項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容

1、.項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱；2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)分析；4、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。說(shuō)明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；6、主要原材料及水、電、氣，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來(lái)源；8、投資估算，需要說(shuō)明需要投入的固定資金和流動(dòng)資金；9、投資方式和資金來(lái)源；10、經(jīng)濟(jì)效益初步估算。一份項(xiàng)目建議書(shū)需要包括項(xiàng)目相關(guān)的所有信息。一般來(lái)說(shuō)包括三個(gè)部分1、摘要頁(yè)（篇幅為一頁(yè)的建議書(shū)完整文本的摘要）2、建議書(shū)正文（或者“敘述正文”）3、預(yù)算。.一、摘要頁(yè)

2、一般包括以下內(nèi)容： （摘要階段的每一項(xiàng)只需用一兩句話說(shuō)明）1）項(xiàng)目名稱。2）遞交機(jī)構(gòu)以及合作機(jī)構(gòu)。3）項(xiàng)目地點(diǎn)。4）項(xiàng)目期（例如時(shí)間表）。5）做這個(gè)項(xiàng)目的原因 / 被建議的理由的簡(jiǎn)單摘要。6）項(xiàng)目活動(dòng)的簡(jiǎn)單摘要。7）受益群體分析。8）項(xiàng)目的總體預(yù)算。二、建議書(shū)正文或者敘述應(yīng)該包括以下信息：1）項(xiàng)目標(biāo)題你把這個(gè)項(xiàng)目叫做什么？2）背景或者理由在這部分里你要闡述一些情況，描述現(xiàn)狀中的問(wèn)題和弱點(diǎn)，以說(shuō)明為什么做這個(gè)項(xiàng)目非常重要。.3）目標(biāo)在這一段里你要描述項(xiàng)目的目標(biāo)。你要回答“這個(gè)項(xiàng)目想要達(dá)到什么目的？”要特別考慮把前面提到的核心問(wèn)題分條目確定下來(lái)。這時(shí)最好先從體現(xiàn)核心問(wèn)題的總體目標(biāo)入手， 然后依次描

3、述每個(gè)具體目標(biāo)，用來(lái)修正核心問(wèn)題， 這些分目標(biāo)要盡你所能細(xì)化， 要回答什么、哪里、為了誰(shuí)、什么時(shí)候這樣的問(wèn)題。4）行動(dòng)在這一段里你要描述為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)你必須要做些什么。你最好盡你最大可能把一旦項(xiàng)目開(kāi)始后你要做的行動(dòng)細(xì)化。有時(shí)候可能你要做一系列行動(dòng)，這時(shí)候有可能把項(xiàng)目分成若干個(gè)階段會(huì)更好一些。當(dāng)你考慮細(xì)節(jié)的時(shí)候可能要想到的東西有：培訓(xùn)、受益人、獲取設(shè)備、協(xié)調(diào)或組織， 以及監(jiān)測(cè)和評(píng)估要根據(jù)行動(dòng)涉及的過(guò)程以及與合作者協(xié)議的細(xì)節(jié)考慮各種細(xì)節(jié)。5）產(chǎn)出當(dāng)描述完你的行動(dòng)后，列出項(xiàng)目的產(chǎn)出也是非常重要的。這是指當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候完成的那些東西。一般這些產(chǎn)出都是很具體的東西，例如修建房子的數(shù)量， 或者工作行動(dòng)

4、讓多少家庭獲得收入。另外，例如研究報(bào)告，可預(yù)計(jì)的政府規(guī)定的改進(jìn)等等也應(yīng)該被列入產(chǎn)出當(dāng)中。產(chǎn)出一般和前面列的具體目標(biāo)有關(guān)但是也要描述那些和寬泛目標(biāo)相聯(lián)系的結(jié)果。.6 ）指標(biāo)你還需要描述的東西是你想使用的指標(biāo)或者基準(zhǔn)。這將用于檢測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施以及判斷項(xiàng)目是否成功。 行動(dòng)實(shí)施了么？這些行動(dòng)產(chǎn)生預(yù)計(jì)的影響了么？我們要略述我們?cè)趺春饬恳患掳l(fā)生了還是沒(méi)有。7）受益群體在這一段你要細(xì)化從項(xiàng)目中受益的人數(shù)。有兩類(lèi)受益群體直接受益（直接和項(xiàng)目相關(guān)或者直接從項(xiàng)目中獲得收益的人群），以及間接受益（那些可能從項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生的發(fā)展中獲益的群體，這可能是目標(biāo)村的全體成員） 。要盡可能把有關(guān)受益群體的信息按性別分開(kāi)描述，例如

5、應(yīng)該把婦女/ 女孩以及男人 / 男孩的人數(shù)分開(kāi)來(lái)算。8）項(xiàng)目管理當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目并且寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)的時(shí)候，你需要考慮項(xiàng)目管理的幾個(gè)不同方面。其中一個(gè)問(wèn)題是人員實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)候你需要多少人員，多少個(gè)位置？另外一個(gè)問(wèn)題是你怎樣協(xié)調(diào)這個(gè)項(xiàng)目和其他機(jī)構(gòu)以及 / 或者政府的關(guān)系。最后，描述你將怎么監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)也非常重要。這時(shí)最好從不同層次來(lái)考慮項(xiàng)目的評(píng)估。三、預(yù)算.項(xiàng)目建議書(shū)需要一份項(xiàng)目的整體預(yù)算。分條目的細(xì)化預(yù)算作為建議書(shū)的附件。如何撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)為什么要撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)? 申請(qǐng)經(jīng)費(fèi) 吸引投資者的關(guān)注 獲取機(jī)構(gòu)或政府的批準(zhǔn)一般撰寫(xiě)方案策劃書(shū)的主要原因是吸引資金，這也是我們所關(guān)心的。你必需通過(guò)向資助機(jī)構(gòu)推

6、行你的方案來(lái)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。 若投資者對(duì)科研較感興趣，就意味著你必須強(qiáng)調(diào)你所進(jìn)行的研究結(jié)合了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外發(fā)展前沿。同樣道理，在建議書(shū)中突出你利用發(fā)展扶持基金在從事領(lǐng)域中所開(kāi)展的社區(qū)發(fā)展及相關(guān)工作， 也是比較明智的做法。 以下幾點(diǎn)建議對(duì)撰寫(xiě)大多數(shù)項(xiàng)目建議書(shū)來(lái)說(shuō)是必需的； 但個(gè)別基金會(huì)對(duì)內(nèi)容上還有一些特殊要求，你必須確保已經(jīng)滿足。你為了什么 ?他們?yōu)榱耸裁??在確定你所想做的，潛在符合基金會(huì)欲進(jìn)行資助的項(xiàng)目之后，你需向他們解釋為什么你認(rèn)為情況如此。不要為此而不好意思。 如你認(rèn)為有一個(gè)值得他們關(guān)注的項(xiàng)目， 那么可以簡(jiǎn)明地向他們解釋為什么你會(huì)認(rèn)為如此。. 解釋為什么你或你所代表的機(jī)構(gòu)適合做這個(gè)項(xiàng)目， 在這個(gè)領(lǐng)

7、域內(nèi)所做過(guò)的工作， 以 及你對(duì)該領(lǐng)域的興趣， 與他人的興趣或工作有什么聯(lián)系。 解釋為什么你認(rèn)為你的項(xiàng)目符合基金會(huì)的 ( 資助 ) 標(biāo)準(zhǔn)，不要對(duì)此缺乏自信，而要 肯定的說(shuō)出符合的程度并告訴他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行資助?如果你表現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目是否 符合標(biāo)準(zhǔn)的躊躇不定，這可能會(huì)鼓勵(lì)基金會(huì)尋找其他項(xiàng)目取而代之。下框是一些能實(shí)現(xiàn)獲取資助的技巧從實(shí)而述 避免用被動(dòng)語(yǔ)句 避免使用不必要的長(zhǎng)句和專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)耍小聰明 盡量使用短句 把建議書(shū)按清晰的邏輯順序劃分成不同部分，并加上簡(jiǎn)明的標(biāo)題 不要讓基金會(huì)標(biāo)準(zhǔn)支配項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)( 更不要讓它支配其具體內(nèi)容)以他們喜歡的方式敘述 你怎樣知道 ? 仔細(xì)閱讀申請(qǐng)指南及其注釋， 注意所有特殊

8、要求。 將建議書(shū)與基金會(huì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)；盡可能在標(biāo)書(shū)中使用與基金指南相似的詞匯。 通過(guò)制作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)清單， 并以此對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)模擬基金會(huì)的評(píng)定過(guò)程。盡量以他們的立場(chǎng)來(lái)評(píng)定你的項(xiàng)目與基金會(huì)的要求的符合程度。你是否已使建議書(shū)更易于他們進(jìn)行評(píng)定或是更易于得到一個(gè)肯定的結(jié)論。項(xiàng)目概要.你必須對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)及目的十分清晰，以致通過(guò)這一部分對(duì)項(xiàng)目的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)介的概述。概述計(jì)劃的一種十分有效的方式就是，用一句話來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的參予人、內(nèi)容、時(shí)間、地 點(diǎn)以及目的。這就描繪出了項(xiàng)目的大致輪廓，能使讀者或電話的另一方很快明白你的項(xiàng)目。如果你在開(kāi)端用幾句話就能推銷(xiāo)你的項(xiàng)目， 那么你便可緊緊吸引潛在投資人的興趣，并能在進(jìn)入

9、細(xì)節(jié)介紹之前給其留下良好的印象 別忘了第一印象十分重要 ( 見(jiàn)背面 ) 。 典型標(biāo)書(shū)的內(nèi)容 ”每一份項(xiàng)目建議書(shū)的實(shí)際內(nèi)容各不相同，但大多數(shù)建議書(shū)都有一個(gè)核心部分。不同的基金會(huì)對(duì)于核心部分的表述形式要求各異， 有的請(qǐng)傾向于文字?jǐn)⑹觯械南矚g用表格表達(dá)，還有的則喜歡兩者結(jié)合。有時(shí)在表格中只需填寫(xiě)基本的信息， 而詳細(xì)信息則包含于附件的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中。大多數(shù)所要求的( 或是應(yīng)當(dāng)考慮的 ) 要素見(jiàn)以下清單：封面 標(biāo)題 ( 仔細(xì)思考，保證其簡(jiǎn)明準(zhǔn)確) ( 任選 ) 一張有關(guān)工作地點(diǎn)、所在地、畫(huà)種或美術(shù)活動(dòng)的相片，可以使項(xiàng)目的主題更加生動(dòng) 項(xiàng)目合作人的名稱及其標(biāo)志標(biāo)題頁(yè)( 任選 在封面中盡可能給出一些細(xì)節(jié) )

10、 錄和頁(yè)碼 概述 ( 雖只有一頁(yè)，但卻是整個(gè)建議書(shū)中至關(guān)重要的部分。確保你已用大量時(shí)間寫(xiě)好這一部分。否則，這也許是標(biāo)書(shū)唯一被瀏覽的部分。 ) 申請(qǐng)表： 背景 提出理由，存在的威脅和問(wèn)題 描述項(xiàng)目所在地區(qū) 所關(guān)注的所在地，畫(huà)種的重要性. 以前對(duì)該畫(huà)種，所在地或工作地點(diǎn)的倡導(dǎo)行動(dòng)( 由你或他人組織的 ) 項(xiàng)目目標(biāo) ( 總體目標(biāo)，項(xiàng)目目的，結(jié)果) 為達(dá)到以上目標(biāo)所提議的活動(dòng) 項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃 預(yù)算 費(fèi)用和資金籌措 后續(xù)項(xiàng)目，影響的持久性 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有人認(rèn)為在項(xiàng)目建議書(shū)， 必須不要過(guò)于專業(yè)化或花哨， 否則讓人認(rèn)為你已有過(guò)多的經(jīng)費(fèi)，而只能開(kāi)展看起來(lái)十分昂貴的項(xiàng)目。當(dāng)然，項(xiàng)目陳述并不是最重要的部分， 尤其是在以

11、損害項(xiàng)目?jī)?nèi)容質(zhì)量為代價(jià)來(lái)改善陳述的情況下。同樣，你必須記住應(yīng)該讓項(xiàng)目表現(xiàn)出值得關(guān)注，而不僅僅只是試圖表明目前你沒(méi)有足夠的經(jīng)費(fèi)來(lái)開(kāi)展一項(xiàng)有組織的項(xiàng)目。 這一段主要是關(guān)于如何權(quán)衡各方面。每一個(gè)基金會(huì)必然都會(huì)對(duì)信譽(yù)要求有個(gè)底限，在底限之下基金會(huì)可以不進(jìn)行資助。雖然，給基金會(huì)留下能夠勝任的印象十分重要， 但你必須十分清楚你正要做的以及認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目和潛在的投資人。此外，若想獲得批準(zhǔn)，你必須讓投資人相信你有能力并愿以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神完成項(xiàng)目， 采取一切適當(dāng)?shù)男袆?dòng)有效地維護(hù)授權(quán)方的利益。 例如，不要為任何拼寫(xiě)或印刷上的錯(cuò)誤尋找借口。計(jì)算機(jī)上的拼寫(xiě)檢查功能 ( 對(duì)世界上的許多語(yǔ)言都支.持) 應(yīng)能幫你找出絕大多數(shù)

12、這類(lèi)錯(cuò)誤。在提交建議書(shū)之前，讓其他人而不是你自己，或者更好讓參予標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)小組成員之外的人對(duì)最終文件進(jìn)行校對(duì)。 “我沒(méi)有足夠時(shí)間進(jìn)行校對(duì) ”的抱怨往往意味著 “我沒(méi)有花足夠時(shí)間來(lái)規(guī)劃標(biāo)書(shū)的制作， 所以沒(méi)能對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行拼寫(xiě)檢查和閱讀校對(duì) ”。更重要的是，確保建議書(shū)有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)并認(rèn)真遵循申請(qǐng)格式的說(shuō)明。這些都能有助于打造一個(gè)你所需要的良好印象：你富有競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真仔細(xì)且有能力按照指導(dǎo)方針完成你所提出的方案。 不可避免的，你不可能總是一直在撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)。在一定時(shí)間 ( 隨著期限的接近) ，你得停止工作并提交 ( 給基金會(huì) ) 。停止工作有時(shí)非常困難，因?yàn)槟阌X(jué)得大多數(shù)需考慮的細(xì)節(jié)正在醞釀之中，有些細(xì)節(jié)

13、還未準(zhǔn)備好，在你提交標(biāo)書(shū)后一些細(xì)節(jié)已經(jīng)發(fā)生了較大改變。 投資人也清楚這經(jīng)常是個(gè)問(wèn)題，所以只要在建議書(shū)中表現(xiàn)出你至少考慮過(guò)這方面， 他們會(huì)感激你所付出的努力。最后期限等同于生死線 大多數(shù)基金會(huì)對(duì)項(xiàng)目提交都會(huì)設(shè)定一個(gè)最后期限， 一般是一年一次或者是半年一次。 即使他們會(huì)考慮遲交的申請(qǐng)項(xiàng)目 ( 而絕大多數(shù)不會(huì) ) ，但他們也不會(huì)同意資在期限之后的項(xiàng)目。它將有損你的印象從而也對(duì)你項(xiàng)目帶來(lái)不利影響。如果你規(guī)劃得很好，那么你的項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)在提交期限之前完成，所以你有充足的時(shí)間檢查和改進(jìn)。 若你想表現(xiàn)出有能力組織和開(kāi)展好一個(gè)項(xiàng)日，那么你可以向基金會(huì)展示你得當(dāng)?shù)臅r(shí)間規(guī)劃而且你的建議書(shū)不需要任何借口。 附信附加

14、在整個(gè)建議書(shū)之后的附信給了你一個(gè)自我介紹的機(jī)會(huì)。 附信內(nèi)容.取決于你所申請(qǐng)的資金類(lèi)型， 有些基金會(huì)要求的更加詳細(xì)。 形成一個(gè)良好的印象是十分重要的， 這是潛在投資人了解你的首要依據(jù)。 為此，附信必須簡(jiǎn)潔明了，只需占用標(biāo)題頁(yè)的一片區(qū)域，如果可以的話，留下所列舉到的每個(gè)人的地址。附信應(yīng)包含以下內(nèi)容：你是誰(shuí) ? 你有什么計(jì)劃及其原因?yàn)槭裁此麄?( 潛在投資人 ) 要考慮資助你 ?你總共打算籌集多少經(jīng)費(fèi)， 如何使用 ?任何回報(bào)：名聲，報(bào)告等 聯(lián)系姓名、地址及電話提供更多需要的細(xì)節(jié)等待結(jié)果一旦你提交了項(xiàng)目建議書(shū)并得到對(duì)方收到的確認(rèn)之后， 你盡可把所有東西拋至腦后放松一下自己。但如果投標(biāo)沒(méi)有成功應(yīng)該怎么辦

15、 ?你當(dāng)然不能把所有希望寄托于某個(gè)項(xiàng)目的申請(qǐng) ( 即使你知道他們會(huì)向你提供資助 ) 。明智地使用你的時(shí)間，而不是止步休息，更不要不停的為結(jié)果而焦慮不安。 為了后續(xù)的資金申請(qǐng)， 繼續(xù)開(kāi)展你的研究并不斷完善你的項(xiàng)目計(jì)劃，耐心地等待基金會(huì)的答復(fù)。當(dāng)?shù)玫浇Y(jié)果時(shí)如果 ( 項(xiàng)目 ) 遭到拒絕，務(wù)必要找出被拒的原因。 若他們給出的一些建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)其仔細(xì)考慮。 無(wú)論成功與否，更重要的是從每次嘗試盡可能學(xué)到更多 ( 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ) ，以致在下次努力中取得進(jìn)步。.如果項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)， 那么恭喜你。但并不代表你與投資人的工作這時(shí)已結(jié)束。一旦你獲得資助人的批準(zhǔn)，別冷落他們 ! 在完成項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中與他們保持規(guī)范中的合作關(guān)系是十分重要的。 保持告