建筑公司項目設備租賃管理辦法

1、建筑公司工程項目管理辦法章節(jié)號：9修改號：0頁數(shù)：共6頁項目設備租賃管理辦法1 適用范圍1.1 本辦法適用于公司項目、工程部、專業(yè)公司（廠）、輔助生產(chǎn)單位。1.2 本辦法規(guī)定了實行設備租賃制的設備范圍、取費方法、租賃程序以及出租方和 承租方的相互責任。2 引用文件2.1 建筑企業(yè)設備管理條例2.2 建筑公司施工企業(yè)設備管理規(guī)定2.3 建筑公司改革總體方案2.4 公司企業(yè)標準管理標準行政分冊2.5 公司質(zhì)量保證手冊3 主要職責3.1 公司職責3.1.1 負責通用設備、部分起重設備、其它可移動設備、部分機具的集中管理， 并開展租賃業(yè)務。3.1.2 負責辦理設備租賃手續(xù)。3.1.3 負責租賃設備臺班

2、費用統(tǒng)計，并提出臺班修訂意見，報公司審批。3.1.4 負責租賃設備出庫（出租）前的維修、保養(yǎng)及設備大修工作，保證出庫（出 租）設備的完好。3.1.5 負責租賃設備事故的調(diào)查、分析及處理工作。3.1.6 負責出租設備的驗收入庫工作。3.1.7 負責每月向項目部收取設備租賃費用。3.1.8 負責租賃設備各項統(tǒng)計資料的整理、上報工作。3.1.9 負責設備出租期間設備大修工作。3.2 項目職責3.2.1 負責公司各項設備管理制度在本項目的落實、執(zhí)行，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2.2 負責本項目施工用設備需求計劃的編制與審批，并檢查和監(jiān)督使用情況。3.2.3 負責本項目設備租賃手續(xù)的辦理，設備出入庫的交

3、接驗收及設備的封車發(fā)運工作。3.2.4 負責本項目租賃設備維修保養(yǎng)計劃的編制審批工作，并執(zhí)行。3.2.5 負責本項目租賃設備各種統(tǒng)計報表工作。3.2.6 負責本項目設備租賃臺班的確認，租賃設備維修保養(yǎng)費用（自進成本）的審批及設備租賃所發(fā)生的其它費用（如設備調(diào)遣費）的審批，并督促項目財務向物資裝備公司辦理租賃費用結(jié)算。3.2.7 負責本項目設備棚及棚內(nèi)設施的修理工作（費用由項目承擔）。3.2.8 負責本項目租賃設備輔助材料配備及維修配件的計劃、供應工作。3.2.9 負責組織本項目租賃設備事故調(diào)查、分析、處理及上報工作。3.2.10 負責解決項目設備租賃中存在的疑難問題。3.3 勞動力管理中心職責

4、3.3.1 負責培訓機械設備的操作人員。3.3.2 負責培訓機械設備的維修人員。3.3.3 根據(jù)物資裝備公司的需要，派遣操作手到項目部。4 工作內(nèi)容4.1 集中管理、租賃使用的設備、機具范圍。4.1.1 二類設備：施工機械起重桅桿5T （含5T）以上卷揚機攪拌機泵類（含100mmi上潛水泵）橋式起重機門式起重機4.1.2 四類設備：生產(chǎn)設備型鋼彎曲機焊接及切割設備（部分專業(yè)焊機除外）發(fā)電機（組）空壓機離心風機，軸流風機彎管機、坡口機黑白鐵板金機械滾板機、剪板機及其它鍛壓設備托輥4.1.3 五類設備：試驗設備及儀器閥門試驗設備烘干箱去濕機4.1.4 其他未歸類的設備機具4.2 設備經(jīng)營租賃管理4

5、.2.1 公司有關部門根據(jù)公司內(nèi)部關聯(lián)交易管理辦法確定關聯(lián)交易價格，結(jié)合市場行情及公司經(jīng)營管理的實際情況及時修訂臺班定額。4.2.2 設備租賃費的組成及計算（1） 租賃費a.設備租賃費=臺班基價x使用臺班b.設備臺班基價=（折舊費+大修理費）x （ 1+管理費率）c.臺班基價整體定額多提管理費率，用于設備非租賃期間的管理、維護保養(yǎng)、大修以及相關人員的開支。（2） 使用臺班的計算a.設備租賃臺班，按租賃協(xié)議規(guī)定自設備驗收合格出庫場之日起至設備 回庫（場）驗收合格之日止，按月統(tǒng)計，不足一個月按一個月計，每月按20 個臺班計算租賃費用?；貛欤▓觯┙?jīng)雙方確認需要維修時（包括設備棚及內(nèi)部所配設置），修理

6、費用由項目承擔。b.設備在出租期間，設備的維修、各級保養(yǎng)及所用燃料，潤滑油、能源 及輔助材料等均由承租項目負責。c.設備在出租期間正常的停工大修不計臺班。4.2.3 大型設備租賃費的計算(1) 大型設備范圍a.橋式起重機b .門式起重機c.滾剪鍛壓設備d.其它大型設備(2) 租賃費a.設備租賃費=臺班基價x使用臺班b.臺班基價=(折舊費+大修理費)x ( 1+管理費率)c.臺班基價多提管理費率，用于設備非租賃期間的管理、維修保養(yǎng)，大 修以及相關人員的開支。(3) 使用臺班的計算a.本設備的管理特點是區(qū)域性項目部管理下的多項目使用，區(qū)域項目部 根據(jù)各項目的工期，同物資裝備公司簽訂周期租賃協(xié)議，物

7、資裝備公司自協(xié)議簽訂之日起開啟設備，至協(xié)議期滿止的日歷天數(shù)計算臺班，考慮到項目間斷性使用，按月統(tǒng)計每月按15 個臺班計算。b .該類設備在出租期間所用能源燃料及輔助材料等均由項目部承擔。c.該部分設備必須實行持證上崗制，操作手的配備，由項目提出用人計 劃，由公司勞動力管理中心培訓并派遣操作手。其調(diào)令開至項目，該部分人員在項目期間的支出由項目負責。4.2.4 租賃設備的其他費用(1) 公司出租的設備，不包括低值易耗材料，如：電焊把線、焊把、溫控箱電源線、加熱器電偶、等離子切割機把、氣刨機、二氧化碳氣等，以上材料由設備使用單位自己提供。確因當?shù)厥袌鰺o此材料時，公司可以代購，但由此發(fā)生的材料費、交通

8、費、郵遞費等費用，由承租項目支付。(2) 出租設備的運輸費(往返)，需封車發(fā)運的設備，由承租項目自行組織發(fā)運，所發(fā)生的費用由承租項目承擔。公司協(xié)助其發(fā)運工作。(3) 出租設備需要進行拆卸、安裝、鋪設軌道等工作，其費用由項目部承擔。4.2.5 公司依據(jù)項目設備需求計劃，與項目部簽訂設備租賃協(xié)議書。協(xié)議書應具備如下條款：設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、臺班單價、進退場時間、條件、工作地點、結(jié)算辦法、違約責任等。協(xié)議變更應提前十天通知對方。4.2.6 原石化總公司規(guī)定的施工企業(yè)38種主要設備及特殊設備，承租單位必須配備專業(yè)操作人員，專人專機負責操作和日常維護保養(yǎng)。4.2.7 凡是出租設備臺班基價中，已含的

9、大修理費，其維修工作由物資裝備公司負責。也可以委托項目修理，費用由公司承擔。機械設備在項目的，項目部必須提供修理場地等條件。4.2.8 租賃設備在項目使用、運輸?shù)冗^程中，發(fā)生丟失、損壞，帶操作手的設備在吊裝、運輸?shù)冗^程中發(fā)生損壞以及在項目中發(fā)生丟失，項目應承擔全部責任。4.2.9 工程項目結(jié)束，設備回庫后（保證回庫設備的完好），公司負責回庫設備的保管及維護工作。4.2.10 項目未經(jīng)物資裝備公司授權，不得擅自到公司以外租賃設備或?qū)⒐驹O備轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借外單位。4.3 設備經(jīng)營租賃程序4.3.1 項目根據(jù)本項目施工組織設計，結(jié)合項目實際情況編制“項目設備需求計劃” （見附表1） ， 經(jīng)項目主管設備經(jīng)理

10、審核，經(jīng)公司工程管理部批準，于項目開工前一個月報物資裝備公司（特殊情況除外）。4.3.2 項目租賃設備時，必須親自參加并負責設備出庫前的驗收，簽訂“機械設備租賃協(xié)議書”（見附表2） 。 在特殊情況下，不能親臨公司辦理設備租賃時，項目部可委派有關人員代為辦理，但必須有項目部的委托書，委托書交公司備案。4.3.3 項目租賃設備時，在設備出庫之前，必須由項目或項目委派人員代表項目進行完好狀況驗收（即設備能力達到要求、設備性能好、零部件完整齊全、設備清潔、潤滑良好、緊固、防腐良好等），經(jīng)驗收合格后簽字認可，并在租賃協(xié)議書上注明。4.3.4 項目租賃設備退庫時，項目必須與物資裝備公司辦理設備移交手續(xù)，雙方交接驗收，會簽“設備進庫交接驗收單”?；貛煸O備需要維修的（包括設備棚及內(nèi)部所配設施），雙方在交接驗收單上認可，其修理發(fā)生的費用由承租項目承擔，此期間不再計提臺班。4.3.5 項目設備租賃費，按租賃協(xié)議書規(guī)定，物資裝備公司每月統(tǒng)計。內(nèi)租設備臺班費的結(jié)算，由物資裝備公司代表公司根據(jù) “工程項目租賃結(jié)算單”附“機械設備租賃協(xié)議”上報公司財務，由財務部門向承租項目結(jié)算。4.3.6 關于設備棚及棚內(nèi)設施出租取費，按公司相應規(guī)定執(zhí)行。4.4 工程項目租賃設備的其它未盡事宜（如租賃期間的設備管理工作）， 參照公司