建筑工程預算實例免費

1、建筑工程預算實例（轉載）建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘 除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡 單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。 做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答 不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢？我覺得， 不一定。預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也 能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都 能馬上回答。預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能 有一分錢的差，

2、預算可以有非常大的差。一般認為，35%以內就算 準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高， 計算工程量有可能會 出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。 之后的事就是 找規(guī)律了，之后用EXCELS表，白動計算。我每次做預算，都是根據(jù) 不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、夕卜 墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、口窗尺寸、房間凈局就可以白動計算出內 墻涂料、地面、天花的工程量。這

3、是一個技巧，可以提高計算速度和 準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來 就不是要求百分之百的準確。怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、 現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生 的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設 備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。 比如 什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的 一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可 以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行

4、經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個 字。怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效 果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質 情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可 能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定 要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫 清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情 況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板

5、，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司 就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候， 還沒有拿到 招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀 招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些 招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下 來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不 用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比 如大體積碌施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各 單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。 施工組織設計

6、 嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上 做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織 設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷， 不小心被我踩 到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的 標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于 變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不 好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質的不 同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。 有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時 候

7、得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候 金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可 是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。 所以現(xiàn)在都有對多少元 以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不 能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。 這里有一個技巧，你們白己 想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外轉工地的學問。很多 人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙， 根據(jù)圖紙及洽商就可 以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發(fā)現(xiàn)， 整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，

8、這不是廢話嗎，工地上 每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出 來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的 預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次 我看到碌泵車在打碌，一罐下去，怎么看也不像是 6方。于是我就仔 細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的碌（呵呵，當時剛 大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按 合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我 提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方 的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預 算人員最清楚合同中

9、對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非 常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招 標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽 商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我 說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有 9米長，還有 12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到 8米長再接的。老總決定按實 際數(shù)量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。 我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?，在 我轉工地的時候，從地工撿回來一根 1.2米長左右的32圓

10、的鋼筋， 兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！ 沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看， 呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此 說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不 好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、 美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人 看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁 紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編 制三套結算書。一套報建設方，一套報白己的領導，一

11、套白己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，白己的那套可以不要。報領導的要把 沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商 都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能 解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也 是希望砍下去的越多越好。白己留用的那套的意義就在于，這就是白 己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編 制。一定要有匯總，一定要有封面。結算工程量計算的準確性問題。 有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時 候是這么算的，2 4 0磚墻，高1米，內側及頂面抹2 0厚

12、的灰。他 算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說， 因為內側抹了 2 0厚的灰，所以頂面寬度應該按2 40+20 = 260寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個2 0寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰 多算1 0 0多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這 里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會， 否則你將因些而損失成百上千個1 0 0多元！ 關于這個小故事，我也 不知道說什么好，大家白己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預 算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算 準確，只要完成

13、了既定目標就可以了，當然，超越更好！限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的7 0%左右， 因此, 材料用量的控制關系到項目盈利。 施工單位都實行了限額領料，但據(jù) 觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說 小東西的領料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我 的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子， 有時候還能在土里刨出整把的電焊條。 基礎回填的時候，有幾個人去 拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍， 他們規(guī)定，領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到 的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像

14、 火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預算人員 會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算 的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算 人員應該控制。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹 的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其 構成、分析市場、分析其經(jīng)濟 審核結算的方法。作為建設方造價控 制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如 果能低于底線，則就會給白己帶來意想不到的好處。分析市場，目前 就是賣方市場，僧多粥少?。∫虼?，建設方有很多的機會把造價降下 來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條

15、最好的方法，那就是一個字：拖。我知 道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要 有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打 官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先 要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒 有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果 發(fā)現(xiàn)施工方的結算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣， 之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的 老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。 時間拖長了，施工 方會白

16、己把結算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情 況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如 何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可 能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案 進行審核，根據(jù)施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出 白己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在 合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核， 使之達到最低金額。對于可能的變更，提出白己的意見，根據(jù)成本變 化程度提出合理建議

17、。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期 變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對白己 所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價 分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經(jīng)濟分析。目前 市面上的造價軟件，都能白動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合 價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方 用量及單方成本并制作成表格形式。 在以后的工作中，如遇到相同的 工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程 的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造 價分析計算出總造

18、價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在 以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。 "施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在 施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為 沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆 雷，不小心被我踩到了。"舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線 編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實際施工中， 其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜， 則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可 施工單位在投標

19、時做施工組織設計的手腳， 在厚厚的一本施工組織設 計中的一個很不顯眼的位置加了一句： 根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜 可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此 也認可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損 失二十多萬元。事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很 認真。關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建 設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā) 生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是 由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說， 有些收了回扣 的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒

20、必要的。在一次詢價過程中，為了 摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報 給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了 又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我3 0元/平方米的回扣。偶要求不要這3 0元的回扣，而是把對方報 的最低價再下浮3 0元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能 再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定 出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而 像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售 商的價

21、格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經(jīng)打入了總成 本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低， 但回扣還是要給的。這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！成本的內部監(jiān)督審核。中國白古有“用人不疑，疑人與預算有關的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預算人員，是一個施工單 位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大 的預算資料，要求預算人員有一個系統(tǒng)的管理。 偶的做法是用多個文 件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招 標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方 來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件 資

22、料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、 鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等 等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于 雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資 料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的 廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、 工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌 握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是：預算人員，特別是建設方的 預算人員

23、，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有 很多的廠商白己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他 們那里學到非常多的知識?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他 們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說， 已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的 時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里 有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處， 而 你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。送給大學生及實習生。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一 個愛學習的學生。大學學的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢 業(yè)，偶都沒

24、弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后， 兩個算之間的關系是什么。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文 字，真的不知道所云。對于大學畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海 啦！至于白己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道白己該做什 么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給 我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京 9 6概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預算及如何處理兩種算 的結合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點笨??！對于建筑 里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。

25、不懂，那就 問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？ 一個好辦法，沉默， 不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了, 白然就理解了，真的，這是經(jīng)驗！施工企業(yè)經(jīng)營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中 標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼 彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作學習，對 此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充 足，并且，教育相對落后。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術含 量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地 區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑

26、企業(yè)過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說 了。還是說管理方面的吧！講一個例子。在日本經(jīng)濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽 車集團，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下 提出：要求松下降價15%,否則，終止合同。作為松下的高層管理 人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為 世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點出發(fā)，說服那些高層管理人 員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的 產(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足， 為了我們國家的強盛，我們必須降 價。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低 25%。這說明了什

27、么？再看看我們國內的施工企業(yè)，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減 料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學 的降低成本呢？看看我們的市政建設， 有多少路，還沒用幾天就開始 鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因為這又有活了， 可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！ 再有那些燦尾樓、豆腐 渣樓等等！最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直 都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還 是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算 人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多 撈一筆。為什么建設方在結

28、算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太 多的施工企業(yè)在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地 有人說，學預算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算 是很快的。比如說做建筑預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天 時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規(guī)定編制建筑預 算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普通住宅），一 到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知 道怎么回事就可以了，沒必要去

29、多想。當然，如果有條件找一份預算 員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話， 試著按定額要求編制 一份預算，一個多小時后你就會才白己刮目相看了。當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非常復 雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什 么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。心細、勤快、知道如何得到白己需要的答案等，如果你做到了，那有 三年就可以達到精通。預算就是經(jīng)驗，最好一個工程一個人從頭到尾管?，F(xiàn)在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過按焊口（管道寸徑）報過，

30、按米報過按噸也報過。最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里去 當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。這段時間下了工地。我們的工程是轉包給施工對承包的， 在簽合同的 時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就 給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看 工序：素土夯實一鋪30cm厚粗沙一鋪土工布一鋪排水管加粗沙一在 鋪50cm粗沙一鋪鵝卵石一蓋土。整個工序比較多，但其實不用那么 多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不 用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施 工隊的錢，因為是固定綜合

31、單價包干。我方只有要求他們一定要做。 但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就 可以扣除他們所減掉的工序了。首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么 做。如果建設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做 工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。 如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的情況看，建設方 是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否 通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施 工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行 處罰。如果施工隊不按你們要求做，那事情就

32、太好辦了。做甲方，要 會做，因為你有經(jīng)濟制裁權的。裝修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜， 工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通 過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方 法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規(guī)格、顏色等都一樣的材 料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒 名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。通過我做 的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預算有 就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。 因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應該在

33、招標過 程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工 費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。低價中標?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的 是賺不到錢的，有時還會虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也 是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了 1年多都沒有完工，還搞的 工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮 50%T （當然，清單 里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于 設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業(yè)主要求你

34、增加， 你還要虧上加虧??！所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的?！艾F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真 的是賺不到錢的，有時還會虧”，這是一個很復雜的原因造成的后果。 個人認為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因。施工方的 不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽以及 大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認為的。建設方原因也不少，當然，還有一些是 政府原因。人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三，什 么樣的工程都能做了。真的，我就是

35、這么認為的。目前我手里的圖紙， 一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用 的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨 的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最 好的，非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹?shù)?，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的 應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時 候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經(jīng) 驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很

36、多需要思考的東西 的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓 的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業(yè) 也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單！預算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一 名施工單位的預算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準確一些，沒有學歷，工 作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名 預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友 安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關系弄的很 不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們， 這讓我這個朋 友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。 分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經(jīng)驗豐富（現(xiàn)場經(jīng)驗 沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規(guī)的老預算人員的管理。正因為如此，