公司考核管理辦法16

1、甘肅鐵科建設工程咨詢鐵科咨201016號關于頒發(fā)甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法（試行）的通知各項目監(jiān)理部（站）：為全面考核公司員工年度工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘 任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據，根據有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定員工考核辦法。本辦法公司總經理辦公會議已 通過，現(xiàn)將甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法下發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。打有主題詞：員工考核辦法通知抄送：主管院長 董事 監(jiān)事 院人事處 公司領導人事部存檔甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司2010年7月15日印發(fā)甘肅鐵科建設工程咨詢有限

2、公司員工考核辦法（試行）第一章 總則第一條 為全面考核公司員工年度工作目標的完成情況和崗位職責的履行 情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘任、 獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據，根據有關規(guī)定，結合公司實際 情況，特制定員工考核辦法。第二條 考核對象包括公司總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、公司內業(yè) 人員。第三條 考核原則。 按照客觀公正、民主公開、權責對等、注重實績的原 則進行全面考核。第四條 考核依據 1、建設工程監(jiān)理規(guī)范。 2、鐵路建設工程監(jiān)理規(guī) 范等與業(yè)務有關法規(guī)和部門規(guī)章。 3、工程項目監(jiān)理規(guī)劃與實施細則。 4、 公司有關規(guī)章制度。 5、業(yè)主評價。 6、項目

3、考評。第二章 考核組織與職責第五條 公司成立考核組，公司總經理或主管副總經理任考核組組長，統(tǒng)一領導考核工作，考核成員包括綜合管理部、經營計劃部、安質部、項目監(jiān)理部。考核工作在考核組組長的領導下，由公司綜合管理部負責具體實施。第六條 綜合管理部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、 對象、方式以及時間安排。各項目監(jiān)理部成立相應的考核小組，組織、實 施本項目部的考核工作，考核結果按通知要求及時報送公司綜合管理部。第七條 綜合管理部統(tǒng)一計算整理參評人員考核結果，經考核組組長核準 后，最終確定參評人員年度考核等次。第八條 各項目部考核小組必須嚴格按照規(guī)定要求， 實事求是地進行考核。 對考核過程

4、中有徇私舞弊、 打擊報復、弄虛作假行為的，將給予嚴肅處理。第三章 總監(jiān)理工程師考核辦法第九條 考核對象包括公司總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。第十條 考核內容及評分標準 考核包括職業(yè)道德、領導能力、工作績效、 溝通協(xié)調、管理藝術、市場深化、結算意識和業(yè)主評價等 8 項內容，總分 為 100分。各項具體內容與所占分值比例如下： 1、職業(yè)道德（ 10 分）： 主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、奉獻意識、廉潔意識、集體意 識、遵紀守法意識以及工作紀律和工作作風等情況。 2、領導能力（15 分）： 主要考評被考核人員相關業(yè)務能力、組織策劃能力，安排部署工作能力， 工作計劃執(zhí)行能力，解決突

5、發(fā)問題的能力，以及對項目部和現(xiàn)場監(jiān)理人員 管理能力。 3、工作績效（ 15 分）：主要考評被考核人員完成項目任務能 力、完成工作質量、效率情況，項目目標實現(xiàn)情況，項目經營指標完成情 況以及取得的其它工作業(yè)績情況等。 4、溝通協(xié)調能力（ 25 分）：主要考 評被考核人員， 與業(yè)主及施工單位溝通協(xié)調能力。 5、管理藝術（10 分）： 主要考評被考核人員管理項目人員、物資、財務等各方面的方法、手段是否具有藝術性，項目部成員是否滿意等情況。 6、市場深化（ 10 分）：主 要考評被考核人員依靠良好的服務贏得業(yè)主信任，樹立公司良好品牌，今 后項目業(yè)主主動邀請我們服務的情況。 7、結算情況（ 15 分）：

6、主要考評 被考核人員按照合同要求及時快捷結算監(jiān)理服務費情況。8、業(yè)主評價（由公司單獨賦分）：主要考評業(yè)主反饋的項目服務滿意度情況及項目獲獎情 況。第十一條 考核方式及得分計算方法 1、考核由公司領導與本項目部所有 人員共同評定。 2、被考核人員評定分數(shù)為：公司領導評定分數(shù)的平均值x 20%+項目部人員評定分數(shù)的平均值x50%+業(yè)主評價平均值x3Q%。如有以下情形的，在上述評定分數(shù)基礎上再相應加減分數(shù)：（1）信譽評價為A級的加30分，B級不加分，C級扣30分。（2）受到業(yè)主通報嘉獎 的，一次加 5 分，兩次加 10 分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建 設主管部門一次嘉獎的加 10分，兩次嘉獎

7、的加 20分，以此類推。（3）受到業(yè)主通報批評的，一次扣 3分，兩次扣 6分；受到鐵道部、交通部主 管部門或省級建設主管部門通報批評的一次扣 10分，兩次及以上的建議 免去總監(jiān)職務或直接解聘， 構成法律責任的依法移送司法機關處理。（4）因監(jiān)理責任一年內發(fā)生三級及以上工程建設重大質量、安全事故，或者發(fā) 生過兩起及以上四級工程建設質量、安全事故的扣 10分，一年內發(fā)生兩 起三級及以上工程建設質量安全事故的實行“一票否決”。（ 5）有證據證明與建設單位或者施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質量的或未依法 履行監(jiān)理職責，將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照 合格簽字的扣 10分。 （6）

8、接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施 工單位索取好處經查屬實的扣 10 分，并取消評優(yōu)資格 ; 本項目部其它成員 接受施工單位宴請、 禮券或以其它形式向施工單位索取好處的相應項目總 監(jiān)扣 3 分。第四章 監(jiān)理工程師考核辦法第十二條 考核對象為項目部監(jiān)理工程師。第十三條 考核內容及評分標準 考核包括職業(yè)道德、 工作能力、工作績 效、溝通協(xié)調能力、工作態(tài)度、廉潔自律等 6 項內容，總分為 100分。各 項具體內容與所占分值比例如下： 1、職業(yè)道德（ 10 分）：主要考評被考 核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、廉潔勤儉意識，集 體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。 2、工作能力（

9、20 分）：主要 考評被考核人員對本崗位和相關崗位業(yè)務知識掌握的深度和廣度， 履行監(jiān) 理工程師職責情況以及獨立開展工作的能力。 3、工作績效（ 20 分）：主 要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質量、效率情況以及取得 的工作業(yè)績等情況。 4溝通協(xié)調能力（ 20 分）：主要考評被考核人員與 本項目部工作人員之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通協(xié)調能力和協(xié)調解 決監(jiān)理過程中日常問題的能力。 5、工作態(tài)度（ 15 分）：主要考評被考核 人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況以及堅 守工作崗位，按時出勤等情況。 6、廉潔自律（ 15 分）：主要考評被考核 人員遵守國家法律法規(guī)，

10、遵守公司的規(guī)章制度和監(jiān)理紀律，嚴格按合同、 規(guī)范、程序辦事情況以及履行公司“十不準”情況等。第十四條 考核方式及得分計算方法 1、考核由項目部所有人員共同評定。 2、被考核人員評定分數(shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評定分數(shù)平均值 的 40%+ 本項目部其它人員評定分數(shù)平均值的 60%。 3、如有以下情形的， 在上述評定分數(shù)基礎上再相應加減分數(shù)： （ 1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采 納，促進工程質量、進度、投資得到更好控制的加 5分（必須有業(yè)主證明） 。 （ 2）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評優(yōu)資格。第五章 監(jiān)理員考核辦法第十五條 考核對象為項目部監(jiān)理員。第十

11、六條 考核內容及評分標準 考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績 效、溝通協(xié)調能力、工 作態(tài)度、工作紀律等 6 項內容，總分為 100分。 各項具體內容與所占分值比例如下： 1、職業(yè)道德（ 10 分）：主要考評被 考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、集體意識，以及 奉獻精神和工作作風等情況。 2、工作能力（ 20 分）：主要考評被考核人 員對本崗位業(yè)務知識掌握的深度和廣度， 履行監(jiān)理員職責情況以及根據監(jiān) 理工程師安排獨立開展相關工作的能力。 3、工作績效（ 20 分）：主要考 評被考核人員完成監(jiān)理工程師安排監(jiān)理任務情況和完成任務質量、 效率以 及取得的工作業(yè)績等情況。 4溝通協(xié)調能力

12、（ 20 分）：主要考評被考核 人員與本項目部總監(jiān)、監(jiān)理工程師之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通能 力以及協(xié)助監(jiān)理工程師解決監(jiān)理過程中實際問題的能力。 5、工作態(tài)度（15 分）：主要考評被考核人員責任心、 積極性、 主人翁意識和維護公司利益、 榮譽意識等情況。 6、工作紀律（ 15 分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度、堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率 情況以及履行公司“十不準”等情況。第十七條 考核方式及得分計算方法 1、考核由項目部所有人員共同評定。 2、被考核人員評定分數(shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評定分數(shù)平均值 的 30%+ 監(jiān)理工程師評定分數(shù)平均值的 20%+

13、 本項目部其它人員評定分數(shù) 平均值的 50%。 3、如有以下情形的，在上述評定分數(shù)基礎上再相應加減 分數(shù)： （ 1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進工程質量、進度、投資得 到更好控制的加 5 分（必須有業(yè)主證明）。 （2）接受施工單位宴請、禮 券或以其它形式向施工單位索取好處的扣 10 分，并取消評優(yōu)資格。第四章、公司內業(yè)人員考核辦法第十八條 考核對象為公司總部內業(yè)工作人員。第十九條 考核內容及評分標準 考核內容包括：職業(yè)道德、工作能力、工 作績效、工作態(tài)度、工作紀律等 5 項內容，總分為 100分。各項具體內容 與所占分值比例如下： 1、職業(yè)道德（ 10 分）：主要考評被考核人員文明 意識、誠

14、信意識、積極負責意識、奉獻意識、集體意識、遵紀守法意識以 及工作態(tài)度、紀律和作風等方面情況。 2、工作能力（ 25 分）：主要考評 被考核人員行政管理能力，獨立、及時完成分配任務的能力。3、工作績效（25 分）：主要考評被考核人員完成公司領導和部門主管交辦的任務情 況、重點考核完成工作的質量、效率以及取得的工作業(yè)績等情況。4、工作態(tài)度（ 20分）：主要考評被考核人員工作責任心、積極性、自覺維護公 司利益、榮譽意識以及工作中服從領導，聽從安排，任勞任怨的態(tài)度等情 況。 5、工作紀律（ 20分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵 守公司的規(guī)章制度情況以及堅守工作崗位， 按時出勤，保障出勤率等

15、情況。第二十條考核方式及得分計算方法 1、考核由公司總部工作人員評定。 2、被考核人員評定分數(shù)為：公司領導評定分數(shù)平均值的 50%+公司總部其 它工作人員評定分數(shù)平均值的 50%。第六章考核結果第二十一條根據考核成績，將考核結果評定為優(yōu)秀、良好、合格、不合 格四個等次，具體評定標準為： 優(yōu)秀：考核分數(shù) 95分及以上，且比例不 得超過同范圍人數(shù)的 15%；良好：考核分數(shù) 85分及以上，且比例不得超 過同范圍人數(shù)的 20%；合格：考核分數(shù) 60分及以上；不合格：考核分數(shù) 60分以下。比例計算采用四舍五入制。第二十二條在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評優(yōu)” 中可適當 給予考慮： 1. 被?。ú?/p>

16、）級以上管理單位評為先進工作者及先進集體的 主要負責人； 2. 在某項工作中做出重大貢獻，取得突出成績者； 3在 項目中有突出貢獻者，得到市級電視臺、報刊或者業(yè)主的表揚的。 凡有 下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1履行崗位職責較差，未能 完成崗位責任書中的各項任務要求； 2嚴重違反國家法律法規(guī)與公司各 種規(guī)章制度，受公司警告以上處分者； 3由于工作失誤，造成不良后果 或影響較大者。第七章考核結果的使用第二十三條 員工年度考核結果作為單位聘用、續(xù)聘、晉級、分配、獎勵、解聘和辭退的依據，并與員工年終獎金掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一次性獎勵。第二十四條 年度考核結束后， 考核結果由公司綜合管理部存入本人檔案。第二十五條 對表現(xiàn)突出并在公司連續(xù)工作 5 年以上，并且連續(xù)三年考核 優(yōu)秀或年創(chuàng)造利潤三十萬元以上的優(yōu)秀聘用員工， 若本人申請轉為中鐵西 北院正式員工， 公司領導可向中鐵西北院推薦， 經中鐵西北院審核同意后， 可轉為中鐵西北院正式員工管理。第二十六條 實行淘汰機制，公司對考核不合格人員進行誡勉談話，對連 續(xù)兩年考核不合格人員將予以辭退。第二十六條 考核結果分別存入綜合管理部、 員工