長(zhǎng)運(yùn)公司總結(jié)報(bào)告

1、長(zhǎng)運(yùn)公司總結(jié)報(bào)告 長(zhǎng)運(yùn)公司總結(jié)報(bào)告 總結(jié)報(bào)告 公司201*年6月成立，至今已有十個(gè)年頭了。十年來在市委市政府和交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省交通運(yùn)輸廳的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過各屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的共同努力，始終保持了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)決策，開拓進(jìn)取，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理，順利實(shí)現(xiàn)了各年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成了公司有小變大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展過程。 一、公司發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司規(guī)模發(fā)生了極大的變化，總資產(chǎn)由成立之初的201*余萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的2.65億元，其中固定資產(chǎn)為2.1億元；公司現(xiàn)占用土地150畝，房產(chǎn)總建筑面積55000平方米。 公司的資本結(jié)構(gòu)有利較大的變化，總

2、資本由成立公司之初的1201.6萬元，增加到現(xiàn)在的4431.6萬元。其中注冊(cè)資本為1201.6萬元，省廳撥入站隊(duì)建設(shè)補(bǔ)貼1830萬元，市財(cái)政撥入遷站補(bǔ)貼1400萬元。 公司正式員工由當(dāng)時(shí)的不到740人，發(fā)展到現(xiàn)在的1100人，公司機(jī)關(guān)現(xiàn)設(shè)8處2室，下轄10個(gè)2級(jí)單位和三個(gè)全資子公司。 營(yíng)運(yùn)收入由當(dāng)時(shí)的年收入不到3000萬元，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的年收入1.2億元，利稅500萬元。 今年職工平均年收入可達(dá)18930元未含績(jī)效工資，績(jī)效工資人均年平均1600元。 公司現(xiàn)有各類營(yíng)運(yùn)客車408部。其中：長(zhǎng)途客運(yùn)152部，城鄉(xiāng)公交256部。經(jīng)營(yíng)省際線路6條，市際線路59條，城鄉(xiāng)公交線路主線9條、支線60條，日發(fā)送

3、旅客近50000人次，年實(shí)現(xiàn)客運(yùn)量1825萬人次，完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量60000萬人公里。 包括汽車外修、住宿餐飲、旅游服務(wù)、房產(chǎn)租賃等三產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，現(xiàn)年收入可達(dá)900余萬元，安職工100余人。汽車修理公司除負(fù)責(zé)本企業(yè)400余部客車的維護(hù)以外，仍然開展對(duì)外修理服務(wù)，積極創(chuàng)收。 現(xiàn)在公司已發(fā)展成了集長(zhǎng)途旅客運(yùn)輸、城鄉(xiāng)公交客運(yùn)、旅游包車、汽車維護(hù)保養(yǎng)、小件快運(yùn)、旅客休閑購(gòu)物、餐飲住宿、廣告租賃、加油加氣等為一體 的多業(yè)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合企業(yè)集團(tuán)。 公司精神文明建設(shè)取得了豐碩成果，現(xiàn)已連續(xù)三年被交通運(yùn)輸行業(yè)評(píng)為山東省道路旅客運(yùn)輸百?gòu)?qiáng)誠(chéng)信企業(yè)，被山東省交通運(yùn)輸廳和萊蕪市人民政府授予先進(jìn)單位、文明單位、

4、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、納稅先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。不斷受到來自媒體和社會(huì)各界的表揚(yáng)和好評(píng)。 二、十年來的重點(diǎn)工作 公司成立十年來做了大量的工作，有力的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建了企業(yè)品牌，樹立了長(zhǎng)運(yùn)形象，為公司的不斷發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，主要總結(jié)一下幾個(gè)方面： 1、完善管理體制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)方式 公司成立后，首先遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)建立健全一系列行之有效的管理制度，完善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制；對(duì)各基層單位執(zhí)行了財(cái)務(wù)統(tǒng)管，收支兩條線，資金集中支付，強(qiáng)化了公司的管理與控制；為提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平，于201*年5月導(dǎo)入了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了公司質(zhì)量管理體系，公布實(shí)施，與

5、當(dāng)年11月份順利通過了國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)審核，并堅(jiān)持了體系的連續(xù)性和有效性，為建立規(guī)范的企業(yè)制度提供了優(yōu)良的平臺(tái)，保證了公司的健康有序的發(fā)展。 2、集中整合線路，擴(kuò)展集約化經(jīng)營(yíng) 依據(jù)萊蕪至青島、淄博客運(yùn)線路執(zhí)行高速客運(yùn)集約化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，公司決定下大力氣對(duì)主要線路執(zhí)行集約化經(jīng)營(yíng)，對(duì)原經(jīng)營(yíng)的掛靠車輛進(jìn)行集約化改造，排除了種種困難和壓力，先后對(duì)萊蕪至泰安、濟(jì)南、新汶、臨沂、濰坊等線路進(jìn)行了集約化改造，現(xiàn)公司集約化經(jīng)營(yíng)的車輛已達(dá)到60余部，在全省各大專業(yè)公司居領(lǐng)先位。施行證實(shí)，集約化經(jīng)營(yíng)是我公司發(fā)展的重要保證，集約化車輛和線路是我們的立企之本。 3、調(diào)劑資金支付了交運(yùn)集團(tuán)欠發(fā)的工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)基金

6、201*年公司首先籌集資金70萬元支付了原交運(yùn)集團(tuán)欠發(fā)的勞作保險(xiǎn)金，保證職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的連續(xù)性；201*年公司資金寬裕后又籌集資金80萬元支付了交運(yùn)集團(tuán)欠發(fā)的部分職工的工資。 4、順利實(shí)施了公司及萊蕪汽車站的整體搬遷 萊蕪汽車站的遷建工作曾被萊蕪市委市政府連續(xù)兩年納進(jìn)了萊蕪市的十大民心工程，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)充分調(diào)研論證，決定響應(yīng)市委市政府號(hào)召，遷建萊蕪汽車站。201*年底完成了政府立項(xiàng)、選址、老站招商、新站制定等一系列前期工作，201*年初開始拆遷并動(dòng)工建設(shè)。新站征地120畝，總建筑面積35000平方米，按部級(jí)一級(jí)汽車站規(guī)模、省內(nèi)一流的要求制定建設(shè)，先后用了不到2年的時(shí)間，建設(shè)完成，交付

7、使用。車站總投資8000萬元，公司及時(shí)完成了籌資任務(wù)，保證了新站于201*年6月順利完工。共爭(zhēng)取省廳建站補(bǔ)貼撥款1000余萬元。 201*年8月9日公司及萊蕪汽車站等所有下屬單位實(shí)施了整體搬遷，從而完成了長(zhǎng)運(yùn)公司搬遷萊蕪站這一歷史使命。 車站的整體搬遷是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、生死存亡和造福子孫后代的大事，首先是盤活了土地資源6000余萬元；爭(zhēng)取市政府遷站補(bǔ)貼1400萬元，基本保證了建設(shè)資金需求。 擴(kuò)展了公司經(jīng)營(yíng)地域空間，新站比老站占地面積增加了一倍，建筑面積增加了兩倍。新站執(zhí)行了封閉式管理，將340余輛社會(huì)客運(yùn)車輛全部納進(jìn)車站管理，增加了車站收入的空間。同時(shí)寬大的沿街樓、調(diào)度中心大樓，為發(fā)展公司的三

8、產(chǎn)，改善辦公環(huán)境帶來了充足的資源。僅三產(chǎn)收入每年凈增加500萬元。 施行證實(shí)實(shí)施車站搬遷是公司的一項(xiàng)正確的重大決策，他徹底改變了長(zhǎng)運(yùn)的面貌，也完成了市委市政府確立的十大民心工程目標(biāo)，為市委市政府爭(zhēng)了光，為亮化萊蕪做出了貢獻(xiàn)，至201*年末，公司成立4年多總資產(chǎn)就由成立之初的201*余萬元增至9000余萬元，凈增7000余萬元。 5、搭上了我市企業(yè)改制的末班車，順利實(shí)施了職工的身份換。201*年底公司抓住我市企業(yè)改制的機(jī)遇，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取了政策，搭上了市委市政府201*19號(hào)文件的末班車，完成了職工的身份換，每位職工都按規(guī)定測(cè)算了轉(zhuǎn)換身份補(bǔ)償金。此項(xiàng)工作公司共向市政府爭(zhēng)取到資金近100

9、0萬元，并按規(guī)定由本人確認(rèn)后落實(shí)到了職工個(gè)人帳下。這部分資金除部分退休職工已兌付外，剩余部分已于今年6月份視同公司股本進(jìn)行管理，使職工享受到了與企業(yè)股本同樣的待遇。 6、順利整合了城鄉(xiāng)客運(yùn)資源，率先實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)客運(yùn)公交一體化 城鄉(xiāng)公交一體化是黨和政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要舉措，也是社會(huì)發(fā)展民生保證體系的重要組成部分，我市作為試點(diǎn)城市，市委市政府高度重視，及時(shí)出臺(tái)了推動(dòng)全市城鄉(xiāng)公交一體化的指導(dǎo)文件，市局明確了我公司作為實(shí)施城鄉(xiāng)公交一體化的主體企業(yè)，又為我公司的發(fā)展帶來了一次重大的機(jī)遇。公司一班人，早著手、早準(zhǔn)備，從201*年3月5日召開了研究會(huì)到12月20日城鄉(xiāng)公交全面開通，前后僅用了不到半年的時(shí)間，

10、就完成了前期調(diào)研、規(guī)劃、購(gòu)車、手車、運(yùn)營(yíng)等。這期間經(jīng)歷了曲折的艱辛，也凝集著公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的敏銳的智慧及超前的思想意識(shí)。公交一體化改造，投入資金6700萬元收購(gòu)社會(huì)客運(yùn)車輛325部；投資6500萬先后購(gòu)了114部10.512米大型豪華公交客車，其中104部位燃?xì)廛嚕?0部位政府補(bǔ)貼新能源混合動(dòng)力車，為節(jié)能減排創(chuàng)造了條件。投入了部分資金對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造，該項(xiàng)目共投資近1.4億元。按照市局規(guī)劃，共開通了9條城鄉(xiāng)公交主線，60余條鎮(zhèn)村或村村公交支線。計(jì)劃建設(shè)改造14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉(zhuǎn)站，現(xiàn)已完成2個(gè)。從201*年12月20日全線開通至今，日平均客流達(dá)到了3.5萬人次，日均收入近10萬元，保證了城鄉(xiāng)公

11、交這一民生工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性發(fā)展，達(dá)到了預(yù)期的效果。今年國(guó)家財(cái)政以給予城鄉(xiāng)公交燃油補(bǔ)貼1530萬元，為公交發(fā)展增添了活力。現(xiàn)公司正與市局、市政府協(xié)調(diào)由市財(cái)政承當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)補(bǔ)貼和貸款貼息的問題?？赏麪?zhēng)取年經(jīng)營(yíng)性補(bǔ)貼及貸款貼息一千萬元左右。 經(jīng)過半年的運(yùn)營(yíng)，調(diào)整理順，長(zhǎng)運(yùn)公交以嶄新的面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了市委市政府、市局的充分肯定好認(rèn)可，讓全市廣大城鄉(xiāng)人民得到了實(shí)惠，為公司贏得了發(fā)展的空間。至此，我公司的總資產(chǎn)已增值2.65億元。 7、保證了職工收入的穩(wěn)步提升，工資按時(shí)發(fā)放 公司成立以來，做到了職工工資不拖欠，職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，以近3年來的職工收入狀況為例，分別說明如下： 1職工福利： 08年

12、春節(jié)300元中秋節(jié)200元防暑50元共計(jì)：550元/人09年春節(jié)300元中秋節(jié)300元防暑200元共計(jì)：800元/人10年春節(jié)300元中秋節(jié)200元防暑100元共計(jì)：600元/人共計(jì)：1950×730人=1423500元。 2工資增長(zhǎng)：09年50元/人月10年60元/人月11年120元/人月 共計(jì)：230元×730人×12個(gè)月=201*800元。3養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納狀況：08年1297元 09年1439元比上年凈增142元10年1581元比上年凈增142元11年1831元比上年凈增250元 共計(jì)：534元×800人×12月×28%=143

13、5392元 以上三年企業(yè)為職工支付福利和增加工資總計(jì)343.8萬元。實(shí)現(xiàn)了職工的福利、工資的穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)公司還承當(dāng)著每年養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)的增長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，雖然職工感覺不到，實(shí)際上這也是一塊職工的隱形收入。 為保證職工股本保值增值，公司十年來不斷提升分紅比例，十年來共為職工支付紅利715萬元。三、下一步打算： 一、立足長(zhǎng)途客運(yùn)和城鄉(xiāng)公交，鞏固發(fā)展主業(yè)，開拓旅游、物流市場(chǎng)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。 1、隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化，運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)變，尤其是高速鐵路和輕軌電車的發(fā)展，對(duì)公路客運(yùn)的沖擊很大，雖然短期內(nèi)對(duì)我們的影響不大，但也要想法鞏固現(xiàn)有的規(guī)模，適時(shí)開發(fā)線路，加快以燃?xì)廛嚍橹鞯母赂脑煊?jì)劃2年內(nèi)將公司所有車輛

14、燃?xì)饣脑焱戤叄眄槖炜寇囕v的管理模式。配合有關(guān)部門堅(jiān)決打擊長(zhǎng)途班線營(yíng)運(yùn)的黑車、出租車問題，嚴(yán)厲打擊私拉亂運(yùn)和私收現(xiàn)象。 2、進(jìn)一步調(diào)整理順城鄉(xiāng)公交，科學(xué)合理安排線路、班次，不斷提升廣大旅客的滿意度。抓緊萊城公交換乘中心和14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，計(jì)劃年內(nèi)基本完成。 3、成立鋼城公交有限公司，實(shí)施萊鋼城區(qū)公交化整合改造項(xiàng)目，現(xiàn)正在 與萊鋼集團(tuán)協(xié)商，待達(dá)成一致后，即抓緊實(shí)施。 4、建設(shè)汽車北站，與萊蕪豪德城合作建設(shè)汽車北站，現(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)設(shè)施以基本建成，車站按高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，估計(jì)今年年底投入使用。 5、開拓旅游物流市場(chǎng)，擴(kuò)展市場(chǎng)占有率 以長(zhǎng)運(yùn)旅行社為基礎(chǔ)，成立旅游集散中心，不斷開發(fā)旅游包車市場(chǎng)，保

15、證年度旅游包車收入突破600萬元。 6、以萊蕪汽車北站為基地，大力發(fā)展物流業(yè)務(wù) 成立長(zhǎng)運(yùn)物流有限公司，駐地設(shè)在萊蕪豪德城汽車北站院內(nèi)，招聘專門人才，設(shè)專門機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)設(shè)備，逐步占領(lǐng)物流市場(chǎng)，不斷發(fā)展壯大公司的物流業(yè)。 7、大力發(fā)展多業(yè)經(jīng)營(yíng) 鞏固現(xiàn)有的三產(chǎn)項(xiàng)目：包括大酒店、修理廠等要不斷革新，探討新的增長(zhǎng)點(diǎn)，盤活現(xiàn)有資源，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模看。 投資600萬元在萊蕪豪德城汽車北站院內(nèi)建設(shè)加油加氣站一座，項(xiàng)目已得到政府認(rèn)可，計(jì)劃年內(nèi)建成，投入使用。加油加氣站建成后，不但滿足公司自有車輛加油加氣，同時(shí)可對(duì)外經(jīng)營(yíng)，保守測(cè)算天天純利在萬元以上。 二、保證職工收入持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大首要目標(biāo)就是一要提

16、升經(jīng)濟(jì)效益，二要保證職工收入同步增長(zhǎng)。計(jì)劃在前三年職工收入逐步提升的基礎(chǔ)上，做到每年的職工收入增長(zhǎng)不低于10%，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的需要。 不斷創(chuàng)造條件，力所能及的解決職工的后顧之憂，加強(qiáng)企業(yè)的凝集力和向心力，保證長(zhǎng)足發(fā)展。 通過以上的分析和說明可以看出，十年來，公司取得了極大的發(fā)展，在社會(huì)上、市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，為社會(huì)做出了較大的貢獻(xiàn)，也擴(kuò)展了公司的影響力和知名度，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的肯定和認(rèn)可，雖然我們?cè)谠S多方面存在不夠，我們將戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不夠，相信有上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持幫助，有我們長(zhǎng)運(yùn)全體干部職工的努力，我們的企業(yè)效益和職工收入目標(biāo)一定能夠達(dá)到，長(zhǎng)運(yùn)的明天會(huì)更

17、加美好。 擴(kuò)大閱讀：長(zhǎng)運(yùn)公司辦公室201*年工作總結(jié) 辦公室201*年工作總結(jié) 201*年，辦公室嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，主要工作匯報(bào)如下：一、辦公管理工作 1、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的起草、發(fā)文，傳閱內(nèi)、外部文件，并及時(shí)進(jìn)行文件整理存檔； 2、辦理職工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及退休、離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)及勞作工資報(bào)表的制作、審查與編冊(cè)等； 3、辦公用品的采購(gòu)、利用工作，尤其是積極做好“三防用品的儲(chǔ)備采購(gòu)； 4、嚴(yán)格落實(shí)公司印鑒的保管與登記工作等。二、出租房店面、場(chǎng)地管理工作 1至11月份，辦公室共辦理出租房店面*間，租賃 場(chǎng)地*平方米，共收取各項(xiàng)規(guī)費(fèi)*元，并對(duì)公司所有出租場(chǎng)所、店面的租金及住房水電費(fèi)進(jìn)行了限期催討。三、安全檢查工作 1至11月份，辦公室對(duì)辦公樓、各出租房及區(qū)間站的消防 器材、用火用電設(shè)施、電線線路、危險(xiǎn)物品等進(jìn)行安全消防檢查*次，查出隱患*起，現(xiàn)均已整改完畢；各節(jié)假日開展消防安全隱患大排查*次，均無發(fā)現(xiàn)異常狀況；在日常工作中，嚴(yán)格貫徹每日一查的辦公樓消防班前、班后檢查制度。四、安全宣揚(yáng)教育工作 辦公室參加公司安全生產(chǎn)