后勤工作總結(jié)12篇

1、總結(jié)范文后勤工作總結(jié)12篇后勤工作總結(jié)后勤工作總結(jié)（一）：后勤管理工作總結(jié)20xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史， 過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù) 的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公 司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì) 量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好完成20xx 年的工作任務(wù)，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)和20xx年工作思路 匯報(bào)如下：20xx年工作總結(jié)：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有 效運(yùn)轉(zhuǎn)1、透過會(huì)議形式實(shí)現(xiàn)賓

2、館、食堂管理上的及時(shí)性、 針對性、公開性；透過每一天早會(huì)，有序安排工作，分析 研討工作中存在的問題，及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策， 提高工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流；透過每周班組例i會(huì)，做到工作目標(biāo)清晰、職責(zé)明確，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、 有落實(shí)的開展，強(qiáng)化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識(shí)、群眾意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力；2、制定各崗位周計(jì)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域， 提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且透過每周一次大掃除，有 效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán) 境衛(wèi)生進(jìn)行互查，編制檢查通報(bào)，對存在的問題進(jìn)行及時(shí) 督促整改；同時(shí)，每周對個(gè)人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查， 對存在問題

3、的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 臺(tái)帳，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂 6s 推行工作計(jì)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂 6s推行, 透過6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升 了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù) 團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，征集廣大員工意見，提高滿意度 依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督， 并透過生活委員將廣大員工的意見收集，透過研討、落實(shí)、 跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施

4、廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題； 依每月的后勤服務(wù)回 訪為契機(jī)，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工 的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制 定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員 工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計(jì)劃性和采 購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意，12年月度綜合滿意度平均到達(dá)95。3%三、完善物資采購驗(yàn)收流程， 有效控制成本，確保飲 食安全1、透過組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮 活類原材料進(jìn)行市場詢價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原 材料的市場行情；同時(shí)， 以降耗為

5、核心、拓寬采購渠道為 目的，先后于今年 3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大 米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù) 人員進(jìn)行了市場調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商與之簽訂采 購合同，另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，構(gòu)成競爭，保障食品原材料采購的及時(shí)性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購成本；2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報(bào)、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái) 務(wù)人員、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員、采 購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收， 廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)

6、收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員 對新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、采購，有效改善了食堂硬件 設(shè)施；同時(shí)，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅 子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序， 明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 有效的提高了 賓館包廂用餐接待質(zhì)量。六、加

7、強(qiáng)班組人員管理，克服人員不足，完成公司各 項(xiàng)接待工作2012年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及 新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下，及時(shí)有效的對班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)， 較好的完成了公司 交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障 服務(wù)工作；大型接待 18項(xiàng)，如：2012年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、 泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、 廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、 區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū) 域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域2012年中期和年終檢查、 元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各 項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)

8、有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保 供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。七、加強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的宣貫，安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患， 杜絕不安全因素，同時(shí)，透過每一天早會(huì)和每周安全例會(huì)，及時(shí)向班 組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識(shí)， 提醒員工做好安全防范工作， 2012 年各項(xiàng)安全工作零事故。存在不足：1、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要資料放在了理論知識(shí)培訓(xùn)方面，弱化了實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗(yàn)證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺(tái)；2、

9、人員思想引導(dǎo)不到位，2012年賓館、食堂人員流 失較大，員工素質(zhì)整體水平不高， 服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)不 能得到很好的提高；3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯 后，日常用餐接待質(zhì)量不高。20xx年工作思路：1、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn) 行督查，透過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)， 著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng) 對和解決可能由現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀 況，同時(shí)，采取“請進(jìn)來，

10、走由去”的方法，加大培訓(xùn)效 果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿意度實(shí)行季度“技能大比武”， 相互之間切磋和交流， 不 斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班 組例會(huì)，相互研討交流“我為員工 /賓客做了什么，有何 收獲和體會(huì)”，使員工之間取長補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)， 將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)， 以便找由服務(wù)中存在的問題 根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度。4、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項(xiàng)接待和為員

11、工服務(wù)是 我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識(shí)，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本 職工作的重要性，從而自覺地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去， 從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。5、鞏固6s推行成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理梳理2012年6s推行工作，查找推行過程中存在的不 合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán) 境，有條不紊的工作秩序， 讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài) 下按時(shí)按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。6、加強(qiáng)食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜以降低采購成本，節(jié)省支由，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜

12、譜調(diào) 查，以員工為向?qū)?，透過調(diào)查、分析、反饋等方法，定期 改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。以上是我個(gè)人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn) 滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)， 改正不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與賓館、食堂全體員工團(tuán)結(jié)一 致、開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做由最大的貢獻(xiàn)。后勤工作總結(jié)（二）：一年度的工作即將結(jié)束。 回顧一年來，能夠堅(jiān)持思想 政治學(xué)習(xí)，熱愛本職工作。在平凡的后勤崗位默默無聞的 工作著。一、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作。后勤管理工作總結(jié)。學(xué)校的后勤工作千頭萬緒，如何使學(xué)校的后勤工作緊 緊圍繞教學(xué)工作服務(wù)，是我后勤工作的重頭戲。工作中我 注重學(xué)校的實(shí)際，從一點(diǎn)

13、一滴做起。以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀”為指針，樹立全面。協(xié)調(diào)。高效?？沙掷m(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅(jiān)持“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所 需，禮貌高效”的服務(wù)原則下， 以“后勤不后，服務(wù)為本， 并與人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念， 加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障。后勤管理工作總結(jié)。盡力謀取安全效益，扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)了各 項(xiàng)工作的進(jìn)程。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局由發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)支，避免浪費(fèi)。在資源問題上可花可不花的錢堅(jiān) 決不花，非花不可的錢盡量少花， 采購貨物以三省為學(xué)校 節(jié)約每一分錢。在學(xué)?；驹O(shè)施維修方面盡量帶頭親自 干。利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同干一些維修工 作

14、，給學(xué)校節(jié)約了一部分資金支由O我們后勤一班人年齡偏大，但工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種維修， 物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠，工作的復(fù)雜性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。二。優(yōu)化管理，事事處置以嚴(yán)格要求自己。一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律，物資采購， 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持申請， 權(quán)限審批，規(guī)范操作行為。二是 嚴(yán)格履行職責(zé)。深入食堂商店了解和解決問題， 工作不推 不拖，以身作則不管是分內(nèi)分外的事，遇事辦事，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行。貫徹“以人為本”的理念， 遵循“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。 切實(shí)保障廣大師生和校園財(cái)產(chǎn)的 安全。三是深入教學(xué)一線聽課，評課，雖

15、然自己是一名后 勤工作者，更沒有忘記學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)潛力，與教師一道共同探討教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。總之，在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中， 雖然取得了點(diǎn)滴成 績，但與學(xué)校的要求和期望還是有必須的距離。 意識(shí)工作 頭緒多，有時(shí)在安排工作時(shí)主次不是很清。 二是在校園管 理力度上不夠，雖有制度， 但落實(shí)不力。三是后勤人員的 綜合素質(zhì)有待提高。成績的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的用心協(xié)助，通力合作。對存在的不足我將會(huì)在今后的工作 中加以克服。后勤工作總結(jié)（三）：行政后勤工作總結(jié)一、工作思路2013年后勤工作的基本思路是：以公 司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)， 與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各 方面提高。圍繞公

16、司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司 各部門、所有工作順利開展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件； 二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂， 讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì) 保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而 努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)， 與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻持續(xù)知識(shí)的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。三個(gè)確保是： 確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè) 及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公

17、生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保 采購賬目管理規(guī)范、 精細(xì)，帳物相符；確保公司水電通訊 正常保障。三個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。三、工作措施1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思 想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、 意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前 期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 將服務(wù)的觀念和意識(shí)， 以實(shí)際行 動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。新的一年新的開 始，后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)

18、的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和 溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步， 同時(shí)對周圍同事進(jìn)行感 染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)愛護(hù)公物意識(shí)、 持續(xù)愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉 措是：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位 職責(zé)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)， 愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想， 不斷提高職業(yè)道德水

19、準(zhǔn)。（3）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng) 要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中， 實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。 2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理， 健 全公司資產(chǎn)檔案（1）對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做 到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)由，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。（2）定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)， 核對領(lǐng)用及 采購登記，做到帳物相符。（3）無論固定資產(chǎn)還是辦公消 耗品，均構(gòu)成檔案，物品的入庫、由庫嚴(yán)格登記手續(xù)。3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作（1）每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用 狀況，隨時(shí)關(guān)注及

20、檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。（2）公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái) 物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用狀況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng) 計(jì)，定期請工人進(jìn)行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。（3）對公司員工宿舍的管理。做好員工 宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、 管理和統(tǒng)計(jì)，對涉及固有資產(chǎn)的做 好資產(chǎn)登記，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀 況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的

21、意見進(jìn)行增加，做好賬目清楚，登記明了。 （4）對公司的值班、保安、安全防護(hù)工 作。對公司聘請的安保人員值班狀況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作狀況。對于由現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù) 狀況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意由入，個(gè)性是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、 水 電安全使用的狀況， 做到安全第一。（5）管理和使用好日 常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時(shí)間離開注意對辦公電腦和取 暖設(shè)施的關(guān)掉。定期或不定期檢查各部門的用電使用狀 況，對存

22、在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時(shí)加以指由和糾正。 要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù)。（6）對活動(dòng)和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對有人需要借閱的建立借閱登記花 名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作（1）澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí) 檢查生長和澆水灌溉狀況，對需要澆水灌溉的及時(shí)和澆水 灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本， 不得浪費(fèi)水資源。（2）公司

23、辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長狀況進(jìn)行觀察，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎狀況，對枯萎或衰老的盆栽綠色 植物及時(shí)加以更換， 保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時(shí)起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。（3）對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根 據(jù)生長狀況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注，由 于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜 草、垃圾、雜物及時(shí)加以清處和整理。由于整體植被形象 和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其 加以修剪。（4）對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚 類等水

24、生動(dòng)物定期或不定期加以檢查，對由現(xiàn)死亡的及時(shí)加以清除，保障對其的餌料供應(yīng)， 保證這些生物的正常生 理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味。5.隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和狀況， 如由于停電造成公司員 工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時(shí)查明狀況和原因， 是公司自身線路故障 等原因造成的及時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行修理， 由于供電部門造成 的在了解實(shí)際狀況后向全體員工進(jìn)行告知。 6.完成公司由 現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。7.把安全防范工作放在首位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第 一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項(xiàng)措施

25、落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)安全職責(zé)意識(shí)， 加大安全檢查力度， 對重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守， 時(shí)刻繃緊安全防范這根弦， 把隱患 堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、 生 活的安全。同時(shí)，要加強(qiáng)與公司所有部門密切聯(lián)系和配合， 提高公司全體員工的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。總而言之，在2013年的工作中，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思 想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識(shí)， 構(gòu)成“人人有事做， 事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí) 做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼 顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和 商量，提前安排，踏

26、踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。后勤工作總結(jié)（四）：行政后勤工作范文一、宿舍方面1、宿舍管理員的調(diào)整：今年 1月聘用 新宿舍管理員，從以前的管理員和清員調(diào)整為一名，每月節(jié)資500-800元月左右。2、宿舍管理：房屋租憑方面： 公司現(xiàn)有租房18套，我能及時(shí)了解掌租房時(shí)間，房屋租 憑方面針對每個(gè)季度的出租價(jià)做出合理的價(jià)格簽合同。維修、維護(hù)方面：維修、維護(hù)方面：宿舍房間、娛樂等場地 時(shí)常有物品及設(shè)備的損環(huán)， 我能用心協(xié)調(diào)相關(guān)部門第一時(shí) 間進(jìn)行處理，并定期對一些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)， 保證每個(gè)宿舍 員工的正常生活。衛(wèi)生檢查方面：每一天安排清潔人員進(jìn) 行打掃（上午、下午、晚飯后）衛(wèi)生檢查方面：各一次， 宿舍管理員能堅(jiān)持不

27、定時(shí)對每個(gè)房間進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行一次大的衛(wèi)生檢查，每月及時(shí)通報(bào)好的宿舍及較差的宿舍。水電方面：水電方面： 每一天對公司由租的水電數(shù)據(jù) 進(jìn)行登記、核對，每周上報(bào)一次， 能做到有較大變動(dòng)時(shí)及 時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理、即時(shí)查找原因。宿舍物資管理方面： 用心完善宿舍物資臺(tái)帳， 并不定期進(jìn)行核對，保宿舍物資 管理方面：物資管理方面證宿舍物資的正常供應(yīng)。員工住宿方面：員工住宿方面： 我能及時(shí)安排好員工的住宿，個(gè)性是新到員工能讓新住宿方面員工感受到家的溫暖，保證讓每個(gè)新員工用上新的干凈的床上用品。二、食堂方面日常管理方面： 保障食堂衛(wèi)生清潔， 能 讓每位員工吃上放心和比日常管理方面：較滿意的飯菜， 每周正餐保證有

28、五個(gè)菜品，第天更換菜樣，每月不定期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和安全方面的知識(shí)，讓每個(gè)食堂人員時(shí)刻注意安全操作， 北區(qū)食堂在有限的條件下能較 好的完成各項(xiàng)工作， 能把可口的飯做給北區(qū)每個(gè)員工，個(gè)性是在下半年人員緊張的狀況下南北區(qū)食堂人員克服困 難做好每頓飯菜。賬目方面：賬目方面：從我接手后能把食堂進(jìn)生費(fèi)用和第月盈虧狀況做成賬目，能更好的了解和調(diào)情成本，員工充飯卡的現(xiàn)金我能按時(shí)記賬按時(shí)上交，做到賬目清楚。三、門衛(wèi)方面針對我們公司的特殊狀況我們公司和其他公司的門衛(wèi)職責(zé)有所不同,我們公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進(jìn) 行清點(diǎn)等工作。進(jìn)廠要求：外來車輛、人員進(jìn)廠前有檢查

29、， 有填寫，能給司機(jī)講解廠區(qū)注意事項(xiàng)。由廠要求：外來車輛、人員由廠有檢查，能嚴(yán)格按檢查手續(xù)，核對貨單，對 手續(xù)不全或貨物不符的能及時(shí)向單位保衛(wèi)人報(bào)告，對夜間由入單位車輛、人員能進(jìn)行不定期的檢查。 本廠物資要求： 進(jìn)生物資能按制度辦理， 不貼合要求的能及時(shí)電話匯報(bào)請 示，每批物資門衛(wèi)都能做好記錄，隨時(shí)都能拿由核對。 治安方面：門衛(wèi)值班人員能開動(dòng)腦筋對外來車輛由廠攜帶物 資由廠進(jìn)檢查，今年上半年北區(qū)門衛(wèi)多次查到外來人員及 外來車輛攜帶物資由廠事例。四、民兵建設(shè)我能和上級領(lǐng)導(dǎo)共同討論針對企業(yè)需要 做由（民兵條例），選拔基層民兵，突發(fā)事情能做好通知 到每個(gè)民兵。五、存在的問題：存在的問題： 1、宿舍員

30、 工的活動(dòng)和管理上還有待改善。2、食堂管理及員工剩飯的浪費(fèi)現(xiàn)象有待解決。3、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。4、 民兵管理及活動(dòng)需進(jìn)行改革。后勤工作總結(jié)（五）：學(xué)校后勤管理處年終工作總結(jié)今年以來，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子遵循“三服務(wù)兩育人”的工作宗旨，順利完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)和日常后勤保障工作。同時(shí)，根據(jù)高校后勤改革的趨勢，把握契機(jī)，深化改革， 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一年來透過參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和教育 活動(dòng)，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律、服務(wù)素質(zhì)、 工作效率等方面都有了必須程度的提高，獲得了今年年豉樓區(qū)房屋整治小區(qū)由新先進(jìn)單位、南京市節(jié)水先進(jìn)單位、 校運(yùn)會(huì)團(tuán)體第一名

31、等多項(xiàng)榮譽(yù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如 下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉政建設(shè)與行政工作相結(jié)合后勤結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思 想，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀(jì)委組織的廉政教 育錄相片，開展反腐倡廉和紀(jì)律教育。 尤其是下半年新一 屆領(lǐng)導(dǎo)上任后，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持 下，加強(qiáng)班子建設(shè)和宣傳工作力度，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作， 工作有條不紊，構(gòu)成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)， 成為學(xué)習(xí)、工作、廉政建設(shè)的帶頭人。大家勤政廉政意識(shí)加強(qiáng)， 并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度。主要有：辦公會(huì)民主群眾決策； 加強(qiáng)公開招標(biāo)合同管理， 如學(xué)生超 市招標(biāo)；推行物資的“陽光采購”和集中采購，如學(xué)生床上用品

32、的采購；財(cái)務(wù)管理、獎(jiǎng)金分配公開；堅(jiān)持禮品禮金上交制度，今年上繳禮品禮金價(jià)值約5500元。從機(jī)制上避免人為因素和不正之風(fēng)， 加大管理和監(jiān)督的力度， 加強(qiáng) 與職工的溝通，提高管理透明度。二、轉(zhuǎn)變觀念，職工隊(duì)伍建設(shè)初見效果新任班子在搞好自身建設(shè)的同時(shí)，對干部職工隊(duì)伍建設(shè)也常抓不懈。數(shù)次召開會(huì)議，加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變觀念， 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善工作作風(fēng)，并著重對現(xiàn)任11名科級干部進(jìn)行了考核。考核工作受到院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成專門工作小組，制定詳細(xì)方案，經(jīng)過開會(huì)動(dòng)員、本部門述職修改、全處大會(huì)述職理解民主測評、院系科部門座談會(huì)聽取意見、綜合意見反饋等步驟，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)溝通， 增進(jìn)理解，找由差距，認(rèn)準(zhǔn)方向，

33、改善工作，考核工作到 達(dá)預(yù)期目的。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了后勤1個(gè)辦公室、4個(gè)中心的負(fù)責(zé)人崗位面向全院競聘工作，力圖選拔由更勝 任、更年輕的同志上崗。 競聘工作堅(jiān)持公開、 平等、競爭、 擇優(yōu)的原則，共有 20位同志報(bào)名參與，經(jīng)過前后兩輪演 講，面試答辯和民主測評， 大家普遍對未來后勤發(fā)展做了 大膽構(gòu)想，將有8名同志脫穎而生。此次競聘，打破了干 部能上不能下的用人機(jī)制，淡化了后勤行政管理職能，強(qiáng) 化了后勤干部的全局意識(shí)、 崗位職責(zé)意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng) 優(yōu)意識(shí)，這是后勤改革的一個(gè)重要資料，是后勤人事制度改革的開篇，考核競聘工作的圓滿結(jié)束， 有助于提高后勤 整體素質(zhì)，逐步構(gòu)成民主、健全的干部工作運(yùn)行機(jī)制，

34、具 有承上啟下的作用。止匕外，后勤分工會(huì)充分發(fā)揮用心作用，開展了形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，組織職工開展排球、唱歌、舞 蹈等各種文娛體育活動(dòng)， 組織職工參加校運(yùn)會(huì)， 有力地推 進(jìn)了精神禮貌建設(shè)。三、抓住重點(diǎn)，全方位搞好服務(wù)保障堅(jiān)持為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事 辦好，實(shí)事辦實(shí)，后勤全體同志始終以高度的主人翁職責(zé) 感和事業(yè)心，注意聽取師生員工對后勤工作的意見，不斷改善工作方式，將后勤服務(wù)工作做細(xì)，將水平做高。 在確 保日常服務(wù)保障的同時(shí)，主要體現(xiàn)由以下幾個(gè)特點(diǎn)：在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和鍛煉，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高。1、工作早計(jì)劃，早安排。上半年完成三味書屋節(jié)水 系

35、統(tǒng)的技術(shù)保障工作，做好學(xué)生的思想政治工作。2、暑假高溫期間，完成對古平崗校區(qū)改造工作，清 理、粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光燈、吊扇、門鎖、晾衣架等等3、家屬區(qū)1# 2#樓平改坡工程中，多方協(xié)調(diào)，妥善 解決各住戶的要求。4、在學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中，加班加點(diǎn)，僅校園管理 科一年累計(jì)加班達(dá) 405個(gè)工作日。提高了突發(fā)事件的應(yīng)急處理潛力。為學(xué)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做生了重要貢獻(xiàn)。1、今年6月25日，一場大雨使教育技術(shù)樓外地窖水 涌入大樓負(fù)一層，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在 水里。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴(yán)密組織，夜以繼日的工作，問題得到妥善解決， 保證了大樓辦公教學(xué) 工作正常進(jìn)行。2、古平

36、崗校區(qū)食堂由于承包金較高，經(jīng)多次談判， 在開學(xué)前半個(gè)月方簽訂下協(xié)議，立刻與原承包人進(jìn)行交 接，改善環(huán)境，組織招聘工作人員，確保在新生報(bào)到前完成了所有工作，保證了師生伙食的正常供應(yīng)。加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)職能部門的公關(guān)、協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)， 產(chǎn)生效益。1、加強(qiáng)與水、電主管部門聯(lián)系，為我院用電爭取享受居民電價(jià)，節(jié)約支由約 70萬元；將學(xué)院門面房的營業(yè) 用水由按學(xué)院總用水量 30計(jì)價(jià)調(diào)整為小表計(jì)量收費(fèi)，僅 此一項(xiàng)，每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi) 12萬元；爭取到減免超計(jì) 劃用水加價(jià)5萬元等等。2、與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室多次交涉，為我院要回 相關(guān)補(bǔ)償款126萬元。3、平改坡、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬元。實(shí)踐證明，后勤隊(duì)伍識(shí)

37、大體、 顧大局，具有良好的素 質(zhì)和基礎(chǔ)，是一支經(jīng)受得住考驗(yàn)的、 值得信賴、能戰(zhàn)斗的 隊(duì)伍。四、大膽創(chuàng)新，體制機(jī)制改革邁由第一步高校后勤社會(huì)化改革是大勢所趨，目前，后勤管理處用發(fā)展的眼光，求實(shí)的精神，重新整合職能部門，變原先的“科”為“中心”， 目的在于淡化行政管理， 強(qiáng)化服務(wù)功能，為未來企業(yè)化運(yùn) 作打下基礎(chǔ)。這僅僅是后勤體制機(jī)制改革邁生的第一步， 未來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性。透過穩(wěn)步推進(jìn)，確保到達(dá)學(xué)院穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。后勤改革實(shí)踐之所以順利邁由重要一步，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，

38、敢于決策，措施得力；得益于學(xué)院師生的理解、支持所構(gòu) 成的寬松改革氛圍，得益于廣大后勤職工用心參與的實(shí)踐 勇氣。目前，是學(xué)院發(fā)展的重要時(shí)期， 新的一年學(xué)院各項(xiàng)工 作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要在學(xué)院黨委行政的 領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院工作總體部署， 調(diào)動(dòng)一切能夠調(diào)動(dòng)的用 心因素，持續(xù)奮發(fā)有為、 昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，克服工作 中存在的問題和不足，用發(fā)展和改革來解決前進(jìn)中的問 題，因?yàn)橹挥邪l(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵。下一步根據(jù)新任科級領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個(gè)由臺(tái)一個(gè)。 注重制度建設(shè)，靠制度管人，抓好隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工用 心性，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)

39、量和水平，增強(qiáng)經(jīng)營效益。 加強(qiáng)與師生員工交流溝通， 吸納各方意見，不斷改善工作， 把服務(wù)工作做細(xì)，把水平做高，探索適合我院特點(diǎn)的后勤 保障體系，力爭為學(xué)院帶給一流的后勤保障，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心，師生員工更加滿意。后勤工作總結(jié)（六）： 醫(yī)院后勤管理工作總結(jié)20xx年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了 超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將 20xx年的工作總結(jié)如下：一、水電安全管理方面：1、20xx年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段，且我院 是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時(shí) 組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對于無法及時(shí)完成的事情， 做好記錄并立即上報(bào)分 管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)

40、導(dǎo)同意后，會(huì)同外請專業(yè)人員妥善安排處理。 今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行 水、電改造。及時(shí)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo) 和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在 10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科按照 建立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、 氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。做好建立資料的補(bǔ)充工 作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。2、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù) 理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費(fèi)用。3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用 的修復(fù)后再次使

41、用。節(jié)約了成本支由。4、合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能。二、物資計(jì)劃、采購管理1、醫(yī)院運(yùn)行以來，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保 障計(jì)劃性差，給臨床工作帶來不便， 也不貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)管 理規(guī)范，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計(jì)劃制 定，實(shí)行計(jì)劃、采購分開管理。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的 合理性，掌握科室計(jì)劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計(jì)。2、了解市場價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則，杜絕關(guān) 系進(jìn)貨的不良狀況。 計(jì)劃、采購兩條線的實(shí)施，有效地構(gòu) 成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資由、入庫管理，杜絕人情單。三、加強(qiáng)氧氣、消防、污水處理管理。院領(lǐng)

42、導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專 人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用 氧安全。2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的 重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。 保證了污水的達(dá)標(biāo)排 放。3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工 作計(jì)劃，全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn)， 使我院職工人 人了解、掌握必須的消防安

43、全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生潛力。深得消防管理部門的好評。 20xx年度被縣消防安 全委員會(huì)評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣 性運(yùn)行得到保證。自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。具體做法是 ：自 行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況， 檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理， 每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存 在問題和待維修處理問題。 一般問題當(dāng)時(shí)處理， 并交付給 科室，實(shí)行維修工作簽單制。 疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人 匯報(bào)，本科組織討論，拿理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 及時(shí)外請人員予以處

44、 理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī) 患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。 我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院， 承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行 政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收、 觀摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作， 配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收 工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相 關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)一致好評。六、強(qiáng)化食堂管理。醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何

45、合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進(jìn)行外包競標(biāo)。早、 中、晚規(guī)定開飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證 加班醫(yī)師的正常用餐。七、20xx年工作計(jì)劃、安排。20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能， 保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)， 及時(shí)盡 量滿足臨床需求。1、進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度。2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清3、成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理。5、安全檢查，增加監(jiān)控 30只。6、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。7、

46、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。后勤工作總結(jié)（七）：學(xué)校后勤管理工作總結(jié)一、健全制度，規(guī)范管理，確保各項(xiàng)工作順利開展。學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。因此，我校的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨，牢固樹立服務(wù)育人的思想，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理， 開源節(jié)流，增收節(jié)支，把有限的財(cái)力、物力合理地用在了 學(xué)校建設(shè)、管理之上，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用，確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。 為了更好地加強(qiáng)后勤工作的管 理，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的工作用心性，我校對照學(xué)校工 作管理手冊建立健全了一整套后勤各類人員的規(guī)章制度 以及各個(gè)崗位的職責(zé)。 各項(xiàng)制度的健全，使我

47、校全體員工 得以認(rèn)真對照，履行自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地工作。二、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，管好固定資產(chǎn)，做到勤儉持家。我校后勤財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律規(guī)章、財(cái)經(jīng)制度，做到帳目日清月結(jié)，帳款相符無差錯(cuò)；建立預(yù)算支由財(cái)會(huì)專 業(yè)人員把好第一關(guān)， 校長審核的層層把關(guān)制， 做到收支有 計(jì)劃、有審批、有手續(xù)；做好校長的參謀和助手，為學(xué)校 當(dāng)家理財(cái)。協(xié)助校長堅(jiān)決執(zhí)行市教育局、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié) 算工作；嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢；堅(jiān)持一支筆審批，對重要開支，及時(shí)向校長 匯報(bào)，用心由主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。 加強(qiáng)收費(fèi)行為管理， 嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，

48、禁止亂收費(fèi)，做到收 支兩條線，所有收費(fèi)務(wù)必進(jìn)入財(cái)務(wù)處并上交“財(cái)政集中支根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求， 及時(shí)購買教育、 教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。堅(jiān)持合理開支的原則， 修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓。明確固定資產(chǎn)的管理范圍， 按照財(cái)務(wù)部門的管理規(guī)范 進(jìn)行管理，建好由財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類 賬，并做到賬實(shí)相符。學(xué)校辦公用品購置后及時(shí)登記，入帳，并建立損失賠償制度。對學(xué)校的固定資產(chǎn)及時(shí)核查， 按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)、審批?？茖W(xué)地管理學(xué)校的資產(chǎn)，利用暑 假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，確保我校固定資產(chǎn)的安全。三、按部就班、合理運(yùn)用資金，努力改善辦學(xué)條件。后勤部門管的狀況很多很雜：吃

49、、喝、拉、撒、睡、 生、老、病、死、退等，無所不包。這些工作關(guān)系到師生 員工的切身利益。后勤人員只有為學(xué)校師生員工的工作生 活帶給方便，滿足他們的合理要求， 才能解除他們的精神 負(fù)擔(dān)，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖鹿ぷ骱蛯W(xué)習(xí)。本年度，根據(jù)”立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，科學(xué)布局，分 步實(shí)施”的原則，我?？朔Y金的困難，做了如下實(shí)事 ：1、為優(yōu)化、美化校園，學(xué)校派專人管理，進(jìn)行樹木的剪修、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境, 美化校園。2、學(xué)校投入了超多的財(cái)力、物力對我校老化的電線電路進(jìn)行改造。利用暑假為每個(gè)教室安裝了電扇，確保老師和學(xué)生有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。為確保冬季取暖的正常運(yùn)行，提前對暖氣管道進(jìn)行

50、了全方面的排查、更換。3、小班化實(shí)驗(yàn)區(qū)的工程建設(shè)完成后，做到教室內(nèi)電 教設(shè)備、鋼琴、空調(diào)各種設(shè)施配套到位，清潔工具、課桌 椅統(tǒng)一購置、編號、登記管理。4、用心做好勤工儉學(xué)工作，強(qiáng)化臨時(shí)工管理， 對水、 電、綠化、清潔等具體工作勤檢查。 開源節(jié)流、勤儉持家， 確保實(shí)現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。5、做好教師工資、職稱評定考核工作，做好老干部 和計(jì)劃生育工作。四、綜合治理，安全穩(wěn)定，充分發(fā)揮后勤的保障作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行河北省教育廳 關(guān)于學(xué)校安全與治安 管理工作的若干規(guī)定，牢固確立安全第一的意識(shí)，把學(xué) 校安全工作列入學(xué)校管理的重要議事日程，建立一套行之有效的學(xué)校安全管理體系。 對活動(dòng)區(qū)的器械天天檢查，

51、杜絕事故隱患。學(xué)校鍋爐有專人負(fù)責(zé)，不讓學(xué)生接近。我們后勤人員緊緊配合學(xué)校抓常規(guī)管理，做到學(xué)生課間有教師監(jiān)督，活動(dòng)區(qū)域有老師跟蹤，落實(shí)保衛(wèi)工作的一日常規(guī)， 建立交接班制度。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)和學(xué)生保衛(wèi)工作，用心與公安機(jī)關(guān)配合建立“人防”、“物防”、“技防”的安全體系。總務(wù)處與教育處密切配合， 在學(xué)生中成立了紀(jì)律、 環(huán) 境、衛(wèi)生、安全檢查組， 利用課余休息時(shí)間對全校的紀(jì)律 狀況、環(huán)境衛(wèi)生狀況、安全防范措施進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并倡導(dǎo)師生如發(fā)現(xiàn)學(xué)校有不安全隱患可隨 時(shí)向總務(wù)后勤反映。 同時(shí)，在后勤工作中還充分發(fā)揮教師 的參與評議作用，由食品衛(wèi)生安全工作教師監(jiān)督， 對學(xué)校 食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量

52、等隨時(shí)檢查監(jiān)督，提由改善方案， 極大地促進(jìn)了食堂工作、 食品衛(wèi)生安全工作和學(xué)校后勤的 管理工作。五、新發(fā)展、新思路隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，隨著學(xué)校新教學(xué)樓的建設(shè)和施 工，學(xué)生宿舍、食堂等已無法適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。應(yīng)對存在的問題，我們后勤工作要充分運(yùn)用學(xué)校的人流、物流、時(shí)間流、信息流提高辦學(xué)質(zhì)量，樹立學(xué)校大后勤觀念，將學(xué)生宿舍、食堂、門衛(wèi)管理、衛(wèi)生保健、校園綠化美化等 后勤管理服務(wù)方面通盤思考， 不斷完善各種制度，搞活用 人機(jī)制，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，能動(dòng)手實(shí)干，個(gè)性是具有高度食品衛(wèi)生安全意識(shí)和職責(zé)感的后勤工 作隊(duì)伍，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想，大

53、膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務(wù)”，變“花錢”為“換錢”， 使學(xué)校后勤工作走 上市場化和社會(huì)化的新路子。 構(gòu)成學(xué)校大后勤工作的強(qiáng)大 合力。我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的精心謀劃下，在全體教師的共同努力下， 我校的后勤 工作將會(huì)開創(chuàng)由一片新的天地。后勤工作總結(jié)（八）：后勤管理工作總結(jié)今年上半年，機(jī)關(guān)后勤中心緊緊圍繞廳黨組的總體思 路，結(jié)合工作目標(biāo)，切實(shí)在服務(wù)規(guī)范化，服務(wù)制度化，服 務(wù)效率化上下功夫。 立足本職，謀事干事， 較好地完成了 上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，基本狀況是 ：一、學(xué)習(xí)有亮點(diǎn)按照廳黨組要求，中心黨員干部用心投身到“迎創(chuàng)”、“三抓一促”、“持續(xù)黨的純潔性”活動(dòng)。 透過學(xué)習(xí)教育

54、、黨員談心、定崗建責(zé)、分析評議，園滿完成了規(guī) 定的程序和資料：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)。廣泛征求意見，找準(zhǔn)突 由問題，透過召開座談會(huì)， 發(fā)放征求意見表，個(gè)別訪談等 形式，廣泛征求意見，共征求到意見和推薦25條；二是搞好轉(zhuǎn)段動(dòng)員，對分析評議階段進(jìn)行動(dòng)員部署，明確工作要求；三是組織黨員干部職工到革命老區(qū)韶山、麻城參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行愛國主義教育， 透過開展談心活動(dòng)，黨員之間 相互溝通、相互幫忙，化解了矛盾、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，；四是對照黨員義務(wù)，對照黨員純潔性的具體要求， 撰寫個(gè)人黨 性分析材料，認(rèn)真進(jìn)行自我分析，剖析思想根源，明確努力方向；五是認(rèn)真開好專題民主生活會(huì)，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展批評與自我批評， 肯定成績、指由問

55、題、提由整改 方案；六是按要求在必須范圍內(nèi)通報(bào)民主生活會(huì)的狀況， 堅(jiān)持邊議邊改，對查由的突生問題限期整改。 透過分析評 議，廣大黨員深刻剖析了自身存在的問題，明確了努力方向，為做好下一階段工作奠定了基礎(chǔ)。二、工作有成效切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀， 圍繞中心、服務(wù)大局， 緊緊依 靠全體黨員和干部職工， 精心做好后勤保障工作， 取得了 明顯成效。一是綜合管理科學(xué)有序：綜合科認(rèn)真做好日常工作。對來電來文，認(rèn)真登記， 及時(shí)做好上傳下達(dá)工作， 真正發(fā) 揮了樞紐的作用。同時(shí)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，按時(shí)、按 質(zhì)、按量完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。上半年共起草文件、報(bào)告、總結(jié)及學(xué)習(xí)方案 31份，收發(fā)傳閱文件168份，完 成

56、退休審批、工資調(diào)整手續(xù) 6人，新聘、轉(zhuǎn)聘勞務(wù)派遣工 15人；完成黨務(wù)、人事、勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表 6次；在農(nóng)業(yè)信 息網(wǎng)上上傳信息26條；組織黨員干部學(xué)習(xí)、考試 6次； 理解廳機(jī)關(guān)黨組織考核 2次。還按時(shí)完成了黨員轉(zhuǎn)正、吸收預(yù)備黨員上報(bào)工作及黨費(fèi)收繳工作。二是財(cái)務(wù)管理精益求精：財(cái)務(wù)科認(rèn)真履行“監(jiān)督、反 映、服務(wù)”職能，預(yù)算合理、開支規(guī)范。在工作量大、任 務(wù)重的狀況下，她們從無怨言，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，精打細(xì)算，堵流節(jié)支，充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)交益， 確保了收支平衡。與此同時(shí)，對各單位、各住戶歷年欠交的水電費(fèi)進(jìn)行全面清理，透過下發(fā)通知，上門收繳，電話聯(lián)系等多種方式方法。追回全部欠款，挽回資金 29。7萬 元。截止6月10日，財(cái)政部門累計(jì)下達(dá)預(yù)算指標(biāo) 364萬 元，批復(fù)計(jì)劃225o 23萬元，實(shí)際支由182萬元，占財(cái)政 撥款總預(yù)算數(shù)的50%,做到了時(shí)間過半，任務(wù)過半。三是水電管理成效顯著：水電科加強(qiáng)對全廳節(jié)能降耗 和水電線路管理工作。 組織開展了以“節(jié)能攻堅(jiān)， 全民行動(dòng)”為主題的節(jié)能活動(dòng)。張貼懸桂標(biāo)語20幅。發(fā)放節(jié)能宣傳手冊300余份。透過廣泛宣傳，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干 部職工的節(jié)能意識(shí)， 構(gòu)成了良好的節(jié)能氛圍。同時(shí)， 采取 堅(jiān)決措施，加強(qiáng)對行政辦公樓、事業(yè)大樓節(jié)能狀況的監(jiān)督 檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的水、電、氣漏跑的現(xiàn)象。及時(shí)進(jìn)行 維修。截止6月20日已更新ed節(jié)能燈102個(gè)，補(bǔ)