項(xiàng)目管理計(jì)劃書范文_6166

1、.項(xiàng)目管理計(jì)劃書范文第一章 ：工程概況1.1 項(xiàng)目概況相關(guān)單位填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位 、監(jiān)理單位 、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。工程簡介說明工程項(xiàng)目的地理位置 、建筑規(guī)模 、建筑功能 、地質(zhì)水文情況 、結(jié)構(gòu)形式 ；工程特殊要求等 。主要工程量以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。1.2 工程現(xiàn)狀業(yè)主手續(xù)辦理情況說明規(guī)劃許可證 、施工許可證等的辦理情況。圖紙到位情況說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開情況。合同簽訂情況.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容 。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià) 、合同價(jià)格類型 。其他情況詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況 、是否為居民區(qū) 、征拆等情況 。

2、 要求內(nèi)容簡捷 、語言嚴(yán)謹(jǐn) 。1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程特點(diǎn) 、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：1. 從項(xiàng)目地理位置 、場地條件 、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。2. 從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn) 、難點(diǎn)。3. 從質(zhì)量要求 、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn) 、難點(diǎn)。4、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。5 從施工單位多 ，組織和管理特點(diǎn) 、難點(diǎn)。6 、從施工時(shí)間、季節(jié) 、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。第二章 ：施工準(zhǔn)備.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.2.1 技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙 。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審 ，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖 。 土建、安裝各專業(yè)相互對照 ，發(fā)現(xiàn)問題 ；結(jié)

3、合投標(biāo)文件 ，理清變更、索賠 、補(bǔ)差思路 ，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容 ，爭取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要 。2、計(jì)算工程量 。 由項(xiàng)目總工程師牽頭 ，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙 ，分工計(jì)算主要材料工程量 ，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃 ，更好地控制成本 ，減少消耗 。3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 。 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì) ，并進(jìn)行審核 ，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì) ，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量 。 首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn) ，進(jìn)行閉合復(fù)測 ，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次 ，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后 ，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置 ；最后按

4、建筑物總平面要求 ，引測到現(xiàn)場 ，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng) ，做好軸線控制的測量和校核 。5、明確試驗(yàn)方式 。 根據(jù)工程情況 ，結(jié)合業(yè)主要求 ，明確材料檢測試驗(yàn)方式 。 如委托外部試驗(yàn)室 ，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用 ，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn) ；如自建試驗(yàn)室 ，應(yīng)及時(shí).專業(yè)學(xué)習(xí)資料.上報(bào)公司測試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場 ，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主 、監(jiān)理 ，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通 ，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù) ，及時(shí)購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、圖集、表格、電子軟件等 。2.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備征地拆遷明確征地拆遷負(fù)責(zé)人 ，及時(shí)與業(yè)主 、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通 ，辦理紅線范圍土

5、地移交手續(xù) ，盡早開工 。現(xiàn)場平面布置簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路 ，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求 ，根據(jù)不同施工階段情況 ，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明 。施工道路 、臨時(shí)供水 、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)簡要說明現(xiàn)場臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等 。垂直運(yùn)輸設(shè)備配置明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型 、數(shù)量、解決方式等情況 。如采用外租方式 ，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況 。臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.說明現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置 ，以表格形式匯總現(xiàn)場各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用 。 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū) 、辦公區(qū)各種設(shè)施 。材料場地布置說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置

6、情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 。其他說明其他未盡事項(xiàng)。2.3 要素準(zhǔn)備勞動(dòng)力組織說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式 。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位 ，明確分包模式 ，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容 。材料組織現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商 、供貨方式 、材料單價(jià)等情況 。 其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類 、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段 ，及解決方式 （既外租 、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式 ）。機(jī)械設(shè)備組織.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況 ，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上 ，確定以何種方式解決 ，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)

7、地購置 、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式 。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通 ，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U ，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式 、設(shè)備 (購置或租賃 )單價(jià)等情況 。以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備 （包括主要測量儀器、試驗(yàn)器材 ）的名稱 、規(guī)格 、數(shù)量 、使用時(shí)間段 、配置方案思路 ，及解決方式 （既外租 、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式 ）。資金準(zhǔn)備綜合工程規(guī)模 、進(jìn)度計(jì)劃 、業(yè)主合同條款等情況 ，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況 ，以及前期資金的保證方式 。第三章 ：項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1 工程進(jìn)度目標(biāo)達(dá)到投標(biāo)承諾 、合同進(jìn)度目標(biāo) （具體描述 ），且必須滿足公司總進(jìn)度要

8、求 。3.2 工程質(zhì)量目標(biāo).專業(yè)學(xué)習(xí)資料.達(dá)到投標(biāo)承諾 、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （具體描述 ），且必須滿足公司質(zhì)量要求 。3.3 安全管理目標(biāo)必須滿足公司 “杜絕因工亡人及重傷事故 ，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故 ”要求。3.4 文明施工管理目標(biāo)參照投標(biāo)承諾 、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn) ，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求 。 明確具體達(dá)到 （或確保 、爭創(chuàng) ）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求 。3.5 成本管理目標(biāo)按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值 ，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損 。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo) 。 確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值 。3.6 信譽(yù)目標(biāo)對于鐵路工程 、公路工程和存在同場競技情況的項(xiàng)目

9、，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo) 。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.3.7 其他管理目標(biāo)結(jié)合具體工程情況和公司要求 ，具體描述其他管理目標(biāo) ，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo) 。第四章 ：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置4.1 項(xiàng)目部組織架構(gòu)應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱 ，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu) ，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名 （須符合公司相關(guān)規(guī)定）。4.2 項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)介紹項(xiàng)目 （指揮）部的管理人員控制人數(shù) 。 其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理 （指揮長 ）、現(xiàn)場經(jīng)理 、項(xiàng)目總工程師 （技術(shù)負(fù)責(zé)人）、 專職安全員 、測量主管 、試驗(yàn)主管具體人選 ，并簡單說明分工及崗位職責(zé) 。第五章 ：主要施工方案.專業(yè)學(xué)習(xí)

10、資料.5.1 施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段 ，組織均衡 、連續(xù)施工 。介紹項(xiàng)目施工總體部署 ，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路 。5.2 主要分項(xiàng)工程施工方案對工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案 ，如鋼筋 、模板、混凝土 、內(nèi)支撐 、外防護(hù) 、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述。第六章 ：工程進(jìn)度管理6.1 總體進(jìn)度計(jì)劃該項(xiàng)目各單體工程 ，開工、竣工時(shí)間 （須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求 ），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明 。6.2 工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo) ，明確各施工階段工期控制目標(biāo) 。比如 ：地基處理工程 、±0.000 以下結(jié)構(gòu)工程 、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階

11、段工期目標(biāo) 。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.6.3 工程進(jìn)度控制措施主要從要素保證、組織管理 、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理7.1 工程質(zhì)量管理措施概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。7.2 安全文明施工管理安全文明施工控制要點(diǎn)安全文明施工檢查制度第八章 ：工程成本管理措施8.1 編制施工圖預(yù)算 、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。8.2 結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實(shí)際提出.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料 。8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度 。8.8變更索賠 、結(jié)算方案并按季度更新第九章 ：科技計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施 ，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn) ，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來 ，廣泛開