人評會資料-李爽最新

1、 競?cè)A受訓記錄競?cè)A受訓記錄 個人個人基本基本資料資料績效指標達成狀況績效指標達成狀況 管理管理理念理念 工作工作經(jīng)歷經(jīng)歷213456 未未來目標來目標Page2 姓姓 名名: :李爽李爽 性性 別別: :女女 出生出生年月年月: :1987.91987.9 到職日期到職日期: :2013.3.2 2013.3.2 籍籍 貫貫: :河河南南. .南陽南陽 學學 歷歷: :高高 中中Page32011.01-2012.11 2011.01-2012.11 三洋微馬達廠流水線組長三洋微馬達廠流水線組長2013.02-2014.03 2013.02-2014.03 競?cè)A品競?cè)A品保實驗室保實驗室作業(yè)員作

2、業(yè)員2014.03-2014.09 2014.03-2014.09 競競?cè)A品華品保物理實保物理實驗室技工驗室技工2014.09-2014.09-至今至今 競競?cè)A華品保實驗室組長代理人品保實驗室組長代理人Page45Page5說明說明: :以上數(shù)據(jù)來源以上數(shù)據(jù)來源于于PCA,PCA,為為實驗實驗組重要績效指標組重要績效指標, ,其它日常管其它日常管理績效指均有達成理績效指均有達成. .Page6職能目標職能目標衡量方式衡量方式目標值目標值實際值實際值一般一般挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)16021602160316031604160416051605學習應對風險和危機的技能并加以運用到實際；提前識別戶規(guī)范并對員工進行

3、培訓及考核90分/次95分/次93分95分96分93分清楚了解當責范圍,并有效承擔主導品質(zhì)改善會議案例1次/月1次/2月1次1次1次1次定期確認內(nèi)外部客戶滿意度水準,并及時調(diào)整每月BU滿意度90分95分91909093以空杯的心態(tài)給自己“增高”、“充電”每月對IPC規(guī)范學習及信賴性判定標準進行分級管理并考核90分95分96分94分93分96分項目項目 月份月份1512月月1601月月1602月月1603月月1604月月1605月月目標值0.095%0.095%0.095%0.095%0.095%0.095%當月入庫面積(SF)1,576,631.0 1,539,436.0949,825.01,

4、539,738.01,581,446.61,669,497.9當月試驗報廢面積(SF)1,412.3 1264.831890.28311492.95586,10398,778試驗報廢率0.089%0.082%0.091%0.090%0.088%0.084%0.000%0.030%0.060%0.090%0.120%0.150%1512月1601月1602月1603月1604月1605月目標值試驗報廢率Page7降低降低信賴性信賴性試驗報廢試驗報廢成本成本,持續(xù)持續(xù)推行推行成型新周期成型新周期試驗使用報廢板試驗使用報廢板替代替代,每月每月試試驗報廢率均達標驗報廢率均達標.Page82.1.2.1

5、.人力控制人力控制: :a.加班率管控加班率管控:制制定輪休表定輪休表,每月安排人員休息每月安排人員休息,平時平時安排人員輪流下早班安排人員輪流下早班; b.公司放假時間公司放假時間,依產(chǎn)銷生產(chǎn)安排依產(chǎn)銷生產(chǎn)安排,合理安排人員值合理安排人員值班班,避免有閑人存在避免有閑人存在;1-6月份平均每人輪休天數(shù)為月份平均每人輪休天數(shù)為6天天.2.2.2.2.物料控制物料控制: :推行開源節(jié)流推行開源節(jié)流, ,廢廢舊模塊回收利用舊模塊回收利用,2015,2015年年01-201601-2016年年5 5月份總共回收金額月份總共回收金額RMB:32097RMB:32097個個* *0.510.51元元=1

6、6,369.5=16,369.5元元Page93.1.3.1.人員培人員培養(yǎng)養(yǎng): :制定各組人員制定各組人員崗位技能矩陣表崗位技能矩陣表及各崗位之及各崗位之崗位培訓計劃表崗位培訓計劃表, ,每月安排人員輪調(diào)學習每月安排人員輪調(diào)學習, ,以以培養(yǎng)培養(yǎng)多功能人才多功能人才. .-一廠實驗室共一廠實驗室共1919人人, ,截止到截止到目前目前有有1616人可以從人可以從事事3 3個崗位以上個崗位以上. .Page103.2.3.2.儀器儀器/ /設備保養(yǎng)及維護設備保養(yǎng)及維護: :針對日常使用儀器要求組員落實點檢并在使用過程中針對日常使用儀器要求組員落實點檢并在使用過程中注意維護注意維護, ,定時保養(yǎng)

7、定時保養(yǎng), ,按按時時送至送至儀儀校校驗校校驗, ,監(jiān)督組員正監(jiān)督組員正確操作確操作. .儀器異常及時反饋儀器異常及時反饋. .針對安全隱患較高之設備針對安全隱患較高之設備( (如沖片機如沖片機/ /錫爐錫爐/ /XRFXRF測試儀測試儀) )制定安全操作制定安全操作規(guī)范規(guī)范并做并做教育訓練教育訓練, ,避免安全事故發(fā)避免安全事故發(fā)生生. . -代理代理期間安全教育訓練已做期間安全教育訓練已做1616次次Page113.3.3.3.物料物料: :定期做物料盤點,對周配送物料及月需求做合理計劃,確保物料不短缺,不浪費.嚴格管控貴重金屬（錫條）,做到賬目,實物一致,添加由專人監(jiān)督完成,確保貴重物料

8、不浪費,無遺失-錫條每月用量均在目標范圍內(nèi)錫條每月用量均在目標范圍內(nèi). .項目項目 月份月份1512月月1601月月1602月月1603月月1604月月1605月月合計合計 SAC0307目標值(150KG )1501501501501501502260SAC0307實際使用量(KG)120801201001001001980Page123.4.3.4.工作工作方法方法改善改善: :a.針對儀器操作及作業(yè)方法不標準現(xiàn)象及時制定針對儀器操作及作業(yè)方法不標準現(xiàn)象及時制定OPL,標準化作業(yè)標準化作業(yè).-建立建立OPL共共19份份.b.為配合公司持續(xù)改善活動為配合公司持續(xù)改善活動,帶帶動動所有所有人人

9、員積極思考員積極思考,并擬寫并擬寫提案提案:-共共寫寫提案提案16件件.Page133.5.3.5.工作環(huán)境改善工作環(huán)境改善: :為為打造出更專業(yè)打造出更專業(yè),權(quán)威化的實驗室權(quán)威化的實驗室,同時為了能符合廠同時為了能符合廠內(nèi)內(nèi)8S的要求的要求,讓讓員員工能在好的環(huán)境里工能在好的環(huán)境里工作工作.2015年年10月月配合廠商對物理實驗室做了全面的整改配合廠商對物理實驗室做了全面的整改.Page143.6.3.6.課內(nèi)文化推行課內(nèi)文化推行: :b b. .Page15164.1.4.1.響應響應品系品系QCC推行推行,2015,2015年年參參加加改善活動改善活動. .4.2.4.2.積極學習積極學

10、習, ,提升自我提升自我, ,參參加第二十期加第二十期干訓干訓班班. .備注備注: :參加參加Page164.3.4.3.為使廠內(nèi)作業(yè)符合為使廠內(nèi)作業(yè)符合IPCIPC規(guī)范及新產(chǎn)品引進需規(guī)范及新產(chǎn)品引進需求求, ,修修訂品保課受控訂品保課受控文件文件1010份份, ,分別如下分別如下: :序號序號文件名稱文件名稱序號序號文件名稱文件名稱1雙波峰焊操作規(guī)範雙波峰焊操作規(guī)範6信賴性異常處理流程信賴性異常處理流程2錫爐管制作業(yè)辦法錫爐管制作業(yè)辦法7信賴性風險評估管理辦法信賴性風險評估管理辦法3品保課各崗位品保課各崗位WI8阻抗測試制作規(guī)范阻抗測試制作規(guī)范4信賴性試驗操作規(guī)範信賴性試驗操作規(guī)範9周期管制制作規(guī)範周期管制制作規(guī)範5XRFXRF檢測儀操作規(guī)範檢測儀操作規(guī)範10物理實驗室管理手冊物理實驗室管理手冊Page17184.4.4.4.主導品質(zhì)改善案例主導品質(zhì)改善案例: :7 7件件(-(-降低各降低各BUBU防防焊焊信賴性信賴性異異常件數(shù)常件數(shù)) )-自自2016/1/242016/1/24召開改善會議后召開改善會議后, ,由原來各由原來各BUBU防焊平防焊平均每月均每月1616件異常件異常, ,下降至平均每月下降至平均每月8 8