項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

1、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車(chē)間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提升施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，保持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不夠并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做具體總結(jié)。 1、加大排查力度，落實(shí)安全管理 應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)

2、始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，關(guān)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專(zhuān)職人員管理看守。關(guān)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)各別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。2、降低成本、提升效率 成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理，首先從材

3、料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材 料使用中，保持要求執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位依據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，關(guān)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)強(qiáng)化用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。 3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理 作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直保持： 1、強(qiáng)化部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我保持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作 業(yè)

4、安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。2、強(qiáng)化施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)勞作力狀況等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。 3、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落 實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。 在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將強(qiáng)化自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提升自身綜合素養(yǎng)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)美麗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 工程公司土建一部201*.9.21 擴(kuò)大閱讀：市政項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

5、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告 時(shí)光荏苒，201*年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的完工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作施行和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將201*年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：一201*年全年工作內(nèi)容： 201*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值40

6、2.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與201*年10月24日舉行開(kāi)工典禮，201*年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。二全年各項(xiàng)工作完成狀況：1工程質(zhì)量完成狀況： a紡四路西段市政工程于201*年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，馬上開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步

7、一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)化對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才干防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，保證整體工程施工質(zhì)量達(dá)到合格。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 b灞河右岸河堤治理工程于201*年10月24日開(kāi)工

8、典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。2工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞作力計(jì)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為201*年春季施工減輕了工作量，以保證整

9、個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。安全管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我保持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作：強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。強(qiáng)化安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理改換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料

10、使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 全年工作存在的不夠： 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不夠。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期紡四路西段及其它標(biāo)段灞河右岸進(jìn)行對(duì)比

11、，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)不夠，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不夠。6201*年工作計(jì)劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。持續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在201*年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程201*年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。合計(jì)到項(xiàng)目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將持續(xù)努力強(qiáng)化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我

12、相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提升思想熟悉，開(kāi)拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程無(wú)論有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不夠，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才干更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將持續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不夠，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。及時(shí)辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 不知不覺(jué)的跨進(jìn)了201*年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)