企業(yè)相關(guān)制度。檢查有關(guān)文件、資料、座談或問卷調(diào)查共3分。不符合扣1分；中不執(zhí)行制度現(xiàn)象出現(xiàn)一次扣1分；扣完為止。2-1-2組織機構(gòu) 有專設(shè)機構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)專業(yè)技術(shù)資格評定工作； 專設(shè)機構(gòu)及專

21、職人員職責(zé)明確、工作到 位。檢查機構(gòu)設(shè)置、人 員分工，查看相關(guān) 資料，座談或問卷 調(diào)查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-1-3評價工具運用 能有效指導(dǎo)申報人員使用錄入軟件進行個人申報； 正確使用評定工具開展工作，匯總相關(guān) 數(shù)據(jù)。檢查相關(guān)資料、座談或冋卷調(diào)查結(jié)合上級部門評定共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分?？己祟悇e人才評價考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注2-1-4評審專家管理 積極向集團公司推存本企業(yè)技術(shù)專豕作為系統(tǒng)內(nèi)評審專豕； 根據(jù)評審權(quán)限，動態(tài)建立本企業(yè)評審專 家隊伍； 積極送培或有針對性地開展對本企業(yè)評審專豕的培訓(xùn)； 有針對本企業(yè)評審專家的考核制度并

22、嚴(yán)格執(zhí)行。檢查相關(guān)資料、座談或冋卷調(diào)查結(jié)合上級部門評定共4分。不符合扣1分； 不符合扣1分；不符合 扣1分；中無考核制度扣 分，未實施扣分。2-1-5年度工作完成情況 在規(guī)定時限內(nèi)完成上級單位安排的專業(yè)技術(shù)資格評定工作，無延誤、失誤、作假現(xiàn)象； 有序保證各類人員參加集團公司、國家（地方）專業(yè)技術(shù)資格評審工作。上級部門評定、座談或冋卷調(diào)查共5分。中延誤、失誤、作假現(xiàn)象出現(xiàn)一次扣 1分； 不符合扣1-2分；扣完為 止。2-1-6檔案資料 認(rèn)真完成員工技術(shù)資格證書確認(rèn)、備案 工作； 認(rèn)真完成員工專業(yè)技術(shù)資格相關(guān)資料 存檔工作。查看檔案、資料共2分。不符合扣1分； 不符合扣1分。（二）職2-2-1制度

23、執(zhí)行情況嚴(yán)格按照國家和集團公司相關(guān)制度開展企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。查看相關(guān)資料，座談或冋卷調(diào)查共2分。不符合扣1-2分?？己?方面 業(yè) 技 能 鑒 疋20分考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注2-2-2組織機構(gòu) 有專設(shè)機構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作； 專設(shè)機構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到 位。檢查機構(gòu)設(shè)置、人 員分工，查看相關(guān) 資料，座談或問卷 調(diào)查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-2-3考評員、督導(dǎo)員隊伍建設(shè) 積極推存本企業(yè)技能專豕作考評員； 注重對考評員、督導(dǎo)員的培養(yǎng)，積極送培； 支持考評員、督導(dǎo)員開展考評工作。查看有關(guān)資料、座談或冋卷調(diào)查共3分。不符合扣1分； 不符

24、合扣1分；不符合 扣1分。2-2-4年度工作完成情況 在規(guī)定時限內(nèi)制訂并上報企業(yè)技能鑒定需求計劃； 組織協(xié)調(diào)技能鑒定工作的申報、審核、匯總、推薦工作，工作到位，相關(guān)工具使用得當(dāng)； 協(xié)調(diào)鑒定站，圓滿實施技能鑒定工作規(guī)戈V、計劃。查看有關(guān)文件、資料、座談共4分。不符合扣1分；中工作不到位扣1分，不 能熟練使用相關(guān)工具扣 1 分；不符合扣1分。考核類別100分考核類別考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注共6分。中少一個百分點企業(yè)職業(yè)技能鑒定取證率達 100%查閱有關(guān)統(tǒng)計資2-2-5企業(yè)技術(shù)工人中具有高級工及以上資料、臺帳、取證登扣分，最多扣3分；中一工作目標(biāo)格證書人員比例達到 3

25、0%其中技師達記等項未達到扣1分，最多扣35%高級技師達%分。每年及時匯總通用工種技能鑒定結(jié)果上級部門評定、查2-2-6報上級部門備案；閱有關(guān)統(tǒng)計資料共2分。不符合扣1分；檔案資料認(rèn)真完成本企業(yè)人員職業(yè)資格證書的等不符合扣1分。.確認(rèn)、備案工作。（三）嚴(yán)格按集團公司相關(guān)制度開展“112人共3分。不符合扣2分；人1122-3-1才”評價及管理工作；中未建立相關(guān)制度或標(biāo)才檢查有關(guān)文件、資根據(jù)企業(yè)自身實際，細(xì)化人才評價標(biāo)準(zhǔn)人制度建設(shè)料。準(zhǔn)扣分，有制度或標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)評或建立相關(guān)人才培養(yǎng)、評價、使用、考價才核等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。行扣分。評檢查機構(gòu)設(shè)置、人100分有專設(shè)機構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)人才價2-3-

26、2評價選拔、考核管理工作；員分工，查看相關(guān)共3分。不符合扣1分；選組織機構(gòu)專設(shè)機構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到資料，座談或問卷不符合扣1-2分。拔位。調(diào)查考核類別考核方面20分考核項目2-3-3“ 112人才”評價-二（三）2-3-4人112“ 112人才”培養(yǎng)考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注針對分、子公司：按照集團公司規(guī)定,有效指導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)所管（屬）企業(yè)以及組織本部“ 112人才”審核、評價選拔及推薦工作;查看相關(guān)資料,共4分。不符合扣1-2分;針對基層企業(yè)：按照集團公司規(guī)定，有效組織本企業(yè)“ 112人才”審核、評價選拔及推薦工作;正確使用評價工具，完成上級安排的“112人才

27、”評價相關(guān)工作，無延誤、失誤、作假現(xiàn)象發(fā)生。制訂企業(yè)所管理的“ 112人才”以及本企業(yè)人才的培養(yǎng)計劃;組織實施人才培養(yǎng)計劃，并積極送培。談或問卷調(diào)查,級部門評定查看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查延誤、失誤、作假現(xiàn)象發(fā)生一次扣1分；扣完為止。共2分。不符合扣1分;不符合扣1分?？己?類別 才 評 價100分考核 方面 人 才 評 價 選 拔20分考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注2-3-5“ 112人才”使用、管理 營造“112人才”施展才能的平臺，激 勵其充分發(fā)揮作用； 有效實施“112人才”的動態(tài)管理，對 出現(xiàn)重大失誤、犯嚴(yán)重錯誤的人員能及 時上報，取消其稱號、停止相關(guān)待遇； 建立人

28、才安全機制； 認(rèn)真完成“112人才”的年度考核，并 及時上報材料。查看文件、相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查、上級部門評定共4分。不符合扣1分； 不符合扣1分，不符合 扣1分；不符合扣1分。2-3-6評委管理 根據(jù)評定權(quán)限，動態(tài)建立本企業(yè)“112人才”評委專家隊伍； 有針對所管理評委專家的培訓(xùn)計劃，并組織實施； 有針對本企業(yè)評委專家的考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。檢查相關(guān)資料、座談或冋卷調(diào)查結(jié)合上級部門評定共2分。不符合扣1分； 不符合扣分；不符合扣 分。2-3-7檔案資料 認(rèn)真完成本企業(yè)“ 112人才”及其他人 才建檔工作； 建立本企業(yè)人才庫。檢查檔案及相關(guān)資料共2分。不符合扣1分； 不符合扣1分?？己祟悇e人

29、才評價工作100分考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注（四）職業(yè)資格認(rèn)疋20分2-4-1制度建設(shè) 明確每個崗位的持證上崗標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時調(diào)整； 結(jié)合企業(yè)實際，制訂員工持證上崗實施辦法或細(xì)則，推行岡位資格準(zhǔn)入制； 建立健全職業(yè)資格證書管理制度； 嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團公司以及企業(yè)的相 關(guān)制度。檢查有關(guān)文件、資料等共5分。不符合扣1分； 不符合扣1分；不符合 扣1分；不符合扣1-2分。2-4-2組織機構(gòu) 有專設(shè)機構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)員工持證上崗工作； 專設(shè)機構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到 位。檢查機構(gòu)設(shè)置、人 員分工，查看相關(guān) 資料，座談或問卷 調(diào)查共3分。不符合扣1分；不符

30、合扣1-2分。2-4-3計劃及完成情況 制定逐步推進全員持證上崗的規(guī)劃或 計劃，并穩(wěn)步實施； 按照國家和集團公司要求認(rèn)真組織相 關(guān)人員參加資格認(rèn)證培訓(xùn)及考試。查閱有關(guān)資料、統(tǒng)計臺賬等共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分?？己祟悇e人才評價工考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注2-4-4員工持證上崗率國家和集團公司要求持證上崗的崗位，持證上崗率達 100%查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺賬、取證登記等共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。2-4-5檔案管理 對各類資格證書和上崗證書嚴(yán)格審驗、分類建檔、定期審核，并及時將 審驗情況上報上級部門； 及時通知持有過期、失效、無效證書的在崗人

31、員換證或重新取證。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料、臺賬、取證登記等共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。心 員 工 技 能 競2-5-1制度建設(shè) 有健全的技能競賽制度體系； 嚴(yán)格執(zhí)行上級部門以及本企業(yè)相關(guān)制度。檢查有關(guān)文件、資料等。共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。2-5-2組織機構(gòu) 有專設(shè)機構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)技能競賽工作； 專設(shè)機構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到位； 有技能競賽組織委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)競賽組織工作。檢查機構(gòu)設(shè)置、人 員分工，查看相關(guān) 資料，座談或問卷 調(diào)查共4分。不符合扣1分；不符合扣1-2分；不符合扣1分?？己祟悇e 作100分考核方面 賽20分考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評

32、分考核分備注2-5-3計劃及執(zhí)行情況 嚴(yán)格落實上級單位技能競賽計劃； 制定企業(yè)年度競賽計劃，并組織實施； 在競賽組織過程中堅持公平、公正、公開原則，無徇私舞弊現(xiàn)象。檢查有關(guān)文件、資料結(jié)合上級評定共8分。不符合扣1-2分；無計劃扣1分，未完全實施扣1-3分；不符合扣1-2 分。2-5-4檔案資料 有健全的企業(yè)歷年技能競賽檔案資料； 嚴(yán)格技能競賽證書或獲獎情況管理，及時將競賽獲獎情況記入員工檔案。查看檔案及相關(guān)資料共4分。不符合扣1-2分；未規(guī)范管理扣1分，獲獎 情況未及時入檔扣1分。獎勵加分20分3-1-1上級專項任務(wù)完成情況派人參與上級部門組織的教育培訓(xùn)與人才評價相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、報告等編

33、寫；案例庫、教材、題庫建設(shè)； 課件制作；競賽（調(diào)考）出題、考評； 教育培訓(xùn)或人才評價調(diào)研、典型經(jīng)驗 介紹與推廣；項目開發(fā)；講師團等工 作任務(wù)。上級部門評定每完成一項可視具體情況 力口 1-2分；最多可加7分。考核類別獎勵加分20分考核方面考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注3-1-2獲獎情況 獲得集團公司及以上級別技能競賽團 體獎； 獲得集團公司及以上級別科技進步獎； 獲得集團公司及以上先進企業(yè)稱號； 獲得集團公司一類及以上技能競賽個 人成績前十名、一類競賽前二名； 獲得集團公司及以上先進個人榮譽稱 號。檢查有關(guān)資料及證書中獲得集團公司以上 一、二、三等獎分別加 4、 3、2分，獲

34、得集團公司級 一、二、三等獎加 3、2、1 分；中獲集團公司以上 先進企業(yè)加3分，集團公 司先進企業(yè)加2分； 按1人次加1分計算。最 多可加7分。3-1-3創(chuàng)新情況 教育培訓(xùn)與人才評價理念、模式、制度、 運行機制等方面的創(chuàng)新成果被上級部 門認(rèn)可，在系統(tǒng)內(nèi)推廣使用； 有關(guān)教育培訓(xùn)與人才評價的重大建議 被上級部門采納； 教育培訓(xùn)與人才評價工作動態(tài)、典型經(jīng) 驗、先進人物事跡等被集團公司及以上新聞媒體采編。上級部門評定、查看有關(guān)資料在集團公司系統(tǒng)推廣加3分，在分、子公司系統(tǒng)推 廣加2分；被集團公司 采納一項加1分，被分、 子公司采納一項加分； 采納一次加分。最多加6分。附件2:中國大唐集團公司被考核企

35、業(yè)（蓋章）：年度新機生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作考核評分表考核企業(yè)（蓋章）：考核階段考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評分考核分備注考核類別考核類別考核階段考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評分考核分備注新機生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)50分項目核準(zhǔn)階段 確定新機生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的分管領(lǐng)導(dǎo)和 專職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，且工作職責(zé)明確； 生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)費用在項目單位生產(chǎn)準(zhǔn)備費用中列支，按電力工業(yè)基本建設(shè) 預(yù)算管理制度及規(guī)定上的標(biāo)準(zhǔn)提取； 制定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)考核辦法及激勵機制； 建立培訓(xùn)約束和人才安全機制； 制定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)方案； 有明確的崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)； 選用或編寫適合新機實際的培訓(xùn)教材； 培訓(xùn)合同管理規(guī)范； 建立完備的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)檔案； 對實行運行、檢修外包的項目企業(yè)， 有 對承包方生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作的檢查、 監(jiān) 督、考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。檢查機構(gòu)設(shè)置、人員分工、文件及相關(guān)資料共20分。中沒有明確人員 扣1分，無明確工作職責(zé)扣1 分；不符合扣 2分；中 無生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)考核辦