人事股工作總結(jié)及計(jì)劃

1、人事股工作總結(jié)及方案 我們年初分解到本股每一個(gè)人的工作目標(biāo)有整整100條，加上在一年中臨時(shí)性的工作，全年我們共完成了123項(xiàng)工作任務(wù)。沒有必要也不可能向各位領(lǐng)導(dǎo)全面匯報(bào)。下面我匯報(bào)一個(gè)側(cè)面： 用標(biāo)準(zhǔn)的促進(jìn)組織工作的全面開展 xx年組織人事股工作總結(jié)暨個(gè)人述職報(bào)告 一年來(lái)，我們緊跟局黨委的部署，在主管局長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、腳踏實(shí)地、開拓進(jìn)取，遵循用管理促開展的思路，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、提出了一個(gè)口號(hào) 自律、樂群、務(wù)實(shí)、創(chuàng)優(yōu)。 自律：嚴(yán)格要求、以身作那么； 樂群：尊重領(lǐng)導(dǎo)、善待下屬、密切與各部門的聯(lián)系； 務(wù)實(shí)：想實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事； 創(chuàng)優(yōu)：目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、過程高質(zhì)量、結(jié)果高水平。

2、口號(hào)雖然是務(wù)虛的，但能起到鼓勵(lì)心志、凝聚人心、統(tǒng)一步調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)行為的作用。 二、強(qiáng)化了兩項(xiàng)措施 （一）用標(biāo)準(zhǔn)本股工作人員的行為 1、制訂了本股工作人員職責(zé)分工細(xì)那么，每月都制訂有工作要點(diǎn)，并做到每?jī)芍芙Y(jié)一次帳。 2、制訂并堅(jiān)持了股室工作例會(huì)制度。 3、制訂并堅(jiān)持了關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)組織人事工作辦事程序的暫行規(guī)定。 4、制訂并堅(jiān)持了股室內(nèi)務(wù)輪流值日制度。 （二）用嚴(yán)格的目標(biāo)管理激發(fā)基層政工干部的積極性。我們要求：任何工作有布置就有檢查，有受命就有復(fù)命，不允許出現(xiàn)工作環(huán)節(jié)上的空白。對(duì)基層政工干部的工作情況實(shí)行了嚴(yán)格登記，定期通報(bào)，并與年度目標(biāo)管理掛鉤。今年19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政工干部有16個(gè)在目標(biāo)管理考評(píng)時(shí)被扣分

3、。有的是因?yàn)榻坦ふ?qǐng)假手續(xù)不健全，有的是因?yàn)榻坦ば畔⒐芾碛惺杪械氖且驗(yàn)樯辖徊牧蠜]按時(shí)。 三、開展了六項(xiàng)研究 我們將全縣各中心學(xué)校政工副校長(zhǎng)和縣直學(xué)校政工專干組織起來(lái)，分別成立了師德評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)教工上崗管理妥善處理歷年離崗人員、教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)完中結(jié)構(gòu)工資、標(biāo)準(zhǔn)民校教師資格管理、基層教工信息電腦管理與應(yīng)用六個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)工作集中攻關(guān)小組，本股6位干部每人帶一個(gè)組，進(jìn)行了卓有成效的研討活動(dòng)，對(duì)指導(dǎo)08年的相關(guān)工作打下了扎實(shí)的根底。 四、取得了五大成績(jī) 1、制度建設(shè)體系化。我們不僅有比擬健全的股室工作制度，而且通過幾年的努力也根本健全了教師管理的制度體系。在崗位目標(biāo)管理方面，既有單位的教育工作管理目標(biāo)

4、管理考評(píng)方案，又有教師個(gè)人的崗位目標(biāo)管理考評(píng)指導(dǎo)方案，還有局管干部的目標(biāo)管理考評(píng)方案；在教職工勞動(dòng)紀(jì)律管理方面，有關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善教職工勞動(dòng)管理的暫行規(guī)定，還有關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)教職工在職脫產(chǎn)進(jìn)修的暫行規(guī)定，有民辦學(xué)校教師管理暫行方法，還以兩辦的名義下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見；在師德建設(shè)方面，有師德建設(shè)七項(xiàng)制度和師德評(píng)價(jià)指導(dǎo)方案；在骨干教師隊(duì)伍建設(shè)方面，有骨干教師評(píng)選方法、學(xué)科帶頭人評(píng)選方法和學(xué)科帶頭人管理方法。其他各項(xiàng)工作的開展都有上級(jí)或本級(jí)的文件精神，防止了工作的隨意性和盲目性。 2、信息管理電子化。建立了4個(gè)人事信息庫(kù)：全縣教工綜合信息庫(kù)、骨干教師信息庫(kù)（特級(jí)教師，學(xué)科帶頭人，副高職稱人

5、員，研究生），獲縣級(jí)以上各種榮譽(yù)的優(yōu)秀教師信息庫(kù)，工資信息庫(kù)和中小學(xué)教師繼續(xù)教育信息庫(kù)。以教育局的名義制訂下發(fā)了石門縣中小學(xué)教職工個(gè)人信息管理方法（試行），對(duì)所有的信息都明確了維護(hù)責(zé)任人，并做到及時(shí)維護(hù)。 3、日常工作標(biāo)準(zhǔn)化。組織人事股對(duì)應(yīng)市教育局人事科、師范科、就業(yè)辦等3個(gè)科室和縣組織部、宣傳部、統(tǒng)-戰(zhàn)部、人事局、編辦、統(tǒng)計(jì)局、勞動(dòng)社保局、老干局等10多科局。工作頭緒繁雜、日常工作十分繁忙。我們堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、高效”的工作理念，實(shí)現(xiàn)了黨建組織、教師資格認(rèn)定、職稱評(píng)定、優(yōu)秀教師推選、調(diào)資、統(tǒng)計(jì)、法人登記和年檢、工人技術(shù)等級(jí)考試、教師選聘、信訪回復(fù)、檔案管理、教工請(qǐng)假審批等等等等日常工作

6、的標(biāo)準(zhǔn)有序。 4、干部作風(fēng)革命化。全股6位同志，男女各半，年齡跨度近30歲。但每一位干部都能認(rèn)真履行職責(zé)，辦事雷厲風(fēng)行，工作扎扎實(shí)實(shí)。副股長(zhǎng)陳安平克服家庭困難，工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作都盡力做到了“最好”；吳陽(yáng)平同志年近退休，工作熱情不減當(dāng)年，所承當(dāng)?shù)膸熡?xùn)工作在全市名列前茅；陳新國(guó)同志工作嚴(yán)謹(jǐn)、默默無(wú)聞，全年僅調(diào)資就多達(dá)4批次，無(wú)一例過失；楊新華同志本職工作主動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)，股務(wù)工作細(xì)心、耐煩，效勞基層熱情、有禮，受到各方面的好評(píng)；楊寧輝同志大膽潑辣，積極要求進(jìn)步，檔案室的信息化建設(shè)特別是教工信息電子化建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步?？傊覀兠恳粋€(gè)人都在想工作、干工作，保持了旺盛的工作熱情。

7、 至于我自己，有兩句話可以概括一年來(lái)的情況：一是一如既往，也就是說(shuō)和以往一樣，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真辦事；二是有重大失誤。主要有兩次：一、在選派到美國(guó)從事漢語(yǔ)教學(xué)的老師時(shí)，只考慮到時(shí)間緊，沒有先匯報(bào)再實(shí)施，而是先摸底再匯報(bào)，違背了組織人事工作的辦事程序；二、在組織2000年聘用制教師考核工作中，對(duì)在電子表格中用自動(dòng)求和公式求和可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)誤差缺乏了解，指使實(shí)際下達(dá)的合格指標(biāo)數(shù)大于應(yīng)該下達(dá)的指標(biāo)數(shù)，給工作造成了一定的被動(dòng)。 正因?yàn)槲矣羞@樣的失誤，所以最后講一句心里話：如果大家對(duì)本股的工作還表示認(rèn)可的話，就請(qǐng)把信任票投給我們的副股長(zhǎng)吧。 行政人事工作總結(jié)及09年工作方案xx-05-28 11:2

8、2 | #2樓 xx年過的很快，因?yàn)楣ぷ鞯搅艘粋€(gè)總結(jié)和方案 的時(shí)候；xx年很慢，因?yàn)榘l(fā)生了很多的事情，華夏兒女時(shí)刻在忙碌！xx年感動(dòng)和悲傷普及了所有的 。作為我們?yōu)榱四芨玫淖龊眯乱荒甑墓ぷ?，所以必須要?duì)上一年度的工作進(jìn)行年底的盤點(diǎn)。行政人事半年工作總結(jié)，回首過去的一年，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。半年工作時(shí)間里，慢慢容入xxx公司這個(gè)大家族，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，也是我在中鋒訊的感受與感想。 08年工作總結(jié)： 1、上半年根本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)方案，滿足各部門資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。 2、近期我司人員流

9、動(dòng)較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期到達(dá)389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5。究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春節(jié)返鄉(xiāng)。針對(duì)此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動(dòng)量。 3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。 4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對(duì)于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。 5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、平安方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬，同時(shí)對(duì)于公司的消防和平安設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。 6、在xx年同時(shí)公司也建議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動(dòng)中，把所有員工的愛心也奉獻(xiàn)給同胞。 7、關(guān)

10、于現(xiàn)階段宿舍管理評(píng)分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 xx年工作方案： 1、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿足人力資源 需求，并通過各種渠道人員，方案人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。 2、 部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗. 3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 4、標(biāo)準(zhǔn)各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 5、作為行政人事 部的一員，應(yīng)以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 6、配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 7、開始對(duì)員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評(píng)分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。 最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠