建筑工程第六期監(jiān)理例會紀(jì)要

1、監(jiān)理例會會議紀(jì)要老舊小區(qū)改造工程（第x期）監(jiān)理例會紀(jì)要會議紀(jì)要工程名稱：小區(qū)片區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施項目工程會議主題：質(zhì)量、進度、安全、監(jiān)理例會會議時間： 2020.7.20 會議地點：改造項目部辦公室主持人：參會單位及人員：見附后會議簽到表為保證金廣小區(qū)改造工程的順利開展，重點從安全管控、施工進度、質(zhì)量把控以及質(zhì)量（涉及方案變更）等方面進行分析，堅持以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目的，施工單位及相關(guān)參會人員發(fā)言形成以下紀(jì)要：一、會議內(nèi)容：（一）、鑫建筑公司：1、上周施工情況概述：上周完成：2#樓二層墻體砌筑40%，3#樓二層墻體放線完成4#、5#樓基礎(chǔ)基本無進度 2、上周計劃完成情況及原因分析：上周

2、2#、3#、4#、5#樓均未完成周計劃，實際進度遲緩，主要原因是組織不力，施工人員不能滿足施工需要，加之鋼筋工撤場及27日下雨停工一天。3、本周工作計劃：因面臨農(nóng)忙收麥，施工人員缺乏，本周工作計劃會上口頭匯報說明：2#、3#樓6月21日之前完成三層主體封頂；4#、5#樓本周完成基礎(chǔ)工程。（二）、基監(jiān)理公司（第三監(jiān)理部）：1、施工現(xiàn)場綜述：、進度方面：上周計劃完成2#、3#樓二層墻體及構(gòu)造柱砼澆筑工作，實際2#樓二層墻體砌筑完成40%，3#樓剛完成二層墻體放線工作；4#、5#樓計劃完成基礎(chǔ)墻體放線開始基礎(chǔ)墻體砌筑，實際基本無進度，到現(xiàn)在基礎(chǔ)梁鋼筋還未安裝完畢。、質(zhì)量方面：易發(fā)的質(zhì)量通病仍有存在，

3、2#樓墻體砌筑馬牙槎留置仍有咬合現(xiàn)象，十字墻、丁子墻拉結(jié)筋放置不符合要求，砌塊洇水不足、干磚上墻，墻體灰縫不勻、不順直，砂漿飽滿度達不到要求，豎縫瞎縫多，特別是馬牙槎豎縫基本無砂漿（全瞎縫）；個別墻面平整度、垂直度誤差較大、觀感較差；標(biāo)高控制誤差偏大；鋼筋綁扎間距控制不到位，部分鋼筋搭接長度、錨固長度不能滿足要求，構(gòu)造柱鋼筋位移比較嚴(yán)重；項目部技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員不能盡職盡責(zé)，對施工班組技術(shù)交底不透徹、施工圖紙不與變更結(jié)合對照、對圖紙細(xì)部做法模糊不清、規(guī)范性要求不能在施工中體現(xiàn)，在報驗驗收時因不符合施工圖紙、變更及規(guī)范要求而返工的事情多次發(fā)生；現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件養(yǎng)護不及時；砂篩后余物及澆筑構(gòu)件剩

4、余混凝土與石子參合等問題。、安全文明施工方面：施工現(xiàn)場物料堆放不整齊，構(gòu)配件、工器具、模板等物料亂堆亂放；施工臨時用電線路架設(shè)不規(guī)范，私拉亂扯，施工現(xiàn)場凌亂，道路擁堵，施工的四口及危險地方?jīng)]有懸掛安全警示牌照；還存在有施工的各功能區(qū)分區(qū)不清，鋼筋加工區(qū)均無防護罩棚及設(shè)備用電線路存在安全隱患；現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，不能正確佩戴安全帽；2#、3#樓已進入二層施工，安全圍護工作未作，項目部管理混亂、管理人員職責(zé)不清等問題。2、監(jiān)理單位的要求： 1）、周計劃每星期一上午報監(jiān)理；（本周未報書面施工計劃）2）農(nóng)忙施工人員的組織問題要落實，確保農(nóng)忙不停工；3）、切實做好成品保護工作，認(rèn)真做好有關(guān)進度、質(zhì)

5、量、安全的施工記錄及施工日記；4）、圈梁、梁（過梁）、板、門窗及樓層標(biāo)高控制要準(zhǔn)確； 5）、對易發(fā)的質(zhì)量通病做好預(yù)防措施，要規(guī)范馬牙槎留置，拉結(jié)筋按02圖集的要求正確放置，做好門窗洞口過梁的預(yù)制并保證幾何尺寸及配筋與02圖集相一致，墻體構(gòu)造措施及防裂措施嚴(yán)格按照GB50003-2001第6、3施工；6）、做好安全防護措施的落實工作，特別是三寶、四口、五臨邊的安全防護必須落實到位，工人上班必須正確佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽施工者，按照（施工現(xiàn)場管理制度）給予相應(yīng)處罰；7）、不報驗不得進行下到工序，特別是隱蔽工程的報驗；8）、施工前項目部必須對各施工班組做好技術(shù)交底工作，特別是鋼筋及節(jié)點的細(xì)部技術(shù)

6、交底，項目部技術(shù)人員與施工隊技術(shù)員要經(jīng)常溝通、交流，對本項目工作的重點和難點問題要認(rèn)真分析，制定出切實可行的技術(shù)措施，并保證準(zhǔn)確無誤的貫徹執(zhí)行；9）、要按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工，本周落實施工現(xiàn)場的規(guī)整工作，各工種分區(qū)要明確，鋼筋加工區(qū)需設(shè)防護罩棚，各工區(qū)設(shè)備用電線路存在的安全隱患要消除；（三）、萬盛置業(yè)（冀總）：每次周施工計劃完不成，項目部應(yīng)分析原因并找出問題，在施工人員的安排組織上下點功夫，在管理上要加強力度，在技術(shù)上要配備技術(shù)過硬、素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的人員進行技術(shù)及施工現(xiàn)場管理，施工隊也要配備懂技術(shù)、有經(jīng)驗的人擔(dān)當(dāng)施工員，配合監(jiān)理抓質(zhì)量、促進度、保安全，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題要及時

7、整改，不能有蒙混過關(guān)的思想；技術(shù)力量加強了、管理力度加大了、安全意識提高了，何愁質(zhì)量、進度上不去？何愁安全無保證？工人都是好工人，關(guān)鍵是管理者，部分工人不戴安全帽的問題，是項目部及施工隊沒有嚴(yán)格要求造成的；進度上不去，是項目部及施工隊沒有做好施工過程中的各工序之間的協(xié)調(diào)和人員的組織工作造成的；質(zhì)量有問題是項目部及施工隊沒有過硬的技術(shù)人員造成的，這些問題不解決，談質(zhì)量、進度、安全都是空話，希望項目部引起重視，對今天會議上提出的問題，下決心徹底解決，在今后的施工中打一個大的翻身仗。 附后會議簽到表及會議圖片： 監(jiān)理會議紀(jì)要填寫說明及要求一、填寫說明1、 監(jiān)理會議的類型凡是由項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會

8、議，在此均稱為監(jiān)理會議，它包括監(jiān)理例會、專業(yè)技術(shù)討論會、施工方案研討會、各種形式的協(xié)調(diào)會等專題工地會議，其會議均應(yīng)寫出會議紀(jì)要。2、 編寫要點（1） 會議紀(jì)要的中心內(nèi)容應(yīng)包括一下內(nèi)容。1）上次例會決議事項的執(zhí)行落實情況，如未落實原因為何、具體責(zé)任者為誰、應(yīng)采取何種補救措施等，并應(yīng)落實補救措施的執(zhí)行責(zé)任者及時限要求。2）本次會議的議決事項，主要落實執(zhí)行單位及時限要求。3）不必要寫入會議過程及發(fā)言人姓名、發(fā)言內(nèi)容，如果出席單位需要發(fā)言記錄時，可將發(fā)言記錄復(fù)印后發(fā)送到該單位。 （2）會議紀(jì)要的文字要簡潔，內(nèi)容要清楚，用詞要準(zhǔn)確。 （3）參加工程項目建設(shè)各方的名稱應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定。如建設(shè)單位；承包單位；設(shè)計

9、單位；監(jiān)理單位。二、要求 1、會議紀(jì)要的只要內(nèi)容。1）會議時間及地點。2）會議主持人。3）出席者單位、姓名、職務(wù)。4）會議討論的主要問題及決議的事項。5）各項工作落實的負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求。6）其他需要記載的事項。 2、會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放。1）監(jiān)理例會的會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后送交打印。2）監(jiān)理工程師應(yīng)對打印出的清樣和最后打印成品進行認(rèn)真核對。3）會議紀(jì)要分發(fā)到有關(guān)單位時應(yīng)有簽收手續(xù)。4）與會各單位如對會議紀(jì)要有異議時，應(yīng)在簽收后3日內(nèi)以書面文件反饋到項目監(jiān)理機構(gòu)，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。5）監(jiān)理例會會議紀(jì)要采用哪種形式應(yīng)在監(jiān)理例會上討論確定，并寫入會議紀(jì)要。6）監(jiān)理例會的發(fā)言原始記錄、會議紀(jì)要及反饋的文件上均應(yīng)作為監(jiān)理資料存檔。 三、專題工地會議紀(jì)要。 1、專題工地會議由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師或其指定人員主持，指定