建筑企業(yè)施工項目技術管理

1、建筑企業(yè)施工項目技術管理11.1 一般規(guī)定11.1.1施工項目技術管理是對所承包的施工項目的各項技術工作進行管 理科學的總稱。11.1.2施工項目技術管理的內容：(1) 經(jīng)常性技術管理工作a. 參加白行組織的施工圖的審查和會審、技術交底工作。b. 編制施工組織設計，制訂技術措施。c. 建立技術崗位責任制，貫徹技術規(guī)范。d. 組織進行技術檢驗和核定，材料的試驗和檢測。e. 工程設計變更和洽商、合理化建議的提出與實施。f. 監(jiān)督與執(zhí)行施工技術措施，組織技術培訓、交流、處理技術問題。g. 負責技術資料的收集、整理。(2) 開發(fā)性的技術工作a. 根據(jù)生產及發(fā)展形勢需要，收集技術情報、信息、組織技術改造

2、、 技術革新和技術發(fā)明。b. 應用新的材料、新技術、新設備、新工藝、制定推廣規(guī)劃、技術措 施和技術標準。c. 白創(chuàng)新技術的開發(fā)、應用及總結，專利技術的申報、資料整理工作 等。11.2 施工技術準備11.2.1 圖紙、資料會審(1) 熟悉建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計)、施工圖設計、建筑總平面等資料文件。(2) 熟悉設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。(3) 熟悉、審查設計圖紙的程序。該程序通常分為白審階段、會審階段 和洽商階段等。a. 設計圖紙的白審階段：項目經(jīng)理部收到工程的設計圖紙和有關技術 文件后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和白審圖紙，寫出白審圖 紙的記錄。

3、白審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關 建議，并存檔作為內部參考資料。b. 圖紙的會審階段一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加， 三方進行設計圖紙的會審。施工單位根據(jù)白審記錄以及對設計意圖的了解， 在設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程 建設的設計、施工方面的方針和政策；設計圖紙與說明書在內容上是否一 致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；建筑總平面圖與 其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是 否正確等方面提出建議和要求。c. 最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成 “圖紙會審紀要”，參

4、加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用 的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結算的 依據(jù)。11.2.2 工程技術、環(huán)境調查(1) 建設地區(qū)白然條件的調查分析： 地區(qū)水準點和絕對標高等情況；氣 溫、雨、雪、風等情況；土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。(2) 建設地區(qū)技術經(jīng)濟條件的調查分析： 地方建筑施工企業(yè)的狀況，施 工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況等。(3) 了解工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期； 以及業(yè)主可以提供的施工條件。11.2.3 工程施工組織設計(1) 施工組織設計(方案)的編

5、制規(guī)定施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全 部生產活動的技術經(jīng)濟文件。根據(jù)工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要 求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施 工活動的科學方案。施工組織設計應具有針對性和可操作性。(2) 施工組織設計(方案)應包括的具體內容a. 保證進度目標的措施(進度組織措施、進度控制技術措施、進度控 制經(jīng)濟措施、合同措施等、施工機具裝備計劃，施工周轉材料及輔材計劃 等)。b. 保證質量目標的措施（施工準備階段質量控制措施、施工過程的質量控制措施、竣工驗收的質量措施）。c. 保證安全目標的措施（確定安全目標、項目安全的具體保證措施、安

6、全檢查的措施、安全隱患和安全事故處理措施）。d. 保證工程項目實施的特殊技術方案措施。e. 保證成本目標的措施（編制成本計劃、實施成本計劃的措施、進行成本核算）。f. 保證季節(jié)施工的措施（冬季施工措施、雨季施工措施等）。g. 環(huán)境保證的措施。h. 文明施工的措施。（3）當施工場外的準備工作完成后，工程項目開工活動需取得業(yè)主和監(jiān) 理的認可，項目經(jīng)理部應該及時地填寫開工申請報告和施工組織設計報審 表，并附上施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等，會同 有關部門會簽后報業(yè)主、監(jiān)理審批。11.3施工過程技術控制11.3.1 技術變更（見施工階段設計變更控制程序框圖）11.3.2 技術核定對重

7、要的關鍵部位或影響全工程的技術對象進行復核，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質量和使用。技術核定的內容一般包括：建筑物坐標、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主 要管道和電氣等，均要按技術質量標準進行復查和核定。施工階段設計變更控制程序框圖11.3.3 技術檢驗技術檢驗是對進場材料、構件、零配件和設備質量進行檢驗。凡用于 施工的原材料、半成品、構配件、設備等，必須有供應部門或廠方提供的 合格證明。對于沒有合格證明或雖有合格證明，但經(jīng)質量檢查部門認為需 要復查或規(guī)范要求需要復查時，均須進行復查檢驗或試驗，證明合格后方 能使用。11.3.4 對作業(yè)隊技術交底向作業(yè)隊進行施

8、工組織設計和技術交底，按照管理系統(tǒng)逐級進行。交 底的方式采取書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等，并做好技術交底記 錄。技術交底內容應包括：關鍵部位、質量標準、技術措施、安全措施、 工藝要求和主要部位操作要領等。施工技術交底必須在圖紙會審基礎上，在單位工程或分部、分項工程 施工之前進行，凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設計，由項目經(jīng)理部主管 工程師向參加施工的技術負責人和項目有關技術人員進行交底，交底后將 主管工程師簽署的技術交底文件歸檔作為指導施工的技術依據(jù)。11.3.5 技術檔案工程技術檔案管理要建立制度，落實到人，并專門有人匯總編制。對 技術資料，要準確、真實并完整。技術文件和資料要經(jīng)各級技術

9、負責人正 式審定后才有效。11.4 施工技術總結工作11.4.1 項目總工程師組織技術管理人員、作業(yè)隊技術負責人、做好積累 施工過程原始資料及施工（技術）日記工作。11.4.2 項目總工程師牽頭組織工程部和作業(yè)隊相關人員編寫本項目的技 術總結。11.4.3 施工技術總結的主要內容：(1) 工程慨況(包括開竣工時間、工程規(guī)模等)。(2) 施工組織設計方案的實施情況。(3) 采用新技術、新工藝實施情況。(4) 實施過程中所取得的經(jīng)驗、成果。11.5 技術進步工作11.5.1 項目經(jīng)理在組織編制施工組織總設計時結合施工項目特點，安排項目總工程師負責策劃技術開發(fā)項目并書面報建設公司工程部備案。11.5

10、.2 項目總工程師組織技術開發(fā)項目的實施。11.5.3 項目經(jīng)理部配合建設公司工程部開展科技成果鑒定、報獎、申請專利等工作，對于獲獎的技術成果建設公司將給予獎勵。附表施工圖自審、會審記錄（樣表）工程名稱會審時間會審地點會審主持人參加會審人員及單位內容記錄：（本頂小夠續(xù)貞）整理單位：（蓋章）整理人：附表二技術交底記錄（樣表）工程名稱建設單位工程編號施工單位交底部位交底日期交底簽字人接收人簽字交底內容：參加單位及人員：附表三工程開工報告（樣表）工程名稱工程地址建設單位施工單位工程類別結構類型合同價（萬元）計劃總投資建筑面積（m2）開工日期年 月曰竣工日期年 月曰主主要要實實物物工工程程量量資料與文

11、件準備情況批準的建設立項文件或年度計劃征用土地批準文件投標、中標文件施工合同或協(xié)議書資料落實情況的文件資料一通一平的文件材料施工方案及現(xiàn)場平面布置圖設計文件及施工圖主要材料、設備落實情況施工執(zhí)照監(jiān)督手續(xù)存檔手續(xù)建設單位（公章）施工單位（公章）主管部門審批意見（公章）負責人：（簽字）負責人：（簽字）負責人：（簽字）年 月日年月日年 月日附表四施工組織設計報審（樣表）工程名稱：編號：致:（監(jiān)理單位）現(xiàn)報上 施工組織設計（方案）（全套、部分），已經(jīng)我單位上級技術部門審查批準，詳細說明和圖表見附件。請于審查和批準。項目經(jīng)理：施工單位：報審日期:專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：1、同意2、不同意3按以下主要內容修改補充后再報專業(yè)工程師：日期:專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：1、同意2、不同意3按以下主要內容修改補充后再報并于 月 日前報來總監(jiān)理工程師:日期:附表五工程材料/構配件/設備報審表（樣表）工程名稱：編號：我方于