一季度總結(jié)和二季度規(guī)劃

1、一季度總結(jié)和二季度規(guī)劃 xx年一季度平安工作總結(jié)暨二季度平安工作方案 xx年一季度高山煤礦在河南能源集團(tuán)、永貴公司及地方各級(jí)監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦全體始終堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以執(zhí)行國務(wù)院、國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、地方各級(jí)煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管部門關(guān)于煤礦平安生產(chǎn)方面的法規(guī)指令為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)河南能源 “012345”平安模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了礦井一季度平安生產(chǎn)。 高山煤礦圍繞集團(tuán)公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的平安一號(hào)文為工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”的平安理念，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”及公司相關(guān)平安會(huì)議精神，制定適合于我礦的平安管理模式，把

2、平安工作提升到講政治的高度來抓，實(shí)行平安“一把手”工程和平安管理“一號(hào)工程”，平安事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)平安管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級(jí)以上非人身傷亡事故，一季度實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標(biāo)。秉承以人為本、平安開展、“從零開始、向零奮斗”的平安理念，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和平安“雙基”建設(shè)為核心，建立健全各項(xiàng)平安管理，完善平安管理體系，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，礦井平安管理水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得了迅速開展。 一、一季度平安總體效果及主要工作情況 1、強(qiáng)力灌輸平安零理念，形成統(tǒng)一的“零”平安觀 思想的先進(jìn)是本質(zhì)的先進(jìn)，解決問

3、題的關(guān)鍵首先是解決思想上的問題。我們?cè)诩瘓F(tuán)公司“從零開始，向零奮斗”平安理念的指引下，確立了一切平安事故是可以防止的，是可防可控的，將河南能源先進(jìn)的平安文化作為各項(xiàng)工作的重中之重進(jìn)行貫徹落實(shí)，目的是以認(rèn)識(shí)和提高促進(jìn)理念的跨越，以理念的跨越推進(jìn)思路、機(jī)制、方法、措施的創(chuàng)新，我們始終堅(jiān)持每周五下午全礦管理人員進(jìn)行引導(dǎo)性的平安學(xué)習(xí)，通過上大課、現(xiàn)身說法、看錄像、講永煤平安理念故事，宣講集團(tuán)公司下發(fā)文件等，認(rèn)真宣貫地方政府及上級(jí)公司的各類平安管理規(guī)定、政策法規(guī)等多形式、多樣性的反復(fù)不間斷的學(xué)習(xí)“十零”平安理念的根本體系。經(jīng)過長期學(xué)習(xí)、體會(huì)、探討、總結(jié)，我礦的廣闊領(lǐng)導(dǎo)干部職工及各參建單位形成了 1 統(tǒng)一

4、的“零”平安觀，保證了員工向統(tǒng)一的平安管理目標(biāo)奮進(jìn)，全礦上下形成了以“零”價(jià)值觀的企業(yè)平安文化體系。 2、抓好落實(shí)平安“一號(hào)工程”，推進(jìn)企業(yè)平安開展 政治上始終和河南能源集團(tuán)保持高度一致，把平安作為天字號(hào)工程，一切以平安為重，一切以人為本。責(zé)任上始終實(shí)施嚴(yán)格的問責(zé)制度。嚴(yán)格做到“人人講平安、人人要平安、人人監(jiān)督平安”的良好態(tài)勢(shì)。 3、扎實(shí)推進(jìn)雙基建設(shè)，筑牢平安管理的根本防線 “雙基”建設(shè)是河南能源集團(tuán)探索多年形成的行之有效的平安管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關(guān)文件精神，成立了“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，密織了平安管理網(wǎng)絡(luò)綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓平安的組織體系；制訂了雙基方

5、法，對(duì)本部門、通防部、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、資源部、財(cái)務(wù)部、供給部、后勤效勞公司分項(xiàng)考核，并在考核中不斷完善相關(guān)制度，特別是對(duì)基層區(qū)隊(duì)加大考核力度，并嚴(yán)格按要求考核。同時(shí)強(qiáng)化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，實(shí)現(xiàn)平安關(guān)口前移為主要內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)，職工的綜合素質(zhì)日漸提高，個(gè)別區(qū)隊(duì)和個(gè)人有顯著提高，曾受到永貴公司的認(rèn)可。通過“雙基”建設(shè)，礦井實(shí)現(xiàn)了管理漏洞、現(xiàn)場(chǎng)隱患、行為“三違”明顯減少，平安無事故的“雙基”建設(shè)平安工作體系。 4、踐行“五自”管理，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制 結(jié)合上級(jí)公司文件制定下發(fā)了高山煤礦“五自”管理方法，并在雙基中認(rèn)真檢查。一是加強(qiáng)礦井自主和

6、系統(tǒng)自控管理，提高平安管理水平。定期召開平安辦公會(huì)，每天召開早調(diào)度會(huì)和晚調(diào)度會(huì)，對(duì)全礦本月的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)下月的平安重點(diǎn)工作進(jìn)行總體安排和部署。二是以區(qū)隊(duì)內(nèi)部三級(jí)考核、以區(qū)隊(duì)“雙基”工作的雙向認(rèn)證為重點(diǎn)，推進(jìn)區(qū)隊(duì)自治、班組自理和個(gè)人自律的建設(shè)，完善和健全班組各項(xiàng)管理規(guī)章制度，緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)防死守，做到平安管理在班組、質(zhì)量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實(shí)現(xiàn)班組自理，并開展星級(jí)員工爭創(chuàng)等活動(dòng)，提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)員工完全自律。 二、平安隱患排查治理情況 在安監(jiān)員嚴(yán)格履行日常平安監(jiān)督檢查的同時(shí)，安監(jiān)部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對(duì)礦井各系統(tǒng)的全面檢查，對(duì)每次檢查出的各類平安隱患及工程質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原那么進(jìn)行整改，并形成閉環(huán)管理。同時(shí)根據(jù)檢查