項(xiàng)目組績(jī)效考核制度匯編

1、下載可編輯一、制定目的為滿足 * 設(shè)計(jì)院 （以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院 ）放大活力 、放大產(chǎn)值的需要 ，提高設(shè)計(jì)院收益 、減少管理成本 、增加有效控制力的需要，特制定本考核辦法，以提高各 *設(shè)計(jì)所的內(nèi)部管理能力 。二、適用范圍本考核辦法適用于 *設(shè)計(jì)所項(xiàng)目組的考核 、* 設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)人員的年度考核。有關(guān)項(xiàng)目考核 、人員年度考核的未盡事宜及相關(guān)補(bǔ)充細(xì)則，由各 *設(shè)計(jì)所與綜合辦協(xié)商補(bǔ)充 。三、項(xiàng)目組績(jī)效考核（一）考核對(duì)象及考核周期對(duì)項(xiàng)目組的績(jī)效考核分為兩類：項(xiàng)目、項(xiàng)目組成員 ，待項(xiàng)目成果通過(guò)客戶驗(yàn)收后一周內(nèi)進(jìn)行考核。項(xiàng)目績(jī)效由生產(chǎn)分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核；項(xiàng)目組成員績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核 。注：項(xiàng)目進(jìn)行中途，項(xiàng)目組成

2、員在技術(shù)上難以再持續(xù)進(jìn)行的可申請(qǐng)退出該項(xiàng)目，其應(yīng)得分值以完成的70% 核算；如本人未主動(dòng)提出，而項(xiàng)目進(jìn)度已嚴(yán)重拖延，項(xiàng)目經(jīng)理可將該項(xiàng)目移至他人繼續(xù)，此時(shí)原設(shè)計(jì)人員的應(yīng)得分值以完成的50% 核算 。（二）項(xiàng)目績(jī)效考核項(xiàng)目組承擔(dān)著執(zhí)行設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)計(jì)劃的職能，結(jié)合設(shè)計(jì) 院的總體目標(biāo)和項(xiàng)目組的職責(zé) ，其對(duì)項(xiàng)目的考核指標(biāo)為 ：1、項(xiàng)目考核目標(biāo)及指標(biāo)類型.專業(yè) .整理 .下載可編輯考核主要包括項(xiàng)目進(jìn)度 、項(xiàng)目質(zhì)量 （設(shè)計(jì)合格率 100% 、無(wú)重大質(zhì)量事故）、安全生產(chǎn) 、客戶滿意度 （85%）、項(xiàng)目合規(guī)性 。2、項(xiàng)目考核辦法項(xiàng)目開始前 ，由設(shè)計(jì)院與承接該項(xiàng)目的*設(shè)計(jì)所所長(zhǎng) 、項(xiàng)目經(jīng)理簽署 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

3、（見附件一 ），明確項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)及考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰辦法 ；如屬 *設(shè)計(jì)所開拓項(xiàng)目 （設(shè)計(jì)費(fèi)在 150 萬(wàn)元以下的 ），則由 * 設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽署 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ,項(xiàng)目組的考核由 * 設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)負(fù)責(zé) 。項(xiàng)目完成時(shí) ，在項(xiàng)目成果通過(guò)客戶驗(yàn)收或售后服務(wù)工作已開展一周后,于 15日內(nèi)，由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)將客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，總工辦負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審結(jié)果反饋至生產(chǎn)分管副院長(zhǎng) ，由生產(chǎn)分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況并按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 實(shí)施獎(jiǎng)懲 。3、項(xiàng)目考核結(jié)果的運(yùn)用根據(jù)各項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金：（1）項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) ：未達(dá)到工期要求 ，視工期延期程度扣減獎(jiǎng)金總額的5%-30

4、% 。 見表 4-1 ：表 4-1工期延期天數(shù)1 天10 天11 天20 天21天30天31 天及以上扣減獎(jiǎng)金比例5%10%20%30%（2） 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)合格率達(dá)不到100% ，扣減項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額20% ；如發(fā)生重大質(zhì)量，取消全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金并按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)責(zé)任人。（* 設(shè)計(jì)院獎(jiǎng)懲管理辦法 設(shè)計(jì)質(zhì)量 、安全事故處罰 ）（3）安全生產(chǎn)目標(biāo) ：如發(fā)生重大安全事故，取消全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金并按有關(guān).專業(yè) .整理 .下載可編輯規(guī)定處理相關(guān)責(zé)任人。（* 設(shè)計(jì)院獎(jiǎng)懲管理辦法 設(shè)計(jì)質(zhì)量 、安全事故處罰）（4）客戶滿意度目標(biāo) ：客戶滿意度小于85% 的，或投訴超過(guò)兩次的 ，扣減項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額20%。（5）項(xiàng)目合規(guī)

5、性目標(biāo) ：按項(xiàng)目合規(guī)性評(píng)價(jià)扣分情況扣減項(xiàng)目獎(jiǎng)金，每扣一分，扣減項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的1%。具體運(yùn)用參見附件一 ：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 （三）項(xiàng)目組成員考核1、項(xiàng)目組成員考核目標(biāo)及指標(biāo)類型nQ1I1Q2I 2Qn I nQi I i PiP1Pni 1QIQIP2.QI項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效 =QI注： Qi 為該成員第i 個(gè)任務(wù)的工作量；Ii 為該成員第i 個(gè)任務(wù)的工作難度；Pi 為該成員第i 個(gè)任務(wù)完成的質(zhì)量；Qi ?Ii 為該成員第i 個(gè)任務(wù)的有效工作量；QI 為該項(xiàng)目組所有任務(wù)的有效工作量之和。因此，項(xiàng)目組成員的業(yè)績(jī)考核包含三個(gè)維度：任務(wù)工作量Q 、任務(wù)工作難度 I、任務(wù)質(zhì)量 P，具體考核指標(biāo)取決于工作量衡

6、量標(biāo)準(zhǔn)的選擇 。任務(wù)工作量 Q、難度 I、任務(wù)質(zhì)量 P 的確定方法 ：方案一：以工作日作為任務(wù)工作量 Q 的衡量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理 ，項(xiàng)目管理者對(duì)每一部分項(xiàng)目任務(wù)做了工作時(shí)間定額，如工作日 。工作時(shí)間定額是項(xiàng)目管理者在過(guò)去項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)及充分考慮項(xiàng)目各.專業(yè) .整理 .下載可編輯部分任務(wù)難易度的基礎(chǔ)上做出的，將工作日作為工作量衡量標(biāo)準(zhǔn)已包含了任務(wù)難易度信息 ，在本方案中所有工作難度I=1 。計(jì)量工作量時(shí)注重以下規(guī)則：（1）在工作進(jìn)度時(shí)間內(nèi)完成工作的（包括提前完成的 ），工作量以額定工作日為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) ；（2）超工作進(jìn)度時(shí)間的 ，除非有項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)管理者的批準(zhǔn)，工作量以額定工作日 - 缺勤天數(shù)

7、- 請(qǐng)假天數(shù) - 遲到早退天數(shù)為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，超工作進(jìn)度時(shí)間的工作天數(shù)不計(jì)為工作量。表 4-2 方案一的個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)表考核目標(biāo)指標(biāo)類型考評(píng)人任務(wù)工作工作日項(xiàng)目經(jīng)理量 Q任務(wù)難度 I任務(wù)難度系數(shù) I=1任務(wù)質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)達(dá)成度90% （ 任務(wù)量目標(biāo)自我評(píng)價(jià) 、項(xiàng)目經(jīng)理P20% 、進(jìn)度目 標(biāo)30% 、 成本目 標(biāo)評(píng)價(jià)20% 、質(zhì)量目 標(biāo)30% ）、 貢獻(xiàn) 度10%注：任務(wù)質(zhì)量P= 任務(wù)目標(biāo)達(dá)成度自評(píng)得分×40%+ （任務(wù)目標(biāo)達(dá)成度上級(jí)評(píng)價(jià)得分×90%+ 貢獻(xiàn)度上級(jí)評(píng)價(jià)得分×10% ）×60% ，其中任務(wù)目標(biāo)達(dá)成度= 任務(wù)量目標(biāo)達(dá)成度×20%+ 進(jìn)度目

8、標(biāo)達(dá)成度×30%+ 成本目標(biāo)控制度×20%+ 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成度×30% ，貢獻(xiàn)度由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員的工作成果、工作行為 、工作態(tài)度對(duì)項(xiàng)目整體的貢獻(xiàn)來(lái)綜合判斷。該方案的優(yōu)點(diǎn)是：通過(guò)在項(xiàng)目開始前及過(guò)程中做好進(jìn)度管理與進(jìn)度控制，平時(shí)記錄好.專業(yè) .整理 .下載可編輯考勤 ，考核時(shí)簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)工作日就能得到工作量信息，并有利于項(xiàng)目進(jìn)度管理；缺點(diǎn)是 ，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理者要求較高，需要能事先根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際調(diào)查情況較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)工作時(shí)間定額 ，做比較詳細(xì)的工作進(jìn)度預(yù)測(cè)與工作計(jì)劃管理。方案二：以工作單位為工作量Q 的衡量標(biāo)準(zhǔn) ，如完成的公路 、橋梁等的長(zhǎng)度，或整段工程的百分比 ?？?/p>

9、以按設(shè)計(jì)專業(yè) ，對(duì)任務(wù)切塊 ，對(duì)項(xiàng)目中各任務(wù)進(jìn)行相對(duì)比較，確定各任務(wù)難度系數(shù) 。 在項(xiàng)目開始前 ，總工辦在提供項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)意見書時(shí)，同時(shí)依據(jù)具體技術(shù)要求 ，確定項(xiàng)目涉及專業(yè)的難度系數(shù)I，作為項(xiàng)目經(jīng)理在評(píng)價(jià)各成員工作難度時(shí)的依據(jù) 。下面表 4-3 和表 4-4 給出了兩種確定任務(wù)難度系數(shù)I 的方法 。表 4-3 任務(wù)難度系數(shù)I 的兩兩比較法測(cè)定表說(shuō)明 :請(qǐng)將橫排的各專業(yè)與縱列的專業(yè)進(jìn)行比較,如橫排的專業(yè)技能難度比縱列所示專業(yè)難,就填 "+", 比縱列專業(yè)容易就填"-", 難度相當(dāng)就填 "=".路排防路橋涵隧路線沿線環(huán)境筑路施工組施工圖基

10、水護(hù)面梁洞道交叉設(shè)施保護(hù)材料織計(jì)劃預(yù)算路線路基排水防護(hù)路面橋梁涵洞隧道路線交叉沿線設(shè)施環(huán)境保護(hù)筑路材料施工組織計(jì)劃施工圖預(yù)算.專業(yè) .整理 .下載可編輯表 4-4 任務(wù)難度系數(shù)I 的專家評(píng)價(jià)法測(cè)定表影響因素 (一 ) %影響因素 (二)%影響因素 (三 )%影響因素 (四 )%影響因素 (五)%得分321321321321321路線路基排水防護(hù)路面橋梁涵洞隧道路線交叉沿線設(shè)施環(huán)境保護(hù)筑路材料施工組織.專業(yè) .整理 .下載可編輯計(jì)劃施工圖預(yù)算通過(guò)評(píng)價(jià)工具 ，得到項(xiàng)目各任務(wù)難度系數(shù)，見表 4-5( 參考 )：表 4-5項(xiàng)目各任務(wù)難度參考系數(shù)施工施工路線沿線環(huán)境筑路專業(yè)路線路基排水防護(hù)路面橋梁涵洞隧

11、道組織圖預(yù)交叉設(shè)施保護(hù)材料計(jì)劃算難度1.02.0-1.01.01.5-1.00.83.0-1.00.83.0-1.01.00.60.60.40.60.8系數(shù)依據(jù)方案二 ，項(xiàng)目組成員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)見表4-6表 4-6 方案二的個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)表考核目標(biāo)指標(biāo)類型考評(píng)人任務(wù)工作工作量 Q項(xiàng)目經(jīng)理量 Q任務(wù)難度 I任務(wù)難度系數(shù) I總工辦任務(wù)質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)達(dá)成度90% （ 任務(wù)量目標(biāo)自我評(píng)價(jià) 、項(xiàng)目經(jīng)理P20% 、進(jìn)度目 標(biāo)30% 、 成本目 標(biāo)評(píng)價(jià)20% 、質(zhì)量目 標(biāo)30% ）、 貢獻(xiàn) 度.專業(yè) .整理 .下載可編輯10%注： 任務(wù)質(zhì)量P= 任務(wù)目標(biāo)達(dá)成度自評(píng)得分×40%+ （任務(wù)目標(biāo)達(dá)成度上

12、級(jí)評(píng)價(jià)得分×90%+ 貢獻(xiàn)度上級(jí)評(píng)價(jià)得分×10% ）×60% ，其中任務(wù)目標(biāo)達(dá)成度= 任務(wù)量目標(biāo)達(dá)成度×20%+ 進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成度×30%+ 成本目標(biāo)控制度×20%+ 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成度×30% ，貢獻(xiàn)度由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員的工作成果、工作行為 、工作態(tài)度對(duì)項(xiàng)目整體的貢獻(xiàn)來(lái)綜合判斷。注：該方案的優(yōu)點(diǎn)是：以工作單位 （米、公里 ）為單位的工作量計(jì)量方式與項(xiàng)目整體的工作計(jì)量方式保持一致性，較為客觀 ；并通過(guò)事先對(duì)各任務(wù)難度系數(shù)的確定，為項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)各成員的工作難易度提供較為科學(xué)合理的依據(jù)；缺點(diǎn)是各任務(wù)難度系數(shù)的確定上存在難度 ，并且

13、每個(gè)項(xiàng)目開始前都要對(duì)各任務(wù)難度作判斷，以工作單位 （米、公里 ）為單位的工作量計(jì)量方式也較為復(fù)雜，加大了項(xiàng)目考核的復(fù)雜性。2、項(xiàng)目組成員考核辦法項(xiàng)目開始前 ，制定項(xiàng)目計(jì)劃 ，簽署項(xiàng)目責(zé)任書 。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員確定項(xiàng)目分工 、進(jìn)度安排 ，簽署項(xiàng)目設(shè)計(jì)測(cè)設(shè)計(jì)劃書，明確責(zé)任 ，填寫項(xiàng)目組成員績(jī)效考核附表 之項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃表 （見附件二表一 ）。項(xiàng)目進(jìn)行中 ，進(jìn)行中期指導(dǎo)與檢查，做好項(xiàng)目記錄 。 項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目成員召開周例會(huì)或項(xiàng)目研討會(huì)，定期或不定期檢查 項(xiàng)目進(jìn)展及計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)展及計(jì)劃執(zhí)行情況，作好檢查記錄并按月填寫項(xiàng)目組成員績(jī)效考核附表 之項(xiàng)目進(jìn)程記錄表 （見附件二表

14、二 ），將月記錄表交分管副院長(zhǎng)或 *設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)審核簽字 。其中期指導(dǎo)與檢查工作包括：（1）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況決定是否對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并制作調(diào)整記錄 ，涉及項(xiàng)目任務(wù)總量 、總進(jìn)度 、設(shè)計(jì)思路 、人員構(gòu)成等設(shè)計(jì)變更與整體性計(jì)劃調(diào)整，需上報(bào)分管副院長(zhǎng)和總工辦批準(zhǔn)；.專業(yè) .整理 .下載可編輯（2）針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中遇到的障礙與問(wèn)題，討論尋找解決方案 ，可向生產(chǎn)分管副院長(zhǎng) 、項(xiàng)目分管副總工 、所長(zhǎng)尋求技術(shù)指導(dǎo)與支持；（3）組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行各階段的自檢、復(fù)檢工作 ，并做好檢查記錄 ；（4）在質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的項(xiàng)目各驗(yàn)收階段，組織參加所級(jí)評(píng)審 、院級(jí)評(píng)審 ，做好相關(guān)記錄 。項(xiàng)目完成時(shí) ，在項(xiàng)目通過(guò)客戶驗(yàn)收或售后服

15、務(wù)工作已開展一周后,于 5 日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考評(píng)，填寫項(xiàng)目組成員績(jī)效考核附表之項(xiàng)目組成員績(jī)效考核表（見附件二表三 ）。3、項(xiàng)目組成員考核結(jié)果的運(yùn)用由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果填寫項(xiàng)目組成員績(jī)效考核附表之項(xiàng)目組成員績(jī)效統(tǒng)計(jì)表 （見附件二表四 ），報(bào)* 設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)審核 。由 *設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)擬訂項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配方案 ，報(bào)*設(shè)計(jì)院備案 。四、年度績(jī)效考核（一）年度考核對(duì)象*設(shè)計(jì)所的年度考核包括* 設(shè)計(jì)所中層管理人員（所長(zhǎng)、副所長(zhǎng) ）和設(shè)計(jì)人員。*設(shè)計(jì)所中層管理人員(所長(zhǎng)、副所長(zhǎng) )的年度考核由院領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，具體見* 設(shè)計(jì)院績(jī)效管理制度 ；設(shè)計(jì)人員的年度考核由 *設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)負(fù)責(zé) 。注

16、：上崗未滿六個(gè)月的新員工不進(jìn)行當(dāng)年度考核；調(diào)到毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的其他崗位工作未滿六個(gè)月者，按原崗位進(jìn)行考核考核, 當(dāng)年度考核結(jié)果可使用調(diào)動(dòng)前最近一年考核結(jié)果。.專業(yè) .整理 .下載可編輯（二）設(shè)計(jì)人員年度考核1、設(shè)計(jì)人員年度績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)*設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)人員承擔(dān)著設(shè)計(jì)所的設(shè)計(jì)任務(wù)，年度考核是在項(xiàng)目考核的基礎(chǔ)上總結(jié)個(gè)人年度工作完成情況及項(xiàng)目之外的工作目標(biāo)完成情況。具體見表4-7 ：表 4-7設(shè)計(jì)人員年度考核指標(biāo)個(gè)人目標(biāo)考核指標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo) 70%項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效綜評(píng)能力目標(biāo) 15%職務(wù) / 專業(yè)知識(shí) 、理解 / 分析能力 、客戶服務(wù)意識(shí)（指導(dǎo) / 教導(dǎo)能力 ）、 溝通 / 協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力（ 工作經(jīng)驗(yàn)與方

17、法）行為目標(biāo) 10%主動(dòng)性 、協(xié)作精神 、紀(jì)律性自我開發(fā)目標(biāo)5%自我開發(fā)目標(biāo)達(dá)成情況設(shè)計(jì)人員年度個(gè)人績(jī)效= （項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效綜評(píng)得分×70%+ 能力項(xiàng)得分 ×15%+ 行為項(xiàng)得分 ×10%+ 自我開發(fā)項(xiàng)得分 ×5%）×70%+ 部門業(yè)績(jī) ×30%（1）項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效綜評(píng)得分：將生產(chǎn)人員本年度項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額進(jìn)行匯總，并在本部門所有生產(chǎn)人員中進(jìn)行排名，排名第一的員工其項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效綜評(píng)為 100 分，其他員工的項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效綜評(píng)= （項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)總額 / 項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)最高額 ）×100（2）能力項(xiàng)得分 = 能力項(xiàng)員工互評(píng)得分 &

18、#215;60%+ 能力項(xiàng)上級(jí)評(píng)價(jià)得分 ×40%（3）行為項(xiàng)得分 = 行為項(xiàng)員工互評(píng)得分 ×60%+ 行為項(xiàng)上級(jí)評(píng)價(jià)得分 ×40%.專業(yè) .整理 .下載可編輯（4）自我開發(fā)項(xiàng)得分 = 自我開發(fā)目標(biāo)達(dá)成度上級(jí)評(píng)分（5）部門業(yè)績(jī) ：來(lái)自于年度末院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)* 設(shè)計(jì)所經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的考核結(jié)果 （見* 設(shè)計(jì)院績(jī)效管理制度 第八章* 設(shè)計(jì)所）。2、設(shè)計(jì)人員年度績(jī)效考核辦法績(jī)效計(jì)劃 。 考核期初 ，被考核人與所長(zhǎng)雙方在總結(jié)上期績(jī)效的前提下，結(jié)合部門本年度目標(biāo)與個(gè)人崗位職責(zé)，確定本年度的個(gè)人工作重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)充分溝通，共同確定和確認(rèn)本年度的個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循

19、SMART 原則，即具體、可衡量、可達(dá)到、以結(jié)果為導(dǎo)向以及時(shí)間性。績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo) 。 在這階段 ，員工按照工作計(jì)劃開展每月工作，并做好工作記錄 ，特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好詳細(xì)記錄；所長(zhǎng)對(duì)本部門員工工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 ?？?jī)效考核 。 考核期末 ，先回顧期初制定的績(jī)效計(jì)劃以及本期內(nèi)的工作完成情況，并認(rèn)真填寫 設(shè)計(jì)人員年度考核附表的個(gè)人績(jī)效考核表（見附件三表一）。 * 設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)組織本部門員工進(jìn)行能力與行為表現(xiàn)互評(píng)，填寫設(shè)計(jì)人員年度考核附表 中的個(gè)人行為與能力考核表（見附件三表二 ）；由所長(zhǎng)（或所長(zhǎng)指定他人 ）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各考核信息得到員工年度績(jī)效，并匯總填入 設(shè)計(jì)人員年度考核附表 中的年度個(gè)人績(jī)效統(tǒng)計(jì)表（見附件三表四 ）報(bào)送院綜合辦存檔 ?？?jī)效反饋 。 *設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)與本部門員工雙方經(jīng)充分溝通達(dá)成對(duì)考核成績(jī)、問(wèn)題與改進(jìn)方法等的共識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效反饋，并制定下年度個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)。3、設(shè)計(jì)人員年度績(jī)