企業(yè)質(zhì)量整改報告

1、企業(yè)質(zhì)量整改報告 *質(zhì)量處： 收悉貴部信息反應(yīng)，我公司生產(chǎn)的*，在使用過程中出現(xiàn)*。 接到信息反應(yīng)后，我們公司極其重視，組織技術(shù)人員和生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真分析、查找原因?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： (事故原因：*） 對此我們將采取以下整改措施： 1、生產(chǎn)工人加強(qiáng)責(zé)任心，注重細(xì)節(jié)，確保內(nèi)在質(zhì)量的同時， 加大外觀質(zhì)量的監(jiān)控。 2、嚴(yán)格按工藝操作，設(shè)備調(diào)整操作要認(rèn)真、仔細(xì)。 3、質(zhì)檢人員加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的在線檢測。 4、質(zhì)檢部門加大產(chǎn)成品的抽檢力度和增加檢測數(shù)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。 對因質(zhì)量問題給貴廠帶來的不便，我們深表歉意，在今后的工作中，一定要嚴(yán)抓細(xì)管，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 再次感謝貴廠的大力支

2、持，歡送對我們的產(chǎn)品多提珍貴意見。我們將保證按時按質(zhì)按量及時供貨，搞好質(zhì)量反應(yīng)，做好售后效勞。 *公司 *年*月*日 工程質(zhì)量整改報告xx-01-19 07:03 | #2樓 xx年3月18日總公司領(lǐng)導(dǎo)對東奧化工廠工地例行檢查時發(fā)現(xiàn)鄰甲苯胺一層現(xiàn)澆混凝土預(yù)埋件局部出現(xiàn)上下不平，兩個圓形預(yù)埋鋼筋數(shù)量不符合要求等質(zhì)量問題。中油公司立即對施工現(xiàn)場進(jìn)行了停工整頓，對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了通報批評，并且進(jìn)行了必要的經(jīng)濟(jì)處分。 中油公司王仁義書記當(dāng)即召開了工程質(zhì)量現(xiàn)場會，針對預(yù)埋件出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真查找分析質(zhì)量問題的原因，一是管理人員質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，二是跟蹤檢查不到位，沒有做到盡職盡責(zé)所造成。因此我們在認(rèn)真

3、總結(jié)質(zhì)量事故原因的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場管理人員的力量，制定了確保工程質(zhì)量措施，從源頭上確保工程質(zhì)量事故的發(fā)生，提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 中油公司領(lǐng)導(dǎo)對這次鄰甲裝置質(zhì)量出現(xiàn)的問題非常重視。對高度不一致的的預(yù)埋件砸掉整改，堅決按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，大打質(zhì)量翻身仗，關(guān)于兩個圓形預(yù)埋件鋼筋數(shù)量不符合要求問題我們采取加設(shè)筋的方法處理方法，保證了結(jié)構(gòu)的整體性和平安性。在此我對此事件進(jìn)行了深刻反思，在今后的工作中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，將質(zhì)量平安責(zé)任落實到人，每道工序做到現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)檢在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督檢查，做到檢查認(rèn)真仔細(xì)到位，堅決不留死角，把問題消滅在施工過程的萌芽之中

4、、對重點工序做到施工完畢后再例行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。 中油公司東奧化工工程部 xx年3月24 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 整改方案xx-01-19 07:02 | #3樓 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好： 陽春三月，風(fēng)和日麗，在這美好的時節(jié)，非常榮幸的迎來了省局領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在百忙之中蒞臨我公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，我們十分重視這次現(xiàn)場檢查組來工商進(jìn)行的現(xiàn)場核查，公司上下全力以赴配合這次核查。核查組的到來不僅是對我公司工作的檢查指導(dǎo)，更是我們?nèi)w學(xué)習(xí)的時機(jī)。再次表示最真摯的感謝和歡送。 ××公司成立于xx年，屬×市招商引資企業(yè)。工程總投資8000萬元，現(xiàn)有干部職工230

5、人，年產(chǎn)中高密度纖維板10萬立方米，年產(chǎn)值1.2億元，企業(yè)xx年通過is9000認(rèn)證，屢次被當(dāng)?shù)卣u為“明星企業(yè)”等。公司生產(chǎn)經(jīng)營以來，從未發(fā)生過質(zhì)量事故，在歷次產(chǎn)品質(zhì)量抽查中也全部合格。 xx年×月×日國家總局監(jiān)督抽查中，產(chǎn)品檢測八項，其中一項吸水厚度膨脹率超標(biāo)，被判定為不合格?？偨?jīng)理通報了本次事件，并做了深刻的檢討和反省，對公司帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和對社會照成的嚴(yán)重影響，表示愧疚。為了查明原因找出對策，防止類似事故再次發(fā)生，公司成立了董事長為組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量整改小組。明確了了工作職責(zé)，整改小組的.職責(zé)是： 1. 調(diào)查、研究產(chǎn)品不合格形成的原因 2. 提出整改方案 3. 提出整改措施 4. 查明不合格產(chǎn)品的流向 5. 提出不合格品的處置方案 6. 總結(jié)整改效果 7. 符合要求后提交復(fù)查申請 8. 配合現(xiàn)場核查組進(jìn)行現(xiàn)場核查 針對產(chǎn)品不合格的原因，經(jīng)過分析，認(rèn)為主要原因有兩個： 1. 施蠟量缺乏，有局部偏少的現(xiàn)象； 2. 纖維偏粗，磨出的纖維粗細(xì)不穩(wěn)定； 整改小組到現(xiàn)場首先查看了板子纖維，經(jīng)屢次取樣分析發(fā)現(xiàn)纖維別離度根本穩(wěn)定，該項原因可以排除，重點原因就集中在施蠟量上，整改小組調(diào)閱了生產(chǎn)報表，發(fā)現(xiàn)丙班的施蠟量明顯比其他兩個班少了許多，經(jīng)詢問當(dāng)班施蠟工宋銀梅，宋銀梅說出了其中的緣由，9月6日大 夜班，因工作疏忽，指導(dǎo)凌晨5點才發(fā)現(xiàn)蠟管堵塞，