先進企業(yè)申報材料材料

1、優(yōu)秀施工企業(yè)申報材料茌平佳順市政工程有限公司是一家民營企業(yè)，主要從事市政工 程、水暖電安裝作業(yè)分包、混凝土作業(yè)分包及木工、鋼筋、砌筑作業(yè) 分包。公司自成立以來，參加了多項市重點工程的建設。 在橋梁工程方 面，配合總承包單位完成快速路東南半環(huán)海津大橋工程、快速路東南 半環(huán)津塘橋工程、天津西站交通樞紐配套市政公用工程土建施工第十 標段。地鐵輕軌工程我單位幾乎參與了天津市每條地鐵、 輕軌線路的 建設。參建項目有：津濱輕軌津塘路二號橋站、津濱輕軌六緯路東興 路站、地鐵三號線11合同段、天津地鐵三號線14A合同段以及天津 地鐵6號線紅旗路站等工程。最近我單位剛剛與總承包單位達成天津 地鐵4號線南段工程土

2、建施工9合同項目的施工分包內容及合同簽 訂，正在組織進場施工。道路工程如：天津港東疆港區(qū)亞洲路、美洲 路（南段）地基處理及完善工程（道路工程）三標段、海河教育園區(qū) 二期基礎設施工程道路管網施工第四標、 天津濱海新區(qū)輕紡經濟區(qū)二 期市政基礎設施工程紡八路工程、天津臨港工業(yè)區(qū)黃河道（渤海40路-渤海50路）道路、排水工程。污水處理廠方面，我公司參與建設 了天津市張貴莊污水處理及再生利用一期工程、津南污水處理廠（紀莊子污水處理廠遷建）項目。其中我公司參與建設的張貴莊污水處理 及再生利用一期工程還被評為魯班獎工程。我單位參與建設的天津市 小白樓音樂廳及地下開發(fā)工程、天津站交通樞紐第八標副廣場工程在 天

3、津市更是開創(chuàng)了蓋挖逆向施工法的先例，優(yōu)秀的施工質量招來多家 施工單位來施工現(xiàn)場觀摩學習。 在全體員工的共同努力下，我單位的 施工成績得到肯定，多次被大型總承包企業(yè)評為“先進外分包施工隊”、“先進集體” “先進單位”等榮譽。同時我公司總經理張慶生同志還因成 績突出，被天津市總工會授予“五一勞動獎章”；我單位還被山東省建 設廳評為“先進企業(yè)”及“先進個人”等多項榮譽稱號。多年來，我公司 一直秉承“以有效的管理，為顧客創(chuàng)造優(yōu)質的工程，實現(xiàn)效益的最大 化”的經營理念，全心全意為業(yè)主服務。多年來，茌平佳順市政工程有限公司以穩(wěn)步發(fā)展、 全面創(chuàng)新的思 路，樹立一種意識，強化四項管理，用一流的管理，帶一流的隊

4、伍， 創(chuàng)一流的企業(yè)。圍繞提高企業(yè)經濟工作運行質量目標，從項目施工、 核算管理入手，加強過程管理，營造現(xiàn)代企業(yè)文化，務實奮進，努力構建和諧企業(yè)。樹立一種意識對立員工忠誠于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價值的意識。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，員工忠誠于企業(yè)是創(chuàng)新的基礎，為企業(yè) 創(chuàng)造價值是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。 我們采取形式多樣的方式，教育員 工樹立起市場意識、競爭意識、憂患意識、成本意識、創(chuàng)新意識，從 而樹立起施工以利潤為本、利潤以管理為本、管理以人為本的觀念， 提高經濟工作的運行質量，用企業(yè)實現(xiàn)的利潤，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。強化四項管理一、強化質量管理，發(fā)揮技術先行的優(yōu)勢?！百|量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)走向市場的金字品牌

5、”。我們定期 召開公司、項目兩級質量管理工作會議，溝通質量管理工作中存在的 問題，充實完善了現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、鋼結 構施工、地鐵隧道施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案。我們在進行總體程序控制的基礎上，始終發(fā)揮技術先行的優(yōu)勢。針對工程的特點、難點，提前制訂出切實可行的各種專項方案以便指 導施工。在QC小組的管理上，遵照PDCA循環(huán)的工作程序攻克施 工技術難題，較好地控制了質量通病。二、強化安全管理，爭創(chuàng)文明施工窗口單位。公司緊緊圍繞“技術安全、視覺安全、細節(jié)安全”開展各項工作， 樹立“安全生產是生產力、安全生產是經濟效益、安全生產是工期保 證”的理念。做到了“三個工作

6、的落實，”即安全責任工作的落實，宣傳 教育工作的落實，安全管理隊伍自身建設工作的落實。加大了 “四個 力度；即加大安全檢查力度，加大安全用電的管理力度，加大設備的 管理力度和加大安全生產投入的力度。在開展“安全月”活動中我們組織了 “安全、交通知識講課”，“安全、 交通、消防技能大比武”，“安全、交通、消防知識競賽；評選出了崗位 能手。通過開展活動，增強了員工的安全意識，將安全工作滲透到了 每個角落，努力營造“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教 育”的氛圍，為公司贏得了社會效益。文明施工工作的開展主要從以下四個方面來抓： 一是抓意識，適 應形勢和任務要求，提高文明施工管理水平；二是抓責任

7、，公司指定 文明施工的相關責任人，切實承擔起文明施工的管理任務； 三是抓過 程管理，通過有效的過程控制，實現(xiàn)相關工作到位；四是抓保證，公 司的主責領導要強化對文明施工的檢查和工作督導，保證文明施工的扎實開展。三、強化經營核算工作，向過程要效益。盈利是企業(yè)的最終目的，做好經營核算工作是確保盈利的重要手 段。公司以施工管理為載體，以完成施工任務和管理工作目標為基礎， 以降低成本為主線，全力打造學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型企業(yè)氛圍，人 人樹立核算意識。加強項目的經營核算，合理消耗，是企業(yè)實現(xiàn)利潤的根本。我們 改變以前舊的思維模式，建立了清單成本和計劃成本 ，比較 真實的反映出工程的耗用情況，使項目在工程進

8、展中隨時關注自身的 成本，各相關部門也根據(jù)不同部位的計劃成本提前做好成本預控，為公司加強成本的核算管理、提高經濟運行質量的工作奠定了基礎。四、強化對農民工的管理，營造企業(yè)是我家的氛圍。在農民工隊伍的管理中，公司始終堅持農民工與內部員工“同樣 管理、同等待遇”的方法，不斷完善管理舉措，有效激發(fā)了農民工兄 弟立足崗位、盡職盡責的積極性，為推動施工生產發(fā)揮了突出作用。1、建章立制，完善管理體系。每個項目部成立了勞務工管理部， 設部長一名，專職勞資員一名，將勞務工全部納入管理范圍，建立了 農民工實名制管理辦法，從體系、職責、工資支付等各方面建立健全 規(guī)章制度，進一步完善農民工管理體系。2、登記造冊，嚴

9、格勞務進場。建立農民工信息采集表，每張信 息表都囊括了農民工的進退場時間、家庭住址、工資帳號等情況。在 對農民工進行資料存檔之后，由公司技術、安質等部門集中組織進場 勞務人員進行崗前培訓，經考試合格后方可準許上崗。與此同時，培訓主管部門也建立培訓臺帳，與務工部的農民工信息表進行核對， 排 查有無漏報、多報人員。3、精細管理，實現(xiàn)利益雙贏。項目部為每一位農民工辦一張工資卡，根據(jù)農民工出勤天數(shù)、日工資額建立工資臺帳，在農民工信息 臺帳、培訓臺帳和工資臺帳信息達到一致的情況下，由財務人員直接 把工資打到農民工卡上，避免了勞務隊負責人卡、截現(xiàn)象，保障了農 民工的合法權益。與此同時，項目部還在完善獎罰機制、維護農民工合法權益等方 面進行了不斷的嘗試和改進。4、加強農民工管理“建家”工作，讓農民工工作順心、安心。在外面打工的日子是艱辛而枯燥的，為豐富工人的精神文化生 活，公司為每個項目訂制了每日新報、天津日報等報紙，購置 了彩電、DVD等。還經常利用上下班的休閑時間開展一些有益于工 人身心健康的文體活動如象棋比賽等。 農民工在外打工的日子，最苦 的莫過于與家人長期分離。為解決農民工家屬探親不方便問題， 公司 專門在項目駐地和公司駐地設置有專門房間， 房間內各種生活設施全 部到位，供農民工家屬探親時使用。這些措施充分調動了工人的工作積極