管理會計對企業(yè)物流管理作用研究

1、管理會計對企業(yè)物流管理作用研究摘 要：物流管理是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所 滿意的服務(wù)水平，對物流活動進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。應(yīng)用 管理會計從物流成本入手，以價值分析為主線，及時反映管理所需要 的財務(wù)信息，對企業(yè)物流管理具有重要作用。關(guān)鍵詞：管理會計；物流管理；價值管理物流術(shù)語（國家標(biāo)準(zhǔn)）中定義，物流管理是為了以最低的 物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對物流活動進(jìn)行的計劃、組織、 協(xié)調(diào)與控制。應(yīng)用管理會計從物流成本入手，以價值分析為主線，著 眼于競爭優(yōu)勢和價值最大化的獲得，及時反映管理所需的事前、事中 的財務(wù)信息，對企業(yè)物流管理具有重要作用。一、管理會計概述管理會計是從傳統(tǒng)會計體系

2、中分離出來的一門邊緣學(xué)科，吸收 了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相宜 德彰。從企業(yè)會計工作分工方面講，財務(wù)會計通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財 務(wù)會計信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會各相關(guān)方面； 而管理會計則通過信息系統(tǒng)將相關(guān)管理信息提供給企業(yè)經(jīng)營管理決 策者、執(zhí)行者，更集中地體現(xiàn)會計預(yù)測經(jīng)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī) 劃經(jīng)營方針、控制經(jīng)營過程、考核評價責(zé)任業(yè)績等內(nèi)在功能，在經(jīng)營 管理中發(fā)揮直接作用。實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃控制、責(zé) 任考核評價等職能，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會計涵蓋成本 管理、預(yù)算管理、績效管理、價值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預(yù)算 編制、成本分

3、析以及責(zé)任會計的推行等。二、管理會計在物流管理中的應(yīng)用物流管理應(yīng)用管理會計是以物流成本為中心，通過對物流成本 分析，對物流活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過對 物流成本習(xí)性的研究、費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的 比較，為有關(guān)部門制定決策服務(wù)，以實現(xiàn)物流活動的最優(yōu)化和企業(yè)效 益的最大化。物流管理會計是為企業(yè)物流管理服務(wù)的，它強調(diào)“事前 計劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預(yù)測、計劃、 決策、控制、分析、考核的管理模式”。三、在企業(yè)物流管理中應(yīng)用管理會計的意義國內(nèi)外會計界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有會計核算體系與 物流成本管理的現(xiàn)實之間存在著技術(shù)沖突：一方面是物流成本管理巨 大

4、潛力的誘人前景；另一方面是物流成本在財務(wù)會計制度框架內(nèi)很難 確認(rèn)和分離。物流成本的計算和控制分散，在財務(wù)預(yù)、決算表中，物 流費用核算的是企業(yè)對外部運輸業(yè)者所支付的運輸費或向倉庫支付 的商品保管費等傳統(tǒng)的物流管理費用，對于企業(yè)內(nèi)部與物流相關(guān)的人 力資源成本、設(shè)備折舊費用、固定資產(chǎn)稅費等旬含在其它經(jīng)營管理費 用中，沒有進(jìn)行單獨核算，較難對企業(yè)發(fā)生的各項物流費用作出明確、 全面的計算和分析。這不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流問題和尋找合理的物流方 案，進(jìn)而難以進(jìn)行有效物流管理。客觀上需要有一種新的會計方法能 夠為企業(yè)決策機構(gòu)提供詳盡的物流信息、明確物流責(zé)任、考核物流業(yè) 績、控制物流成本，它就是管理會計。四、推行管

5、理會計，完善企業(yè)物流管理1完善物流預(yù)算體系，發(fā)揮預(yù)算管理作用企業(yè)不論規(guī)模大小，所擁有的物流資源總是有一定限度的。要 使有限的物流資源實現(xiàn)盡可能大的物流效果，必須做好物流計劃工 作。物流活動過程的正式計劃，用數(shù)量形式反映出來就叫做物流預(yù)算。 目前，我國企業(yè)預(yù)算體系中沒有完整的物流預(yù)算子系統(tǒng)，而是分散在 銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、原材料預(yù)算、人工預(yù)算、財務(wù)預(yù)算中。因此， 為了加強物流管理，有必要將上述分散的物流預(yù)算部分抽出、匯總， 建立起一套獨立的、完整的物流預(yù)算體系。合理地組織、管理物流， 對影響企業(yè)物流的內(nèi)外因素進(jìn)行全面地分析和預(yù)測，在此基礎(chǔ)上編制 合適的物流預(yù)算，把企業(yè)的人、財、物及各項工作科學(xué)地

6、組織起來， 使物流活動與其它經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)配合，共同實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。2全方位物流控制，發(fā)揮成本管理作用在物流管理活動中，企業(yè)必須控制物流計劃的執(zhí)行情況，同原 定的目標(biāo)、計劃、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額進(jìn)行對比，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn) 問題或潛力，采取措施糾正或修訂計劃，以促進(jìn)物流管理水平的提高。 物流成本控制是物流控制的重點。在物流管理活動中，應(yīng)采取各種有 效的方法，“使物流支出按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)生，從而使人、物、財?shù)玫?合理利用，達(dá)到降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的”。3建立物流責(zé)任體系，發(fā)揮績效管理作用應(yīng)用管理會計建立物流責(zé)任體系，通過各個責(zé)任層次去監(jiān)督、 控制內(nèi)部物流活動，并將物流活動組成一個有機的整體，使

7、各個部門 和環(huán)節(jié)為實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，完成各自的任務(wù)， 同時通過各物流責(zé)任中心的信息反饋，使企業(yè)物流部門和決策機關(guān)隨 時掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，降低物流成本，增加企業(yè)盈 利。4改變會計職能，發(fā)揮價值管理作用現(xiàn)代管理會計是會計職能變化引出的。其主要職能已由信息支 持向管理決策轉(zhuǎn)移，財務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對工作結(jié)果負(fù)有不 可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財會人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員 轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財會人員更多地了解 企業(yè)各個方面，如制造過程、核心技術(shù)、研究開發(fā)、市場營銷、競爭 對手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他 們應(yīng)該做什么及將會怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過去怎樣。 工作精力將更少地用于信息報告，更多地用于計劃與分析，并且將更 加廣泛地參與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大 的作用。管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流 管理奠定基礎(chǔ)；還能動地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息；最 后通過對內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 因此，發(fā)揮好管理會計的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn) 代化管理的迫切需要，也是會計科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo) 志。可以預(yù)見，隨著社會發(fā)展，管理