項(xiàng)目勞務(wù)管理工作匯報(bào)

1、項(xiàng)目勞務(wù)管理工作匯報(bào) 項(xiàng)目勞務(wù)管理工作匯報(bào) 項(xiàng)目勞務(wù)管理工作匯報(bào) 我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進(jìn)場(chǎng)伊始就得到局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)工程特點(diǎn)、業(yè)主的要求及合同目標(biāo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成精干的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目部全體成員盡心盡責(zé)，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做好項(xiàng)目各項(xiàng)策劃，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，特別針對(duì)勞務(wù)管理方面項(xiàng)目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實(shí)施及以后計(jì)劃實(shí)施的管理措施匯報(bào)如下：一、勞務(wù)招標(biāo)規(guī)范化 參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)應(yīng)具備以下條件：1、有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；2、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)； 3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、

2、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員。 4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。 參加勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照“五證一照原件：1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的稅務(wù)登記證； 4、企業(yè)法人的法人證實(shí)書(shū)或企業(yè)法人簽發(fā)的法人授權(quán)委托書(shū)； 5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)安全資格認(rèn)證書(shū)； 6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的外出施工證實(shí)。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：1、對(duì)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；2、對(duì)隊(duì)伍合法有效的考察； 3、對(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)委托確實(shí)認(rèn)； 4、對(duì)隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；5

3、、對(duì)隊(duì)伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；6、對(duì)以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)的考察。 二、勞務(wù)管理系統(tǒng)化 勞務(wù)管理，有著自身的特點(diǎn)和規(guī)律，國(guó)家勞作法以及局、公司有關(guān)規(guī)定。都有明確的要求。依據(jù)這些特點(diǎn)、規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際變化的新?tīng)顩r，對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、科學(xué)化，這是強(qiáng)化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。 1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，對(duì)務(wù)工者執(zhí)行實(shí)名簽到制度，監(jiān)控天天上工人數(shù)，項(xiàng)目部并安排專人早中晚進(jìn)行監(jiān)控落實(shí)簽到狀況，發(fā)現(xiàn)變幻人員及時(shí)進(jìn)行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。務(wù)工者的施工內(nèi)容由項(xiàng)目管理人員依據(jù)施工人員的技術(shù)特長(zhǎng)和技能等實(shí)際狀況而定。項(xiàng)目人員有權(quán)合理調(diào)劑勞作力

4、的使用，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)罰。 2、建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。強(qiáng)化勞務(wù)管理必須和強(qiáng)化質(zhì)量管理緊密結(jié)合。項(xiàng)目部必須要常常對(duì)務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教育，樹(shù)立樣板開(kāi)路的觀念，對(duì)質(zhì)量堅(jiān)持合格的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提升工程質(zhì)量起到很好的作用。 3、建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級(jí)教育卡簽字認(rèn)可。學(xué)習(xí)安全施工知識(shí)。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提升務(wù)工者自我安全保護(hù)能力。項(xiàng)目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不按時(shí)

5、抽檢，并將檢查狀況及時(shí)通報(bào)到各施工班組，對(duì)不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎(jiǎng)勵(lì)。三、勞務(wù)管理人性化 通過(guò)國(guó)家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況制定有效的管理?xiàng)l例對(duì)勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；項(xiàng)目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時(shí)、足額支付工資，及時(shí)打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發(fā)放狀況；雇傭合同不得與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸；按時(shí)結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工等等，既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。 人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補(bǔ)充手段，同時(shí)又起著后者所不及的作用，尤其是對(duì)常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，

6、真情的關(guān)愛(ài)與團(tuán)隊(duì)的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項(xiàng)目設(shè)置專人按時(shí)收集工人反饋的看法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通整改。項(xiàng)目部還為每個(gè)工人免費(fèi)提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務(wù)工的夫妻準(zhǔn)備的有24間夫妻間，配置統(tǒng)一生活用具，依據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)、電扇等設(shè)施；每年兩次春節(jié)和中秋節(jié)為工人發(fā)放過(guò)節(jié)禮物或過(guò)節(jié)費(fèi)等，從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)的孤獨(dú)感和失落感。 四、勞務(wù)素養(yǎng)資源化 公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，為滿足這一要求，英地天驕華庭項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的狀況：沒(méi)有專業(yè)技

7、能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未通過(guò)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)。特采用兩條措施予以應(yīng)對(duì)： 一項(xiàng)目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立優(yōu)良的長(zhǎng)期合作關(guān)系，這是保證勞務(wù)綜合素養(yǎng)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長(zhǎng)期合作、互信互利的優(yōu)良關(guān)系，這在保證工人來(lái)源、工人素養(yǎng)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。 二項(xiàng)目部從開(kāi)工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者針對(duì)該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其提升安全意識(shí)和技術(shù)水平。 雖然我們?cè)趧趧?wù)管理上采用了以上

8、措施，但是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理還存在一些不夠，項(xiàng)目部在以后的工作中將努力改善、積極革新，相信在項(xiàng)目部全體人員的努力下，本項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作將成為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點(diǎn)。中國(guó)建筑第七工程局 英地天驕華庭一期工程201*年8月4日 擴(kuò)大閱讀：項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié) 分包商勞務(wù)管理工作總結(jié) 項(xiàng)目基本狀況：*。 項(xiàng)目建立伊始就確定了：質(zhì)量目標(biāo)-保證北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)-保證“北京市綠色施工文明安全樣板工地，無(wú)重大傷亡事故，輕傷率小于3；*。 為實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)指標(biāo)，*工程項(xiàng)目部全體成員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，盡心盡責(zé)，緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度。特別針對(duì)分包商勞務(wù)管

9、理方面，項(xiàng)目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來(lái)實(shí)施的措施制度及以后計(jì)劃實(shí)施的管理措施總結(jié)如下： 一、分包商招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)規(guī)范化 參加分包商招投標(biāo)的分包商必須具備以下條件：1.有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；2.具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績(jī)； 3.具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目分包內(nèi)容相匹配的、相對(duì)固定的作業(yè)人員。 4.具有必要的機(jī)具設(shè)備。 參加分包商投標(biāo)的單位需提供以下有效證照“四證一照或“五證一照原件： 1.工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2.建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；3.企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的稅務(wù)登記證； 4.企業(yè)法人的法人證實(shí)書(shū)或企業(yè)法人簽發(fā)的法人授權(quán)委

10、托書(shū)； 5.建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)許可證； 6.外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會(huì)簽發(fā)的北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè)。二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)化 針對(duì)分包商勞務(wù)管理，國(guó)家勞作法、地方勞務(wù)管理法規(guī)以及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。依據(jù)這些要求結(jié)合分包商勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，項(xiàng)目部針對(duì)分包商勞務(wù)管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴(yán)格按制度進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管控。 1、建立分包商勞務(wù)人員實(shí)名制管理制度 項(xiàng)目實(shí)名制管理以三大表格勞務(wù)人員入退場(chǎng)登記表、工人考勤記錄表、工人勞作工資發(fā)放記錄表為基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個(gè)人信息卡附個(gè)

11、人身份證復(fù)印件，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并考試合格。為實(shí)現(xiàn)在源頭上嚴(yán)格管控的目標(biāo)，項(xiàng)目部在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，并對(duì)門禁卡發(fā)放執(zhí)行預(yù)交押金制度。針對(duì)分包商執(zhí)行部分強(qiáng)制性措施：如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；分包商必須每月按時(shí)、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。 2、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理 在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)督檢查體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)有效。 勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制勞作力需求計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)勞作力作業(yè)人數(shù)。 月末，勞務(wù)管理

12、員組織各部門對(duì)所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合全面的考核評(píng)分，并相應(yīng)地組織分包商對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)分，互相發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同促進(jìn)。 人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強(qiáng)制性措施相輔相成，也在項(xiàng)目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項(xiàng)目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的看法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；依據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)等設(shè)施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過(guò)節(jié)禮物慰問(wèn)，從感情上拉近和工人的距離。三、工作中的不夠及下一年的工作計(jì)劃 項(xiàng)目部雖然在開(kāi)工時(shí)，就制定了了農(nóng)民工夜校制度，計(jì)劃利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者，針對(duì)某一工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境因素，對(duì)相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，使其提升安全意識(shí)和技術(shù)水平。但執(zhí)行效果并不理想，對(duì)工人吸引力較小，幾乎沒(méi)有工人參加。針對(duì)此狀況，在接下來(lái)的一年中，我項(xiàng)目部勞務(wù)管理相關(guān)人員，將積極主動(dòng)地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人所喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容方式，爭(zhēng)取改變這一現(xiàn)象。 在新的一年里，我項(xiàng)目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場(chǎng)施工作