做好人事計(jì)劃書(shū)范文

1、做好人事方案書(shū)范文 怎么做好人事方案書(shū) 做：證書(shū)僅是敲門(mén)磚 圓滑才是王道 “人事做的都不是人事”。這是一個(gè)有著5年工作經(jīng)驗(yàn)的hr經(jīng)理說(shuō)的。 做hr，可以不是相關(guān)專(zhuān)業(yè)科班畢業(yè)生，可以不漂亮，可以沒(méi)有從業(yè)證書(shū)，但是沒(méi)有硬心腸是肯定不行的。要說(shuō)做hr的最重要的是什么？仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。 有人說(shuō)：在人事部門(mén)工作，需要有一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)有能力為單位創(chuàng)造利潤(rùn)的人財(cái)以及發(fā)現(xiàn)無(wú)能力整天濫竽充數(shù)的人渣了。 有人說(shuō)：做人事應(yīng)該注意與無(wú)論是同事，還是朋友，上司的關(guān)系都要處理得當(dāng)，能圓滑處事，更應(yīng)注意隨機(jī)應(yīng)變。 有人說(shuō)：堅(jiān)持工作原那么，保守工作秘密，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)，搞好人員，注意發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)糾正問(wèn)題，常有

2、好的建議。 說(shuō)到這里，hr的崗位要求就明顯了： 首先，有強(qiáng)烈的效勞意識(shí)、穩(wěn)重的個(gè)性、責(zé)任心強(qiáng)、忍耐力、溝通能力、合作協(xié)作意識(shí)也是非常重要的，資源部門(mén)本來(lái)就是一個(gè)效勞性很強(qiáng)的部門(mén)，作為從事hr工作者，良好的效勞意識(shí)、合作協(xié)作意識(shí)、溝通力、責(zé)任心是必備的。 其次，懂企業(yè)管理。大家都知道，一個(gè)企業(yè)要正常運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)盈利的，如何管理是關(guān)鍵。而有的老板對(duì)管理不太了解或涉足不深，hr就要勇于承當(dāng)些，慢慢的把管理理念貫穿到整個(gè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，向老板解決為什么要這么做，想傳達(dá)這么做的好處。因此，一個(gè)好的人力資源管理者首先必須是一個(gè)好的企業(yè)管理者，所以要做好人事，必須懂企業(yè)管理，把人事工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心結(jié)合起來(lái)，這樣你

3、的人事工作才能發(fā)揮作用，也才能得到各方認(rèn)可。 以上種種都忽略了一個(gè)很重要的問(wèn)題，那就是性格，人的表象和潛在性格會(huì)影響職業(yè)開(kāi)展，這種影響在hr行業(yè)尤為明顯。hr經(jīng)理們會(huì)告訴你，圓滑才是硬道理。hr在公司起著承上啟下的橋梁作用，老板的意思要傳達(dá)給員工，員工的想法動(dòng)向要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，在這種一不小心就腹背受敵的職位如何能穩(wěn)如泰山？方法只有一個(gè)圓滑。 比方公司要對(duì)員工進(jìn)行有效的，老板要根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果一些在其位不謀其政的員工，要你想方法，既要把人趕走，又不要支付賠償金。難題拋到了hr經(jīng)理的面前，于是hr首先找到該員工進(jìn)行面談（把考核結(jié)果給他看一下，讓他了解一下情況，并通知要調(diào)崗），然后把該員工調(diào)離原崗

4、位，讓他從事高難度或是問(wèn)題很多的部門(mén)，要他負(fù)責(zé)處理，處理不了就引咎離職，處理得了就繼續(xù)留任，一旦出問(wèn)題就立刻以工作失誤辭退該員工（不需要支付賠償金）。該hr經(jīng)理很好的處理老板的任務(wù)，受到了老板的嘉獎(jiǎng)，該員工也無(wú)話(huà)可說(shuō)。 首先，他召開(kāi)了員工大會(huì)，在大會(huì)上拿出了公司運(yùn)營(yíng)狀況說(shuō)明資料，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，要員工清楚公司減薪是無(wú)奈之舉，是為了員工們能在下個(gè)月順利拿到工資的有效舉措。之后，他又拿出了一份該次減薪方案書(shū)，說(shuō)明基層和中層管理人員減薪標(biāo)準(zhǔn)不同的原因一方面是中層管理人員少，減薪太多怕中層管理人員離職跳槽。另一方面特意安排不同的減薪標(biāo)準(zhǔn)是為了刺激基層員工的工作激-情，在想升職加薪的欲望下，員工會(huì)更努力工作，同時(shí)基層員工升職也解決了公司中層管理人員缺乏的為難境地。 其次，他找到了員工中反映比擬強(qiáng)烈的幾個(gè)人，安排了單獨(dú)面談。以談心的方式化解了他們的敵意，并暗示他們是公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象等等。他們回去之后也會(huì)和身邊的人解釋公司的“難言之隱”。 如此一來(lái)，基層員工想法少了，上班更有激-情了，中層管理人員也有