公司實(shí)習(xí)生考核方案

1、實(shí)習(xí)生考核表姓名：崗位：部門主管:考核項(xiàng)目序號考核明細(xì)分值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分一級（100%）二級（80%）三級（60%）四級（0）日常行為1出勤20分全勤有事假或遲到 早退不超過2次/月有事假或遲到 早退不超過3次/月有曠工行為2公司制 度及規(guī) 范的遵 守10分能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度，并影響公 司其他人基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 偶爾違反有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā) 生，但不超過2 次/月經(jīng)常違反公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，次 數(shù)達(dá)到2 次/月以 上工作能力3學(xué)習(xí)能力10分有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意 識(shí)，有明確的學(xué)習(xí) 計(jì)劃（與本職工作 相關(guān)）注重學(xué)習(xí)，同樣 的錯(cuò)不會(huì)重復(fù) 犯，能很快學(xué)會(huì) 新知識(shí)新能力被動(dòng)學(xué)習(xí)，能很 快糾正錯(cuò)誤，學(xué)

2、 習(xí)新知識(shí)能力 一般，學(xué)得緩慢無學(xué)習(xí)意識(shí)，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)4工作效率10分能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或 提前完成任務(wù)，對 問題反應(yīng)迅速基本能完成任 務(wù)，不太適應(yīng)處 理突發(fā)事件完成任務(wù)一般不能應(yīng)急不能完成任務(wù)56工作質(zhì)量10分完成的工作達(dá)到甚至超越預(yù)期效果符合工作要求有一些創(chuàng)新基本符合工作要求無創(chuàng)新不符合工作要求工作態(tài)度積極性10分工作非常積極，對 于額外任務(wù)能主動(dòng) 請求并且能高質(zhì)量 完成工作積極；主動(dòng) 承擔(dān)一般的額 外任務(wù)工作積極性，有 時(shí)主動(dòng)完成一 般額外任務(wù)；工作不積極，很 少主動(dòng)請求承擔(dān) 額外任務(wù)7責(zé)任心10分對本職工作責(zé)任心 強(qiáng)，積極主動(dòng)完成 工作，并能督促他 人共同完成工作責(zé)任心較 強(qiáng)，無推諉現(xiàn)

3、象，能積極主動(dòng) 完成工作有工作責(zé)任心，偶爾疏忽但及時(shí)補(bǔ)救無責(zé)任心，麻木， 工作中屢犯錯(cuò)誤8團(tuán)結(jié)協(xié)作10分有較強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，積極帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自身作好團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)能夠配合無團(tuán)隊(duì)意識(shí)，需要教育習(xí)告 實(shí)報(bào)9實(shí)習(xí)總結(jié)10分能很好的作出實(shí)習(xí) 總結(jié)，并能提出有 建設(shè)性的建議能很好的作出 實(shí)習(xí)總結(jié)，基本能作出實(shí)習(xí)總結(jié)不能作出實(shí)習(xí)總結(jié)總分100分最終得分實(shí)習(xí)部門評語頂崗實(shí)習(xí)生考核辦法一、考核目的1. 考核實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期內(nèi)的表現(xiàn)以及其與公司之間的相互適應(yīng)程度。2. 對實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期內(nèi)的工作情況做一個(gè)反饋， 為其今后的轉(zhuǎn)正提供有效依 據(jù)。二、考核意義1. 考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，

4、留下最適合于公司的員工。2. 通過考核，讓實(shí)習(xí)生認(rèn)識(shí)到自己的不足之處， 明確其工作目標(biāo)及前進(jìn)方向。3. 幫助公司審視工作中的不足，強(qiáng)化自身實(shí)習(xí)效果，與公司共同進(jìn)步。4. 為今后公司與實(shí)習(xí)生在雙向選擇中提供依據(jù)。三、考核范圍本考核方案適用于所有新入職的頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生。四、考核內(nèi)容1.日常行為 主要從出勤、公司制度及規(guī)范的遵守兩個(gè)方面來考核。2.工作能力主要從學(xué)習(xí)能力、工作效率、工作質(zhì)量三個(gè)方面來考核。3. 工作態(tài)度主要從積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面來考核。4. 實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)生每月月底上交一篇實(shí)習(xí)報(bào)告， 可以是對自己實(shí)習(xí)的總結(jié)， 也可以對工 作提出有建設(shè)性的建議及解決辦法。五、考核辦法以當(dāng)月實(shí)習(xí)生考核表為基礎(chǔ)對頂崗實(shí)習(xí)生當(dāng)月工作進(jìn)行考核，依據(jù)計(jì)發(fā)考核工資。（考核基數(shù)為 300 元，按分值比例扣除）并以考核表為工作能力、 工作態(tài)考核表由實(shí)習(xí)生所在部