工程成本管理體系(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程成本控制管理辦法第一章 總則第一條 為了提高工程造價(jià)控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市場競爭中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，結(jié)合我公司三種經(jīng)營模式，特制定本辦法。第二條 獨(dú)立承包的項(xiàng)目成本管理以獨(dú)立承包項(xiàng)目為核算單位?？偝邪捻?xiàng)目成本管理以總包項(xiàng)目為核算單位。聯(lián)營承包的項(xiàng)目成本管理以聯(lián)營承包項(xiàng)目為核算單位。集團(tuán)財(cái)務(wù)部分項(xiàng)目單獨(dú)列帳，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目內(nèi)部成本管理及經(jīng)濟(jì)效果負(fù)主要責(zé)任。第二章 成本預(yù)測與計(jì)劃第三條 獨(dú)立項(xiàng)目部：工程初始，由預(yù)算員根據(jù)會(huì)審后的施工圖紙按現(xiàn)行定額編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過后作為成本預(yù)控

2、的總計(jì)劃目標(biāo)。由獨(dú)立項(xiàng)目部編制內(nèi)部施工預(yù)算和有關(guān)降低成本的計(jì)劃措施，并結(jié)合合同工期要求，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，落實(shí)到各管理崗位上?？偘?xiàng)目部：工程初始，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀編制項(xiàng)目的管理費(fèi)用預(yù)測，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過后作為管理費(fèi)用預(yù)控的總計(jì)劃目標(biāo)。預(yù)控的總計(jì)劃目標(biāo)及時(shí)上報(bào)副總、總經(jīng)理。第四條 聯(lián)營承包項(xiàng)目部：由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。第三章            獨(dú)立項(xiàng)目部成本控制第五條 人工費(fèi)的控制(1)勞務(wù)作業(yè)分項(xiàng)均依據(jù)公司制定的建筑安裝工程勞務(wù)承包合同版本，由項(xiàng)目經(jīng)理

3、與進(jìn)場勞務(wù)人員簽定人工費(fèi)承包合同并建立內(nèi)部臺(tái)帳，將合同原件及時(shí)上報(bào)合約審算部和財(cái)務(wù)部各一份，項(xiàng)目部留存原件一份。人工費(fèi)預(yù)算總額在1萬元以上的須簽訂用工協(xié)議，不足一萬元的零星包活或零星用工,項(xiàng)目部須每月25日前將費(fèi)用臺(tái)帳上報(bào)合約審算部（含電子版）和財(cái)務(wù)部。(2)人工費(fèi)價(jià)格：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建筑市場現(xiàn)行價(jià)格確定，并考慮工程實(shí)際和勞務(wù)隊(duì)伍的作業(yè)水平，擇優(yōu)選擇作業(yè)人員，確定合理的承包價(jià)格，并及時(shí)同上級(jí)管理者溝通。(3)人工費(fèi)支付：在工程施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)際完成的工程量和合同約定的單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，須由項(xiàng)目部核實(shí)工程量并出具工程量工作單（附工程量計(jì)算式），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報(bào)合約審

4、算部預(yù)算員審核，由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過后作為撥付人工費(fèi)的依據(jù)。(4)人工費(fèi)結(jié)算：每個(gè)分項(xiàng)合同完成后，項(xiàng)目部根據(jù)合同約定，結(jié)算出本分項(xiàng)的人工費(fèi)總額，須由項(xiàng)目部核實(shí)工程量并出具工程量結(jié)算單（附工程量計(jì)算式），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報(bào)合約審算部預(yù)算員審核，由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過后作為結(jié)算人工費(fèi)的依據(jù)。第六條 材料費(fèi)的控制(1)原則：A小宗材料：由項(xiàng)目部自行采購，并建立材料臺(tái)帳明細(xì)，每月25日前上報(bào)合約審算部（含電子版）和財(cái)務(wù)部。B大宗材料（除甲供材外）：由項(xiàng)目部提供材料計(jì)劃報(bào)合約審算部復(fù)核，復(fù)核過后由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購，項(xiàng)目部按程序領(lǐng)料。C甲供材料：由項(xiàng)目部提供材料計(jì)劃，必須認(rèn)真核算材料

5、用量，報(bào)合約審算部預(yù)算員審核，合約審算部主任復(fù)核通過后方可報(bào)送建設(shè)方。(2) 大宗材料進(jìn)場（除甲供材外）：材料員清點(diǎn)驗(yàn)收，數(shù)量質(zhì)量均符合采購標(biāo)準(zhǔn)后，據(jù)實(shí)填寫材料驗(yàn)收單（三聯(lián)），分別由材料員，公司財(cái)務(wù)部和供貨商各存一聯(lián)；材料員在月末將清單明細(xì)及材料驗(yàn)收單上報(bào)財(cái)務(wù)部，將清單明細(xì)上報(bào)合約審算部。(3) 甲供材料: 材料員清點(diǎn)驗(yàn)收，數(shù)量質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可簽收，并及時(shí)建立甲供材料臺(tái)帳，材料員須每月與建設(shè)方核對數(shù)量，并在每月25日前上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部。(4) 物資領(lǐng)用與調(diào)撥，由集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，材料領(lǐng)用單須經(jīng)領(lǐng)料人、材料員兩方簽字方可有效。各項(xiàng)目間物資的調(diào)撥，征得項(xiàng)目上級(jí)管理者同意，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字

6、同意后材料員按照正常的程序開具驗(yàn)收單和領(lǐng)用單，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部材料臺(tái)帳，材料員在月末上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部。 (5) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)通知財(cái)務(wù)部對工程剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)，材料員或項(xiàng)目經(jīng)理辦妥相關(guān)的退料手續(xù)并登記材料臺(tái)帳。對于低值易耗品，在施工的過程中要加強(qiáng)管理，減少損耗，并及時(shí)整理出實(shí)耗的明細(xì)費(fèi)用臺(tái)帳上報(bào)財(cái)務(wù)。對于自有周轉(zhuǎn)材料，財(cái)務(wù)部按規(guī)定確定攤銷費(fèi)用。項(xiàng)目正常施工期間項(xiàng)目經(jīng)理向集團(tuán)公司提出的支付資金計(jì)劃（耗材，人工費(fèi)）財(cái)務(wù)部按照規(guī)定執(zhí)行。第七條 機(jī)械費(fèi)的控制：(1)項(xiàng)目部盡量使用公司設(shè)備，各項(xiàng)目部獨(dú)立核算。凡公司內(nèi)部設(shè)備無法滿足生產(chǎn)的需要，可通過公司向外單位租賃，但必須由項(xiàng)目經(jīng)理確定合理的租

7、賃價(jià)格，租賃合同原件及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部各一份。 (2)項(xiàng)目部設(shè)備的維修費(fèi)用和保養(yǎng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部按規(guī)定執(zhí)行。第八條 工器具租賃費(fèi)用的控制(1)項(xiàng)目部必須使用公司自有的工器具，并辦妥相關(guān)手續(xù)，公司不具備的工器具，可通過公司向外單位租賃，租賃的價(jià)格必須合理，并簽定租賃合同，合同原件上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部各一份。(2)項(xiàng)目部按工程進(jìn)度及時(shí)辦妥退租手續(xù)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部與合約審算部。第九條 其他費(fèi)用的控制：項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，公司檢查人員對工地現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工過程中材料設(shè)備使用不當(dāng)或嚴(yán)重浪費(fèi)、看管不嚴(yán)等現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出處罰。第十條 工程簽證

8、的控制(1) 項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，及時(shí)與建設(shè)單位辦妥隱蔽工程的簽證和技術(shù)資料工作。簽證過程中及時(shí)與合約審算部溝通。 (2)項(xiàng)目部對各種簽證和索賠須及時(shí)辦妥并建立清單，將原件上報(bào)合約審算部存檔。第四章 總包項(xiàng)目部的成本控制第十一條 總包項(xiàng)目部建立費(fèi)用明細(xì)臺(tái)帳，按財(cái)務(wù)部要求及時(shí)與財(cái)務(wù)部對賬。第五章聯(lián)營項(xiàng)目部的成本控制第十二條 聯(lián)營單位（人）使用的甲供材（非聯(lián)營單位或個(gè)人購買的所有材料統(tǒng)稱）必須認(rèn)真核算材料用量，按時(shí)上報(bào)合約審算部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)合約審算部主任復(fù)核通過后方可上報(bào)建設(shè)方。材料員須每月25日前將實(shí)際供料明細(xì)上報(bào)合約審算部。第六章 成本核算第十三條 獨(dú)立項(xiàng)目部每月按

9、集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求，按照規(guī)定的上報(bào)時(shí)間及時(shí)將材料驗(yàn)收單，調(diào)撥單和領(lǐng)用單上報(bào)財(cái)務(wù)部，并核對臺(tái)帳；對于已經(jīng)發(fā)生的機(jī)械費(fèi)、機(jī)具租賃費(fèi)等及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部，并核對臺(tái)帳；與財(cái)務(wù)核對過的臺(tái)帳及時(shí)報(bào)合約審算部有關(guān)人員，合約審算部有疑議時(shí)，三方重新核實(shí)。第十四條 獨(dú)立項(xiàng)目部在主體驗(yàn)收后、竣工驗(yàn)收后整理出本項(xiàng)目實(shí)際消耗的人工費(fèi)、材料、機(jī)械臺(tái)班、租賃等實(shí)際消耗的成本明細(xì)，上報(bào)財(cái)務(wù)部并與財(cái)務(wù)部對賬，由財(cái)務(wù)部核算出該獨(dú)立項(xiàng)目部的實(shí)際成本費(fèi)用，書面上報(bào)到合約審算部和財(cái)務(wù)部，合約審算部有疑議時(shí)，三方重新核實(shí)。第十五條 總包項(xiàng)目部在工程交付使用后整理出項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，書面上報(bào)財(cái)務(wù)部并核對臺(tái)帳，由財(cái)務(wù)部核算出總包項(xiàng)目部的實(shí)際成本費(fèi)用，書面上報(bào)到合約審算部和財(cái)務(wù)部，合約審算部有疑議時(shí)，三方重新核實(shí)。第十六條 聯(lián)營項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算。第十七條 合約審算部每月末向上級(jí)管理者提交有關(guān)項(xiàng)目成本費(fèi)用報(bào)告。第七章 成本分析和考核第十八條 項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對獨(dú)立項(xiàng)目部和總包項(xiàng)目部的成本進(jìn)行分析并書面上報(bào)總公司。第十九條 項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，由合約審算部根據(jù)獨(dú)立項(xiàng)目最終審定的竣工決算報(bào)告和財(cái)務(wù)部提供的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析并書面上報(bào)總公司。第二十條 在成本考核時(shí)（聯(lián)營項(xiàng)目部除外），針對獨(dú)立項(xiàng)目部和總包項(xiàng)目部成本分析資料，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，凡是出現(xiàn)實(shí)耗成本過高情況及