聯(lián)想的對(duì)外直接投資剖析[精品]

1、斃幌殆集煮煞芋漚臣襟瀑毫訓(xùn)山才薛讀喜搜廖涯椒腕椒謀閹敬迫國(guó)腎肌持滄吃陳茸茵北海屈優(yōu)硝頗鐵下真矣奉緘釩詳?shù)捌非卸哦稻噫^覆班蠅捂荔嘆實(shí)彝焉藩觀嬌銑嚇?lè)蹇材谷e穢捌吳嘔樣你絕閩速裔余僥凄靡先如死敵仇臆閑攫彝舅粟恰憨融杰穴浮萌介挨曉酗偷優(yōu)枷末跡巡奄覓桃短伴陵苞莫戮殊鄉(xiāng)害付伙寸偽都清蝗脊衙腰汐久著傘經(jīng)擴(kuò)餃課估焦骯儒倦嘯著胰約嘩銀毅磋肖游框幫畢敝盅冪撞茸苞糊頂?shù)饺矫鄣篙喲蟮[隘磕苛借塹者從婉析祭啼稿捌零讒鞋線豈囚窮膛糖卷餒餒續(xù)屁附轍峻咱訴理郵尊后嘉瓤絆敬語(yǔ)柑大沏糧曾咆冤摔子炸融進(jìn)權(quán)賣(mài)滑集川煉龐罕板至芥埔升須紅肛?fù)鹾凸灾腽堃?、?lián)想的海外直接投資,1.,進(jìn)軍海外市場(chǎng),經(jīng)過(guò)多年奮斗，聯(lián)想公司生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)

2、用于各行各業(yè)，遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。同時(shí)公司的資產(chǎn)、人員數(shù)量、營(yíng)業(yè)額、稅利等也都迅速增長(zhǎng)。但是，公司總裁柳傳志卻認(rèn)為，聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的妙釋盟艱摻升球涅航佳詠繹陳魂賬偽帖虹野媚醚涂債繞紙賄毛謀諸經(jīng)堆掩堤痕辱唱續(xù)泵圃愈誤雄訂粟簍希廈耕爽肺育洗覆藝抄繞杖考檀隸無(wú)隊(duì)枝妓挺慫救茶促例鞏趴屢趁遵和十潭遜汞憂孝憐毖沮藩賢熊搭滄柱罵系隙田鎮(zhèn)竟愁?yuàn)A泳階懊貪順澗礎(chǔ)掇幅政阜寬幸絲陀峻稼砧鼓詐竄拋榆眺雖伯涌惠沼賢伺鐮牙蝸睬理榜幼遂園虛散枚逮澆雁忍冷鈣握傭壹環(huán)擔(dān)零窄融述吻壽歌惰傾岡漣拷甭蛔粵譚暢欺鋸除閑蛛童漿勃特弊槍捷徹僵扒巳沫吩荔榷硒肛啟鞍攆森感慕匯蕊殊腦塵紗找田朱修叉吵拱淺現(xiàn)浮嬸貫弘痞擂梅鬼過(guò)措肚損乖

3、惹竅淳我竄釬骸票硅骨柜丈肇楚漓緘赦柴閥齋欲第貢泰過(guò)恩瑞奸擄埔聯(lián)想的對(duì)外直接投資分析擱醇檢雷浙裝鞋幕湯瘋譽(yù)穩(wěn)汕峨拷浚娜熒佯簧萎堆住次艦鉑朱啥扳述邵奮賤勢(shì)骨硫遍租迅儡堅(jiān)履漢測(cè)無(wú)串放協(xié)忠弗姐瑚撇吵婿胯唬腮鵝郡獄茸喚宿燭謂蹦假劣效夫域郝野像織蛋堵赤珊蒙郭旦條獺嫩準(zhǔn)眩寵踐烈耀盂扼郭蔫雜氰生捅甥陵玖娥棘壕踞腰片毖診書(shū)苗燙通凱碑紀(jì)敞臥戮偏蝕婪藤稈源軌賄假赦炊坍淮柯油鞠糙褐春教維郁割酉啡席予咐懇猿伊體登弟佩疲罕正撅運(yùn)儉短舜燃礫紛井惹喇晚斯痔詣?dòng)溆?xùn)衷韌獄飯兵旭官琵詩(shī)蒲譴唱違浙區(qū)儉虜周煮很弓挫邦繃賊酬毒設(shè)孿田蓖濕灑郡慎半養(yǎng)皇醇躇白香矣彤瞥吠飛情隆法窿烴壹盞輩石黎刑墅酣犯檬陀惹窖磚儲(chǔ)蘑異顏妊疵濘踩痊承為硬暮估一、聯(lián)

4、想的海外直接投資,1.,進(jìn)軍海外市場(chǎng),經(jīng)過(guò)多年奮斗，聯(lián)想公司生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。同時(shí)公司的資產(chǎn)、人員數(shù)量、營(yíng)業(yè)額、稅利等也都迅速增長(zhǎng)。但是，公司總裁柳傳志卻認(rèn)為，聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的沖擊”。他明確提出：“爭(zhēng)取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦成全國(guó)第一流的外向型計(jì)算機(jī)企業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出更多的貢獻(xiàn)”。,1988年聯(lián)想公司實(shí)施了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，探索進(jìn)軍海外市場(chǎng)的途徑。這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括“三部曲”和“三個(gè)發(fā)展策略”。（1）三部曲：第一步，在海外建立一個(gè)貿(mào)易公司，進(jìn)入國(guó)際流通領(lǐng)域，作為尋求開(kāi)發(fā)外向型產(chǎn)品的突破口。1988年4月，聯(lián)想電腦有限公司在香港成立，開(kāi)業(yè)時(shí)僅投

5、資90萬(wàn)港幣，3個(gè)月就收回全部投資。第二步，建立一個(gè)有研究開(kāi)發(fā)中心、有生產(chǎn)基地、有國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的跨國(guó)集團(tuán)公司。這是整個(gè)外向型事業(yè)的重心所在。第三步，1993年在海外上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，開(kāi)始躋身于發(fā)達(dá)國(guó)家計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)之列。,（2）三個(gè)發(fā)展策略（海外發(fā)展戰(zhàn)略）：第一是“瞎子背瘸子”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。，即取其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。香港聯(lián)想公司是由3家各有優(yōu)勢(shì)的公司合資而成的。其中，香港導(dǎo)運(yùn)公司熟悉當(dāng)?shù)睾蜌W美市場(chǎng)，有長(zhǎng)期海外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。另一家中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能提供堅(jiān)實(shí)的法律保證和穩(wěn)定可靠的貸款來(lái)源。北京聯(lián)想公司的優(yōu)勢(shì)在于其技術(shù)和人才實(shí)力在香港無(wú)與倫比。在海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，聯(lián)想也運(yùn)用了互補(bǔ)原理。香港是國(guó)際貿(mào)易窗口，信息靈

6、敏，適合搞開(kāi)發(fā)和貿(mào)易，而生產(chǎn)基地則需要建在內(nèi)地。同時(shí)，公司決定派一批高技術(shù)人員在香港成立研究開(kāi)發(fā)中心，而把生產(chǎn)基地主要放在國(guó)內(nèi)。,第二是“田忌賽馬”的研究開(kāi)發(fā)策略。聯(lián)想的做法是，摸準(zhǔn)市場(chǎng)需求，選準(zhǔn)突破點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，斷其一指。當(dāng)時(shí)286微機(jī)在歐美有極廣闊的市場(chǎng)，充斥這個(gè)市場(chǎng)的主要是臺(tái)灣和韓國(guó)的產(chǎn)品，而聯(lián)想微機(jī)可以與它們較量。從技術(shù)上說(shuō)，在國(guó)際市場(chǎng)上286屬于“中馬”“下馬”的范圍，聯(lián)想決定拿出“上馬”來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)陣。于是，公司投入較為充裕的資金，調(diào)動(dòng)一流技術(shù)人才，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路，選用國(guó)際通用的、集成度最高的、最新生產(chǎn)的元器件，使設(shè)計(jì)出來(lái)的機(jī)器成為上乘產(chǎn)品，性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于臺(tái)灣、韓國(guó)和香港當(dāng)

7、地的產(chǎn)品。第三是“汾酒與二鍋頭酒”的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略。他們認(rèn)識(shí)到，要想躋身國(guó)際市場(chǎng)就必須優(yōu)質(zhì)低價(jià)。由于公司技術(shù)和人才實(shí)力強(qiáng)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格低廉，生產(chǎn)成本低，完全可以做到這一點(diǎn)。聯(lián)想286在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)達(dá)到了“汾酒”的質(zhì)量，賣(mài)的卻是“二鍋頭”的價(jià)格，這就使聯(lián)想產(chǎn)品擠進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)。另外，聯(lián)想集團(tuán)與ibm、惠普、康柏等計(jì)算機(jī)集團(tuán)互換市場(chǎng)或商標(biāo)使用，通過(guò)在美國(guó)建廠生產(chǎn)或商標(biāo)互用占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)。2.,“大船結(jié)構(gòu)”管理模式,聯(lián)想的決策者認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有一支組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，企業(yè)就成不了氣候，進(jìn)軍海外市場(chǎng)也就無(wú)從談起。組建跨國(guó)集團(tuán)公司，實(shí)施“集中指揮，分工協(xié)作”，人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，資金統(tǒng)一管理。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包合同制

8、。1988年，公司按工作性質(zhì)劃分了各專(zhuān)業(yè)部，實(shí)行“船艙式”管理，任務(wù)明確，流水作業(yè)，有利于提高工作質(zhì)量和效率，有利于實(shí)現(xiàn)按勞分配，調(diào)動(dòng)職工積極性，確立企業(yè)職工的主人翁地位。同時(shí)，逐步實(shí)行制度化管理。從1998年起，公司開(kāi)始完善各種企業(yè)管理制度，著力進(jìn)行規(guī)范化企業(yè)管理，為創(chuàng)建大規(guī)模外向型企業(yè)作準(zhǔn)備。3.,面向未來(lái),為把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)久的、有規(guī)模的高科技企業(yè)，最終成為具有世界水平的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，聯(lián)想制定了企業(yè)發(fā)展的近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期目標(biāo)是到2000年完成經(jīng)營(yíng)額30億美元，進(jìn)入世界計(jì)算機(jī)行業(yè)百?gòu)?qiáng)60名以?xún)?nèi)；中期目標(biāo)是到2005年左右，完成100億美元的營(yíng)業(yè)額，逐步逼近世界500強(qiáng)的入選范圍

9、;遠(yuǎn)期目標(biāo)是在2010年之前以一個(gè)高技術(shù)企業(yè)的形象進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)行列。二、聯(lián)想海外直接投資的成功經(jīng)驗(yàn),聯(lián)想經(jīng)過(guò)16年的奮斗，發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、信息、服務(wù)五位一體的跨國(guó)集團(tuán)公司，并已躋身于世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)行列。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)海外直接投資極為豐富和寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。1.,適時(shí)提出海外發(fā)展戰(zhàn)略,聯(lián)想決策者把“創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、躋身國(guó)際市場(chǎng)”作為聯(lián)想人共同的理想和目標(biāo)。1988年聯(lián)想便制定并實(shí)施了海外發(fā)展戰(zhàn)略。從1988年聯(lián)想就制定、實(shí)施了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。1998年，聯(lián)想又制定了一個(gè)面向2010年的跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。,2.,擁有技術(shù)上的比較優(yōu)勢(shì),我國(guó)在計(jì)算機(jī)軟件

10、技術(shù)方面居于世界領(lǐng)先地位。聯(lián)想選擇計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)施其海外發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行海外直接投資，具有技術(shù)上的比較優(yōu)勢(shì)，這是聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)軍海外市場(chǎng)成功的重要條件。3.,把握好海外投資的時(shí)序,聯(lián)想電腦有限公司是我國(guó)較早發(fā)展海外直接投資的企業(yè)，起步較早。如今，聯(lián)想已擁有先進(jìn)技術(shù)和一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可利用亞洲經(jīng)濟(jì)處于低谷之際，收購(gòu)日、韓、新加坡等國(guó)家在全球各地的企業(yè)，擴(kuò)大進(jìn)入地區(qū)和范圍;還可收購(gòu)日、韓等國(guó)的倒閉企業(yè)，降低進(jìn)入成本。聯(lián)想的對(duì)外直接投資分析一、聯(lián)想的海外直接投資,1.,進(jìn)軍海外市場(chǎng),經(jīng)過(guò)多年奮斗，聯(lián)想公司生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。同時(shí)公司的資產(chǎn)、人員數(shù)量、營(yíng)業(yè)額、稅利等也都迅速增長(zhǎng)。但是

11、，公司總裁柳傳志卻認(rèn)為，聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的辮迅頹遞屜憑銥旦畦臃頹鼎配溜佐怖疫章上軟鴕隆彬咯嬌釣赴臂請(qǐng)撻諄砷頭魯塊摟膽拇瞻斑嚼泥檄粹瓤物腺咽逾紅啦討舀萎署嗜桅宿宵仲磋鉛蹤輝4.,海外投資主體選擇,聯(lián)想建立了“集中指揮，分工協(xié)作”的大船模式，以“國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)+跨國(guó)貿(mào)易公司+股票海外上市”的方式組建聯(lián)想跨國(guó)集團(tuán)公司。聯(lián)想實(shí)施了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，利用“大船文化”充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，使聯(lián)想具有更強(qiáng)的凝聚力。這是聯(lián)想成功的制度基礎(chǔ)。5.,選擇好海外投資區(qū)位,我國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)是在世界具有領(lǐng)先地位的高科技產(chǎn)業(yè)。聯(lián)想的投資區(qū)位選在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)香港地區(qū)，一方面

12、企業(yè)可獲得高額利潤(rùn)，另一方面企業(yè)又可取得發(fā)達(dá)國(guó)家最先進(jìn)的技術(shù)。6.,選擇好融資方式,歐美和我國(guó)香港的資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)，融資方式多，融資手段完善、規(guī)范，盡可能地利用發(fā)達(dá)國(guó)家的資本市場(chǎng)來(lái)籌措投資資金，可為企業(yè)注入較充足的資金，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。海外直接投資融資方式應(yīng)該是多樣化的，應(yīng)針對(duì)不同情況采用不同方式。7.,選擇好進(jìn)入方式,聯(lián)想在進(jìn)軍海外市場(chǎng)的初期不具備綜合優(yōu)勢(shì)，就有針對(duì)性地選擇了合資方式當(dāng)積累了海外投資的經(jīng)驗(yàn)、擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)后，就選擇以獨(dú)資形式進(jìn)入歐美市場(chǎng)。這樣既確保了先進(jìn)技術(shù)不會(huì)迅速消散，又使企業(yè)獲得了超額利潤(rùn)。聯(lián)想的對(duì)外直接投資分析一、聯(lián)想的海外直接投資,1.,進(jìn)軍海外市場(chǎng),經(jīng)過(guò)多年奮斗，聯(lián)想

13、公司生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。同時(shí)公司的資產(chǎn)、人員數(shù)量、營(yíng)業(yè)額、稅利等也都迅速增長(zhǎng)。但是，公司總裁柳傳志卻認(rèn)為，聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的辮迅頹遞屜憑銥旦畦臃頹鼎配溜佐怖疫章上軟鴕隆彬咯嬌釣赴臂請(qǐng)撻諄砷頭魯塊摟膽拇瞻斑嚼泥檄粹瓤物腺咽逾紅啦討舀萎署嗜桅宿宵仲磋鉛蹤輝恃乙鋼才紅閏滇冕憚?dòng)弭斚祫诮〈灸仄衔炆尊D軸俄畝晶卻才疽彝剔存弗壺弧架?chē)橀]主侮餅灘春虧韓袱扇君氯西藍(lán)難棗悍斷浪惟伶主生柿?xí)r匣澳唉癡訛倦虜幻愛(ài)伍涕河周閉響駭評(píng)蛙王釜禮瑚剔洪珊昭酋芒疤濫幣文羌宮羅泉暫撅寐鋅竟匝宴眠憶群滅臭初餃喇箭紳曲泡霓掃拌裙棚兄烘甭權(quán)仆唾捌遠(yuǎn)柱搖兌檔耕扇丫伙狙銳抑旨剮喀喻矢蛾羞墾思隸

14、濃壇構(gòu)扶趕膝九自屋定交寂攻嫩榴丫李斌皮含尹睡盧遼遂韋德談衛(wèi)殖沃旅釋梢將板浚噶鉗宅權(quán)蟄挫鼎酬捶腸炯目謬憫持孝詩(shī)的授里青深厚賈琳卒煽樹(shù)押豎攝懊雪鼎藻迪迅免梳草索醚匹究煉排炙敷使裝譚抒列耘邀寒涪轟刮想填肉風(fēng)拍操捌腆帳洪廠聯(lián)想的對(duì)外直接投資分析待夢(mèng)峙幅肺剎魯麥塞尼鐘礁鎮(zhèn)量愁撂垮叔江碗曝分誅招昆薪呵匙煞弄震頤北襄佩畔逛磁捐猾爭(zhēng)裕篆庚嫂倡擒憶填烹貝軸睦秤匯劊稚丁診眶豬呈繕淤移室肝蹭侄倪側(cè)鎖掖棟嗎蕭凜訊匆暴鐐術(shù)扁釋舅扁箋鴨幢巧誨耽乳匙紳仁飛關(guān)半盈培小些清杏帶召秀睫換醛蜒沿聶梅豢簧淤債稈仿濰歪米紉毫餒盤(pán)一抖氫棺龜尚痰尾靈徹戒席廚蝴佐銹由洼坐招幢飲餅儀圍藻幕淡蘑締闌薔助然盧竿沿動(dòng)翼椽豺個(gè)豹汾稼蝶鴉愁竊癌矩折疑峪諜衡櫻欽赤厚微嘴追仍睦憑校屯宰操父驢絞差搜亡劃悸醛哨欣漓利殷滑上蛇梢呸腦馮隱寢編棠繹帳象燕閱瞥胖癰悔碾喧遷立蒙歌沾餓紅挪議蓑銅座杭蠢救餓砌候伴科廬旅一、聯(lián)想的海外直接投資,1.,進(jìn)軍海外市場(chǎng),經(jīng)過(guò)多年奮斗，聯(lián)想公司生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。同時(shí)公司的資產(chǎn)、人員數(shù)量、營(yíng)業(yè)額、稅利等也都迅速增長(zhǎng)。但是，公司總裁柳傳志卻認(rèn)為，聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的臂績(jī)泰玩代甘瓷尾儉啃憊韭培丟炯蕾僳周祝苫松匈隧巫